众所周知的现象和问题，为什么领导还要“揣着明白装糊涂”？

这是个带有普遍性的问题。存在这种现象，既有合理因素，也有不良现象的反映。应分两种情况分析：

第一、谚语说：水至清则无鱼，人至察则无徒。作为一个领导如果事事较真、处处计较，领导既没那个精力，下属也受不了，更没那个必要。比如，领导在用人上，都是用其所长，对下属无关紧要的缺点一般视而不见；还比如，对一些无关大局的工作，领导也不可能较真，对单位长期形成的一些习惯性的东西，虽是问题，但一时不好解决，只能暂时睁一只眼闭一只眼，等待时机成熟再解决。类似这种情况是正常的。作为下属应该理解。

第二、和细泥，老好人。有的领导不愿意得罪人，缺乏原则，对应该解决的问题和矛盾或熟视无睹，或上推下卸。这是一个单位不正常的现象，作为下属只能对这样的领导嗤之以鼻，敬而远之。

揣着明白装糊涂的人是自己弄巧成拙，一旦改变就意味着要承认错误，所以唯有继续装睡

众所周知的事情，有时候有的领导不一定知；有时侯有的领导一定知。众所周知的事情，众人看来是天大的事，有时在有的领导看来就是芝麻点大的小事。为什么？因为地位不同，观点有时也不同，利害不同，想法有时也就不同。

现实社会当中，确实有些领导\"揣着明白装糊涂”的大有人在；但是，同样也有\"揣着糊涂装明白\"的领导也不少。\"揣着明白装糊涂\"的人，有各种各样的想法，有的有时虽然也发现了问题，甚至比众所周知还要早知，但是，领导有主次，职位有高低，有些不是自己能做的了主、拍的了板的事，为了混口饭吃，只能照本宣科，按部就班，唯命是从，抱着一种要错也不是自己错了的心态办事。有的是事不关己，高高挂起。有的是恨盼不得比自己强的人出错等等；还有一种是\"揣着糊涂装明白\"的所谓领导，这种人整天混吃混喝混生活，工作的事，略知一二，不求上进，但求鬼混。做一天和尚撞一天钟。有时也在下级和大众面前，耍耍威风，装装聪明，瞎诈唬、瞎指挥等等不一而足。

“揣着明白装糊涂\"。这是领导的“绝活”，即“领导艺术”。边走边观察，看破不说破。或高深城俯，难得糊涂。或自导自演，有“苦”难言。

因为世事复杂，盘根错节。

因为山外有山，天外有天。

因为原则之外有原则，政策之外有政策。

因为婆婆上面有婆婆，领导上面有领导。

因为打铁还要自身硬，打仗还要枪法好。

其实我想说，真的有很多领导是众所周知的现象和问题都不懂得，在我们国家外行领导内行已经不是一个问题，而是一个现象。看看职业技术人员越来越少，不被重视，侧面也反应了这个问题，人们都没有心思做钻研，涨技能。都很浮躁，焦虑，梦想一夜暴富，当官。这些大家也都知道，但是从上到下谁都不会说出来，更不会做。

因为没有追责，即机制约束!。空谈空转。见困难与问题就躲。一任躲一任!混到退休为止!。混到0也就混到头了!可对?

领导揣着明白装糊涂是件好事，有糊涂的下属，自然也有糊涂的上司。

上司是更容易看清事实真相的人，但是有时候，上司在你的面前也会装作什么都不知道。

汉高祖刘邦就是这样的一个上司，对于很多问题他明明知道，但就是要问左右的谋臣策士说：“接下来我们应该怎么做呢？”为什么要这样问？因为领导要让下属知道：我是多么倚重你，没有你我是不行的。

这样的一种倚重，自然就让下属明白了自己的重要性。而这样做的目的，最终是为了要让下属在感觉到自己是个重要人物的同时，还会增加更多的忠心指数。

下级在得到倚重之后，通常会这样想：上司这样看重我，我要更加努力工作，做出成绩。这是每一个尽职尽责的下属都会有的心理。这样的心理恰恰被刘邦这样的领导看透，并且掌握。

给你讲个案例。

费奇所在服装厂最近常常出现失窃的事情，作为副总经理的费奇被经理命令要全力查清楚这件事情。

不仅如此，经理带着费奇把所有生产服装的工作人员以及仓库管理人员都召集起来。怒气冲冲的经理看着这些工作人员，挥舞着双手说：“我知道这些失窃事件是你们这里的某些人做的。

如果被我查出来是谁的话，我到时候要他好看。”当着这些员工的面，费奇没有发表任何观点。

他只是告诉经理说，自己会全力办好这件事情。

费奇心里非常清楚，这些事情无疑是厂里的一些人做的。

在平时，有很多员工就不满经理的做法，而最近听说总厂要派负责人到他们这里来了解工作上的事情，员工这样做的目的，已经摆明了是要让总经理难堪。

费奇做了这样的一个分析后，做出了一个决定。

他单独找到几个管理仓库的人说：“这件事情查下去，谁都没有好日子过。

其实，厂里并没有丢掉什么值钱的东西。经理让我查，也只不过是要给大家一个警示。

其实，我又能查出什么来呢？我们仓库的钥匙是你们几个轮流掌管的，这次事情以后，我们肯定要换仓库的锁。

我决定这样，给你们每人一把钥匙。”

这几个仓库的管理人员本来遇到了这样的事情就非常忐忑不安，虽然费奇知道他们有人一定知道内幕，但是却没有详加追问。

他这样做的目的是什么呢？费奇不在经理的面前装糊涂，却跑到下属的面前装糊涂。

其实，不但是这次糊涂，在平常日子里，费奇对这些员工也只是睁一只眼闭一只眼。

很多在总经理面前不好商量的事情，在他面前总是好商量的。

只要不违背公司原则，费奇总是平和耐心地处理问题。

最终，这个失窃事件也没有查出来什么问题。这件事情渐渐平息了以后，一份匿名的电子邮件却掀起了轩然大波。

这份邮件是一个不知名的人发到总厂厂长的邮箱里的，邮件的内容大致是说，分厂这次的失窃事件实际上是由于总经理工作疏漏造成的。

除此以外，还列举了大量总经理在工作的时候不得人心的种种做法。

邮件指出，正是因为总经理工作中不得人心，才会有这次工厂失窃的事情发生。

这封邮件让总厂的负责人质疑总经理的工作态度，总厂做了决定，在这个分厂进行一次秘密的民意调查。

调查的结果显示，人们都希望撤掉这个总经理。而在调查的过程中，人们都希望下一任总经理的人选是现在的副总经理。

为了顺应民意，也为了好开展工作，总厂决定，让熟悉工作环境的费奇接任总经理一职。

没有人知道那份邮件的始作俑者是谁，但是可以肯定的是并不是费奇本人。

费奇做的事情并不是发邮件，而是用装糊涂的方式收买人心。

在平日里，他最擅长的就是做这些事情，和动不动就发火骂人的总经理比起来，在人们眼里这位副总是位温和、好说话的领导。

比如说，工厂规定员工不许在办公室里吃饭。这其实是一个可有可无的规定，主要是怕客户突然来临，影响公司的形象。

费奇有好几次就看到有员工在办公室里吃饭，但他只是笑笑，并没有批评，也没有说什么。

费奇非常清楚自己在人们中的地位已经远远地高出了总经理，这次失窃事件是人们一个愤怒点的爆发。

而紧跟着的邮件无疑就相当于一枚炸弹。总经理终于离开了他的位置，由费奇坐了上去。

“不战而屈人之兵”乃是孙子兵法中的上上计，而费奇甚至连嘴巴都没动，更没有吩咐任何人，就轻易地达到了自己的目的。

当你的上司是一个严厉甚至是苛刻的人时，作为副手的你，装糊涂就有了依据。

因为在他的威慑之下，众人一定都噤若寒蝉。这个时候，作为副手的你其实不用做什么，在下属的面前装糊涂就是对下属莫大的恩惠。人心也就这样轻易被你获得。

既然是众所周知，领导必然看得清楚明白。但是，为什么又要装糊涂呢？这是从领导们所处的高度和环境所决定的。常言道，水至清则无鱼！有时候，和稀泥也是一门艺术，特别是对于领导来说更是如此。领导要讲平衡，事事都弄得清清楚楚，往往会打破平衡，顾此失彼。另一方面，明明是很清楚的事，领导也可能有意装胡涂。这样就好象攒住了某些人的小辫子，便于更好地领导和管理这样的人。

总之一句话，难得糊涂！

众所周知，那领导肯定知道。

你想领导说什么？领导的话会代表一种决定或者肯定。所以领导就不会轻易表态。

难得糊涂，是一种领导艺术。

小事装糊涂，不容易事件扩大，也不容易矛盾激化。

少言心明，调查研究后判断。

有些事情听说的或者看到的是表面，传说一传十，十传百众所周知，但仅仅是表面，要抓本质。

当然也有领导不愿管，多一事不如少一事，得过且过，明哲保身。

明哲保身，事不关己高高挂起。

第1：一些在公司司空见惯的事情，大家都看在眼里，但领导不会去管，或者装糊涂。原因就在于，有些事情不在分管领导的管辖范围之内，管不了；有些事情因为人情严重，关系户严重，领导不会管；还有些事情是一些大领导造成的，小领导怎么管？！领导，特别是小领导也要生存，你让他们怎么管？！如果在自己管辖范围内，领导有私心，要安排几个能力有限的关系户进来，他会自己管自己？！所以一个企业的好坏，看老板怎么想，怎样安排他的高层领导了！不能放任高管不管。[祈祷][祈祷]

第2：因为我在职场工作多年，一些事情看多了，就不叫事情了！一些不正之风的形成，跟公司所用领导有很大关系。老板硬，也懂，并且制订严苛的制度，公司领导也不敢乱来；领导自身正，也不至于部门之间，公司内部乌烟瘴气；至于公司员工，在良好的氛围下，也不会怎样！一个和谐的公司，需要大家共同的努力！如果老板长期放任不管他的大领导，就会出现一个乱糟糟的局面！[赞][赞]

第3：作为个人，在公司还是要好好工作。好多坏风气都不是一句话两句话说得明白的，也不能一下子解决！你也不能看到不爽，就离职吧，只能做好自己。做好自己就好，努力学习工作技能，提升自己。[玫瑰][玫瑰]