未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

未来十年，民营企业、中小型企业面临最大挑战是：

技术与创新！

我一直在思考一个问题：我们的民营企业，特别是小微企业，为什么步履艰难，困难重重？原因何在？

有部分回答认为：1，人工成本高企，社保费用增加了，环保压力加大了； 2，竞争压力更激烈了； 3，还有融资困难等等！我个人认为 ：这些仅是从一些企业主的个人层面上的考虑。

假设就如部分企业主所愿：由政府干预打压人工工资，不给社保了，大力减免税收，也不要环保了。（但政府不可能只准你做，不准别人做。政府也不可能让银行抄底融资，因为银行也是企业，它也要靠利润生存）。

这样就一定能解决民企问题吗？ 我看是不能的，为什么呢？因为目前，我国大多数民企都有着低技术含量、过渡依赖低廉人力成本的问题。

从当前的宏观形势来看我个人认为： 中国民企的根本困境是：外需受阻，内需不旺！

从民企的微观环境来看，技术含量低，同质竟争比较严重。 如果单纯采用降低工资等减负方式，可能只会引发内需恶化；同时由于人力成本，环保成本等的降低，使得各行各业的准入门坎也同步降低，参与竞争的企业数量就会进一步增加，竞争更加激烈！可能是所期望降负的收益，结果全消耗在降价竞争上，问题并未解决！

我个人认为民营企业的根本出路是：

1，把自己的产品做出技术含量来，减少产量，提高质量，提高产品的附加值。

2，在创新上找出路。

只有提高产品品质和不断创新才会使企业永葆青春！

.一说到技术，有些朋友就想到高新科技这样一些高大尚的东西。这种理解就很有些偏颇。其实所谓技术就在你的日常生产中。创新更不是那少数专家教授的专利，它就是日常生产中不断的革新。使你的产品有别人不具有的亮点，逐渐摆脱同质竟争！

我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

小企业十年会死掉80%，只有大集团可生存，当前环境不适合小企业发展。

民营企业和中小企业的确面临较大生存挑战。特别是2019年，生存环境趋于恶化，将会有一大批民营企业等不到春天的来临。所以，对于民营企业来说“活下去”才是最重要的，因为“活下去”以后才能求得更好的发展。

那么，民营企业、中小型企业究竟面临什么压力呢？第一，各种成本都在上涨，原材料成本涨、人工成本涨、房租价格涨，使得企业不堪重负，压力山大。就连华为的任正非也曾埋怨，深圳的房价太高，导致高房租和高地租，而房租涨了工人的收入也要涨，企业真的不堪重负。

第二，利润比较丰厚的领域都被国企和央企给霸占了，而利润薄、投资风险大的领域就让民营企业间互相同质化竞争，而且市场上本来就产能过剩，企业间恶性竞争在所难免。在同样的商品间竞争，企业往往拼的是价格，于是乎价格报得越来越低，甚至无利可图，出现亏损的局面。

第三，企业的融资难、融资贵。尽管定向降准向中小微企业倾斜，各银行也加大了对中小微企业的信贷支持力度。但是，普惠金融这一块，毕竟不应该完全由银行去做，否则银行的风险太大。应该大力发展小贷公司、抵押贷款公司、债券市场、IPO、股权转让等，打通民营企业向直接融资的渠道，盘活社会存量资金，促使其流向民营企业，使得民企得以更好的获得资金支持。

第四，应该适当降低社保基金的缴付比重，目前很多中小企业反映，在缴纳社保基金时发现，企业替职工缴纳五险一金的比例偏高，本来就是小本微利经营，再加上各种沉重的税费，以及给员工缴纳的社保基金支出，让企业不堪重负。为此，我们认为，适当的下调中小企业替职工缴纳社保基金的比重以及各种税费，则更有利于中小微企业的发展。

从市场经济的原理，供给侧改革角度来看，中国民营企业，特别是中小型民营企业，面临以下四个方面的挑战：

第一、生产成本不断提高

根据波士顿咨询在2015年发布《全球制造业经济大挪移》的数据显示：以出厂价为例，中国制造业的成本优势相较于美国，已经低至不足5%。

人力方面：农村可转移劳动力人口下降，全国65岁以上老年人口比重上升，廉价劳动力时代结束，人口红利逐渐消失。

资源方面：工业用地供应量减少，地价攀升，土地成为中国企业发展的重要约束因素；粗放增长方式被淘汰，环境污染、资源浪费处罚力度加大，生产成本随之上涨。

第二、国际品牌影响力不够

据公关机构爱德曼对于信任度的调查显示，中国企业在国内的信任度达到了79%,，在发展中国家为58%，在发达国家仅为19%，信任度折射的是企业的品牌影响力和综合实力，三组数据依次递减说明中国企业的竞争力随疆域扩展而逐渐减弱，反映出中国品牌在国际竞争力不强，走出国门的发部分中国产品还处于贴牌、代工阶段，品牌之路还很长。

第三、同质化严重，中低端产能过剩

中小企业长期面临的困境是高精尖产品稀缺，中低端产品产能过剩，蒋老师在2015年-2018年受邀走访了30多个城市的工业园、高新产业园，都发现一个共同的特点，这些中小企业许多设备落后、创新能力不足，工艺水平低下，沿海城市还有很多作坊式的工厂，依靠地价在市场夹缝中求生存，利润越来越薄，在淘汰了落后产能、调整产业结构的时代大浪潮下，这些企业会死掉一大批！

第四、全球竞争格局加剧

发达国家咋工业4.0的浪潮下，制造业，特别是高端制造业，已经重新回到了欧美市场，他们通过战略布局，提前占领了下一轮的工业革命战略制胜的制高点，2016年，蒋老师三次去德国调研，发现德国的工业4.0节奏，目前至少领先中国大概10-15年的时间，相对于中低端的制造业，发展中国家，特别是东南亚11国，他们的人力成本比中国低，所以我国中小企业正好处于不上不下的位置，要么前进一步，直接与发达国家拼技术，要么后退一步，将工厂设点去越南、老挝等国家。

面对“前后夹击”的中国中小民营企业，未来的路会更加的艰险，但是一旦突破了，便是另外一番美丽的风景！

以上四点，就是中国中小民营企业面临的主要挑战，那么如何破局？接下来，蒋老师结合最近几年的走访与调研，给出一些思考和答案：

众所周知，中国民营企业最大的优势，就是对市场的敏锐嗅觉，以及船小好调头的经营方针，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神！

作为市场的主体，民营企业要做好以下几点：控制成本、提升效率、要往“微笑曲线”两端延伸，体高附加值，重构商业模式，树立品牌意识，利用互联网，整合全球资源。

从根本上说，突破产业变局，关键在于转变产业发展方式、不断推进产业的升级换代，突破思维瓶颈和架构瓶颈。

而要实现这些关键因素的转变，企业的顶层设计必须先行。优化顶层设计，通过互联网、大数据、内容电商、社交电商、云计算等服务的融合，实现生产方式的粗放式向集约式、由注重规模到注重效率、由劳动密集型向资本与技术密集型、由产量到质量转变，为产业发展构筑内生动力，才能出境中国高科技产业的发展，进一步做强产业集群、做优产业业态，形成多点支撑、多元支撑的工业产业发展格局。这也是中国中小民营企业的跨越式发展必经之路！

未来民企业中小企业面临的最大挑战，归根到底分析三个:

一，日益形成的垄断机制，让民营企业，中小企业所获得的商业资源越来越难，越来越有限！我们现在可以清晰的意识到这一点:为什么小微众创型的企业反而有生存的空间？因为降低成本到最低，反观民营企业和很多传统的中小企业，压力越来越大，天花板上面有大的平台垄断，比如大的电商平台，京东，天猫，拼多多，各种类型的新零售平台，天花板下，还有以社交化为核心的社区社群团购！不仅垄断了资源，也垄断了会员，垄断了流量，垄断了资本！

二，在相当长一段时期内，民企和传统的中小企业，人和思维很难转型！这里面包含了积重难返，企业在历史发展当中沉淀下来的问题，比如股东的问题，创始团队的思维问题，人是解决问题和面对问题的核心，很多企业归根到底，事儿就出在人身上，比如曾经根儿苗红的新零售，顶不住压力，干着干着就变成多级直销了，就是人的问题！什么样的人，干什么样的事？很多传统的中小企业确实要思考人和思维的改变了！

三，融资太难，税负太重，经营压力太大，这就是紧箍咒啊，这一点大家可能都知道，我也没必要多细说了！！

孙洪鹤认为，以上三点构成了我们民营和中小企业的核心难题，希望大家多批评指正，每天都分享一些热门的问题，仅供朋友们参考，@孙洪鹤 希望大家能够在这个平台上有缘分成为好的网友，多交流吧！

未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

可以肯定，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、发展环境最优的时期之一。在这个时期发展民营企业、中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金等方面得到最优的支持和最佳的服务。

这也意味着，未来十年，民营企业、中小企业发展的最大挑战，主要来源于两大方面：一是市场。由于环境好、氛围好、服务好，因此，创业的人会越来越多，创新的企业也会越来越多。在这样的情况下，市场竞争就会越来越激烈，如果企业没有足够的竞争力，就很难在市场立足，即便勉强维持，也会越来越难过，越来越无法生存。

二是自身。未来民营企业、中小企业已经很难再像前些年那样，依靠低端制造、来料加工等，赚取一些加工费、取得一些很少的利润，而要逐步转向创新，转向提高劳动生产率，转向向技术和管理要效益，否则，很难再在竞争中、特别在国际竞争中占得先机。

所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。

可以肯定的是，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、服务条件最优的时期之一。在这个时期发展 民营企业和中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金、服务等方面得到最大力度的支持和最有力的支撑。

减税降费、定向降准、降低利率、加快行政审批制度改革、简化行政审批程序、改善营商环境等，就是为了更好地给民营企业、中小企业一个更加宽松的发展环境。

发展条件好，面临的挑战也不少。从市场经济的原理，供给侧改革角度来看，中国民营企业，特别是中小型民营企业，面临以下四个方面的挑战：

第一、生产成本不断提高

根据波士顿咨询在2015年发布《全球制造业经济大挪移》的数据显示：以出厂价为例，中国制造业的成本优势相较于美国，已经低至不足5%。

人力方面：农村可转移劳动力人口下降，全国65岁以上老年人口比重上升，廉价劳动力时代结束，人口红利逐渐消失。

资源方面：工业用地供应量减少，地价攀升，土地成为中国企业发展的重要约束因素；粗放增长方式被淘汰，环境污染、资源浪费处罚力度加大，生产成本随之上涨。

第二、国际品牌影响力不够

据公关机构爱德曼对于信任度的调查显示，中国企业在国内的信任度达到了79%,，在发展中国家为58%，在发达国家仅为19%，信任度折射的是企业的品牌影响力和综合实力，三组数据依次递减说明中国企业的竞争力随疆域扩展而逐渐减弱，反映出中国品牌在国际竞争力不强，走出国门的发部分中国产品还处于贴牌、代工阶段，品牌之路还很长。

第三、同质化严重，中低端产能过剩

中小企业长期面临的困境是高精尖产品稀缺，中低端产品产能过剩，笔者在2015年-2018年受邀走访了30多个城市的工业园、高新产业园，都发现一个共同的特点，这些中小企业许多设备落后、创新能力不足，工艺水平低下，沿海城市还有很多作坊式的工厂，依靠地价在市场夹缝中求生存，利润越来越薄，在淘汰了落后产能、调整产业结构的时代大浪潮下，这些企业会死掉一大批！

第四、全球竞争格局加剧

发达国家在工业4.0的浪潮下，制造业，特别是高端制造业，已经重新回到了欧美市场，他们通过战略布局，提前占领了下一轮的工业革命战略制胜的制高点。相对于中低端的制造业，发展中国家，特别是东南亚11国，他们的人力成本比中国低，所以我国中小企业正好处于不上不下的位置，要么前进一步，直接与发达国家拼技术，要么后退一步，将工厂设点去越南、老挝等国家。

所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。

因此，面对“前后夹击”的中国中小型民营企业，未来的路会更加的艰险，但是一旦突破了，便是另外一番美丽的风景！

未来中国中小企业将会面临以下几个问题。

第一个人力成本的增加，随着物价的各种上涨，老百姓的工资要求你一定会在上涨，所以说人力成本一定会上涨。

第二，同行的竞争会加剧价格的拉低，也就是说会减少利润的产生，以前行业只有一家做，那么利润就高，现在这个行业每家都在做你的利润肯定会减少。

第三个。政策的影响。政策往往会导致行业的发展前景不明朗，导致进口，出口以及人力成本，税收等等等等，所以说中国中小企业面临的还有一个问题就是政策。

第四个。随着中国老百姓的保险意识加强，以及国家对中小企业。完成社保。养老保险的上缴，那么在中小企业中，保险这一块的负担可能会加重。所以说在保险这一块上面，企业应该要求员工合理范围内自行解决重大疾病以及医疗保险企业可以负担一定部分的医疗保险以及全部的意外保险。

中国民营企业未来面临最大的挑战是：公私合营，民营企业家失去企业控制权。

民营企业艰难生存的问题是行业的国企垄断，各种各样的的条框限制，资质约束，创新其实没有多少舞台，好悲催啊！