你好！我是小小鱼原创，非常高兴能回答你的这个问题。
关于做好一个合格的管理者，要回答下来一本书都不一定能写完，我总结了以下两点共性且重要的条件，具体回答如下视频:

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【月光看世界观点】根据过往经历及在职场中的观察，我认为做一个优秀的管理者应该具备以下八种能力。

一、大局思维

大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略，能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展，积极思考并提出工作改进建议。

二、有效计划

有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化，有效带领团队制定组织发展计划，并将计划逐层分解传达；同时，确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人，确定细致的实施步骤和检验指标，预先安排好任务所需的各种资源，对可能出现的风险提前制定应变方案，最终保障工作高效的完成。

三、结果导向

结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理，监控资源的投入与产出之间的配比关系，克服不利的环境，排除工作中的障碍，保障组织目标的顺利实现。

四、敢于决断

敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息，并进行深入谨慎的研究，在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策。

五、勇于担责

勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作，并对个人和团队的工作结果负责，若工作出现问题或风险时，能够勇于承担责任，并能有效快速的解决问题。

六、有效沟通

有效沟通是指作为管理者要能够开放自我，不带主管判断地去倾听他人的想法，通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时，能够获得他人由衷的协助共同解决问题。

七、大胆创新

大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制，借鉴多方经验，以独特的视角去看待问题，对疑难问题能以创新性手法解决问题。

八、体恤关怀

体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法，并通过细致的观察发现别人的潜在需求，并帮助其获得持续性成长。

你好！我是潘家老六林妹，很高兴回答你的问题，关于如何做好一个管理者？我谈谈的观点。如何做好一个管理者，我觉得应该具备以下几个能力:

一.指明方向的能力，作为一名管理者，我们不仅能够给自己确定未来发展吧，而且也能够为团队确立可行的发展目标，做任何事情都要有明确的目标和方向，否则，纵有千军万马也只是一盘散沙。

二.要有凝聚人心的能力，事业发展的根本在于团队的领导，如果把是我比作一个大树的话，那么，领导便是这棵大树的根和干，而团队中的所有队员都是这棵大树的枝和叶，事业发展的条件在于整个团队的高度凝聚力和那一个成员的紧紧跟随。

三.鼓舞士气的能力，作为一名管理者，领导着，必须能够鼓舞士气，要求永远保持激情、自信、乐观、积极向上的精神，并随时把这种精神扩大、影响和传染至团队成员之间。

四.沟通协调能力，社会的矛盾也就是人际矛盾，而人际矛盾的产生基本上都是缘于沟通失效，管理者是公平与合理的化身，在坚持合理公平的同时，必须做好沟通协调工作。

五.建立统一战线的能力，统一战线包括领导班子内部和领导者与上下之间和同僚之间的统一战线，统一战线的建立、深入与维持是领导着日后事业取得胜利的关键所在，因此，作为团队管理者，就要尽可能的去组建统一战线，让自己的力量成为别人的力量。若此，你的事业将无往而不胜。

以上是我总结的5大点，希望我的回答对你有帮助。

您好，一个优秀管理者经营人才五大精要：

①识人 ：能慧眼识英，参与重要的招聘活动

；

②用人：知人善任，用人所长，而不依自己的偏好；

③爱人：会关心员工梦想，而不把员工当成完成工作的工具；

④励人 ：能培养人才、凝聚人心，鼓舞员工；

⑤ 裁人：对于不符合文化和落后的员工不会手软。

一个团队的成绩 最主要取决于管理者的管理能力，管理者不信任下属，是管理的大忌、有任何问题，先是管理者的问题。当下属没做出成绩的时候，管理者第一反应是这个员工不行，而不是反思，自己在用人上有没有问题。员工不出成绩，多半是管理者用人不当的问题。一般来说，招进来的员工能够面试通过，那就说明该员工是符合条件的。既然符合，为什么又不出成绩？如果确实能力不行，当初为何又被招了进来？这些都是管理者自己该反思的问题。员工的价值，更是体现管理者的价值。在招聘的时候，最重要的一点，就是新进来的人，是不是和现有团队相匹配。

每个人有每个人的特点，只有发挥出来，才能起到预期的效果。管理者喜欢说的一句话是：我什么都跟你说了，还要你做什么？可这句话对员工也同样适用：我什么都会做了，自己都能当管理者了，还要你这个管理者干什么？站在管理者角度来看，选人依然是第一步。选错了人，自然是没办法获得产出。人选好了，就必须给予足够的信任。信任的深浅度，需要根据员工的能力强弱来做相应的匹配。管理者在抱怨为什么就是找不到一个“好用”的人时，自己是否应该想想，自己是不是一个懂得自省合格的“伯乐”呢？

希望我的分享对您有一点点帮助和收获！祝?您好运??加油??

如何做好一个管理者？这是一个比较难的一个问题，不是几分钟或者几句话就可以阐述完毕的，今天就择其两点重要部分分享……

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谢邀:鄙人有幸是位管理者

一.外行管理内行

1.外行管理内行肯定有个磨合的过程

2.善于观察，留心他们的工作态度

3.善于了解，知道每个人的岗位职责

4.善于沟通，解决每个人的工作问题

5.恩威并施，一切以公司利益为基准

6.多于团建，深入了解拉进距离

二内行管理内行

1.首先业务或者业绩或者技术要硬

2.多给他们培训，使下属技能等有所提升

首先你要先管理好自己 让下属认同你 然后要和下属做朋友没事谈谈心 然后一碗水要端平

我曾在英国留学，学过领导力也学过管理学。毕业后呢，开始创业，所以既做过领导，又做过管理。领导就像骑自行车，要把握好方向，管理就是朝着领导的方向，最少的成本最高效，达成目标。所以领导是做对的事情，管理是把事情做对。今天我们重点的谈管理。

管理是一项工程，管理的质量好与坏关于到整个团队的效率和执行力。管理者需要明白自己肩上的责任，要如何做好管理者呢?优秀的管理者具备以下这些特点。

1.能够成为其他人的教练。管理者有时候需要担任教练的角色，任务和指标不能只会下达，只有指导他人学会怎么干，才能知道怎么管理他人。希望有得力的下属，能够很好的完成我们交代的任务，没有通过指导只是一味的用人，是很难达到满意的结果的。很多管理者更偏向于注重结果，但如果没有正确的过程很难保证到达正确的结果。身为管理者就必须要成为教练，能够对工作过程中的环节进行指导，表现好时提供积极的反馈，工作有待提高是给予他们完善的建议，这样不仅能一步步引导他们完成工作业绩，还能与团队成员建立信任感，促进更有效的执行工作。

2.有快速抓重点的工作能力。如果一个管理者抓重点的能力很弱，那么他可能在工作上经常摇摆不定，力气使不到要点上，不仅自己很辛苦，还有可能会让下属跟着瞎忙活。想成为优秀的管理者需要培养能够抓重点的能力，因为涉及到的环境和对方可能不是那么简单的，要把各种杂论的表面总结理清晰为结构清楚的事物，抓住事物的根本、问题的关键，确定工作的重心，有序的开展各项工作。可以从训练、提升归纳、概括和总结的能力，以便做出更准确的判断。

3.激发团队与你一起工作的能力。管理者需要激发他人一起努力，取得共同的目标，可以从多方面下手。比如说树立一个你希望其他人学习和模仿的好榜样，以身作则的力量可以让他们看到你做的比你说的更有效的多;信任他们、给予他们发挥的舞台和空间，适当的跟进他们的需求进行物质激励和精神激励，让团队成为保持充分的活力，营造良好的工作氛围，帮助下属规划职业生涯、知道工作目标等等各种手段可以帮助员工提高工作积极性，让整个团队达到更好的状态。

优秀的管理者需要从低做起不断锤炼而成，如何做好管理者可以参考以上建议，抓到要点投入，必然能提升管理水平。

大到一个国家，小到一个企业，作为管理人员，需要智慧和情商。不要做讨好型人格，你做到洁身自好，要有人格魅力。中国是人情社会，在管理期间，要做到对事不对人，人管人累死人，制度是原则，破坏原则的，零容忍，这在后期管理当中你会得心应手。作为管理层，要事无巨细，关爱员工，掌握员工的心里变化，多去沟通。这样你才算是一个合格的管理者。别人才会听附与你。

从大局出发，统筹安排，运筹帷幄，对下属开会时严厉批评，会后应做到悉心照顾每个员工的情绪，高瞻远瞩，有强大责任感??