能够被提拔为副科长，说明你是有能力、有成绩的。题主应该珍惜这来之不易的机会，接受领导的提拔，并处理好与年轻科长之间的关系，营造良好的团队，让自己更好的发展。

一、难得提拔，没有理由拒绝。

能够被提拔，说明单位领导是认可你的。领导也是在帮你逐步的成长，也认为你完全能够胜任副科长的职务。这是一个员工能否得到最关键的因素。

至于题主所担心的问题，其实并不是问题。很多单位里，经常会出现一把手和二把手年轻相差很大的情况。

就像我们单位，主任是外派干部，非常年轻，80后优秀干部。而我们的副主任，很多都是70后，还有一位是60后。其中，这位60后的副主任，据说和我们主任的父亲是同龄人。他们依旧相处的非常融洽，工作得非常愉快。

因此，被提拔为副职，没有必要纠结于一把手的年龄问题。这些都不应该是障碍。

二、摆正自己，处理好与一把手的关系。

被提拔为副科长，面对一位比自己小15岁的科长，题主要学会处理与正职之间的关系。

一是尊重正职。领导职务，跟年龄没有关系，年龄大的人可以成为正职，年轻人一样可以成为领导。关键是正职有没有领导水平和能力。作为副职，要对正职有足够的尊敬，消除自己对他的轻视，更不能倚老卖老。

二是加强沟通。15岁的年龄差距，算是比较大的了，在思想观念、行为方式上会存在很大的差距。我们作为年龄大的人，要主动加强与年轻领导的沟通，有问题及时向正职领导汇报请示。遇到意见不一致的情况，也要善于沟通，主动站在不同的角度思考问题，力争找到最佳的方案。

三是摆正心态。年轻人能够成为科长，肯定是有他的过人之处，能力、人品、素质各方面都有可能出类拔萃。我们作为副职，要善于发现领导的独特之处，学会欣赏领导。而不要处处拿年龄大当做理由，摆正自己的位置，服从领导的工作安排。

四是团结同事。作为与一个团队、科室，团结非常重要。作为大龄的副科长，要带头搞好团结，带头尊重年轻的科长，维护领导的权威，让全科室的人围绕着共同的奋斗目标而努力。切忌在背后闲言碎语，发表一些不利于团结的话，做一些不利于团结的事情。

总之，对于这次难得的提拔机会，题主应该好好把握，争取得到提拔。同时，要正确处理好与年轻领导之间的关系，尊重领导，互帮互助，共同进步，将工作做好。

这种逻辑很可笑。

即使你不做副科长，科长的岁数也比你小。

永远会有比你年龄小的上级。

如果你有这种心理。还是告诉领导，你直接做联合国秘书长吧??

该接受，说明你年龄大了，退休可以享受副科级待遇，领导这是照顾你，你应该感谢领导。

这问题好尴尬，难道楼主不愿意接受提拔？但是从楼主心理上分析，看得出来楼主一把年纪了，肯定是想得到提拔。但是被一个毛头小伙子管着，内心不太愿意接受。但是虽然上级比你年轻，且不论是通过什么手段上位的，你都必须接受现实啊，只要能提拔上去，哪怕上级年轻的可以做你孙子，又有何不可？

不识抬举，当今社会能者居上，不应该以年龄来作比较，当个副科长说明你也是有用之材，发挥你所学和在单位实际经验。虽然你不是裙带关糸被提拨，那你应该在实际工作中，发挥应有作用，才不辜负提拨你领导用心良苦。

就算是大25岁又怎么样，此千载难逢的机别轻易错过了，该花的花一点，相信你牵出去一只羊牵回来的却是一头牛，若干年退休了也可以自豪地向大家说一声:\"我也是副科级退休的\"

单位去年换了一把手，40出头，而副职清一色的50多岁，平均比一把手大10岁。一把手刚来的时候，这帮副职们聚在一起开玩笑，“我们这帮老家伙要给一个小年轻提鞋了”。大家以为副职们想不开，觉得上级领导年龄过小，心理不服气。结果等一把手到位，这帮副职们比谁都要尊重一把手，有的真恨不得给对方提鞋。之所以副职们会有这个表现，是因为他们比谁都明白，一个年轻的正职来到单位意味着什么。人家精着呢！

第一，新来的领导越年轻，说明背景越强大，越不能得罪。一个领导空降过来，年龄大的领导过来，还可以用资历和能力来解释。年轻的，除了能力，恐怕更多的还需要背景和资源。没有后者支撑，平白无故不可能上位。所以，对于上位的年轻领导，年龄越小，越要引起重视，千万不要因为这个小瞧甚至忽视对方。

第二，年轻不代表没能力，不能用老观念看待问题。领导年轻，可能资历不如下属，不代表他的经历简单。有的人年级轻轻就走了很多岗位，你不能因为年轻就否定他的能力和历练。除了有关系的那一部分人外，其他的年轻轻轻能够爬上领导岗位的，大多都具备较强的实力，这样的人，同样不容小觑，越年轻越是如此。

第三，年轻领导能够上位，那是因为你没看到他曾经的努力。很多人可能会想，这么年轻的人，会有什么能力，能有什么经历？错！你不能用有色眼镜去看人。这个世界太多优秀的人，平常你在吃饭喝茶睡觉，他可能在加班、熬夜、搞方案。你看到了他表面的年轻，那是因为你没看到他曾经的付出。

对于一个年轻领导上位，作为下属正确的思维不是怀疑领导，质疑对方能力，相反应该反思自己。同样是人，为什么别人比自己小15岁就做到了科长，而自己还在为提拔副科长努力挣扎，难道自己比对方笨，还是自己不够积极？想通了这些，就不会去为自己比领导年龄大而尴尬，纠结要不要去当这个副科长。

在职场，有提拔是好事，永远不要放过。至于领导比自己小，在职场上很常见，没必要大惊小怪。你所需要做的是接受现实，做好本职，然后尽可能地从领导身上学习到一些能为己所用的东西，争取和领导打成一片，扩充自己的人脉资源，这才是真本事。其他的，想那么多也没用。你不想干这个副科长，大把多人抢着干。不信，试试就知道了。

不说题主是五十知天命的人，至少已是四十而不感年龄段里的老同志了。在职场上辛勤耕耘这么多年，所获得的知识、道理、见解、经验等方面应该扎实、丰富。至少，好与歹的成份知晓吧……

我想，现实中的你，事业上不再是日如中天了，人生的岁月已是日渐偏西下。在这样的境界下，领导提拔你当副科长，足以证明领导不仅没有放弃你，而且器重你、关爱你、把本来不多的机会和好运全都给你。此时刻，你应该懂得领导的一片心意，懂得感恩、懂得知恩图报。可是，还没有走马上任，就想到自已比科长大十五岁，该不该接受提拔？虽然我们不知道其间的深层次原因，但让我们看到你所想的与组织、领导上的期望却相差十万八千里。这种不正常的局面，让人大所失望……

我不得不说，尽快收起自己那些私心杂念吧。不负组织、领导的培养与期望，愉快的接受组织的提拔任职，全身心的投入到本职工作中，发挥自己的聪明才智、特长与能力，把本份工作做好做到位，为单位事业的发展、兴旺贡献力量……

我是一个打“好字棋”的人。浅薄的见解，不知对你是否有所帮助！

坚决不接受，你怎么能给一个比你年轻的人当副手呢，这不太委屈自己了吗，至少也得让他把科长的位置给你让出来，否则你不白比他年长十五岁了吗。

去和你的领导谈一谈吧，告诉他科长的位置非你莫属，你老人家怎么会给一个年轻人当副手呢，丢不起那个人啊。

不知你的领导今年多大年纪，如果他比你年轻，你就应该让他辞职，然后你来坐那把交椅，我看好你，加油！????

小凌子写在前面的话：

升职加薪，是职场人梦寐以求的事，因为大家想升职，会利用手中的一切资源去争取，导致了升值难度加大。不否认少部分人，在年纪大了，有“不想干”、“不伺候”想法，可升职的好处，只有自己当了“官”，才会切身体会到。如果你错过了这次机会，可能代表以后的种种升迁机会与你无缘。

升迁本来是高兴事，可你与年龄联系到了一起，我认为你在意的不是自己年龄多大，而是在意与小15岁的科长，如何处理日常的关系。因为自己比科长大15岁，自己按照科长指使办事会不会丢面子？自己犯错，科长批评，自己能不能接受？等等问题都是你考虑的，这才是你提问的初衷。

鉴于此，我对你建议：

第一、理性看待比你小15岁的科长领导位置。位置高的人，并不一定是资历老的人。你虽然年长15岁，但平心而论自己技术比科长强么？待人处事有科长好么？可利用资源有科长多么？你要正确看待自己与科长的差距，尊重人家获得的位置。

第二、放平心态，尊重领导。职场中如果领导尊重老员工，那说明这位领导优秀，如果领导按照官阶发号施令，你虽然年纪大，但毕竟也是人家手底下的人，要放平心态，认真做事，不要摆谱。

第三、保持学习能力，争取更上一层楼。看题主口气，不希望永远在年轻的科长手下做事，那题主就需要不断加强自身的各种素质，广结善缘，做出成绩后，争取再度获的提拔，要坚信自己能够做到。

第四、尝试一段时间，内心还是难以接受，可以选择离开。如果你在与科长配合过程中，让你非常不舒服，并且自己难以调节心情，那你可以选择离开。或者申请离开这个科室，或者离开这个单位，总之不破不立，做事不后悔就好。

其实将心比心，职场中如果自己久经沙场，而上司是比自己小15岁的毛头小伙，谁心里都会有落差，都会不服，这都是正常的心理。可你这种不快，根本无法改变现实，你要做的要么忍中工作，要么滚着离开，毕竟你不可能让科长反过来听你的。下面针对“领导提拔我做副科长，可我比科长大15岁，该不该接受提拔”话题，展开论述，希望你遇到类似场景，能后明白其中的前因后果，并找到最合适的道路前进。

第一、 为什么科长小你15岁，却能够做你领导？我们日常做事应该报以什么心态？

凡事有果必有因，你不应该抓住“科长小你15岁”不放，而是应该思考他为什么能够年纪轻轻就成功上位。等你分析出原因，才会针对性的明白，自己应该抱着什么样的态度去跟科长学习。单纯的纠结，除了让你心情不快，还要浪费你宝贵的学习时间。

1、能力强

一般来说，员工员工入职时间越长，工作经验越丰富、专业技能越全面，在职场担任的职位也越高。可有一类人除外，那就是个人能力超强的人。

一个销售团对，能够完成上级制定业务额，全靠一人完成了其中的百分之七十，这样的人你提拔还用看年龄么？

曾经有人问什么是厉害的人，有位领导说你交给他一件事，他完成了，你又交给了一件事，他又完成了，这样的人就可以叫做厉害的人。厉害的人是领导的宝，总会受到各方面的照顾拉拢，因为领导需要他们奠定自己的业绩，所以提拔不看年龄。

2、情商高

很多人，看似能力一般般，但是情商很高，待人很舒服。不论是领导、客户、还是同事都会喜欢和他做朋友，愿意在他有困难的时候帮助他，这也算人格魅力。

举个小例子：
我们公司进来一位博士生M，在这之前实际上已经有了位博士生N，大家很喜欢拿这两位公司新星作比较。
有一次博士生M在大会上因为某个项目，受到老总的大家夸赞，散会后很多同事开玩笑说：“哎呦呵，真是青出于蓝呀，你们博士生都有水平，你看看老总的言论透出多喜欢你呀，比N都厉害，得请客”
M：“张姐你说笑了，咱们公司平台大，我碰巧接受这个项目才有机会做出了一定的成绩。我记得B在前段日子，也因为某个项目完成出色，还受到了总部的嘉奖。其实要有机会，大家都能做出成绩”

别看短短几句话，内涵十足，他先肯定了平台的重要性，那意思就是夸领导的作用，又对自己取得的成绩毫不避讳，没有让人感觉虚伪，最后还列举了对比对象，在夸赞对方成绩的同时，还能透出自己的谦逊。

这就是情商，如果你的科长是这样的人，你是周围的人，他会把你照顾的舒舒服服，在肯定自己的前提下，还不会伤人，这才是职场的高手。

3、背景硬

这点上，我们不需要多说，有的人一出生就会少奋斗几十年。我们也不需要不服气，毕竟没有谁能一直是达官贵族，往上推几十年大家都是寻常百姓，唯一不同的可能是人家的祖上比我们祖上强，我们也应该接受。

现在已经出现了这样的结果，我们应该用下面两种心态工作：

A接受“年龄倒挂”现象

年龄倒挂”，是一种职场现象。“下属比我老，上司比我小”，即一个机构的职位级别与年龄构成“倒挂”形态。“年龄倒挂”心理困境，在中西方职场文化中都会出现。

你比科长大15岁，可最终结果还需要在科长手下办事，在对你会产生一种挫败感，这是人之常情。但这种不快的心理并不能影响结果，你只能学会接受。

实际上，现在越来越多的年经管理者走上领导岗位，他们有朝气，有魄力，能干事，这都是老一辈们没有的优点，面对这样的境况，你应该自己对比，这些优点，你真的具备么？你真的比科长更适合做领导么？多问几个为什么，自己的心态也会变得平和。

B怀“空杯心态”学习

空杯心态象征意义是做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。

古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？

科长比你年轻15岁，肯定会有你学习的地方，如果你固守原来的经验做法，那么会像满这的杯子一样，装不进科长的各种优点，每天只能重复先前的经验，无法进步。

很多时候年龄只是一个生理的特征，他不等于你的经验永远适用，你能永远得到别人尊重。你应该在新的岗位上，不断的摸索，思考，总结，多向科长取经，只有真真切切做出了另大家佩服的成绩，别人才会对你尊重。所以不要总盯着无法改变的结果，要学会带着空杯心态努力的改变自己、建设自己、提高自己。

第二、如果你拒绝此次提拔，可能会产生哪些后果？有哪些我们必须认可的职场逻辑？

A得罪大领导

领导提拔你做副科长，那说明你的能力和各方面的素质他认为能够做好。如果你拒绝他，那就相当于得罪了他，没有给他台阶下。那以后好事，还能找到你么？

B延迟自己晋升

晋升是需要一步一步的，你比科长大15岁，最起码自己也有40多岁了。这个年纪，如果浪费一次机会，再过几年，就算有机会提拔还有用么？这次机会错过，那向上一步升职，更是无法完成。

C错过多种学习经历

虽然都是在本科室工作，但是副科长和员工的工作内容还是会有不同的。除却了这些工作，你还失去了作为领导者管理员工的经验，这两点可遇不可求，如果拒绝，全部归零。

D损失接触更高层次的人脉

我曾经公司发生过这样的一件事，因为筹办一场晚会需要邀请外部同行捧场，恰巧一次替会小王认识了外部公司的李主任，而这次晚会李主任也在受邀之列。
小王自告奋勇拨通电话，希望他参加，可遭到了无情的拒绝。把这件事告诉主管后，主管又进行联系，这次李主任爽快的答应。

这说明什么？当你私下费劲维系的感情，远不如你在领导位置轻轻松松一个电话搞定，位置的高低远比你私下人情维系要管用。

F薪资待遇没有改变

如果你拒绝了升职，那说明你的薪金也会有所调整。最少几百，多了可能上千。每个月都少这些钱进账，时间久了，也是很可观的。

我们应该知道的职场逻辑：

1、长江后浪推前浪

不要因为你的科长年龄小，轻看他。实际上，现在在很多的公司年轻人都已经跨过“按资排辈”，走上了独当一面的领导岗位。

当你只注意领导年龄的时候，已经找不到应该关注的重点，长此以往带着不平衡心里工作，不仅会使你心情不畅，还会让你白白浪费很多学习经验。

2、你在思考要不要做的时候，很多人为此在争取

职场就是竞争的氛围，当你还在思考要不要接受领导安排的副科长职位时，很多人可能正在努力运作，争取自己上位，这种暗流涌动，是你看不到的竞争，自己一定要加以重视。

3、绝大部分人成为领导之后都会进入全方位成长的快车道

不论你的领导先前多大，经验是否缺乏，这都不重要。重要的是他现在在科长的领导岗位上，会慢慢习惯领导的思维考虑、处理问题，不久之后一定会与先前有质的飞跃。

那时候最可悲的是大家还在质疑科长的年轻，实际科长在心里已经鄙视你们的短浅。

第三、在领导比自己小15岁的情况下，有哪些原则需要遵守？

奉劝题主不要过于纠结领导与你岁数相差多少，你需要深切的明白，他在科长的位置，就是领导。他如果能够对待老同事谦虚，尊重，那是彼此的幸运。如果不能，那只能说你遇到了一位“差”领导。不管如何在这前面你应该遵从下面的原则：

A管好自己的嘴，不要言语态度冷淡，有轻视之意

岁数小不要紧，但作为下属的你，不能拿人家不当一回事，有事没事言语调侃。

我就知道一个哥，高学历毕业，被分配到了一个科室。那里的老同事以为他刚毕业好欺负，什么活都推给他，在这过程中还会调侃一些“能力强，不会做不好的”，“你高学历，只有你行呀”。面对这些调侃的话语，哥没有说什么，在了解所有业务之后，领导提拔他为科室主任。
这时候他对这些人全部踢走，记住是全部。哥说：“反正他们也看不上我，也不好好干活，我要他们何用？”

确实是这个道理，当年轻人发起狠来，真的是谁的面子都不给。

B做好本职工作，不要倚老卖老

通透的讲，他能如此年轻就做了科长，要么综合素质超强，要么背景强大。而不论哪点原因，你要拿他不当回事，他都会让你这位副科长很难堪。

即使你做了副科长，也是人家手底下的兵，一定不要故意摆谱，显示自己的老资历。年轻人本来就不好管理大家，如果你经常挑刺，那么可能被当成“杀鸡儆猴”的牺牲品。

日常认认真真完成好自己的职责，做好本职工作，低调做事。

C避免毛毛虫效应

法国昆虫学家法布尔曾经做过一个著名的实验，把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。 毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。

毛毛虫习惯于固守习惯、先例和经验，后来导致死亡。你现在已经有多年的工作经验，也形成了自己的一套学习习惯，可如果也像毛毛虫一样，完全按照先前的办法做事，也很容易造成固步自封，被单位所淘汰。

对现在你的科长是为年轻人，我倒认为是你提高自己不错的机会，面对年轻的领导，他的做事方式、方法，肯定会与老领导不同，而你应该抓住这些不同的地方，认真研究，在结合多年的工作经验，一定也会让自己迅速的成长起来。

第四、针对现在的情况，我们有哪些具体行为？

针对“领导提拔我做副科长，可我比科长大15岁，该不该接受提拔”的类似场景，我们可以从一下方面进行突破。

1、敢于向自己挑战

作为职场人，我们应该有足够的勇气去接受新的任务，面对新的环境。我们确实已经在老角色工作很多年，也对这份工作有了更通透的感悟，但这都不是你止步的理由。

任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

大领导既然安排你做副科长，那么说明在他的认知里，你已经具备了这样的能力，而领导的认可是你以后做事的最大优势，所以你应该当仁不让的扛起重担，突破自己，应对挑战。

2、要善于归纳总结

有一位青年在美国某石油公司工作，他的工作是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。当石油罐在输送带上移动至旋转台上时，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，作业就算结束。他每天必须反复好几百次地注视着这种单调机械、枯燥乏味的作业。然而，此人却在这份了无生趣的工作中找到了乐趣和突破。他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他想，在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？经过一番研究，他终于研制出“38滴型”焊接机。这次发明非常完美，公司对他的评价很高。不久，便生产出这种机器，并运用到实际工作中。虽然节省的只是一滴焊接剂，但却给公司带来了每年5亿美元的新利润。这位青年，就是后来掌管全美制油业95%实权的石油大王洛克菲勒。

你现在仍然在老科室，说明在接受工作的范围内，也不会有多大的改变。这时候你应该以副科长或者科长的角度考虑问题。认真的总结反思，自己日常的工作中，是否有提高效率的方式方法，不要拘泥于老经验。当你真正的总结出一份科室工作效率提高方案，没准会大范围推广，这也会对你再次受到提拔产生极大地助力。

3、向领导学习，取长补短

做人要积极吸收别人的优点，而且别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

所以面对科长的批评，不要过多纠结面子问题，而是应该考虑科长是从什么角度考虑问题，他为什么这样想，这样想有什么好处，认认真真分析领导思维逻辑，把领导优势、优点，加以整合，为自己所用。

4、支持新领导的工作，勤于汇报

科室就这样几个人，如果有人挑刺，领导一定会用杀鸡儆猴。而如果挑刺的是你这样的老员工，那么效果会更好。

如果你选择了副科长，那自己更要支持配合科长的工作，当面对困难，无人响应的时候，自己拿出勇气担当，承担下来。

这种接受任务，并不是作秀，在过程中你也应该把事情的进度，结果，总结等汇报科长，科长才会在心里认为，你是真心实意支持他的工作。

5、适当与科长建立私交

工作中，我们彼此了解。如果科长是那种你愿意结交的人，并且你们有相同的爱好，私下你们可以加深交流。

比如一起打球，一起钓鱼，一起爬山，这些都是建立私教的手段。

6、工作一段时间无法相处，申请调离科室

看题主的说辞，应该是体制内的人，断然离职我是不建议的。在工作过程中，如果真的和年轻的科长处不到一起，那么自己可以和大领导申请，调离这个科室。大领导也会考虑你和他的关系，在这之中，仍然要做好本职工作。其实科长如此年轻，或许会快速升迁。

总结：正所谓不想当将军的士兵不是好士兵，既然领导想提拔你，说明你已经达到了副科长的层次。洋洋洒洒用了6000多字对“领导提拔我做副科长，可我比科长大15岁”应该抱有心态、拒绝领导后果、职场逻辑、自己应该遵守的原则、具体类似场景的可做行为，进行了阐述，真心希望能够帮助到大家，这是我最开始的事。

我是小凌子

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