数据中台的职责由哪个团队承担? IT部门、数据部门、业务部门？

肯定是IT部门+数据部门，业务部门就不要来凑热闹了。

无论是底层的代码编写，还是后面的系统升级和维护，有业务部门什么事？

或者你会说，需要业务部门，因为很多数据指标都得靠业务部门来确定，拜托，这是数据中台，不是数据仓库，也不是业务中台，看看清楚。

这么说吧，数据中台=30%IT部门+65%数据部门+5%业务部门。

这个也不是绝对的，得看企业里面，IT部门和数据部门的地位，如果是国企银行这些，那IT部门肯定就是最低的地位，比重要减少。

关于中台的内容，我已经说了很多了，我每个月都会花时间写上1-2篇中台，无论是怎么建还是后续的发展，都有详细解释！

这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来回答一下。

首先，当前中台得到了很多企业的重视，在互联网时代，不论是规模较大的企业，还是广大的中小企业，建设自身的中台系统都是具有一定积极意义的。当前中台通常可以划分为技术中台、数据中台和业务中台，不同的中台有不同的职责，所起到的作用也是不同的。

数据中台是当前中台建设的一个重点，数据中台也是整个中台系统的重要支撑之一，从功能架构来看，数据中台通常要为业务系统提供支撑。以智能物流体系为例，数据中台通常包括订单智能分配、库存实施查询、运力预警、车辆数据、客户信息、用户信息、司机数据等内容，所以数据中台本身的数据承载能力还是非常强大的，基于这些数据可以完成业务和用户的对接，同时也可以通过数据中台来与PaaS等服务进行对接。

要想了解数据中台的职责由哪个团队来进行承担，应该考虑到三方面因素，其一是数据中台的运维责任通常是由IT部门承担的，IT部门要保证数据中台的稳定运行，同时要协调多个部门来逐步完善数据中台的应用场景。数据中台要与传统的OA、ERP系统进行对接，维护的工作量还是比较大的。

数据中台的运维涉及到数据采集、归并、存储和安全等多个环节，同时云端数据运维也需要掌握云计算相关知识。按照经验来看，数据中台的运维通常需要一个专门的技术团队来负责，团队中不同的技术人员有其具体的任务，由于数据中台具有较强的定制型，所以在运维人员的安排上，需要根据具体的情况进行设置。

数据中台的运维对于IT部门的要求还是比较高的，当前数据中台通常会部署在云端，基于云端的技术运维对于技术人员也有新的要求，技术人员要时刻关注数据中台的数据采集是否正常，同时要保证多个系统的稳定运行。数据中台是构建在传统信息系统之上的，所以数据中台本身涉及到的环节比较多，这也在一定程度上提升了数据中台的运维成本。

其二是数据中台的需求制定责任通常需要多个部门的合作，其中业务部门往往是推动数据中台升级的主体。数据中台是业务中台的支撑，业务中台要基于数据中台来完成各种业务，所以数据中台与业务中台之间的关系也非常紧密。对于业务部门来说，业务需求的提出往往会直接推动业务中台的升级迭代，而业务中台的升级则需要数据中台的配合，这是一个完整的技术链条。

其三是数据中台的研发责任通常是要由专业的研发团队来完成，对于大型企业来说，如果自身的资源整合能力比较强，也完全可以由自己来打造研发团队，而对于研发能力较弱的企业来说，应该借助专业的科技公司来完成研发任务。数据中台的研发难度是相对比较大的，当然这也取决于企业自身的数据复杂度。

最后，数据中台的打造是一个系统的过程，建设数据中台不能有一步到位的想法，同时也需要大量人员的配合。数据中台的运营责任也不能仅仅由某个部门来承担，需要整个企业从上到下形成一个责任整体。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

中台现在算是比较热的一个概念了，但是并不是所有人都知道的，也不是所有企业都能用上的。

那什么是中台，有人说它其实就和微服务差不多，本质都是提高效率，增加复用，也有人说它就是凭空造出概念，但这些都不重要，重要的是它确实产生了效果。

阿里这样的企业，用中台用的很好，也把它全面向外推出，那中台毕竟是一个定制化的东西，如果说有人卖标准化的中台给你，那肯定不行，不同公司，有不同架构。

回到主题，数据中台由谁负责？

首先排除业务部门，充其量只是受益者。

剩下的我们要分情况来看。

互联网公司里，IT部门的作用可能就是修电脑和运维，所以是由数据部门来承担。

传统企业里，一般是不会专门去设立数据部门的，如果有，也是兼具IT部门的职责，所以我认为传统企业里，IT部门就专门负责数据中台，数据中台要与传统的OA、ERP系统进行对接，维护的工作量还是比较大的。

如果公司有专门的数据管理部门，数据中台当然是应该数据部门来承担，但是当前绝大部分企业没有专门的数据管理部门，数据治理体系尚未有效建立，IT部门与业务部门对数据治理的分工是不明确，这种情况IT部门应该负责数据平台，业务部门负责数据标准与数据质量。

由IT部门主导，负责中台项目管理、组织、协调。

业务部门提需求，参与项目业务层面其他工作，包括确认测试方案、准备用户测试案例、参与测试等。