为什么二把手存在感不高？

这个问题我知道情况。

为什么二把手存在感不高？

作为单位的二把手，都是配备给一把手当助手的，一把手把人、财、物等大权掌握在手，二把手分管单位不够重要的工作，对上不负责、对下不负责，只对一把手负责，工作可松可紧，上面有事只找一把手，下面有事找一把手好作决断，二把手在中间过日子，人们就会认为二把手不重要，存在感不高。二把手有自己的苦衷，确实不好当，我在单位办公室几年，接触一把手、二把手多，二把手在单位的工作确实很难。

一、二把手只是一个配角，除了自己分管的工作可以做一些安排、要求之外，对上级领导没有表态权，对下面的班组、职工只能做一些表面要求工作，对于关键的，实质性的东西不能轻易表态，表了态有时被一把手否决了，显得上下难做人，而职工便认为二把手说话算不了数，会不买二把手的账。

二、二把手分管的工作都是一些单位不重要的、生产方面的、难的、甚至得罪人的工作，做好了，单位一把手认为这是你份内的事，该做的；没做好，一把手会觉得你没本事、没能力，一点小事都做不好，在职工眼里你是不敢抓、不敢管和稀泥的领导。

三、二把手由于受权限的限制，自己努力去做了、去干了，有成绩是一把手的，有问题是自己的，自己也窝了一肚子气，但不好发作，干好干坏一个样，何不如做日和尚撞日钟，不该管的事情不管少管，该管的事情悠着点，少给自己惹麻烦。久而久之变得赖散了，没有了积极性，在班组、职工中威望也不高了。

二把手是一个单位不可少的配角，他给单位一把手出谋划策、分担压力和忧愁、解除烦恼做了大量的工作，他的工作有无言的难度，有时还成了老鼠钻风箱两头受气，但在那位置了也只有忍耐工作，那怕是受气，不情愿也得面对接受，哪怕是单位、职工觉得存在感不高、作用不大，但二把手也默无声息，按照自己的职责为单位默默地做着贡献！

谢兔子说教育友邀答！

为什么二把手存在感不高？

一，职责性质的权利关系所决定。二把手是副职，是协助和执行一把手制定出单位总体目标的。为单位一把手负责。二把手只是协助一把手分管本部门的工作，只对本部门工作负责，决定权有限，总决定权还是由一把手决定拍板。业绩好坏，业绩收入等等生杀大权都由一把手说了算。二把手没有实权的存在感不可能高过一把手。

二，由正，副的主次关系决定。一把手是正，是主。二把手是副，是次。正对副，主对次具有绝对领导权。副只是协助正工作，替正分担责任，执行正派发的任务，副不可能越俎代庖，反客为主，违抗和指使正手工作。如果一把手主角，二把手不过是跑龙套而已。跑龙套从来都是默默无闻的，因此二把手的存在感自然就不能盖过一把手。

三，由自然，社会存在的等级关系决定。自然界不论是植物，动物，或者是人类，都存在着等级关系。并且界限森严，处于顶级地位的，对下一等级都具有不可超越的优势和主导权。因为存在等级，才能使自然和社会的各种活动做到正常有序的运转。否则自然和社会将是一片混乱。如果没有等级，都“自由平等”，那么将是谁也领导不了谁，谁也管理不了谁，谁也不服谁，就会共同形成对立，处处矛盾，各自为政，发挥不出团体的力量，最后各自自取灭亡。正是自然和社会有了等级关系的存在，才出现了领导和服从的关系，服从者只负责服从执行领导者意志。从这个意义上说，一把手是领导者，二把手只是服从者。

通过分析，可以知道，因为二把手只是处于次要和服从地位的，职责所在，因此存在感不高就是自然而然的事了。

这个正常，二把手与一把手名为一个班子 （团队）成员，其实差别蛮大的。

一把手是单位（企业）法人代表，负责全面工作，二把手只负责部分工作，而且要对一把手负责。

常听见人们把班子（团队）成员统统称为某某长、某某总，其实这是一个误区，长或总只有一个，副职都不是。一把手与二把手，是领导与被领导的关系。

为何有些团队内关系紧张？源于二把手摆不正位置，被一把手有意提防并刻意限制。体现出官大一级压死人。二把手向上级报告一把手独裁属于自讨没趣，上级部门是一把手的坚强后盾，一把手很难撼动，而二把手可随时走人。

为何二把手存在感不强？因为大事好事都由一把手出头露面决定，影响蛮大。而苦差或费力不讨好之事，或鸡毛蒜皮之事，都是二把手在具体落实。荣誉归于一把手，过失由二把手检讨担责。

二把手有个荣誉光环，当一把手不在时，临时主持全面工作。别以为此时他有权满天过海另起锅灶，一把手眼线众多，并坚持一把手定下的规矩和原则，二把手不得越雷池半步，他只是一把手备胎的角色。

历史只会记住一把手，二把手一般默默无闻。例如，自尼克松之后，美国的总统依次是福特、卡特、里根、老布什、克林顿、小布什、奥巴马、特朗普。谁又会记得，美国的副总统都是谁？

副手的权力大小取决于一把手的信任，这是权力格局中更古不变的真理。《纸牌屋》中主人公有一句名言：权力就和房地产一样，最重要的是位置！什么叫位置？就是一个平平无奇，甚至拙劣的人，只要让他坐上权力的宝座，那他也可以呼风唤雨。而一个举世无双的英雄，没有人给他位置，没有人用他，他一样处处受排挤。

《水浒传》中的林冲武艺是数一数二的存在，同时能征善战，智谋也算中上，可是碰见一个酒囊饭袋的高衙内就能让他家破人亡，求生不得，求死不能。这就是权力的力量，而这股权力就来自于高俅的位置！

副手在权力格局中处于什么位置？实际上二把手是用来补充一把手的缺位！什么意思？通俗的说就是只有一把手没有精力处理、不会处理、忘了处理的事二把手才有机会做，而做之前还必须获得一把手的认可。一般只有一把手出事了，二把手接位以后才能获得主导权。说白了，二把手就是一把手的影子，要他出来的时候他才能出来。如果运气不好，碰上一个强势揽权的一把手，事情自己全做了，二把手就成了彻彻底底的摆设。或者一把手有自己的亲信，什么事都让自己的亲信去做，那二把手也成了摆设。

知道了这些就知道二把手为什么存在感低了，因为一把手不需要他们有存在感。不过二把手也不是就不可能出头，像罗斯福的二把手杜鲁门不就出头了，因为一把手罗斯福中风死了啊。所以，二把手更像是太子，太子太有存在感皇帝会砍他脑袋的。

任何一家单位，二把手的存在感高不高，关键还要看一把手，同时也靠二把手自己的争取。

为啥说关键要看一把手呢？众所周知，在很多单位内部，都有一种浓烈的“一把手文化”，比如单位一把手喜欢什么，自然会有一大批人追随一把手去喜欢，一把手喜欢哪些人，这些人的发展机遇自然会更多。

由此可以看出，一个单位里面，一把手有着说一不二的权力，即便在领导班子当中，一把手的决策也往往是最终决策，就是所谓的“拍板”，在这种情况下，二把手究竟能够发挥多大的作用？关键一点，就要看一把手放不放权。

假如一把手善于团结班子成员，善于内部分工协作，那么以二把手的地位和资历，成为单位里面“一人之下万人之上”的角色，也不是多大的难事。但是，假如单位一把手不放权，各种权力，尤其是人、财、事等关键权力都集于一身，那么不管是二把手，还是其他班子成员，都将只能是一把手的配角。

那么除了一把手的原因以外，二把手要想有较高的存在感，我认为二把手个人的能力和资历也很重要，比如有些单位的一把手比较年轻，但是二把手老成持重，资历老，能力强，人脉关系深厚，那么很多时候，一把手反而不得不虚心听取二把手的意见，这样一来，二把手的存在感和话语权，当然也会大大提高。

总之，二把手要想提高个人存在感，我认为来自一把手的原因很关键，但是二把手本人的因素也很重要。当然了，还有一些其他不确定的因素，比如单位上历来的传统、上级单位领导对于二把手的扶持等等。

因为一把手存在感高。

为什么一把手存在感高？？？首先，从表面上，一把手拥有的权力大，其次，一把手负有的责任也大。权力大，责任大，就能主要根据一把手的一些思想或者意愿去做一些事情，而且一把手通常出现在公众面前，二把手通常做一些稍微幕后的工作，所以二把手的存在感没一把手强。

二把手存在感不高是因为它的位置决定的。

如果存在感太高，要么功高盖主、要么反客为主，在一把手眼里，怎么看都是一种威胁，所以二把手要学会隐忍和低调，既要有能耐，又不能贪功。

任何东西都有阴阳两面，一把手多处在聚光灯下，处在阳面，谁都能看见，二把手处在阴面，很少有人能看得见，怎么可能有存在感？

一个大成者的背后，要么站着一个默默支持他的女人，要么是一个能干低调的二把手。

任正非背后有个孙亚芳，马云背后有一个彭蕾，李彦宏背后有一个马……

那么，究竟什么才是理想的一把手二把手配置？

要么是一把手主外，开疆拓土，二把手主内当好管家，成为坚强后盾。像朱元璋这样的创一代，能力超强，谋略、政治、军事都很厉害，后勤支援靠的是李善长、胡惟庸这样的管理能臣（虽然这二人贪腐，但能力是很强的）；刘邦夺得天下，除了张良、陈平这样的谋士，韩信这样的武将，实际上，助他成功的关键后盾是萧何，没有萧何，怎么会有月下追韩信这样的典故？又怎么会有刘邦会用人这样的美谈？

要么是一把手对内坐镇，二把手开疆拓土，前提是一把手有识人之明并能够驾驭功臣，这样的一把手必须像孙权一样聪明，既能驾驭周瑜、吕蒙这样的统兵大将，又能够善于发现和发掘陆逊这样的英才。

秦国之所以变法成功，有赖于秦孝公与商鞅这样的黄金搭档，左宗棠之所以能够收复新疆，没有胡雪岩的财力支持是不可能的事，只不过左宗棠在明处，胡雪岩在暗处。

一把手二把手（阴阳之道）配合的好，上道，配合的不好，不上道，甚至相互拆台，走向散伙。

当然，一把手二把手的角色是不断转换的，就看形势如何变化，事情怎么走向。

实际上，一个公司有没有执行力，往往要看二把手。一把手定方向，找人，找钱，二把手得力，执行力超强，还要有担当精神，好人留给老板做，自己应该当恶人。

如果总是自己做好人，让老板当恶人，那不是一个有担当过的二把手，学学李鸿章，看上去背了多少骂名，你以为他心甘情愿做丧权辱国条约的签署代表吗？签订马关条约的时候，他是吐了血的。

但是从慈禧老佛爷的角度，她真的是捡了李鸿章这个宝了。

如果你有一个有才干、能担当的二把手，好好珍惜吧！

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我们单位的二把手，趁着一把手不在的时候就和年轻人说一把手球也不底，我们暗地里都想着，这个二逼，上也没有你的缝～

无论是企业还是单位，都有副职，有的还配有多名副职，这个从工作角度来说，是必要的，从权利制衡角度来说，也是必要的。

在副职中，排名最靠前的就是二把手或者是常务副职，这个职务确实有点尴尬。就存在感来说，上面有一言九鼎的一把手，下面有众多的副职和中层，有时候，这个二把手还真不好当。

二把手的存在即是一个单位或企业运作的需要，也是长远发展的需要。这个位置对任何人来说都是一个考验，就二把手来说，在工作中要积极配合一把手工作，真正做到不越权不越位，这样才能让一把手放心。

同时，在业务上要对下属多指导，尤其是在自己分管的范围内，业务一定要精通，这样才能让下属服气，也能让一把手感觉到你的能力，这样开展工作，就可以避免矛盾和猜疑。

二把手这个职位的设置本来就是为了平衡权利分配的，如果二把手过于有存在感，引起了一把手的猜疑，工作就不好做下去了，所以存在感不要太高，不要争权夺利，同时还要在业务工作上下功夫，这个二把手就做到位了。

1、参谋不带长，放屁都不响。

2、一个坑一个萝卜，太子是个很尴尬的位置。想多了做多了，皇帝会有想法，这小子是不是想干掉我，提早登基啊？啥也不想啥也不做，皇帝也会有想法，这小子未来能继承我的大位吗？所以二把手是里外不是人，做也不是，不做也不是。

3、所以二把手到后来往往就变成执行的一把好手，一把手定方向，二把手负责执行，及时请示汇报，让一把手对事情保持了解。