辞职手续全办完了吗？如果没办完的话，相当于还没有正式从公司离职，老板叫你回去当然可以回去，但要老板妥善安排你的工作岗位；如果你已经办完辞职手续，甚至已经离开公司，那肯定不能答应回去上班！为什么这么说呢？道理很简单！

全部走完离职手续，是个说长不算长，但说短也不算短的时间，如果你老板真正在意你的话，他能不知道你要离职了？他既然知道你要辞职了，他会不说话？他只要说话，他的话，你领导会不听？敢不听？你领导听了老板的话，你还能走完离职手续吗？

结论：如果你的老板真正在意你，你几乎是不可能顺利走完离职手续的，甚至可能在你选择辞职的第一时间，老板立即就会跑过来和你谈心谈话，缓和你和领导的关系！

如果你风平浪静的走完了所有离职手续，甚至人都已经离开公司了，老板才装模做样的出现，说你“人才难得”，提出再让你回去上班。通常老板这么做，出发点都非常简单，是因为老板“一时间想找不到更合适的人了，想让你过来先顶几天”。

注意是“一时间”，也就是仅仅在这段时间内老板“找不到”，其实老板还在“找”。可老板是生意头脑，“一天人手不到位，他就少赚一天的钱”，还是先把原来的“熟手”叫回来“顶几天”，对他才是最划算的！为了让你回来，当然会显示出“格外在乎你”，说你“人才难得”！

人才难得？办离职手续的时候，老板哪里去了？人才难得？不知道你和领导有矛盾吗？知道有矛盾不提前准备好缓和策略吗？所以，你辞职后，老板再提出让你回去上班，最好不要答应！因为过不了多久，你还会被排挤走人的！

当然，如果你是在辞职过程中，老板知道“你要辞职”的消息，第一时间跑过来和你沟通，要求你不要辞职，“再回来上班”，倒是有可能老板真的认为你是“人才难得”，如果你实在找不到更好的工作，觉得本公司还不错，倒是可以留下。

留下的话，要向老板提出妥善安排你的工作岗位，毕竟你和领导的关系太僵硬了，短期内很难缓和（没有外力介入，几乎不可能缓和）。继续留在原岗位，依然向领导汇报的话，你工作会很不愉快的！

总之，你既然提出离职了，领导都审批了，如果外面有更好的机会，还是走吧！如果老板是在你走后，才提出让你回去的，你最好不要答应，毕竟老板如果真心器重你，一开始就会知道你和领导的分歧，并对你们可能出现的矛盾做好应对的！绝不至于你人都离开公司了，才提出要让你回去！

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题目是不是有乱？和“领导\"闹掰了，这个“领导”应该不是老板，那这个“领导”手里的权力也够大的，你提出辞职他就有权批了？

现在老板让你回去，看来当初你的辞职老板是不知道的。

如果以上分析是正确的，可以回去上班。但前提条件是，向老板提出该要求的条件。这个条件并不无道理，就是把当初批你走的那个领导要么降级使用，要么调到别的单位。美其名曰，方便工作。不然会对以后的工作造成非常大的不利和尴尬。

老板让你回去继续上班，说明你在老板心里还有一席之地。不是你的人脉关系好就是技术过得硬，抓住机会，乘势而为，前途是一片光明。

就是退一步说，任何条件都不讲，继续干你的老本行，让那个和你闹掰的领导也掂量掂量。

总之，退一步海阔天空，有容乃大。珍惜机会，干好自己的本职工作，对待起老板重视你的作用也就得了，何必大人与小人见高低。(2019/10/08)

见过这样场面。当年在一间五金厂开工，厂长是老板直接任命，工作狂，管理狂，什么事都要尽善尽美，是老板的得力助手，也是老板的红人，当时我是厂里的保安头子。

而厂里有一个青年电工，电工，电子技术十分了得，这电工年仅18岁，也是老板的大红人，基本上老板当他作儿子看待。偏偏这电工在老板的偏护下，吊儿郎当，上班迟到早退常惯性，大部分上班下班不打卡，成了特殊员工，但工作十分勤力，为产品出厂赢得了很多钱。但厂长看不惯这小子的坏毛病，多次与厂长顶嘴，厂长恨不得斩草除根免得带坏其它员工。

一次这小子三天不打卡，第四天又用特别手段补打，而且当着厂长面，分明是挑战厂长的权威。一怒之下，厂长立即炒了他鱿鱼，马上结清数滚蛋。因为厂长有这个权力。

想不到的是，仅一个星期，这电工又回来上班了，是老板请回来的，事后得知，这次回厂，老板还加了他工资才回。

题主的问题因人而异，各人尽不相同，应根据实际情况而定。回与不回？自己当事人决定。

给你讲个真实案例，

2年前，我负责的经销商有个品牌经理能力很强，这个品牌经理用Y来表示吧。

Y是一线导购出身，在经销商接手之前就销售我司的产品，只不过是前经销商的员工，后来经销商接盘之后，Y就一起过来了。

Y从店长开始，负责的店面业绩很好，后来该经销商开了好几个店，一个人没办法管得过来，就把Y从店长提拔成了品牌经理，专门负责我们公司这个品牌的店面运营和管理工作。

Y也的确很卖力，而且管的也不错。但是经过一年之后，Y信心开始膨胀了，下面有个店长Z就不服她，两个人经常吵架，经销商老板一看不行了，就找来Y了解情况，结果那天Y不知道是犯了什么劲，直接让经销商老板选，二选一。

经销商老板也怒了，我给你平台让你去管理，你倒好，事情处理不好，我来打圆场，你倒好，甩手不干，还二选一，选你个大头鬼啊。

结局就是，Y不干了，经销商老板也干脆，不干就不干，于是就自己来管理。

就这样过了小半年，经销商老板有段时间因为拿位置开店的事情心情不好，都感冒了还喝酒抽烟，结果把自己身子搭进去了，住院了。

经销商老板一住院，生意没人管，怎么办呢？

我跟经销商老板谈了好几次，我让他暂时请嫂子来管，然后招募新的经理人。结果他考虑了好半天，好几次都在问我，让Y来回来怎么样，Y来管肯定不错，毕竟Y能力不错，而且我们之前的配合也比较好。

于是这个经销商老板就打了电话给Y，Y一听，二话不说立马辞职就回来了，并在经销商老板住院期间，把生意管理的好好的。

这个案例就告诉我们：

工作归工作，生意归生意，人情归人情，很多时候人情更重要。

如果你领导跟你只是对于生意或管理方面有分歧，而不是对人品有分歧的话，我觉得其实可以回去的，毕竟领导能够第一时间想到你，我相信人品也不会太差，这样的领导值得跟。

希望能够给到你建议。

谢谢~

感谢邀请。

惠泽天下说如下观点，仅供参考。

和领导产生分歧，选择辞职。一定是你的义气之举。

令你没有想到的是，领导直接批了。其实，你根本没有做好辞职的准备。

而此刻老板提出让你回去上班，你心中是窃喜的。

答案当然是\"恭敬不如从命\"。

只是悲催了你的领导:他批准了你的辞职，老板却又把你叫回去，令领导颜面扫地，权威皆无。

换做有性格的人，可能也会像你一样愤然而去。当然也可能成为你上位的机会。

然而，以上的情况发生的几率可能很小。你极有可能还要天天面对你的领导。

所以，你当下要做的一定是思考好回去后如何协调与领导之间的关系？

建议控制好自己的情绪，通晓并践行职场之道。

否则，类似的事情在今后还会发生。

而作为老板来讲，真正面临领导或员工必须舍其一的话，除非有极其特殊的情况，舍弃的一定是员工。

祝你心想事成。

感谢阅读，认同的话请举贵手留痕！异议的话请发表宝贵意见！

认为有价值，关注“惠泽天下说\"，吉祥平安!

[击掌]【大凡田职场e洞察】观点：同直属领导闹僵了，只要老板真心诚意的要你回去，是完全可以回去的。

[玫瑰]举例

我表弟在某上市公司财务部任主办会计，跟财务经理发生了一些不愉快的事情发生，这种事情持续了一年半，为此财务经理处处给我表弟穿小鞋。尤其是我表弟在有一次做账的过程中出现了一个小问题，但不影响整个财务报表的输出，财务经理就在大会小会上批评了我表弟好几次，树为负面标杆，我表弟实在忍不住了，就向财务经理提出了辞职，财务经理也同意了我表弟的辞职，大家就在斗气之中，匆匆忙忙两天完成了交接手续。

很有趣的是在第4天的时候，我表弟接到了老板的电话，让我表弟回去继续工作。我表弟说已经辞职了，我就不来了。老板说，你已经跟了我6年了，财务账目是能做的比较好的，我也知道你和财务经经理之间有一些不愉快，但没有想到财务经理的胸怀会这么小，在我不知道的情况下同意了你的辞职，所以你还是回来吧。我表弟坚持说，既然已经走了，那我还是不回来了，也感谢老板这么多年对我的栽培，同时也希望老板帮我推荐一家单位继续做会计。

在第6天的时候，老板又再次来了电话，让表弟回去继续工作，我表弟真的有点左右为难。于是就试探的跟老板说，非常感谢老板对我的信任和包容，能不能考虑我在公司旗下的另外一个子公司做会计工作。老板说，我给两个公司的会计对调一下也是可以的，那你回来吧。

于是我表弟在第9天的时候，在另一家子公司报到上班了。

[赞]1：只要能力和水平在，老板为你协调了上下级关系，是完全可以回来上班的。

人在职场中不管是做哪项具体的工作，都要尽心尽职做好本职工作，同时能从部门和公司角度出发，为老板思考问题，为老板节约成本，那么没有哪一个老板是不喜欢这种员工的！

即使你的直属领导同意了你的辞职，但老板是你上级的上级，老板对你的工作是清晰的，对你的水平是认可的，同时老板又是真心诚意的，就像这个例子一样，老板为了规避你回来以后，还是面对这样一个领导，受到这种领导的继续欺压，更是这种领导变本加厉的打击，所以老板把你调换了工作岗位，但仍然从事财务会计工作。

所以在这里最为核心的一个点是，你的工作能力和水平一定要通过多汇报的方式，让老板清晰的认知到，这是职场人往往容易忽略的一个点。因为职场人往往都认为，我只要对自己的直属上级负责就可以了，没必要越过上级，再到上级的上级那里去汇报，将是得不偿失的。

只不过在这里需要注意的是，一定要抓住机会，在上级的上级那里表现自己，而不是故意去向上级的上级做汇报，这样上级就会怀恨在心，并认为你不尊重他。

[酷拽]2：如果老板只是为了履行正常的留人之术，那是没有必要回去的。

作为一个正常的职员，或者在老板心目中有一定影响的职场人，如果离开了单位，老板往往会通过打电话的方式，或者叫到办公室里当面座谈的方式，以履行挽留人才的这样一个正常流程，那说明这个老板也是非常虚荣的，只是走走形式而已，只是说说要留人而已，这样的老板不回去也罢，其实最为头痛的是不想去面对那个该死的直属上级，我说的对吧？

[握手]动动手指【关注】我，多年HR，高级劳动关系协调师&高级企业培训师，每日分享职场洞见，提供劳动争议类援助。

[撒花]越分享，越成长！

说一下我的亲身经历，希望对你有所帮助。14年我入职某公司任主管一职，一直任劳任怨，努力工作，得到行政副总和老板的认可。但直管我的是生产副总，关系一直不太好，经常因公事发生予盾，而且生产副总和行政副总之间不和，生产副总见我和行政副总关系好，经常故意找我麻烦。有一次我跟他大吵一架，然后辞职，他马上批准了。我走之后一个星期，行政副总叫我回去，说也是老板的意思，我拒绝了，理由是回去我会很尴尬，无法正常工作。一个月后我受聘另一家公司，待遇是原公司的2倍，一直干到现在，也受现在老板的器重。

所以我觉得有时候塞翁失马，未必坏事，关键打铁自身够硬。

和领导闹掰了选择辞职，领导直接批了，这说明他可能早就想让你离开，或者在闹掰了的时候就巴不得你离开，因为正常来说员工离职领导都会挽留一下。

而老板提出来让你回去上班就说明了你辞职时老板并不知道，是领导自己批准的，而老板认为你有能力，不应该为那点事而辞职，才会主动邀请你，这说明老板欣赏你。因为如果是一名可有可无的员工走了就走了，再招一个就好，而且召回来跟领导闹掰了的员工也会落了领导的面子，这说明你在老板心里是有一定位置的。

那么说回来，到底应不应该回来？首先要解决的问题是回来之后还是原来的职位吗？原来的领导会不会在工作中给你穿小鞋？会不会在你造成某个任务之后再次被针对？如果你想回去，一定要跟老板说明这些忧虑，争取换一个岗位。

还有，你要自己想一下，叫你回去有没有其他因素，比如说你辞职前正在参与一项工作，你的突然离开使得这项工作无法继续进行。叫你回去是为了继续完成工作，完成之后会不会被卸磨杀驴。

当然这不是危言耸听，有一些技术型人才的突然离开是会对公司产生损失的，因为没有办法让别人顶替他的位置，新招人也没办法直接接手他的工作。所以老板着急的请他回去并不是真心的邀请，而是等他把工作完成后，新人完全适应后再把他踢开。

所以面对老板的邀请你一定要仔细考虑，如果你换一家公司工作待遇是否满意，有的人跳槽之后发展会更好，有的人则是要从头再来。

既然原来老板邀请你，说明老板对你还是很认可的，可你与领导闹掰了，即使回去也一定要解决你与领导之间的问题之后再说。

如果你的能力很突出，就不用放心金子会不会发光了。

换作任何一个有点骨气的人都不会回去，即便他给出的条件很丰厚，也不会回去了。从反馈的情况来看，领导和老板其实并不是同一个人，领导是自己的直属上级而已。那为什么离职之后老板又让自己回去呢？这件事情让我想起了一个案例，曾经我在一家上市公司工作的时候，一个代主管与空降经理发生分歧，被空降经理处处打压，一怒之下就选择了辞职，刚好这位空降经理也是很生气，直接批准了。代主管离职后不到一星期，问题接二连三的发生了。首先是公司网络出问题了，以前网络管理都是由代主管负责，从来没有出现过问题。可也不知道怎么滴，那段时间网络频繁出问题，空降经理虽然也是科班出身，但毕竟很多设备和设置不是由自己亲自操手的，修复速度非常之慢，惹来了总监的不快。其次是售后服务出问题了，代主管留下的工作模式是经过了小半年的摸索才总结出来的，空降经理不顾众人反对，单凭自己的经验就把工作流程改了个天翻地覆，使得客诉率直线上升却还束手无策。最后是其他部门经理的投诉使得他灰溜溜离职了。其实还是售后问题，因为一直未得到解决，客诉率持续上升，以至于影响到了其他部门的正常运营，其他部门的经理只能找总监投诉了，总监让空降经理一周内拿出解决方案并得到其他部门的认可，可最终实在难以胜任，只能选择离职。但事情终归要有人做，为了部门正常运转，总监出面打电话请代主管回来工作，却被代主管婉言拒绝了。这个事情其实很容易分析，从三个方面来分析：

1、在我最需要得到支持和信任的时候，没人支持，现在遇到困难了才想起我。

2、真当我是人才，离职的时候就不应该批，现在知道我是人才了，就想让我回去。

3、从自身找问题，处理分歧事件的能力太弱。

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要是我就一定回去上班。是老板叫我去的，那有什么过不去的。和领导有分歧是一回事，老板叫我去上班又是一回事。既使辞职了老板给了我面子也得回去上班。就是冲着领导也偏偏回去上班，拿的钱是老板的，做事也为老板。领导也是打工自己也是，只要自己做好了本职工作，不管谁都无所谓。怕的是老板不认可和不信用。所以是我就坚决的回去上班。