可以通过中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲来进行评价。

在演讲中，宁高宁表示，“在中国真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人。30多年未有间断。我20年前去过他们公司，当时的情况很困难。但是今天我们再看华为，完全是另一番景象。走到今天，可以说中国真正进入到供给侧结构性改革转型期，真正在调控金融风险，真正进入了用环境因素来倒逼经济发展的时期。今天的GDP速度也好、经济环境也好，都让我们感受到了这种变化。”

在用人方面，任正非的“狼性文化”和“浆糊哲学”很令企业家们学习。

“狼性文化”具体解释为，华为坚持企业就是要发展一批狼，而狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。但同时，高级干部还必须用内心之火和精神之火来点燃全体员工的信心。而内心之火和精神之火的来源，离不开定期的“烧”，即“烧不死的凤凰”。所谓“浆糊哲学”，任正非曾经说，我不懂技术，我不懂管理，也不懂财务，我手里提着一桶浆糊。这桶浆糊，在西方就是胶水，这粘结人与组织的胶水本质就是哲学。

任正非曾不止一次提到，未来社会二三十年人类社会将发展成智能社会，其深度和广度将不可预测。“信息技术在五年以后是怎么样，我自己也不清楚；未来三十年人类社会会变成什么样子，根本不清楚。信息技术前三十年积累的能量，将在后三十年爆发，这个洪水会不会把华为冲得无影无踪，还不好说。”

这类强调组织活力和方向正确的讲话，在任正非近期讲话中经常被提及。例如，在一次人力资源领域讲话中，任正非就提出：“组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行，也要善于自我批判，使得一旦方向脱离大致正确后,能够及时纠偏。在知识爆炸、行业快速变化的今天，充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音，吸收全组织的精华，以保证持续维持大致正确的方向。”

有分析称，华为这种自上而下的自我批判精神，固化到企业文化的血液中，让公司机体组织持续充满活力，实现自我纠偏，才能确保华为这艘巨轮前进的方向大致正确，并走得更稳更远。

而在此次批判中，华为高管也肯定了任正非在在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想，比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等，是世界级创新，支撑了华为这么多年快速的发展，是华为核心竞争力所在。

其次，任正非在华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野。

其一，要有工匠精神，要时刻思考，工作是否可以再改善再优化，今天与昨天比是否有进步，与标杆公司的差距是否在缩小。时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。

其二，就是自我批评的精神，这也是华为核心价值观之一。华为在《华为人》报、《管理优化》报、公司文件和大会上，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，丢掉面子，丢掉错误，不断进取。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，终将走向失败，走向死亡。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的发表任正非都会亲自审阅；员工也可以在心声社区上发表批评，如某员工发表《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章，就曾反响强烈，任正非要求管理干部学习并输出心得。

从某次会议可以看出这种精神，以往都是任正非进行自我批评或者批评别人。此次开放性的讨论中，有一些是针对任任正非个人的批判，列出了涉及其管理思想及其相关工作机制的“十大条”：

一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

五、干部管理要风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家，强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。

其三，就是要在思想上保持开放、妥协和灰度，破除封闭的、僵化的、狭隘的思想。在内部管理上，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的路径，提倡部门间要“掺沙子”，将最贴近一线的干部掺到中后台部门任正职，以此打破思想上的部门墙，拉通流程，高效运行。在适应外部发展上，任正非强调华为要开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论，多与能人喝咖啡、从思想的火花中，感知发展方向。以此破除狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识，拥抱先进文化，融入世界。力改“竞争对手”的称呼为“友商”，努力促成既竞争又合作的良性商业生态坏境。

最后，任正非表示：华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字“傻”。阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。

华为选择了通信行业，这个行业比较窄，市场规模没那么大，面对的又是世界级的竞争对手，我们没有别的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道，城就是你的了。这就是华为人的傻干！

任正非在中国企业家中的地位，我们这么理解就对了，中国可以没有马云和阿里巴巴，可以没有马化腾和腾讯，可以没有刘强东和京东，因为取代他们而代之的人大把，但是中国若没有了任正非和他的华为，目前没有一家企业可以替代。

浓郁的忧患意识和家国天下的情怀，是老任纵横江湖的标签。

不是拍老任的马屁，老任实属当今中国企业家中的翘楚，如果拿那些靠上市圈钱，炒地产发家的老板与老任类比，就是对他的侮辱。

任正非把华为做的这么大，至今不上市圈钱，别的企业就很难做到。阿里巴巴、百度、腾讯这些所谓的巨头，都有着国外资本的背景，而华为却是地地道道的中国民企。

任正非头脑冷静清醒，忧患意识强烈。

2000年华为销售额达220亿元，利润29亿元，并一举坐上了全国电子百强头把交椅的时候，任正非却大谈危机和失败，写下了业界著名的《华为的冬天》。

8年之后，任正非又在《华为的红旗到底能打多久》的文章中，大谈特谈IBM的管理与创新战略，以及该公司每年约60亿美元的巨额研发经费。

此后，华为进一步加大了创新研发的资金投入，2013年研发经费307亿，2014年408亿，2015年596亿，到2017年，华为研发人员约8万名，占公司总人数的45%。研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。

这就是任正非的气魄！

任正非更牛的做法是，为了留住员工，通过利益分享的方式，不断地将公司股票进行分配，任正非自己仅仅持有华为1.01%的股份。而让员工分享企业成长的红利，地盘还得自己做主的搞法，这也是任正非的一大创造。

任正非是中国企业家的教父级人物，可以说没有马云和马化腾，也不可能没有任正非。这就是任正非在企业家中的地位，独一无二不可或缺。更重要的是任正非是完美的企业家精神的代表。

任正非在中国是顶级的企业家，从1987年创立华为，任正非作为第一代改革开放后的企业家，不仅成长下来并且还成为全球第一的通讯企业，营收70%来源于海外，并且军人出身的任正非低调内敛，并没有第一代企业家的的原罪，同时也不搞帮派，所以被成为中国企业家的教父，和中国企业家精神的代表。

一、华为的巨大成功是任正非企业家精神的基础

2017年实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%，华为业务在170多个国家和地区，服务全世界30亿的人口。华为员工约18万名，海外员工本地化比例约为70%。

2017年华为纳税1100亿，2016年纳税900亿元，累计纳税已经超过3500亿元。但从2017年纳税看，华为纳税是阿里巴巴的5倍，是腾讯的16倍以上。

正因为有了坚实的企业持续发展基础，任正非带领华为31年一直狂奔，这本来就是企业家最基础的事情和最重要的事情，这是企业家精神的基础，那就是把企业做好。

二、企业家的精神和价值观

任正非是军人出身，价值观过硬，更重要的一直在践行同样的价值观，那就是做好产品，而不是说为了盈利，华为的毛利一直在10%以下，并且每年持续的在研发上进行投入，这是一般的中国企业所做不到的，比如联想每年的研发比例才只有可怜的销售额的3%，每年约40亿元人民币。而华为2017年研发费用为897亿元，约占总收入的14.9%，是联想研发投入金额的20倍。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。

更重要的是华为一直在不断向前，企业家的梦想梦想一直没有停，那就是做世界上最好的产品，服务更多的世界级公司。

三、任正非的忧患意识极强

任正非具有深刻的忧患意识，比尔 盖茨说:“距微软破产永远只有18个月”，而任正非则时时认为所有华为人都应该具有忧患意识。

2000年华为销售额达220亿元，利润29亿元，成为中国电子百强头时，写下了业界著名的《华为的冬天》，预言到了此后几年的寒冰期。2008年任正非又在《华为的红旗到底能打多久》的文章中，进一步加大了创新研发的资金投入，让华为远远的超过同类的竞争公司，在商业交换机领域只有思科能够与华为抗衡。

四、任正非的创新意识很强

2009年上海市委书记将深圳比作“深圳市冒险家的乐园”，肯定了华为的价值。而任正非也是极具创新意识的领导人。

在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机（现在华为手机仅次于苹果和三星），华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。

四、任正非不玩圈子

很多中国企业家都玩圈子，但任正非并不是，所以我们很难看到任正非和那些企业家关系特别好，大家互相帮衬，他只是踏踏实实的做企业。

而且财散人聚。能够为了长期目标暂时舍弃个人短期利益，把股权都放弃掉了，让大家都变成股东，所以员工凝聚力很强。

这也是为什么任正非被称为中国企业家教父的原因，当然还有联想的柳传志也被称为中国企业家教父。

你认为还有谁能够担得起中国企业家教父的称呼呢？

比柳传志丶马云丶马化腾、雷军等差远了，柳赚国人钱去补贴美国，马云承诺要给美国增加上百万个就业岗位，马化腾把中国少年先锋队变成游戏队，雷军为中国培养了成千上万的猴子，反观任正非竟敢从国外挣钱给国家多交税，还不敢自己奖励自已，反而自己扣了自己一百万，胆子太小了，没出????????

谢谢友的邀请:

在中国的企业家中，本人一直有种始终不渝的观点，\"就是领先世界的科技和电子商务企业中，能和任正非相比肩的，也就是阿里巴巴的创始人马云！\"

因为科技和电子商务企业代表了时代的未来！如这些企业已经建立起来的强大数字生态系统，已经在改变零售，银行，运输实体行业！

而对于任正非这个高科技通讯行业的实体制造业领军人物，纵使下笔千言，用最赞美的词汇极尽褒扬，或是用最崇拜的表情溢于言表，也无法表达或是舒发出对任正非的仰慕与崇敬之情！

因为他始终不渝，不懈，如一的努力与执着，坚持企业拥有技术核心价值观的同时，更因为华为有″芯\"的出色与优异表现，让我们对华为的发展越来越充满自信与期待的同时，华为骄傲的发展成就更是成为无数国人的荣誉与骄傲！

我国企业在改革开放这个亘古未有的大变革时代里，可以用“沧海横流，方显英雄本色\"来形容。但是有种\"造不如买\"的经营理念也曾经喧嚣一时，并因此导致了许多企业误入\"岐途″，并给企业的发展带来了一种缺少核心技术的致命硬伤！如中兴事件，就给我们上血淋淋与惨痛教训的一课！

而任正非，不仅具有企业的发展忧患意识，和独具的\"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐\"的家，国，天下情怀，更是以超前的经营理念，重视核心技术价值观下的竞争力，并在此基础上绘制的华为恢宏百年大计，因此一举奠定了华为在中国企业中的王者至尊地位！

谢谢邀请！任正非是我最想写的人之一，是我非常敬佩的企业家！他是当今中国企业家最杰出的代表，任正非作为华为科技有限公司的创始人、前总裁和华为人的精神领袖，43岁开始创业，白手起家，一手把华为打造成科技巨人和企业帝国，成为无数企业家心中的偶像，今天我们来谈谈华为的强大、任正非的伟大！

每次看到任正非的照片，心情都比较复杂，脸上写满了创业者的沧桑艰难，可见今天的成功付出了多少心血和艰辛，可谓险像丛生！

首先谈谈华为的强大，华为先进的管理制度、强大技术支撑和壮大人才队伍，美国都为之震憾，多次限制华为发展，处处刁难。华为强大到可怕的地步，排在第一位的是华为的制度，任正非把军事化管理和西方先进制度完美的融合在一起，建立了华为基本法、创办了华为大学、以客户为中心和以奋斗者为本的华为企业文化，让华为得以持续稳定的高速增长，长期取得30%以上的业绩增长。第二位的是华为的技术，可能有不少人认为技术应放第一，好的技术是可以快速打开市场，取得成功，但要长期的繁荣需要好的制度作支撑，没有好的制度容易昙花一现，我国采用中国特色社会主义改革开放制度就是最好的说明，已维持40年的高速发展，完成了很多西方发达国家未能实现的创举！华为目前的通信技术已是全球第一，市场份额第一，技术储备第一，在无线通信领域已进入“无人区”。华为在全球有30多个研发中心，跟全球很多大学有共同研发项目，云计算、物联网和5G技术成果显著，手机制造更是物美价廉，快速成为全球第三大制造商，近几年才向高端发起冲击。第三位的是华为的人才队伍；前面我说到了前总裁和精神领袖，任正非早在前几年就已卸任，为更全面的培养顶层管理者，在国内企业中最先采用轮值CEO制度。从企业发展态势看效果显著，人才队伍更是得到很大的锻炼和培养。华为18万员工，三分之二来自海外，研发团队非常多的国际专家，当面日本的专家纷纷加入华为就是很好的例子。

任正非的企业家精神更值得学习和推崇，为国家和社会创造的价值更是无法估量！我个人认为超过日本的“经营之神”稻盛和夫，稻盛和夫取的成绩大多在国内，技术上也不是科技之巅，而华为的无线通信技术和设备为全球二十亿人带来了福音。当然更值得每个人学习的是他的企业家精神品质，是他服务于社会的大爱之心，是他私心了无的利他行为！创业之初他只身一人穿梭西北大漠推销设备，在办公室与同事同吃同住；创业成功之后依然轻出简行，前往非洲国家看望一线员工，排队等车不安排专车司机，不买豪华轿车，办公室也比较简朴。最值得一提的是他在华为的股份仅有1.3%，把绝大部分利润分配给团队。

先来分享几个数字：

1、华为成立于1987年，今年31年了

2、任正非42岁创立华为，今年72岁了

3、华为成立时启动资金只有2.3万

4、2017年营业收入897亿美金，折合人民币6023亿，是阿里+腾讯+百度收入总和还多。

5、华为2017年研发投入135亿美金，位居全球第6位，超过苹果的研发投入。

任正非用极具战略性的眼光指引华为前进的方向，31年来，虽然不断刷新中国制造业在全球500强的排名（最新的排名全球72位）但任正非个人低调而节俭，平时坐飞机几乎都是经济舱，从来不让接机，独自一人等出租车，用自己的一言一行为华为18万的全球员工树立榜样，指明方向。

中国的企业很多，企业家也很多，比任正非出名的大有人在，每天曝光在荧屏上的不在少数，但任正非是独一档的，能让一个民营企业，坚持不上市，不受资本的贪婪拖累，这种大智慧在中国企业家里极为少见！

所以中国的优秀企业家很多，但任正非是卓越的。

复旦大学陈果老师说\"真正成熟的灵魂，就像一束光\"。任正非就是这样的人。他低调平和，既有军人处事作风，又有哲学家的智慧。对大局审视尤为精准，可称\"难得的人才\"。

任正非在负债两百多万和借两万元的情况下，还念念不定芯片的研发，最后终于老天不负有心人，终于将芯片研制成功，并大量投放使用。现连美国高科技公司微软也要全部采用华为A|芯片，从这里就可以看出任正非在中国企业界处于什么地位。

任正非虽然傲视群雄，但还是替联想遮羞挡丑，虽然联想做了不光彩的一笔，但任正非还是看破不说破，给了柳传志和杨元庆一个台阶下。从这里又说明任正非宽宏大度，在中国企业家中风毛麟角，不愧为中国企业家中的\"大拿\"！

综上所述，任正非是中国企业家的楷模，也是中华民族的骄傲。望任总再接再励，攀登世界科技的高峰。华为的明天将是璀璨无比。永远光彩夺目！

我认为，任正非在中国企业家中处于卓尔不群的位置！

用武侠小说中的江湖来描述的话，任正非属于那种一生修炼，武功盖世，但又卓尔不群，清高脱俗与世无争！有点类似于独孤求败的风清扬大侠！

顺便聊一下其他企业家:

至于说马云，则有点类似于勤于修炼，愈挫愈勇，匡扶正义，终成一代大侠的郭靖或者杨过！

至于说马化腾，则有点类似于西毒欧阳锋，虽武功盖世但，，，，，

百度那位，则有点类似于慕容复，，，，

乱谈瞎说一气，一家之言，切勿当真！

我也不说任正非有多了不起。但是我认为他创造的华为是民族英雄不为过，除了航空航天一些国家支持的项目，中国能打破外国壁垒。华为作为一个私营企业，能在通信系统领域做到世界顶尖水平，打破国外技术壁垒，就是很了不起的一家企业。