员工提意见说明员工真正为公司考虑过，愿意和公司共进退，同时可以从不同的焦虑考虑公司的发展，多角度看问题更容易看清本质

很多创业公司的老总，之所以愿意听员工对公司的提问，那是因为他们知道，员工所提出的问题就是公司现在实际存在的问题。

所有的人都知道，群众的眼睛是雪亮的，而身为一个公司的员工，虽然你看不出来问题，但是其他员工却能够看出来公司存在的问题。

而那些创业公司的老总刚开始创业也是非常不容易的，他们也是在摸着石头过河，一步一个脚印，才能够慢慢的打下出一片基业。

而这些创业老总，在开创公司的时候，最担心的就是在自己的创业过程中出现问题，出现问题没什么及时改正就行，就害怕出现了问题发现不了。

每个能够创业的老总都是非常聪明的，因为他们知道汇聚一下员工提出的问题，针对这些问题进行创业时的改进。

真正能够创业成功的老总，他们愿意虚心的听取员工提出的问题，并且针对这些问题来改进自己的工作方式和管理方式。

1. 在开创公司的前期，就是在不断的问题产生中改进、不断的进步，如果你发现不了问题，那才是最大的问题。
2. 为什么老总喜欢听员工提出的问题，而不喜欢听那些中层领导提出问题，那是因为那些中层领导就知道报喜不报忧，净说好听话。
3. 很多问题都是产生在管理上，但是管理的负责人大部分都是那些中小层领导，你说中小城领导会把自己犯的错误汇报给老总吗？
4. 老总只能够听取员工的意见，他才能够得到第一手信息，如果这个老总只会听底下中层领导的汇报，那么他这个老总他这个公司也开不成。
5. 一个真正想干事业的老总，他会把所有的精力都放在自己的公司上面，不可能三天打鱼两天晒网，顾着吃喝玩乐，员工的意见是增强自己能力的最佳途径。

很多人都知道老总在手下的管理层那里是听不到真正信息的，他只有从工人那里，才能够了解公司里最基层的实际情况。

整个公司的运转都需要老总来把控，但是老总把控的方向和力度如何，就要通过公司的情况作出判断。

而老总所判断的标准就是，需要由基层员工反馈过来的信息，进行加以整理，结合自己的想法创造出更优的管理方式和创业途径。

听取员工的意见，其实是老总获取第一手资料的最佳途径，如果一个老总不能够虚心接受员工的意见，那么他这个老总就名不副实。

而他下面手下的管理人员也就会想方设法的糊弄他，而这个老总只会听到那些好听话，却听不到任何一个真才实言。

所以说老总在管理的时候，一定要下入基层和基层的员工在一起同生存，共命运，以自己独特的管理方式，来为自己的事业开创奠定坚固的基础。

你可以翻阅许多资料，从这些资料里你都能够看出来凡是创业成功的，都喜欢听取那些基层工人的建议，因为这是成功最捷径的道路。

最后总结。

一个老总在听取问题的时候，要有一个分辨是非的能力，什么问题是真的，什么问题是假的，他要经过自己的大脑分析来判断出来，而真正能够听取真心话的，反而是自己手下最基层的员工。

每个老总之所以喜欢听基层员工的问题，其实就是对基层的一些问题做成总结改正，如果他不改正就会从小问题发生到大问题。

而那些真正创业成功的老总，都会用一种谦虚的态度来面对自己手下的员工，这样他才能够在员工嘴里听到真话实话，而不是那些中层管理的假话空话。

希望我的回答能够帮助到你。

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那是你的错觉吧？

创业期的老板，一般都是愿意听员工的意见和建议的，因为初创期公司人都不多，老板给的钱也肯定不会太多，品牌知名度也不高，产品的核心竞争力也不具备，要是这时候老板还牛哄哄的什么意见也听不进去，这公司距离关门就很快了。

聪明的老板在初创期会认清这些现实，那么唯一能破局的机会就是手里的这些员工。让他们畅所欲言，其实是对公司好，因为你老板再牛，也就是一个脑袋吧？比不过手下这么多人的思考吧？

这些员工的来源，核心的人基本是老板以前的同事、朋友等，部分是外招的。说白了，这个阶段老板就算以前再有架子，现在也得绷着点，把团队氛围弄的朝气蓬勃的，这样活下来以及未来火起来的几率才大一些。

基本上到了企业做到一定的规模之后，再愿意听意见、再没架子的老板，也得端着了。因为有点小成功了，自己就有点飘了，慢慢的开始不拿手下的人当回事了。老人开始陆续离开了，新来的开始逐渐占据主要岗位了。

我所经历的民营企业，基本是这么个路子，几乎没有区别。

我曾经和朋友一起创业，我觉得不仅是创业阶段要多听员工提出的问题，在整个公司运转过程中，都要如此！

第一：不同视角发现不同问题

每个人视角不同，员工观察到的问题，往往是一线问题，不能不重视。否则，千里之堤溃于蚁穴的事故就有可能发生。

我们自己的公司一路走来，深深获益于此！

第二：员工多元思维促使公司进步

现在的员工，尤其是年轻一代，他们的知识和信息很丰富，创新性的点子也不少，灵活的思维相互碰撞，往往会把公司的业务推向新的拐点。创业阶段更需要思维活跃度，才能灵活应对变化。

我们有时候还组织头脑风暴活动，集思广益，又热闹又有实际收获。

第三：激发责任与凝聚力

创业阶段，领导虚心倾听员工问题，员工拥有话语权，会感觉被重视。

比如，我们公司，如果采纳了员工意见，会发红包。员工会有一种责任感，一起讨论的时候也增加了相互了解和凝聚力。

第四：发现储备人才

公司最缺的还是综合性人才，不仅专业要干的好，还要有管理能力和创新思维。遇到困难，循规蹈矩往往不能解决问题。

经常与员工谈话，谁是不是公司需要的人才，领导基本就一清二楚了！创业公司发展顺利的话，对人才的发现就更为迫切！

第五：时代发展的需要

这些年，互联网的发展，让公司模式越来越“去中心化”，层级感正在慢慢消解，由“领导式”逐渐转为“合作式”，这是时代的进步。所以领导就更愿意听员工关注的问题了，这也是合作愉快的需要。

我想，我们公司擅于倾听员工说出各种问题，大概就是受这些原因吸引吧！

不过呢，公司不管是初创还是老公司，都不喜欢这样的员工：

一种是，刚到没一个月，就自信的跑过来主动谈话，提各种意见，十足的千里马模样。盲目自信只能是害群之马。

另一种是，说的问题都是别人的，自己又无辜又辛苦，活脱脱一个祥林嫂。

除了“害群之马”和“祥林嫂”之外，我们都欢迎——有空就来聊聊吧！

因为很多问题他们也没办法了，集思广益??

小桐娱乐职场，为您回答这个问题

1、创业公司的老总创业初期，可以说和小白职场没什么两样，业务不稳定，团队不稳定就像在黑暗中求索，没有取得成绩的时候，心里是没有底气，这时候的自己是膨胀不起来的，也没有什么傲气和硬气，所以从心理上来说，整个人的状态是谦虚的，人在低处嘛，有时候不得不得不低头。

2、这时候的员工和创业的老板更像是兄弟，更像是合作伙伴，一起相扶着在黑暗中前行。如果你不吸取员工的建议，或对员工不真诚，或不尊重，可能你在黑暗中前行相伴的人都没有，所以说不管出于哪种心理，这个时候的你是不会轻易去得罪你的员工的，哪怕这个员工给你提的建议就是一泡屎，你也会很认真的听完。

3、员工给你的公司提建议，那说明他看到了一些问题，他在乎公司，想和公司一同发展，也有可能是想表现自己。自己所占的位置不同，时间有限，可能无法了解到员工看到的问题，所以员工提出建议呢，正好弥补了自己对于公司的某方面的了解，也是好事一件。

历史上魏征说过这样一句话:\"君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也\"君王之所以能明辨是非，是因为能广泛地听取别人的意见；君王之所以昏庸腐朽，是因为他偏信偏听。

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一是因为老板应对新情况的知识储备不足的需要。一直行进在多元化市场机制中的企业，正顺风顺水发展，忽然由与国际接轨变成脱钩了。就像铁轨由宽变窄了，列车怎么办？老板缺少这种急转弯的知识。不得不借力员工的大脑。

二是老板的智力不足导致的。科技进步的力量，正推动企业的管理模式由传统型向新的台阶迈进。如云计算，大数据，区块链，数字货币与人工智能等，正在深度改变企业的管理模式。下一步企业向那个方向发展，怎么管理等一大堆新问题，这些都在老板智商之外的难题，压得老板头晕脑胀。不得不求助广大高智商的员工。

三是员工高素质的推进造成的。在新形势下，面对诸多新问题的老板，急需有人帮助。蓦然回首那人就在身边，就是高学历高素质的员工。由于改革开放的深化，劳动力的素质有了较大提升。一大批拥有高学历，又勇于探索的年轻人，思想开放，思路开阔。接受新事物快，有许多新点子。而且长期工作在一线，有丰富的实践经验。是企业的宝贵财富。聪明的老板岂能弃而不用？

正是基于以上几点，双方一拍即合。于是老板愿意倾听员工的建议了。你认为呢？

就像图中的风景，没有飞雁会缺少灵动之气一样。

因为员工是最真实的发言人

其实，现在不单单是创业公司的老总愿意听员工对公司提出问题，任何一个优秀的公司都愿意听员工提成问题。只不过是方法和途径不同而已。

公司老总愿意听员工提出问题是因为以下几方面的原因:

1、现代社会商业环境瞬息万变，很多原来的经验可能已经不适应现在的环境了，公司老总必须紧跟外部环境的变化，才能更好的做出决策。

2、员工作为最贴近市场和客户的人员，能够最先感觉到市场的变化，一线员工的意见越来越有参考价值。

3、从管理角度来讲，倾听员工意见，即是对员工工作的认可，也是拉进老总和员工距离的最有效的方法之一。是打造一支具有凝聚力和战斗力的团队的重要方式。

所以，如果你公司的老总能愿意倾听你的意见，那一定要珍惜这个工作机会，因为这样的老总带领的公司，大概率会发展的很好。

首先：创业公司一般规模较小，草台班子居多，公司的灵活性和机动性较强，效率也比成型的正规化公司要高，集思广益，这个时候的领导者一般都能和创业伙伴或者员工打成一片，领导者也愿意从员工处得到最真实的问题感受和诉求，这样发现问题和解决问题的速度远超大公司。

其次：人才是公司发展长远的关键，好的人才想法和人才的问题诉求如果能及时的给予采纳和解决，那么这样的公司在人才阵地上就取得绝对性的胜利，何愁发展不起来？

最后：公司的良性发展壮大的过程中，创业者或者创业老板不得不放低姿态，做到亲民爱民，这是形势所迫同时也是利益驱动的必然！