这领导挺够意思的，把人换到冷板凳上还能保持原有工资。我觉得这领导对下属不错，出于一些不得已的原因要给其调岗，但内心还是把下属当自己人的。

我们不知道领导对题主调整位置的具体背景，但一般情况下，从重要位置挪到边缘职位上，工资很难与以前相同。领导给下属调岗后还保持其原来重要岗位工资，充分说明领导内心对这位下属的关照和亲近。他虽然出于一些原因不再把题主放到重要职位上，但并没有对这位下属弃如敝履。

以我的经验来看，领导让下属挪位置的原因大致有几类：

• 下属虽然忠诚可靠，但能力不足。不宜摆在重要职务上；
  

• 下属工作出现了纰漏，不得不进行调整以避风头；

• 下属功高盖上有威胁，领导调岗来敲打他；

• 受内或外两方面压力，领导通过调岗来缓和危机；

• 有其他人要上这个位置，领导不得不妥协调整。

不论怎么说，领导让下属换位置的原因大多数还是下属不适合这个岗位。我认为这种调岗不降薪的方式，一般是领导觉得下属忠诚度满意，但工作能力有点欠缺。他需要一个能承担重要工作压力的大将，只能忍痛让这类有态度而能力不足的下属靠边了。

遇到这种情形，我给的第一个建议是：不要抱怨！领导不论是出于什么目的对自己岗位调整，千万不要心生怨恨。能够保持原有工资不变，我觉得领导还是重视下属的。面对领导的安排，我们要做的是：

1. 服从领导安排，不要有抵触心理；
   

2. 在新岗位上继续努力做好工作；

3. 认真反思一下自己在原重要岗位上的不足；

4. 一如既往地对领导保持忠诚。

5. 有条件的情况下，努力提高自己能力。

只要自己体现出对领导的服从和感恩，并不断提高自己能力，做好自己本职工作，相信经过一段时间后，领导还会找机会重用题主的。

总之，领导虽然把下属从重要位置调整到其他岗位，但能保持工资不变，说明他对下属还是重视的。不论是能力问题还是其他原因，既然领导这么安排，建议不要对其产生怨恨。只要认真反思一下自身的不足之处，同时在新岗位上认真工作，相信领导早晚还会找机会重用的。

以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。

体系内有一个段子：背心改乳罩，虽然是平调，但位置很重要。反过来呢，乳罩改背心，虽然是平调，位置不重要。把你从一个重要位置，调整到一个不重要的位置，保持工资待遇不变，最主要的意思就是你被边缘化了，让你坐冷板凳。体系外，是逼你辞职，体系内是让你腾位置。

比如，你是销售类公司，领导把你从销售总监的职位上平级调整到后勤总监的职位上，本意就是让你靠边站，给他的核心人员腾出重要职位。过一段时间，你就知道了，这个销售总监的职位是为了提拔此人为副总的。你给他让出通道出来。

当然了，还有许多变形的意思，但基本都是不好的意思。行走职场，薪酬是一方面，位置也是一方面，一般来说，重要位置是培养人的地方，往往容易产生高管人选的地方。比如，工厂型企业的生产办、计划部、设备部，销售类企业的销售部、财务部，国企里的人事部、总经办、计划部、财务部，等等。体系内的组织部、两办、财政等部门。

【一】年龄大了，退二线。重要位子，承担任务重，你年龄大了，干不动了，让出位置，待遇不变，休息休息。这是体系内的退到二线的安排，是照顾性的，不是退居二线改任调研员，而是从繁重的岗位上调整的清闲的岗位。

【二】不信任你，给心腹和后备人员腾出位置。重要部门把握重要人力物力财力资源，是领导手里的王牌，必须交给心腹把控。下一步也是进一步提拔的主要出口。领导不信任你了，尤其是空降领导，一般会安排自己的人占据这些职位。

【三】你没有潜力了，不再培养你了。比如，某国企需要提拔80后，那么，要从重要部门选拔年轻人，你是70后，再有本事你也要让出职位，给年轻后备人选。体系内叫做腾位置，这是做贡献，所以，工资待遇不会变的，否则，人家不愿意腾位置的。

【四】处罚性质。比如，某公司计划部主任出了问题，要承担责任，为了照顾他的面子，从计划部主任调整到后勤部主任，待遇不变，也不给明面上的处分。但是内部人都知道这是贬职，不重用就是处分了。面子上都过得去。

【五】能力不足，扛不起来重任。比如，某公司人事部主任需要八面玲珑，原则性与灵活性都兼具，才能把领导的事情办扎实。原来安排的人非常固执，让领导不爽，换一个灵光的人来担任。这是领导嫌弃他不懂事，能力不足，对其工作不满意。

【六】培养锻炼性质。这个比较少见。比如，某领导喜欢用逆境考验人，你在重要位置风光无限，把你换到冷门部门，看看你的工作态度，是继续保持工作激情，还是消极萎靡，从而考察你的性子，是不是能做到宠辱不惊，任何时候都保持激情。

那么，怎么办呢？你一定实事求是地判断形势，是贬职型的、安置型的，还是考验型的、赶人型的，摆正位置，对症下药，方能反败为胜，东山再起。

一是安置型的。让你腾出繁重的工作，给你安置清闲的工作，你的年龄大了，身体累了，能力不足，不如坦然接受，顺其自然，拿着不变的待遇，摆正自己的位置，安安静静地安度后半场，为别人腾出位置，也是你的贡献。

二是赶人型的。领导的目的就是让你难堪，但不会直接翻脸，让你知趣，主动提出辞职。大家心知肚明，给你一个退路，让你思考清楚之后，要么接受，要么辞职。国企里，把年富力强的中层重要职位者调整非核心部门，意味着职业生涯到头，有本事的人一般会辞职走人了。

三是贬职型的。有的是因为受到处分，有的是因为换了新领导，有的是因为被排挤。如果你有能力有决心有毅力，忍辱负重，卧薪尝胆，把工作做好，把人脉维护好，等到换了一届领导，你还有东山再起的机会，很多企业家都经历过这种磨难。如果你消沉了，那么，机会来了，你也抓不住。

四是考验型的。我有一位同事，年纪轻轻就被提拔为重要部门主任，年轻气盛，风貌正茂，意气风发，锋芒毕露，主要领导想磨磨他的性子，就把他调整到不重要的冷线部门工作。结果他马上像霜打的茄子萎靡不振，领导背后说，此人果然如此，只能共甘不能共苦，不能经受挫折，是温室里的花朵，不堪重用。如果你是年轻有为的中层，变调整到冷门岗位，要辩证看待，热线工作是一种锻炼，冷线工作也是一种锻炼，沉下心来，磨磨性子，下次机会来临的时候，你可能以更加成熟的姿态脱颖而出。

当公司的领导把你从一个重要的位置调整到一个不太重要的岗位上，而且工资不变的时候，不同的领导会有不同的意图和想法。题主提及的问题没有给出更多的信息和背景，我们无法给出单一的答案，但领导这样做的主要意图应该包括下面其中一个。

1. 一个人能力与岗位不符合，但在做人上又值得信任。

领导需要有业绩或绩效来支撑自己在公司的地位，但当一个下属能力与岗位不匹配无法达成他所需要的绩效的时候，领导一定会做调整。领导如何做调整？这种调整的思想基础是：是否值得信任。如果能力不匹配，做人有不值得信任，很可能会被调整到一个无足轻重的岗位上，而且工资还会向下调整，或者干脆辞退。另外一种情况是，这位下属做事有差距，但做人很值得信任，领导为了自己的绩效不得不把下属调整到一个不会影响绩效的不重要的岗位上，而且工资不变，工资不变的理由是“找一个做人值得信任的人”不容易，“去之可惜”。以后有机会，还是会让这位下属回到其能力与岗位匹配的岗位上去。这种情况下，领导对下属的调整是真心实意为他好。

2. 未来降薪的第一步。

还有一种可能是，领导真的觉得下属不合自己的胃口，无论是其能力还是信任度。于是领导有了调整下属岗位并降其工资的意图。但是，转岗又降薪，作为下属一定不会接受，这样反而会把事情弄僵，让领导陷入进退维谷的境遇中。对于重视现实的下属来讲，调不调整岗位无所谓，只要不给我降工资就好。于是领导摸准了下属的这种心理，先把下属调整到一个不重要的岗位上，并承诺工资不变。只要离开了那个“重要岗位”，领导的基本意图就达到了。这样，下属乐得其所，能保持对接替原岗位人员的辅导（交接的）热情，原岗位的工作延续性不会出现断裂，领导也自得其所。下属被调整岗位后，在一段时间内或许工资保持不变，但领导一定会在某个特定的时刻找准机会用尽各种办法让下属辞职（比如降工资）。这种情况对于领导来讲，是一种策略，所谓给下属挖了一个“坑”。

3. 领导还没想好怎么办，调整的意图是先稳住下属。

还有一种情况是，下属现在的岗位有了更加合适的人选，想让这位合适的人选马上上岗，急于让下属把位置腾出来。具体这位合适的人选是能力合适，还是关系合适，还是其他什么合适，都不重要，重要的是先把下属调开，腾出位置，但领导又没有想好怎么安排下属的调开后的岗位，于是就先调岗并保持工资不变，以便下属能够在没有任何经济损失的条件下答应调岗（这个时候如果下属不乐意，领导给下属加工资让下属接受调岗都是有可能的）。什么叫“没想好”？就是领导暂时想不到什么合适的重要岗位给下属，但总不能让那位“合适的人选”等着。出于两难的境地中，领导把下属安排到一个无关痛痒的岗位上，让他先“候着”，之后想好了再做进一步的打算。至于领导进一步的打算是什么，那要看最后领导想好了之后才能得出结论，有可能是重新安排到另外一个重要岗位上，或者另外一个更适合下属的岗位上。

小结：很多领导都是一步一步从基础岗位走上来的，职场教给他很多“花花肠子”。所以，调整岗位只是表面的一个动作安排，其内心的打算只有他心里清楚。至于工资保持不变，都是权宜之计。到时候说工资要变动，下属也没辙。所以工资不变，只是暂时的一个噱头。变与不变，都在领导的权力上，他说不变是说今天不变，没有说明天不变。明天是什么光景，那要看领导心里的“小算盘”是怎么打算的。

这种弱化权责类型的岗位调动，其实已经可以算是变相的降级。按理来说，在一个拥有规范化薪酬体系的公司，以岗定级，以级定薪，你这种调动势必影响你的职级和薪酬。

能保持工资不变，我觉得你至少应该理解这其中的两层含义:

1.领导对你不错，你在领导心目中还是拥有一定位置的。 虽然这次的调整在所难免，但为了保持你的积极性，还是力保你的薪资不变，领导对你算是有情有义了。

2.虽然短期内调动到了相对不重要的岗位，能行使的权限和发挥的作用都相对有限，但也还是保住了未来东山再起的希望。

为什么这么说呢？ 原因在于，很多公司，在确定好年度重要战略战役后，会根据职级和资历对人才进行盘点，并挑选合适的领导干部来牵头。拿下战役，攻下山头，升职加薪自然水到渠成。现在知道领导保留你职级的重要性了吧！

基于以上的两点认知，我觉得你应该这样做:

1.对于领导这次对你的调岗表示理解，并展现真诚的态度。同时，感谢领导的照顾，保持了原有的职级薪级。千万别把它视为理所当然，即使给你降职降薪，你恐怕也只能选择接受。

管理好自己的情绪，根据领导要求的方向进行改进，将来才能有更上一层楼的机会。

注:有些人面临职场调动，心理波动明显，甚至对领导产生怨恨，消极怠工，行为对抗，实在是不明智之举。干部只有有上有下，组织才能有活力。你应该站在更高的格局看待这样的调动。

2.深刻反省最近一段时间以来的工作，并展现自己改进的决心和计划。让领导感受到你的韧性和毅力，不会因为暂时的低谷而自暴自弃，反而会越挫越勇。

如此，未来在面临重要工作岗位，工作任务的时候，领导依然还会想到你，说不定那就是你力挽狂澜的机会……

总之，碰见这样的领导，你应该感到庆幸并懂得感恩。不要放过多精力在职位，待遇上，努力干好领导布置的工作，相信领导绝对不会亏待你。

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这是值得庆幸的，因为你遇到了一个心眼儿不算太坏的领导，还懂得安抚你。不过调岗以后，原来的相对高工资能维持多久？这就很难说了。

我们应该以平常的心态去看待调岗，特别是有的重要的岗位，领导要换人是有很多原因的。

我们首先想到的很可能是工作能力被其他强的同时取代了，其实这只是可能的一方面。另一方面就是，有的领导他不但需要工作能力强的，而且还需要那些懂得鼓励他，懂得肯定他的人，这不是20多年前的那种“拍马屁”，绝对不是。

也就是说，你可以跟领导没有私交，但是你必须要具备这种与领导建立私交的能力和情商，他把你放在重要的位置，绝对不会少掉一点：那便是与你不断的频繁沟通，你也不断地频繁向他汇报与反馈，请示，甚至建议。

他觉得你不合适，并不是指你的工作能力。其实你看看《鹿鼎记》，这是一个很现实的写照，领导是一个孤家寡人，他也清楚地知道，人们畏惧他是因为他的权势，但另一方面，他也有自己的七情六欲，酸甜苦辣，他多么希望他的下属在适当的时候，以一种他喜欢姿态释放出天底下所有凡人的情绪，脾气，坦诚相见，特别是收到那种不是因为畏惧他的权势而给他的赞美。

与领导打交道，甚至建立私交，是与自己工作能力同样重要的一项本领，他需要胆识和勇气，直接决定了我们是只能在夹缝中求生存，还是除了领导就是一呼百应的那个人，跟世上其他的很多事情一样，有时候你越是得到，就越会不断的得到，有时候你失去，就会不断地失去，这有点类似于“马太效应”。

应该感谢领导，比尼玛不给你加薪，还让你干很多重要的工作强100倍

领导把员工从重要的位置放到一个不重要的位置上，和你说工资待遇保持不变，我认为领导可能有以下三方面的可能：

通常在职场中员工虽然平级调动，工资保持不变，单位岗位变得不重要了，从某种意义上来讲，就是变相的“降级”！

那领导为什么要这样做呢？我考虑了一下，可能有以下三方面的原因

1、可能性(1)，你在原来的重要岗位上没有做出领导期望的业绩，失去了领导的信任，领导对你有些失望，但因为你并没有犯错违章，所以他这是变相的的“惩罚”你。

面对这种情况时，我们应该反思自己在原来重要岗位上的所作所为是否达到了领导的预期，如果领导早就做出不满意的举动，自己还没观察领悟并提高的话，说明自己的察言观色的能力需要提高了！

如果自己觉得业务做的很好，每次都达到了领导满意的程度，对于领导这个调岗的行为不能接受的话，建议是和领导坐下来谈一谈，看看领导的真实想法。

2、可能性(2)，根据领导与你在重要岗位上的磨合，领导发现你与此岗位不匹配，也就是说无法胜任这个岗位，领导觉得另外一个岗位更加适合你。

这种领导一般都是强势而且有自己的用人之道的。在与领导接触当中，可能是自己身上的哪一点特质让领导觉得不适合担任此岗位，但是觉得你素质不错，还可以用，所以给你安排在更加适合的岗位，这也是非常有可能的。

3、可能性(3)，你的工作能力得到了领导的认可，但是单位高层突然降下一名“空降兵”，这个“空降兵”背后的政治资源让领导也打怵。所以，领导基于对你的信任和认可，只能给你暂时安置在一个不重要的但是同级别的岗位上，以谋后事。

这种可能性也是存在的，尤其是当员工的个人工作能力还可以，领导也满意，但是有资源的“空降兵”就看中了这个岗位，或者领导基于全公司的考虑，与高层，与客户达成了“某种交易”，所以，只能“牺牲”你换换位置了。

如果真的是这种情况，我们应该理解领导，理解公司，依照我们自己的能力，在相对不那么重要的岗位上依然做出让人刮目相看的业绩。这种情况的分辨需要和领导深谈，并看以后的趋势才能判断出来。

怎样才能做到调岗时，维护自己的权益呢？

01

拿起法律武器维护自己的合法权益！

针对前两种可能性，我们首先要查看与单位签订的劳动合同，如果劳动合同上明确了岗位，单位并没有权力单方面安排你的岗位。这涉及到劳动合同变更，需要双方协商一致，才能换到新的岗位上。

当然，如果自己坚决不同意的话，那就要和单位协商补偿金的事宜了。如果你自己还有一定的价值，单位领导或许可能会挽留下。如果单位领导早就看你不顺眼了，那么我们的结局就是“拿钱走人”了。

02

继续留在公司，到新的岗位上证明自己！

如果自己暂时没有合适的工作，或者自己为了证明自己的实力，或者为了继续跟随领导，完全可以留在公司，毕竟“工资不变”。

职场中自然有职场的道理，被调岗之后，心理难免有些落差。但是，无论哪个岗位，在单位都有一定的价值，在新的岗位上干出业绩，让领导刮目相看，也是让自己变得更优秀的动力之一。

03

提升自己，以后有机会还能调回“重要岗位”！

虽然说现阶段的领导“看不上”自己，但是我们在职场中一定要提升自己的价值，让自己在单位中更加不可替代，当手中握有谈判筹码的时候，以后自然有机会还能调回“重要岗位”。“流水的领导，铁打的兵”，或许哪天领导一换，机会有可能再来。

04

人岗匹配才是用人之道，或许新的岗位更加适合自己！

这个也是有可能的，从人力资源管理角度来说，发挥人力资源最大的能动性，便是人岗匹配！将合适的人放到适合的岗位上，才是领导的用人之道。在被调岗之后，心里虽然有落差，如果还不想离职的话，那么就到新岗位上继续工作。或许新的岗位更加适合自己。

综上所述，从重要岗位调到非重要岗位，虽然薪资待遇不变，但是心里难免是不舒服的。鉴于以上考虑，你可以参考一下

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自己的实际情况，希望可以帮到你。

从重要位置被领导安排到不太重要的位置，一般来讲都是不再被领导信任的信号，通常发生在领导调整时，具体可能有以下几种原因:

1.年纪大了，工作劲头不足，领导认为你不再适合在重要岗位工作，想让你给年轻有为的同志腾地方。

2.工作质量不过关，不能让领导满意，领导需要找一个能力更强的人替代你，把你调整到不那么重要的位置。

3.与领导关系疏远，即使你工作干的不差，但有其他与领导关系好的人盯上了你的位置，找过领导，领导认为你的可信度不够，所以调整你的位置，换上其他更可信的人。

4.岗位敏感，权力太大，如果一个人干长了，可能会把领导架空，而你在那个敏感岗位干的时间太长了，领导怕驾驭不了你，所以调整你的岗位。

5.领导的平衡术，轮岗虽然不利于具体工作，但有利于领导掌控全局，调整你的岗位只是领导大轮岗布局的一部分。

6.多岗位锻炼你，领导感觉你在现有岗位工作干的不错，认可你的工作能力，想重用你，但又不完全了解你，怕直接提拔你以后驾驭不了，所以就先把你安排到一个不太重要的岗位，一方面看看你被打压之后能不能做到宠辱不惊，另一方面也看看你是不是能干好其他岗位，而后再决定是否提拔你。

那么，被领导从重要位置被安排到不太重要的位置，应该怎么做呢？也要分几种情况来看。

1.职场新人。职场刚刚起步的你，可能顺风顺水被安排到重要岗位，但谁也不可能总是一帆风顺，暂时被调整到不太重要的岗位，碰到小小的挫折不算什么，即使领导暂时不信任你，重新开始继续努力，以后还是会获得机会的。

2.业务专家。可能你已经参加工作很长时间了，成为某个领域的专家能手，走上了重要岗位，并且获得了提拔的机会，此时领导突然把你调整到不太重要的岗位，你失去的可能不仅是重要岗位，还有提拔的机会，对你来说是巨大的打击。在你本身业务就很过硬的情况下被打压，单纯努力工作是改变不了领导看法的，只能通过其他方式与领导拉近私人关系，争取获得再次被重用的机会，或者想办法改换门庭，凭借你的能力到其他单位或部门可能还会被重用。

3.中层领导。达到这个职务层次，被调离重要岗位，不管是领导有意多岗位锻炼你，还是想打压你，都应该继续干好本职工作。按照目前的情况，体制内职务上去以后很少下来，即使领导把你调离重要岗位，也要安排你相应层次的领导职务，与领导对着干肯定是没有好处的，莫不如继续好好干，也许还能获得提拔的机会，再说领导也不可能一直不换，换人以后可能还要重新洗牌，如果你就此颓废，可能会丧失东山再起的机会。

4.临近退休。临近退休再把持着重要岗位也没有太大意义了，还不如换个清闲的地方靠到退休算了，调到不太重要的岗位，工资又不降，是好事。

千万不要相信公司领导的鬼话，在一定程度上，公司领导把你从重要部门安排到非重要部门，十有八九是已经把你放弃了。

尽管这句话说起来多多少少有些吃惊，也甭管自己之前为这家企业付出了多大努力，但职场就是这样。引用之前一句非常流行的话，或许这就是人生吧。

一、讲一个真实案例。

在我的企业里有一个公司老员工，他作为一个老员工，在这家企业当中已经工作了多年，有一次我们偶尔谈话，问起他在这一家企业工作了多少年，他伸出了三个手指头，说：30多年。

其实随着时代的发展、社会的变迁，我们很难见到一个在一家企业工作30年的老员工，在一家企业工作30年，在一定程度上就意味着他为这家企业付出了很多很多的精力。

但是和其他都是老员工一样，一个人一旦年龄达到一定程度，他短时间之内根本没有办法跟上时代的变化。

当公司开始引进一批又一批的高科技设备时，这位老员工根本不知道怎么去用，自动化和半自动化根本分不清，他只会纯手工的打造机械。

第1天那样没什么，第2天那样也没什么，第3天第4天的时候就觉得不对劲了，与其养着这样的一位老员工，倒不如把他开除。

毕竟，公司老板即便再讲人情味，在面对公司效益和资金链时也会有所抉择。

于是公司领导展开了一系列的骚操作，他先找到了之前那位老员工，并且明确告诉他：公司需要进行一系列的改革。

就在这半推半就的情况下，让老员工远离自己岗位，做一些无关紧要的工作。

二、遇到这种事情，我们应该怎样去做？

当然，遇到任何一件事情，我们好像都可以从情理的角度和法理的角度来分析这件事情。

可是在职场办公室，只要公司没有违背底线，只要公司老板做的事情不过格，我们好像只能接受。

换句话来说，他开除我们的时候，只要给出了正规的理由，并且给予我们足够的补偿，作为员工好像也没有什么可说的。

突然之间把一个员工从之前的骨干岗位调到了一个可有可无的岗位，那么对于整个公司来说可能无足轻重，但对于这个员工来说无异于晴空霹雳。

我们更建议这个员工这样去做：

1.私下找领导会谈。

这个时候就没有必要顾及到面子不面子的了，毕竟自己的岗位都有可能保不住了。

员工应该在第一时间找到公司领导，并和公司领导私下会谈，来看一下这件事情还有没有挽回的余地。

如果这件事情有挽回的余地，那么你好我好大家好。

如果这件事情没有挽回的余地，那么要及时找出路。

2.抓紧时间骑驴找马。

自己的岗位换到了一个无足轻重的岗位，按理来说，这个时候已经给予了足够多的时间去寻找下一家企业。

既然公司领导无情，那么自己就得抓紧时间把握机会。

到时候，换一个工作环境未必是不好的。

小伙伴们，你们认为呢？

一、领导把你从重要的位置调动到不太重要的位置，很有可能是因为你无法胜任目前岗位的工作要求

领导把你从一个重要的位置安排到了一个不太重要的位置，只能说明一件事：在领导看来，你无法胜任目前岗位的工作需求。

从重要岗位调离，意味着被边缘化的开始。毕竟单位不是养闲差的地方，没有哪个领导会为光占坑而不做贡献的员工支付工资。

如果你在相应的岗位没有为单位带来相应的效益，就无法证明自己的工作能力。这是不符合领导期待的，既然你不够称职，自然也就不适合继续留任目前的岗位。

对于领导来说，把你调离目前的岗位，为你安排一个不那么重要的位置，对于公司来说，就是最正确的选择。

二、领导没有为你降薪，说明你对公司还是有价值的

虽然领导把你调离了重要的工作岗位，但是并没有为你降薪，这说明另一个问题：你并不是对公司一点贡献都没有的。

很多人不明白“调离重要岗位但薪资不变”的意义，其实这既是一个预警，同时又是一个机遇。为什么这么说呢？

调离重要岗位，意味着你不能胜任原先岗位的工作需求，需要进行反思与复盘；但工资并没减少，说明在领导眼中，你还是能够为公司做出贡献的，并不是一文不值。否则，领导大可以通过降薪等做法让你主动离职，不是吗？

既然如此，不妨抓住机遇，借势翻盘，在领导面前重新证明自己。

三、不太重要的位置并不代表没有用武之地，发挥主观能动性，完全可以在新的岗位上有所建树，甚至大展宏图

不重要的工作岗位并不都代表着被“打入冷宫”，如何抓住机会表现，完全看你自己。

不同公司的业务侧重不同，在你看来不重要的位置，或许只是因为这不是公司的主要业务线，但并不代表着没有发挥余地。

我学姐是学财务管理的，第二份工作入职半年后，向领导提出了升职为财务运营总监的请求。

领导觉得学姐太年轻，没经验，不仅没同意她的升职申请，还以之前工作中的摩擦说事，把学姐调去了一线，说是让她多接接地气，天天出门跑业务。

老油条们都幸灾乐祸，觉得学姐这下可被“整”得够惨，可学姐却并没有因此消沉。

在一线的那些日子，她认真观察销售、代理商之间的沟通，仔细记录每一个环节，找出了公司当前业务中存在的不足；又通过和战略部门同事进行沟通，及时对公司每一步的发展重点进行了判断与核准。

几个月后，学姐拿着自己的调研成果回来向领导汇报，并一一讲明了自己的思考。领导听后对学姐刮目相看，并将牵头调整业务布局的工作交给了学姐负责。

现在两年过去了，在学姐的协调下，公司的业务线从两条拓展到了八条，而学姐也通过这事顺利回到了管理岗位，升职加薪一路开挂。

举这个例子是想说明，我们不要忽视那些不太重要的岗位，也不要因为领导把自己调到了看似不太重要的岗位而怨天尤人。只要自己勤观察、多思考，总能借势翻盘，迎回工作的主动权。

以上。祝你工作顺利。

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