所谓战略眼光，就是能够把握市场未来的发展方向，从而为公司的发展寻找出商机。比如在上世纪90年代，互联网刚开始起步之时，就有一批企业家就投入这个领域。再如，在本世纪初功能机称霸天下的时候，有的企业就开始研发智能手机。

如果让我选择大陆目前三位最具有战略眼光的企业家，我的选择是任正非、马云、王石。下面我一一说一下，他们有哪些独到的战略眼光。

任正非

任正非，现在已经是闻名全球的企业家了。前几年任正非还非常低调，很少在公共场合露面。这两年由于美国的“宣传”，同时任正非多次在公开场合接受媒体采访，因此他的知名度大增。

任正非独特的战略眼光主要体现在他对科学技术研发的重视。在他心中，“科技是第一生产力”就是他带领华为壮大的核心理念。在上世纪90年代，华为其实还很弱小。和联想相比，华为的企业规模、公司利润、技术储备都要小的多。但是他却把的把真金白银砸进研发领域，按他的说法就是所有人对准一个城墙口冲锋。

任正非说，华为的研究部门分为两个部分，这是用钱生产知识的基础研究部门，另一个是用知识赚钱的技术研究部门。可见其不但对实用技术的研发相当重视，而且十分重视基础研究。他在一次采访中说，华为已经吸纳了上百位的数学家、化学家、物理学家。基础科学家并不能够实实在在的为华为来多大的利润，但他们却为华为生产的知识。花大量的钱来搞基础研究的企业真是不多，华为算得上一家。就这一点，就足以说明任正非具有独特的战略眼光。

马云

马云创业的故事几乎已经是妇孺皆知了。西湖之畔、十八罗汉，已经成为了阿里巴巴的历史标签。那云的独特演战略眼光，主要体现在能够预料到电子商务的蓬勃发展。在90年代末期，电子购物简直就是天方夜谭，估计连当时的互联网大佬比尔盖茨都没有听说过。马云却能够凭三寸不烂之舌，纠结了一大帮跟随者。更了不得的是，他能“忽悠”到投资人给他投资数千万美金。

即使到10年之后的2008年，网上购物的规模都还非常小。即使已经有了一定的规模，阿里巴巴也不是最长的那个。那个时候，很多人习惯在亚马逊、卓越网购物，淘宝网还是一个廉价品和假货的集中地。但是谁能想到马云搞了个双11，让网上购物成为一支不可忽视的消费力量。马云的说法他要让网上购物成为一种“生活方式”。今天，他做到了。

王石

虽然很多民众对王石的评价褒贬不一，但我相信，在未来书写中国商业史的时候，王石绕不过去的人物。

说起来很简单，王石这辈子就做了一件事，创办了万科。1984年，33岁的王石创办了万科。4年之后，万科正式进入房地产行业。

在那个年代，房地产规模的市场非常小。大家都习惯于单位福利分房，有多少人会花钱去市场上买房子？但是谁也没想到，10年之后的90年代末期，中国启动了住房改革。在市场上购买住房，成了绝大部分居民获得房屋的最主要方式。

正是住房改革，使得中国的房地产市场出现了爆炸性的增长。第一个吃螃蟹的王石，带领万科凭借着敏锐的市场嗅觉，发展成为我国最大的房地产企业之一。2018年，万科营业收入近3000亿元，利润674亿元。改年，万科在世界500强排行榜位列第332位。

任正非，任正非，任正非。

马云，96年就看准了电子商务，打败了易趣新蛋亚马逊慧聪网络，超过了京东当当国美苏宁易购，收购万网并整合打造了阿里云，拆分支付宝并整合打造了蚂蚁金服，拉拢三通一达新设成立了菜鸟物流，入股微博收购优酷整合成立了文娱集团，本身电子商务一分多变成了淘宝天猫闲鱼聚划算淘鲜达等，可以看到从前端的获客，中端的转化，后端的支付物流，再到底层的技术输出，都是一个庞大的集团甚至自成一个生态，当这些生态围绕电商发展时，这就是一个电商世界。能从1996年开始坚定不移的围绕这个事业做，且打败一个个的竞争对手，足以证明他的能力与战略眼光，要知道易趣新蛋亚马逊等的创始人都是天才级别，国美苏宁线下已经有几百家店面，在这样的环境下还能一步步成长为现在这样，必须的有他。

袁庚，1978年，改革开放的方针确定后，一些有识之士就已经行动起来了，其中就有袁庚。92年邓公南巡，深圳改革开放的桥头堡地位正式确立。在那个渔村里，袁庚带领一帮人创立了蛇口工业区，带领招商局集团重新走上了第二次辉煌。“时间就是金钱，效率就是生命”口号的提出可以看出来袁老在那个年代意识的先进。正是在这种只争朝夕的干劲下，在这种奋斗精神的鼓舞下，蛇口工业区走出了平安集团，招商银行，中集集团，华为，万科等日后名震江湖的企业。可以说，袁庚奠定了这些企业日后的快速发展也不为过，这样的眼光和贡献，应该有他。

任正非，新中国成立以来，因为非意识形态而是技术实力导致米国总统宣布国家进入紧急状态进而进行封杀的企业，这是第一家。这个事件是证明中华民族正在进入伟大复兴阶段的事件之一，仅此一点，任总就足以排第一。

三位最有战略眼光的企业家，可以选择第一任正非，第二是马云，第三就是恒大老总许家印。这三位都是白手起家，创造了自己领域内的辉煌业绩，可以说都是最有战略眼光的企业家。

任正非

任正非是极具战略眼光的企业家，任正非抓住了电讯行业和手机行业快速发展的机会，成功将华为打造成了世界级的硬核科技企业。1987年创建了华为，历经32年的艰苦创业，到现在为止，华为已经成为我国最大的硬核高科技企业。现在华为在5G技术领域内全球领先，麒麟芯片等技术全球前列，华为手机销售量名列前茅。2018年华为销售收入实现7212亿元，利润593亿元。任正非率领下的华为集团，2018年研发费用超过了1000亿元，巨额的研发投入，造就了华为的硬核科技。2018年，华为的手机可能会排名世界第一，而麒麟985芯片性能将超越高通855。

任正非豪言，未来5年华为营业收入将达到2500亿美元到3000亿美元。

马云

马云也是一位极具战略眼光的企业家，抓住了电商的快速发展机会，将阿里巴巴打造成为世界顶尖的电商企业。马云1999年创建阿里巴巴，到现在为止，阿里巴巴已经成长为世界上顶尖的电商企业，而且马云还创建了蚂蚁金服公司，是国内最大的金融平台服务公司。马云无疑是非常具有战略眼光的，历经20年的创业，现在马云拥有财富达到了2700亿元人民币，排在国内首富排行榜前列。2019财年，阿里巴巴收入达3768.44亿元，同比增长51%；归属于普通股东的净利润为876亿元。

许家印

许家印也是一位极具战略眼光的企业家，抓住了我们城市化快速推进的良好时机，在房地产领域内做到了国内第一。1996年，许家印创建了恒大集团，一路发展下来，恒大集团已经超越了万科集团，成为了国内最大的房地产企业。而许家印的个人财富也随之增长，也成为了国内富豪榜的前几名。恒大2018年销售收入实现4662亿人民币，2018年恒大净利润373.9亿元人民币，同比增长53.4%。

综上所述，国内最有战略眼光的企业家就是任正非，马云，许家印。这几位顶尖企业家各自抓住了各自行业的快速发展的机会，从而迅速让自己做强做大，成为行业内首屈一指的顶尖企业。

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随着近些年我国经济的迅猛增长，中国经济可谓是发生了翻天覆地的变化，与此同时中国的科技企业也是不断做强做大，许多已经发展成为国际性的大公司。一个大企业要想长远发展，离不开掌舵人的战略眼光和胸怀，那么在大陆，最有战略眼光的3位企业家是谁呢？当然要属三大不同领域的“教父”级人物了！

柳传志

1988年创建香港联想。在柳传志带领下，联想已经发展成为一家收入达454亿美元的个人科技产品公司， 是全球最大个人电脑厂商，联想客户遍布全球160 多个国家。联想控股由中国科学院计算所、柳传志等人员创立，现已成为中国领先的大型多元化投资集团。联想控股已涉足IT、金融服务、现代服务、农业和食品、房地产以及化工与能源材料六大领域，旗下拥有神州租车、拉卡拉、冀龙贷、融科智地等二十余家成员企业。

2018财年财报显示营收为454亿美元，同比上涨5.38%，并且表示其PC业务超过了惠普重夺全球PC市场老大的宝座，在营收和销量方面均是第一名，这意味着它去年进行的调整取得了成效。2019年8月22日，“中国民营企业500强”发布，联想控股排名第9。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列88位。

前瞻性地推动风险投资业务，把握时代的风向。这可能是柳传志先生在企业经营发展上最突出的经历与特点。依赖他的战略眼光和趋势洞察，联想成为中国最先进入风险投资领域的企业之一，突破了当时市场海外资本占据大盘的局势，并且推动了中国高科技产业化的发展。

柳传志，中国电脑IT界的灵魂级教父领袖人物！

任正非

华为是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。目前，华为有19.4万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。

华为已进入140多个国家的首都，承建了全球280多个400G核心路由器商用网络。全球众多财富500强企业已选择华为，包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。还参与建设了660多个数据中心，包括255个云数据中心。中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。

任正非，中国通信界的教父级领袖人物！

马云

马云创立的阿里巴巴集团经营多项业务，包括：淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2018财年，阿里巴巴集团收入2502.66亿元，同比增长58%，创下IPO以来最高增速！核心电商业务收入2140.20亿元，同比增长60%，同样创下IPO以来年度最高增幅。另外，阿里巴巴集团平台成交额突破4万亿，达到4.82万亿元人民币，其规模不亚于欧美主要发达国家全年的GDP。同时月活跃用户达到6.17亿，这表明阿里巴巴已成为全球最大的移动经济实体。

马云共建中国互联网电商生态圈，阿里巴巴及马云投资的公司有：口碑网、美团、快的打车、高德地图、中国万网、宝尊电商、深圳一达通、微博、陌陌、UC浏览器、虾米网、优酷土豆，华数传媒、恒生电子、百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政、广州恒大足球俱乐部、肯德基等。马云最大的贡献是创立淘宝、天猫、支付宝给中国电子商务创造了一个高效、诚信的互联网环境。

马云，中国互联网电商界的教父级领袖人物！

总结

以上三位灵魂级企业家，其从公司生态的创立，商业价值的挖掘，国内经济发展的拉动，都做出了巨大的贡献。其每一步的壮举无不反应着每一位企业家的战略眼光和胸怀。

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第一，任正非，这不用多说，大家最近就能感受dao，轮排名，第一。

2，王传福，比亚迪老板，新能源汽车世界第一，王传福实现弯道超车，迂回作战的典型人物，中国新能源能成为世界第一，王传福功不可没，以后还会做比亚迪轻轨，地铁，绝对的未来技术。，而且未来世界第一肯定是王传福。轮排名第二。以后一旦比亚迪大规模占有率，中国交通行业完全可以不需要石油，避免被美国在能源上边卡脖子。

3，马云，改变了银行，阿里的成就世界第一。真正做到世界第一的其实就是马云和王传福。马云为什么排第三，因为都是应用级技术，真到贸易战国难当头，阿里帮不上什么忙。

最美，最有战略眼光，最有爱国情怀，最优秀的企业家只有一个，那就是中国的任正非，从他的谈话当中人们能体会到，他是用毛主席思想治理企业。更可贵的地方，白手起家，自立更生中由小到大，由弱到强，他对员工唯才重用，爱护员工，平易近人，且大公无私，他的股分只占百分之零点一，这谁能做的到，只有他是中国唯一的，任正非是真正具有现代化，战略高度，用毛主席思想武装起来的优秀企业家。

我选柳传志，因为柳传志懂得谁动了美国的蛋糕，就会被制裁，所以柳传志只做低端的产品，甘做奴才，当孙子，也挺好的！支持柳总！

看了很多答案，发现有一个共同点——绝大部分的答案里都有任正非和马云，而几乎每一个答案里都有任正非。

这其实很说明问题，任正非作为代表中国科技行业的全球通信巨头华为的掌舵者，马云则作为代表中国互联网发展的全球电商巨头阿里巴巴的创始人，他们都拥有比较传奇的创业经历，也因为其战略眼光而引领各自的企业成为民族之光，改变了很多人的生活。

可以说，如果用战略眼光来作为挑选标准，大陆很难找出第三个人能跟这两人相提并论。如果非要做一个选择，我觉得可以按顺序来说说。

首先，任正非。

说任正非具有战略眼光，可以说没人怀疑，即便不以“成败论英雄”的标准去衡量，任正非的忧患意识和出众的大局观，也让他有别于其他的企业家。

华为创立初期，在刚刚实现盈利的时候，华为有一个选择，是继续选择在原来技术基础上覆盖落后市场，把市场红利吃光吃净？还是自己研发新技术，去为明年的新市场创造有利条件？选择前者，眼前就能赚很多钱；而选择后者，华为很可能死在黎明到来之前。

任正非选择了前者。

华为创立中期，曾经计划卖身于当时的电信巨头摩托罗拉，协议已经签订，只等对方董事会签字确认，打过来钱就行了。结果因为摩托罗拉董事会的内讧，此时并未成行。当时任正非召集高管开了一个会，就问大家今后的路怎么办？

要卖的话也不是不能卖，但如果不卖的话，那么路就会变得非常难走，任正非甚至坦言，“我们将来一定会跟美国对上”。

在这样的认识下，还是选择了不卖。也就等于选择了以后要跟美国硬刚。但任正非并非凭借一时冲动，他为了当初的选择，与华为的所有人一起去努力挑战这个可能性，即如何在与美国硬刚之后也能生存下来。

事实证明，一切都没有白费。

这是任正非。

其次，要说说马云。

马老师的故事可以说在中国网上大量流传，因为在成为阿里巴巴创始人之前，马云是一名能说会道的英语老师，给很多人演讲过，因而留下很多视频资料。

我记得我看到过早期马云的演讲视频，说的就是电子商务将会发展成什么样子，而他演讲的年代，非典还没有出现，互联网还远未普及。

但可怕的是，十几年后那些马云描述过的事情一一发生，而且电子商务确实对中国的整个互联网形态乃至于社会形态都产生了重大的影响。

阿里巴巴的崛起，让电子商务、物流、互联网金融等行业迅速壮大，助理移动互联网的大力普及，同时也给中国的互联网界注入了一股想象力。

我还记得那句名言，梦想总是要有的，万一实现了呢。

马云的战略性目光就在于他对数字经济的洞悉力和前瞻性，他意识到移动互联网对于中国社会乃至全世界的影响，并且希望通过电子商务及其他有效的平台，将人们的经济活动以更环保、更高效、更快捷的方式联系起来。

第三位，想了很久想到一个人，是张瑞敏，海尔的掌舵人。

我能想到的其实是他如今还在第一线，抓最前端的管理文化，我个人认为这是个很有战略性目光的人。

海尔的发展其实早就走到了世界同行的前列，但这并不意味着在技术上可以完爆竞争对手，甚至可以说，在高端家电领域，海尔依然不算重量级选手。

但海尔的前行速度已经有所削弱，在这样的前提下，张瑞敏能够大刀阔斧对现有的层层叠叠的管理机制进行改革，提升管理效率，注重新的更为高效的管理文化，这对于一个掌舵人来说并不容易。

因为这要摆脱曾经成功的经验，去摸索新的道路，这对于一位老人来说难能可贵。

至于其他人，或者可敬，或者让人钦佩，但说到战略性目光，我很难再想到谁，不过衷心希望中国科技界、企业界能多出几位具有全世界影响力的企业家。

以上。

感谢邀请，如果真的要选择3位最有战略眼光的企业家，我会选择任正非、马云和雷军。

我先解释一下什么叫战略，战略就是能看到未来5年甚至10年的行业发展方向，聚集于企业的核心竞争力，目标是企业长期的成功，而不是短期的成功。这点非常重要，企业长期的成功，才是一个战略成功的企业。

任正非，战略保障成功

有很多企业的确红极一时，但是一段时间过后就销声匿迹，这个不叫企业战略。比如曾经在电信行业很火的小灵通，那时UT斯达康红极一时，但是小灵通只是一种替代方案，并不是长期的演进方向。所以后来3G一上马小灵通迅速衰败，而任总则是坚决支持3G而不是小灵通

具有战略眼光的企业家，会寻求企业的长期发展，企业如果长期高速发展必然会用战略的眼光对企业的产品进行维持性创新或者颠覆性创新，这也是我认为成功的产业创新是企业有战略思维的象征，而不是只顾眼前，安于现状

所以按照这个逻辑，华为的老总任正非，肯定是最有战略眼光的中国企业家，几乎没有之一。在华为小几十年的发展历程，华为几乎很少走错路，而且敏锐的把握了通信行业几乎所有正确的发展方向，并且让华为掌握了强大的核心竞争力。

我这里举几个简单的例子，在2000年初，华为已经小富的情况下，任正非力排众议引入了IBM的IPD研发管理流程并持续优化。当时反对者众多，很多高管甚至以辞职相威胁，而现在证明任总的眼光是独到的，IPD流程现在已经成为华为产品高质量的保障，是华为的核心竞争力

华为一直秉承任正非的思想，聚集硬件芯片的核心竞争力一直是华为的战略。而美国的制裁让人们看到这一策略的无比正确，华为毅然启动了备胎计划，让美国的打算在今年破产。而同样是通信四强的中兴就显得无比脆弱。如果华为没有重视芯片，没有时时刻刻准备备胎计划，可能这次也就顶部过去了。

马云，自我的战略颠覆

马云同样也是非常具有战略思维的，马云能够首先看到淘宝在中国的潜力，毫无疑问就证明了马云的眼光。那时包括雷军、马化腾都认为马云是一个骗子，在中国淘宝是不可能成功的，事实证明马云的确成功了。

但是我要说的是，阿里巴巴的转型更加证明了马云的战略思维。王坚当时想做公有云时阿里巴巴几乎没有人能看好，投入又大而且和阿里巴巴的主营业务半点不搭。前面我们说了，战略需要创新，阿里云就是阿里巴巴颠覆性的创新。

时至今日，没有人会否认阿里巴巴是一个科技公司，没有人会否认阿里云的成功。阿里云颠覆了阿里的固有思维，让阿里由一个电子商务公司，转型为国内第一的公有云服务商，马云坚决支持王坚搞公有云，才是马云具有战略思维的象征

雷军，维持性创新战略

第三个企业家我要说说雷军。很多朋友认为小米是一个组装公司，我觉得小米即使是一个成熟供应方案的组装公司，也是一家非常成功的公司。雷军的战略眼光在于 首先发现了互联网智能手机的潜力，从而颠覆了过去中国智能手机的思维，带动了后面华为、OV等手机在全球的崛起。

这就是我前面说的维持性创新。国产智能手机一直有，过去中华酷联也卖的不错，但是雷军打破了原有的思维，开创了一种新的模式，并大获成功。

而且雷军总在小米初期就已经判断出了家庭生态物联网的发展潜力，率先提出生态链的概念，并且率先在智能家居上发力。当然，现在看雷军的判断是及其准确的，小米的智能家居已经成为小米最重要的利润增长点，而且我认为在国内当前是没有对手的

小米现在又到了战略转型的时间，不知道雷军能不能带动小米成功的转型呢？

结论

所以，我觉得大陆如果选3位最有战略思想的企业家，我选华为任正非、阿里的马云和小米的雷军。当然，董明珠、张敏瑞这些聚焦核心技术的企业家，也都是具有战略眼光，是企业长久有活力的保障，这里不再赘述。