人品好不等于能力强

我们单位的小康，人品非常好，谁见谁喜欢。

他忠厚老实，见谁都乐呵呵，从来都不得罪人。

他工作积极，任劳任怨。每天第一个到单位，扫地拖地板，整理文件。

他在单位时间最长，对单位最忠诚。和他一起进单位的，调走的调走，提拔走的提拔走。他从一而终，十分忠诚于我们单位。

可是，他在单位30余年，还是科员，副科都没有，现在职务职级并行，才弄了个享受副科，连个先进都没混得过，为什么？

我们单位是一个社会科学研究单位，他当年是高中毕业通过干部招考进来的。搞科研，他是一窍不通。从来没有发表过论文，也没论文获奖、获批示什么的。

能力不行啊！

人品好不等于会领导

我们单位的小伟，人品没问题，硕士研究生毕业，能力非常出色，单打独斗非常厉害，发表、获奖论文一大堆。

可是，在单位十多年了，连个科室领导都没混着。

为什么？

没领导力。沟通协调不行，带几个人搞科研，最后还是他自己来，别人都不听她的。

情商也不行，讲话容易得罪领导。因为发表文章多，获奖论文多，经常指点江山。俗话说得好，不在其位不谋其政，这让领导很恼火。

每次推荐后备干部，她都没有份。

这就是有专业能力，没有领导力的典型。

人品好不等于有机会

我们单位的小樊，办公室主任，人品非常好，本科毕业，能写会讲，还有文章发表和获奖。按理，天天在领导身边，进水楼台，应该早就提拔了。现在四十岁了，三级主任科员。

为什么？

当年他三十多岁的时候，单位管后勤的副职退位了。领导讨论提拔人选，他作为办公室主任也在场。

领导说，现在缺的是后勤领导，小樊啊！你是业务骨干，中坚力量，又年轻，先等吧！我们从后勤人员中选拔。

小樊也不反对。

就这样，错过了一次机会。

后来主管业务的副职领导调走了，直接空降一个副职分管业务，小樊只能眼巴巴看着。

再后来，空降的领导提拔走了，组织部门来考察新干部，说单位多年没有女干部、少数民族干部了，要推荐一个女干部。

小樊是男的，这次又没份了。

这几天推荐后备干部，年龄35岁以下。

小樊，又完了……

人品好，能力强，能写会讲，能唱能跳，没机会，不行啊！

总结：

为什么有的人人品好，但在单位却得不到提拔？

要提拔一个人，是要综合考虑很多因素的，除了人品外，业务能力、沟通协调能力等。还有一个重要的因素，就是机遇。有些机遇，你没抓住，没争取，过后就不再有了！

我是职场精英培训师犁子，欢迎大家评论区讨论。

正直的人一直都受排挤，古往今来都是。

中国人自古以来习惯勾心斗角，讲勾心斗角的《雍正王朝》那么火就是例子。

你不爱斗，人家就斗你，又因为你心善，即便你得势了也不会整人家，人家觉得好欺负，欺负你的成本太低了。

虽然提拔干部考察的是德能勤绩，但现实操作往往是另外一回事。

第一，人品好的人往往直言不讳，有时弄得领导很没面子，遇到心胸不开阔喜欢听好话的领导就想；若是提起来总跟自己唱反调工作还怎么开展，所以领导喜欢那些会溜须拍马见风使舵八面玲珑的人。

第二，人品好的人很多都淡泊名利，不愿意去为了升迁而做一些违背自己意愿的事情比如故意在领导面前表现给领导留下能干的印象。

第三，人品好的人往往呈现在人前是清高自傲的形象，个人能力再强也没遇上伯乐，更不愿意干拉帮结派团团伙伙的事情，而提拔干部往往存在”上面人”打招呼的现象，风气恶劣时更存在跑官要官买官卖官的丑恶现象，所以好事就轮不到人品好的人身上了。

第四，人品好的人，有可能能力并不突出，没有给领导鹤立鸡群之感，能力相同的情况下，领导更喜欢平庸但听话的人。

这就是人品好的人在单位很少被提拔的原因。

这就是老实人现象。首先，人品与能力同等重要。话说得好，有才无德会坏事，有德无才会误事。人品好却不代表能力强，在任何一个单位，领导都需要业绩和政绩，而业绩政绩从何而来，手下干事的人给领导挣来的。如果下属都是平平庸庸，那么领导实现目标就很难了。其次，人品好、能力又不错的人没有得到提拔，有可能是这个人太老实了。不会说话，不会来事，不会八面玲珑，干了默默无闻的工作却不善于向领导汇报，也许领导没看见，也许领导看见了心想你都不来找我汇报，说明你不想追求进步嘛，因此也就不考虑你。因此，在单位工作，人品是最起码、最基本的，除此以外，还要过硬的能力和情商，善于沟通和表达，才能在单位中脱颖而出。最后一句话，既然要埋头拉车，也要抬头看路。

这是一直以来存在于社会当中一个比较普遍的问题。

在单位里，人品好的人，说话往往直言不讳，行为做事没有拐弯抹角，不讨人喜欢，会被某种小势力所压制。

而品质差的人，却会见风使舵，钻营取巧，看领导眼色，所以就大大增加了被提拔重用的机会。

这种人品差的人，在领导面前似一只哈巴狗，假惺惺，保有矜持的态度。

这种品质差的人，欺骗领导有一手，而好大一部分领导，就喜欢听顺溜话，喜欢拍马屁的人。

这种人品差的人，只有在其它人的面前，才暴露真面孔。

这就是现实，现实往往丢掉应该遵循的基本规则，人性就是这样丧失了初始的公允，造成黑白颠倒的不堪局面。

这种社会风气，确实到了改一改的时候了，虽然很难很难……

不会装不会演不会形式主义不会巴结逢迎拍马溜须不会跑不会送

不提拔你你也不会找不会闹不会告

这个话题非常好。道出了几千年来的职场潜规则。人品好坏与能否得到提拔并不能直接挂钩，有关系也无关系。具体情况具体分析。因为每个人都是不同的。

换句话讲，这在职场是一个司空见惯的存在。用高大上的总结来说，情商决定高度。

换位思考，如果你是领导，你会选择嘴甜眼力高的下属还是脚踏实地，正直无私不溜须拍马的好人？

当然我们也得一分为二的划分，人品好也不见得不会被提拔，需要有伯乐。只是千里马常有，而伯乐不常有。人品差也不见得会被提拔，关键看提拔的领导想要什么样的人，想做什么事。

现如今都提倡提高情商，人品好的人也得如此，这也没有矛盾和排斥。

一句话人品好与情商高两者可以相辅相成，互相共存。

从另外一个角度来解释这个问题。人品好坏很难判断或者需要时间积累，深入了解。

人心难测，犹如大海捞针。每个人都没有火眼金睛，坏人脸上没写坏人二字，同理人品好也没有显著标记。

如果领导是个修养好，人品好，一心为公的人，那么一定不会提拔人品有问题的人，因为物以类聚，人以群分。同理，如果领导心术不正，不是靠真本事提拔的人，自然而然会选择见风使舵，阿谀奉承的人，因为他需要这样的人帮他做一些见不得光的事情。

现实中，人品不好的善于伪装，善于表达，善于揣摩领导的意图，见人说人话，见鬼说鬼话。察言观色的本事出神入化，领导的一些细微末节，他们总能捕捉准确，并能够对症下药。

职场中，有些人眼观六路，耳听八方，小道消息特别多，而且绝不是空穴来风。领导的兴趣爱好甚至隐私秘密一清二楚。正所谓知己知彼，百战不殆也。溜须拍马是家常便饭，奴颜婢膝是小小意思。为了获得提拔或者利益，可以不择手段。

上面两段描述大家是不是都亲身经历过或者似曾相识。因为我也是亲历者，因此刻骨铭心，了然于胸。

但是你知道这些，不代表你能做到这些。这需要你的成长环境，社会环境，教育环境综合作用，加上个人不同，有的人能做到，有的人却做不到。

看过武侠小说的人都知道葵花宝典和九阴真经，如果给大家每人一本，有的人就能练成，有的人毕生都无法做到。境界要长远一点。

领导也是普通人，也是我们大家中的一员，处事方式自然有自己的喜好。如果遇到一个聪明又能干的下属，只要不损公肥私，不直接损害自己的利益，那么并不会认为下属人品不好，相反工作能力很强。自然，你好，我好，大家好。

总而言之，我们能做的就是不忘初心，方得始终。要明白自己从哪里来，回哪里去。人生不可能一直都甜，都能遇到你的伯乐，你的贵人，酸甜苦辣咸都尝完了，才是人生味道。

有棱有角的石头放在小河中，终究会变得圆滑，但千万不要忘记你是石头，保持良心，否则你可能变成沙子，被水冲走。

祝大家工作顺利，万事如意。如同花儿一样绽放自己的美丽人生。

老实，不会溜沟舔眼儿，不会人前一套人后一套。实在的工作，默默无闻。

答案其实很简单，可以分为两点：

1、假设真的是人品好的人，那么这类人非常爱惜羽毛，重视个人名节，其个人约束力很强，但是反过来讲他也不会去冒险，个人担当就会差一些，缺乏魄力。当领导的人即要有大智慧，还要有大魄力，当然还必须具备自我约束力。

2、所谓的人品好，可以理解为好好先生，那么你可能缺乏管理手腕。因为，单位上不会因为你是个老好人，下属就是乖乖兔，这些人可以说个个都不是省油的灯，那么你如何有效管理？当需要你维护集体利益的时候，你是否还在纠结要不要保护形象，不愿意去坚持原则？甚至不愿意去得罪人呢？

人品好的人在单位很少被提拔这种现状，我觉得是私有制的企业中才有的。人品好的人大都注重技术技能方面的发展，很少去考虑自己能不能被老板重用的问题的。而老板要提拔的人是要么你会说、会管人能当他的左右手。要么技术全能，会带徒弟。否则光人品好确实很少得到提拔的。公有制的单位不论行政单位，事业单位，用人都是要关注人品的，有能力没人品不行，有人品没能力也不行。只有任人为亲的贪腐官员才会不管人品不人品的问题的，会给他溜须拍马的都可以得到提拔重用。除此之外，公有制的所有企事业单位，都是要强调任如唯贤，注重人品和能力匹配的。而且每提拔一个人也都是要经过组织讨论硏究才作出决定，然后经过考察才作出最后定论。这就是公有制单位提拔人和私有制企业单位用人的区别所在。