为什么越大的领导越没架子？这并不普遍适用，更多的是一种假象。

第一、我们对大领导有摆架子的心理预期

大领导喜欢摆架子，就像博士生都是书呆子，国企员工都是喝茶看报一样，在普通人心中就像是真理。一个不经常和大领导接触的底层员工，突然见到大领导，就会预期大领导一定会摆架子，并且作好了心理准备。而两人一交流，发现大领导与预期相反，于是觉得大大超出自己的认知，瞬间感觉原来大领导也可以这么和蔼。实际上这只不过是一种心理暗示带来的落差而已。

第二、我们和大领导没有直接工作往来

很多人觉得小领导摆官架子，不和蔼，深怕别人不知道自己是个“官”。这也是一种错误认识。因为我们都无意识地把这个小领导对号入座成了自己的直接上司。以下这样一种经历大家试着体验一下。假如你是一个普通员工，张科长一直都是个科长，小领导。当你们不是上下级关系的时候，你可能觉得这个人特别好相处，完全没有官架子，大家就像是兄弟一样(年龄相仿时)。某一天，你被调到张科长手下干活，一段时间后，你才发现原来这个科长其实很难相处，处处为难你。就这么简单，之所以前后出现认知差别，是因为工作关系发生了改变，角色发生了转变。

而大领导感觉很和蔼，不摆架子，也是因为我们和大领导没有直接工作往来。这通过开会最好证明。普通人很少有机会去参加大领导主持的小规模会议。和很多人想象的相反，会议人数越少，重要性越高(比如常委会、董事会)。假如哪一天你有幸去列席参加一下，你就能发现，大领导一点都不和蔼，整个会议往往都很压抑，所有人都特别紧张严肃。大领导的直接下属不会觉得那个大领导和蔼、好说话、没有官架子。当然，可能你例外，因为或许是列席会议，或许大领导根本不会来批评你(只会在会议上批评你的领导或组织)。这说的是小会，重要会议，甚至叫“闭门会议”。而那种真正所有人都能参加的大领导主持的会议，反而轻松自在，一片祥和，那叫宣贯会。最典型的，国家两会。

第三、大领导往往年龄相对比较大

大领导年龄大，不是绝对，但是肯定是具有统计意义。我们拿大领导和小领导比较，有时候就有意识无意识地变成了大龄和低龄的比较。大龄比低龄更加和蔼，也具有统计意义。我们不妨找一个和大领导年龄相当的小领导，再假设两个领导都不是你的直接上级。你们分别在电梯或食堂偶然相遇并交谈，这时候你就会发现，两人在和蔼程度上并无区别。

第四，大领导喜欢视察工作，看到真实的基层

一个卓越的大领导都懂得经常到基层视察工作，体验民情。因为实践一再证明，直接下属因为个人利益或溜须拍马，反应的情况未必就真实，所以要眼见为实。大领导既希望看到好的一面，也希望看到坏的一面。但最重要的一点，希望看到的是最真实的一面。那么，大领导就必须做出亲民的姿态，让基层员工展示最真实的一面。试着体验一下。假设某个大领导一视察，看到不好的表现，听到不好言论，就立马发火批评基层员工，那么久而久之，基层就会惧怕大领导。等以后再来视察的时候就会提前做文章，展示积极的，但不真实的一面，说领导喜欢听的假话，平时看到大领导都绕着路走。相反，和蔼、不摆官架子，就意味着被访问的员工会放下戒心，不刻意逢迎，尽量畅所欲言。“放下戒心”四个字很重要。由此达到了大领导视察的目的。大领导很清楚，员工这么多，不可能什么情况都能一一看到，看到一次就批评一次，是完全没有意义的，索性一次也不批评，而是把情况默默记下来以后在会议上讨论。

至于有人说大领导当官时间久了，不必要再树立威信，而小领导更想显示官威，这种看法是站不住脚的。因为我们可能很少和高层圈子打交道，才会觉得高层领导班子一片祥和。实际上，复杂着呢！大领导同样需要通过官架子在班子内部树立威信。不管多大的领导都不能例外。比如前苏联斯大林是大领导吧，就搞过个人崇拜。因为不这么搞，执行力就难以得到保证。

针对题主的这个问题，其实在任何职场之中都可能存在这种现象，每个人都有这种认知习惯：远香近臭，这在一定程度上，往往会左右我们对领导的认知与判断。

那究竟是什么原因，导致了我们对领导的这种认知与判断？

一、从客观原因讲，主要有这样三点。

①、大领导与小领导所处的管理层级不同，所面对的下属也不同，导致其工作方式与态度各不相同。

卜，而这些人文化思想素质相对较高，所以大领导在工作中，往往是不需要去过多考虑这些员工的具体工作情况。

更多的是为中高层领导指明工作前进的方向与目标，侧重于整体的宏观导向作用，这就导致了大领导的工作方式方法，只能靠自己的思想、理念来吸引其下属。

而小领导由于所面对的几乎是一线员工，相比较而言在思想文化素质上要低一些，员工的眼界与格局相对低得多，这就导致了员工的行为举止复杂得多！

而一线工作的具体情况就决定了小领导的工作理念与方法的不同，更不可能采用大领导的管理理念与方法！

更多的是只能以冰冷的制度，来管理下属员工，方能确保自己的工作执行到位，难免在这个过程之中，会处理那些工作不力，违纪违规的员工，自然也就会给员工留下一种小领导“牛逼”的形象。

②、大、小领导眼界与格局的不同，导致其管理的方式手段也各不相同。

客观的讲，不同层次的管理者由于眼界与格局的差异，将决定他们的管理理念、方式手段上的区别。

层次越高的管理者，越讲究竟从思想、理念、公司文化、公司发展前景规划等方面来入手，讲究去调动其下属的内需与动力，制度与规则的管理则降到了次要的地位！

而那些底层的管理者，往往看到的是具体工作需要被下属员工去落实解决处理，只会看到自己这个工作的点或者是面，其管理的思想境界与格局，只能停留在这种管理的点面层次上。

自然这就决定他们的管理方式与手段，只能去针对具体工作中的点面展开与执行。无形之中，这些一个个点面的具体管理手段，便会加深员工对领导“牛叉”的认知。

③、员工与大、小领导的层级差距，导致彼此之间的认知不同，感受也就不同。

公司普通的员工是没有什么机会与大领导接触交流的，因此彼此之间根本就没有太多的认识与了解，很多时候，仅仅靠见面时感受，就来对其做出一种简单认知判断，其实这是不准确的！没有了解就没有发言权，这其实也应该是职场人当坚持的一种行为准则。

而那些小领导，每时每刻都得面对自己的下属员工，而领导为了实现自己的有效管理，保持自己的权威形象地位，就必须要刻意掌握与员工之间相处的“度与原则”！

如果领导与下属员工之间，完全是融为一体，没有了任何的界线与度，那部门中的工作将会很难真正推动落实。

因为这种情况很容易让制度作用消失，人心自由散漫，工作流于形式，最终是很多工作难以真正开展落实。

二、从主观因素来讲，则主要有这样两点。

①、由于员工对大领导不够深入了解和长期接触，导致员工对大领导只是一种感性的认知。

很多时候，事情都是这样一种状态。由于对对方缺乏了解和认识，只是看到一些表面现象，就据此做出自己的感性判断。

例如，我们经常会看到别人家的孩子很乖、听话，非常优秀，挺招人喜欢，总觉得自家的孩子是一个问题孩子，让自我不太满意。

其实如果你是别人家孩子的父母，一旦你深入了解之后，也是会发现其身上的问题，也许，那时你对这个孩子的认知就会发生改变！

人与人之间的认知判断，往往是在不断深入之中，也在不断的发生修正与改变！因此，我们不能仅靠几面或初次见面，就草率的判断某人是怎样的人，这是非常轻率的行为，一旦深入了解，甚至还会出现截然不同的判断。

也许大领导在面对那些中高层管理时，说不定就是一个铁血人物，说一不二的形象，只因为下层员工不了解罢了。

②、由于大、小领导面对的员工不同，彼此之间的矛盾冲突差异，导致员工从心底的感受不同。

通常来讲，大领导不会直接面对普通一线员工，因此他们之中就不会产生什么样的矛盾冲突，自然员工在心里上对大领导就易于接纳，在评价时也就比较高了。

而那些小领导由于工作性质所致，他们每时每刻都将面对普通员工的工作，一旦有啥问题或失误，他们就必须要担负起管理的责任与职责，这就难免会导致彼此之间的矛盾冲突，自然员工在对小领导的评价上，从心底里就可能会产生一些抵触与情绪！

所以很自然的就会觉得小领导，好像比大领导更牛逼！其实这有可能完全普通员工的一种心理暗示的结果。

事实上小领导可能比大领导更牛逼吗？这只不过是小领导的具体职责所在，从而造成员工的一种错误认知而已。

当然，也不排除那些个人素质低下的小领导，时时刻刻就想显示自己手中的那点权力，彰显自己的个人存在，生怕被别人忽视而小看。

所以，小领导想要赢得自己的权威与地位，更多的还是要靠自己的综合素质与管理能力，其他的都不是长久之计。

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罗振宇在奇葩说讲过一个故事：说是有一个员工在上班时候把公司的玻璃门给不小心打碎了，之后老板听到声响后赶紧跑了过来，对这个员工说：“哎呀，你人有没有受伤呀，伤的重不重呀，用不用去医院啊，哦不用不用好好好，那你们赶快处理一下！”

老板离开后马上把行政部经理叫到了办公室，然后就给总部主任说了三个字“让他赔”。

大领导管的是他的下属，而小领导管的是你

看明白了吧 ，领导层级越高，越不要在小事上跟你计较，他要做的是好人，而对于越小的领导，特别是你的直属领导，对于你是要负责任的，所以会处处管着你 ，你就觉得这个领导不顺眼。

对于一个部门来说，部门经理就是负责任，部门里面出了任何问题，他是要负责的，大领导看到问题，直接找部门经理就好了，否则太多的事情，也管不过来啊。

一般来说，领导越大，素质越高，而基层的领导则参差不齐

一般来说，能当大领导都是从小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了， 那都是人精， 他们一般素质高，看问题也准备，他们不需要跟小兵显示自己的存在感， 所以不需要跟小兵装。

而基层领导，有些刚从小兵升上来，素质参差不齐，拿着鸡毛当令箭。 处处需要显示自己的存在感，于是，就装起来了。

故事结尾是怎样呢？ 这个行政部经理很尴尬呀，直接说让员工赔显得公司没有一点宽容之心，不让赔吧老板那边又不好交代，就在这个时候总部主任灵机一动，调动了自己的高情商，回过头来对这名打碎玻璃的员工说：“哎，小伙子，你跟老板关系很不错呀，老板刚才特意把我叫过去跟我说让你赔个便宜的就行”所以都是套路。

在工作生活中，可以看到， 职位越大越没有架子，而小领导才会把鸡毛当令箭，正所谓“阎王易见，小鬼难缠”

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我来举个例子吧。我在国企和事业都待过，在国企里，你根本见不到大领导，有可能见到最大的就是分公司经理，平时见到最多的就是车间主任。车间主任可不能有任何油腔滑调，必须有架子，不然基层员工不好管理，分公司经理来的时候没有任何架子，后来我接触久了才知道，毛的没架子，架子比科长主任还大[酷拽][酷拽][酷拽]，关键看你接触的久不久。对了，有次我见到总裁的，还给我发了支烟，全程笑哈哈的，就见过一次，你说和蔼可亲不[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]

事业单位里面的科长，手里有点小权利，巴结的人多了，架子自然而然就大了很多。更大的领导，要么是副局长，要么是一把手局长。他们根本不需要摆什么架子，一句话下去，底下人都能把事情给他做好了，所以也不需要摆什么架子，任何员工去找他们都是热情接待，而且一般员工的一些诉求在他们眼里根本就是毛毛雨，而底下的科长有些问题根本解决不了，所以你就觉得他在刁难你。最经典的就是，我们部门里一个女的没电脑问科长要，可我们科长根本没权利给她配，后来有次一把手局长下基层看看，她直接和一把手局长说她没电脑，第二天科长就给她配了一台。你说和蔼可亲不[呲牙][呲牙][呲牙]

这个问题挺有意思。由于工作的关系，本人见过不少的大领导，有的是省一级的。这些大领导普遍的都寡言少语，说话一字一句的，但他们都让人感到和蔼可亲。也许是这些大领导平时见到的百姓少，他们很喜欢和你啦家常，或是问一些生活中的一些琐事。比如肉多少钱一斤了，堵不堵车等，基本上是他问你答。当你离开的时候，你会感到他们虽然身居高位，但没有架子，让人感到很亲切，自然留下得印象就好。作为一个普通的百姓，见到大领导的机会不多，反之大领导见到普通百姓的机会也不多，社会上许多的事情他们都不了解，商场、公交、菜市场、公园他们都很少去，甚至没去过，你在和他们说这些事的时候，他也很感兴趣。因此这种和蔼可亲一是都是第一次见面，“敬”是主要的，因此你会感到大领导很客气。

那些小领导，就是你的同事，生活得层面也一样，又几乎天天在一起，双方之间产生矛盾的概率很高，因此，当他维护你，偏向你的时候，你会感到她很好，当他批评你，处罚你的时候，你就会有意见。不是他们架子大，而是天天在一起，双方没有可神秘感，几乎都是裸露的，也都不见外，因此感觉上他们架子大。其实不然，如果你当了领导你也会让别人感到你有架子了。有时很需要换位思考。

“不怕官，就怕管。\"

这句俗语，揭示了问题的真谛。

提出这个问题的，你只是看到表面上如此而已。

小领导对下面的很牛逼，但是在没有架子的大领导跟前，多半还是小心翼翼，服服帖帖。

这说明了什么？

真正有力量的东西，一定是蕴藏在内的，一定是由它的结构决定的（关于这一点，后面我会说到）。

我们不妨翻转一下，大领导高高在上，显得很牛逼，小领导很和蔼可亲，可能会发生什么？

这种情况下，一般人都会觉得，大领导是个独夫甚至暴君，跟着他没有好果子吃，幸亏中间还隔着几层。与其这样，不如跟容易接近的小领导一起混。这在客观上容易造成团团伙伙，上下有隔阂，尤其是中间环节。

所以对大领导来说，最好的策略，对下面的普通职员要和蔼可亲一些，树立亲民的形象，让下层民众感到上层的领导跟他一条心，就是中间的小领导老坏事，成功的把矛盾焦点转移到小领导身上，从而赢得更广泛的支持。许多政客正是采取这种策略。

再则，从空间上来说，大领导离你更远。

正因为他够不着你，所以需要拉近距离，倾听基层的声音，以避免上言不能下达，下情不能上陈。

从个人角度，还有一种情况，叫做审美效应。

离的近的，整天相处的，你都习以为常、审美疲劳。为了逃避这种现实，增加一点渺茫的希望，就对距离远的产生一种朦胧的美感乃至好印象。

真实情况未必如此。大领导很有可能比你想象中的更冷酷更自以为是更独断专行！

从层级和结构上来说，越大的领导与你的层级相差越多。

平时接触的机会很少，大领导在仅有的接触时间里，需要尽量把自己好的一面表现出来，带来晕轮效应。

再说，能够做到大领导位置的，一般格局和胸怀会更大一点，普通小人物根本威胁不到他的位置，有必要吹胡子瞪眼吗？反过来，大领导对待他真正的敌手，或者直接下级，你看会不会整天和蔼可亲呢？即便是，那也是他的伪装，真的是一个懦弱的人，在领导位置上是不可能做长久的。那和蔼可亲的背后，一定是有手段的，只是你看不到。

所以我们不要小看，做领导的，一般都有两副面孔，甚至多副面孔。否则也不会有欺上瞒下，巧言令色，变色龙这样的成语了。

最后，我们来说说小领导，对待身边的人，如果他的能力不足，他就需要借助外力，来彰显自己的实力。

因为他要保住自己的位置，靠和蔼可亲是行不通的，他必须用一些非常的手段。有的下属不听话，跟他有一定竞争关系，他必须显得更牛逼才行，以便防止被替代。

只有真正自信，有实力的人，才不会这样做小领导。

最后补充一句：

在单位里就像猴子爬树，向上一看全是屁股，向下一看，全是笑脸。

喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。

智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

一看你就是个职场菜鸟，告诉你你恰恰说反了小领导骂你收拾你那都是表面的，是为了让你把活干好，你有错还有改正的机会，你还能有条路走。要是大领导真想收拾你，你都不知道自己怎么回事就让人收拾了，你连路都没得走，哭都没地哭。

你有这样的想法也正常，只不过是你层次太低、局面太小、根本就理解不了大领导所想和所做的甚至你都见不到大官，就更别提共事了。你仔细回忆回忆你见的最大的当官的是什么级别，你再想想你见过最大的领导你们之间有交流么，又是交流的什么，告诉你大部分人这辈子见得最大的头就是个科级干部，电视上演的和那些这个总那个董的不算。

作为直接指挥一线作业的基层管理者是不会和你讲道理的，他们的任务就是确保你把任务完成，确保更上一级的命令传达到位，谨此而已。这就好比你和一个种地的老农讲微积分，纯属对牛弹琴，你只要告诉老农庄稼收了拉到市场去换钱就行了，说多了一点用没有。大领导完全没有必要去管这些琐碎的事情，去和一线干活的吹胡子瞪眼，他们只要把握方向和政策就可以了，在他们手下有一帮你所谓的小领导去具体落实，大领导根本没有必要接触你这个层级的菜鸟，万一那天真见了也就是和你客气客气罢了，你们根本就是两个世界的人，除非你的身份地位接近他了，不然一辈子不会有交集，所以真别太把自己当根葱了。

给你讲个真事，以前华为招了一个高材生觉得自己牛的不行了，蝎子拉屎独一份得主儿，在经过无数个日夜苦思冥想吃了若干肛泰之后，洋洋洒洒写了一篇自认为是旷世奇文的大作，写的是华为下一步发展的方向，自己觉得战略意义重大，然后得意洋洋的发给了华为的一把手任正非，任正非是谁我就不多说了吧，任正非仔细的看了十分钟后立马给人事部门打电话，告诉人事部门你们招的这个旷世奇才是不是有心里疾病，如有及时治疗，没有的话建议开除。

这个事说明别太把自己当回事了，你看到的都是表象，因为你还不具备透过现象看本质的能耐。老老实实干好自己的事就行了，你管他大领导小领导和你有一毛钱的关系吗，大领导你惹得起么，小领导你又敢得罪么，或者说人家带你玩么，所以做好自己最重要，别操那些咸萝卜的心。

这个是相对的，举个例子你就明白了，一个上市公司的总经理，见了底层的员工总是笑眯眯的和蔼可亲，因为这中间差了几个层级的关系，总经理和普通员工之间没有直接管理和被管理的考核关系，总经理只需要管理几个副总就行了，说句不好听的话，你的层级还不足以引起他的关注，但是在副总的眼里，总经理就不是那么的和蔼可亲了，我有一个亲戚，是一个上市公司的高管，经常被总经理骂得狗血喷头，在家族群里，他就经常吐槽，我们老板平时在员工面前表现的人模人样的，背地里经常把我们几个高管骂得狗血喷头，要不是薪水给的高，谁受这份窝囊气？所以，人与人之间如果有了直接的利益关系，就不会总是那么和蔼可亲了。

在实际中，确实有如此感觉。记得刚参加工作那会，每次见到公司大领导，都感觉他们和蔼可亲，没有一点架子，有时还和你拉家常，问你哪里人啊等等，而反部门领导一天板着个脸，让人诚惶诚恐，开始觉得大领导素质高，部门领导心胸狭窄。但时间久了，特别是等你成了部门领导的时候就看到问题缘由了。之所以会参生大领导和蔼可亲、部门领导难对付的认识，有几方面原因。

一是圈子不同，信息不对称。会产生大领导和蔼可亲、部门领导难对付认识的人，大概率不认识大领导，平时工作中很少接触大领导，只是接触“那些”小领导了，对大领导的行为了解少，只是看到了表面现象，如果等你成了大领导的直接下属了，你就会了解大领导的另一面。

二是位置不同，职责不一样。大领导的职责是管理整个公司，他不可能细微到管理上下几千人吧，而是着重管好直接下属，基层员工就交给下属管了，因此管理方式不一样，给人的感觉自然不一样。大领导又不熟，他也不是你的直接管理者，他为什么要在你面前显摆或者严厉。如果你成了他的直接下属，你就可以见到他的威严了。大领导对普通员工的不满都会发泄到直接下属上，直接下属把这种情绪又传递给下面的人了。

三是角度不同，看法不一样。对大领导看法好的人多半不认识他们，根据表面认识得出的结论。如果是大领导的直接下属，会更了解他们得领导，因为接触多，所以他们最有发言权，他们的发言也许恰好相反，不信深入的了解一下吧。

为什么越大的领导越没架子，和蔼可亲，越小的领导越牛的不行？

一看这个问题，就是在国企里工作的人提的，因为我就是国企工作的员工，对于这种现象深有体会。为什么国企里的领导，职务越高越没架子，职务越低越牛逼拉轰的呢？俗话说，县官不如现管，就是说啊！大领导不能直接管着你，他根本没有在你面前牛逼的必要，而小领导呢！是你的直接领导，你要在他手下接受工作，你做好做差与他有直接的关系，因此，他会对你毫不客气。

我们打个比方，你一个普通员工和一个处级领导相遇，你与他打招呼，他会面带笑容，和蔼可亲，你会感觉到他的关怀之情。原因是处级领导在这个时候会觉得他比你高很多，有点父母官的自我感觉，于是表现出君临天下的爱心。实际上，你平时的生活工作都很少与他接触，你并不了解他的脾气。

假如你是他手下的科级干部，由他直接领导，他恐怕就不会这样和蔼可亲了，因为他会直接分派你的工作，你干得好坏与他有着直接的关系，他对你的态度肯定不像对普通员工一样。你做错事，他会直接拿你试问，而员工做错事，他却只能追下属直接领导的责，而不是直接去训斥员工。

当然，职务越小的领导越牛逼的原因还有素质问题，有的人天生就是势利眼，本来自己并没多大水平，但通过溜须拍马混了一个副科级，整天在领导屁股后面跟着，他总觉得自己高人一等，眼睛总是往上看，瞧不起普通员工，这样的人就是小人得志，膝盖骨和脊梁骨都很软，一辈子阿谀奉承，屈膝献媚，摇尾乞怜。虽然能混一口嗟来之食，但却没有一点做人的自尊可言。

所谓越大的领导越没架子，和蔼可亲，越小的领导越牛逼的不行，只是针对企业里的现象所说的。在行政机关里这种现象曾经也普遍存在，但最近几年好得太多了。因为时代不同了，言行举止稍有不慎，后果不堪设想。而企业永远都是这样，不会有太大改变。