为什么银行要把IT部门独立出来，放到一个相对偏远的工作环境呢？

个人理解，笔者是一个外国银行的IT人员。

第一，节省成本，我们知道，银行的总部或者办公地通常都在金融中心，比较中心，繁华热闹的地方，这样的地方租金很贵，而IT部门是不能直接产出利润的，且IT部门提供的服务也不依赖于具体的办公位置，所以把IT部门放到独立的部门比较节省成本。可能看到一些跨国外包，或者在人工成本比较低的国家看专门的IT公司也是一种可行方案，比如印度，中国。

第二，业务属性，比如银行通常需要在一天的因为结束时，运行很好的程序，这些程序可能会出问题，需要技术人员支持。想一下，美国的晚上，中国的白天，如果技术部门在中国，那就是很好的安排，因为美国的业务时间是中国的晚上，而美国的晚上是中国的白天，这样充分利用了时差，来保证两个业务的顺利进行。

第三，有人说，IT部门分出去了，这个不能接触业务的人，怎么能做出好东西啊？一个，IT部门会有一个专职负责联系业务和IT部门通常叫BA。二是，银行通常不需要很好的东西，只需要能用的东西，系统有大量冗余和容错设计。可能这个会让大家觉得怎么可能，银行哎，处理钱的啊，失败了咋办？会有很多的程序处理错误。也许有的错误好多年都发现不了。

曾经在某四大国有银行的IT部门工作多年，根据个人的理解简单说一下这个问题。

很多银行的IT部门确实在单独的办公场所，有的甚至远离总行其他部门，主要原因应该有一下几点：

1.IT部门一般人员较多，像国有四大行总行的IT部门基本都是2千人以上的规模，而这些银行的总部一般都在寸土寸金的金融街、东单等地，如果把IT人员放在总行的办公大楼，地方根本就不够，而其他业务部门人都比较少，搬出去十个也不去一个IT部门，所以只能IT部门单独办公了。

2.把人员规模比较大的IT部门放在不太热门的地段办公，也可以有效节省成本。

3.其他部门因为开展业务，可能有一些大客户来访洽谈等情况，放在气派的总部办公也有撑门面的因素，而IT只是后台部门，没有这种必要。

跟银行系统的人员聊过这个问题，其中一个很主要的原因就是扯皮。it系统建设过程中最烦的就是沟通扯皮，it部门在银行系统就是个二线部门，被动式响应，做的过程中又不断提需求改需求做好了还一大堆运维问题，干脆走远点，再扔出来个itil理论，反正一下子见不着，想提需求改需求，那就按流程走吧。

工行是唯独几家真正重视it部门的银行，唯独出了一部分资金用在软件研发制作上。但是话又说回来，大部分银行都会选择it部门外包，因为这样节省成本，每年只需要花费维护费用就可以了，毕竟现在银行同质化的产品十分严重，多数银行都是以盈利为目的，在这点上工行，宁波银行都是做的非常不错的。

大家都知道现在的银行IT是银行的核心，银行所有的业务都是通过核心的IT系统去实现的，如果IT系统出现了问题，整个银行都会受影响，后果是不可想象的，所以银行，特别是全国性的银行会把数据分散备份，一般东西南北中都有数据库，一旦一个数据库出现问题，其他的备份数据库可以让银行业务连续，所以银行为了降低成本，会把数据库放在偏远地区，这样可以一举两得，既降低了成本又实现了数据备份。