老板总是讲绝对服从,绝对服从会扼杀员工创造力吗?:不管是什么性质的单位,员工要绝对服从上级的领导,这个上级可能是你的直接领导、上司、老板。为何员工要服
不管是什么性质的单位,员工要绝对服从上级的领导,这个上级可能是你的直接领导、上司、老板。为何员工要服从上级?这是一个国家体制决定的。比如说执法机构的成员,每个人都是按国家政策、法规办事的,为什么要领导说了算?往往下面的人很遵纪守法,而领导却自己违规违法,有时,还要求下面人按领导他违法的指令执行,员工为何不敢违抗?为何不敢举报?为何还要执行错误的指令?答案只有一条,是领导的指示就要执行。这是一个国家体制决定的,你不服从是不行的,因为你生活在这块土壤上是唯一的选择。倘若你是员工你要坚持原则,与领导的违法乱纪行为对着干,恐怕你会四面碰壁,是领导的都不会支持你为什么?因为每一个人他当上了领导就要有特权。他即使知道你很正确,但也不会向你认错,他还是要打压你。上级层层级级的领导还会支持他打压你,因为你是下级只有拥护服从领导的份,领导错了你没有权利抵抗他,如果每个员工都能对抗领导,这天下不反了吗?所以说,在职领导的话绝对正确,绝对要服从的,不信你就有苦吃。要么,你有资本能谋上一个领导位置做,你于别的领导一样,也会要求员绝对服从于你的。
下级对上级的绝对服从,绝对不会扼杀员工的创造力,反而会有助于创造力的产生。
古往今来,慈不掌兵,很多历史名人故事就是最好的见证。强大的国防力量必然会有一支强大的军队,一支强大的军队必然是纪律严明,绝对服从的军队。
商场如战场,而我们可以把企业看成是一只只小的军队,如果这样的企业纪律严明,赏罚分明,在商场上一定会获得一个又一个的胜利。
那么如何理解企业的绝对服从呢?
任何一个集体,总要有自己的规矩,才能带领整个集体,一步一步的走向辉煌。
作为企业来说,企业制度就是规矩,而规矩的执行,需要人来落实。
人的职位有高低,角色定位有不同,所以就有了上级和部署的区别。
职位不同也就导致了履行职责不同,对规矩的落实自然不同。
如果大家都按照自己的职责办事,上级领导下级,下级服从上级,以老板的指示为准,那么我想这个企业一定会做大做强。
作为职场人,谁都想提高自己的工作效率,以赢得更多自己的时间和创造更多的价值,获得更多的利润,达到升职加薪的目的,追求美好生活。
木头原理大家都听说过,决定一只木桶能盛多少水,不是最长那个木板,而是最短的那个木板。
谁都不愿意做最短的那个木板,自然会想方设法让自己成长,让自己的长度不断的增长,以迎合整只木桶的平均高度。
一个企业的整体工作可以看成是一个木桶,创造价值的多少决定于最低工作效率的单位,而我们都想提高自己的工作效率,不想成为最低工作效率的人,自然而然我们就会想着要成长,提高我们的工作效率,创造力也就应然而生。
我们在工作中没完成一份工作,老板只看结果是否符合要求,而其中工作的细节,老板很难引起重视,这工作的细节就是你的核心竞争力。
老板部署完工作任务,更多的处于一个统筹协调的角色,而员工去利用自己的工作效率提高工作的产出,符合老板想要的结果。
至于你怎么完成的工作任务,用的什么方法,使用什么工具,这就是你创造力的开端。
综上,纪律严明的军队才能打胜仗,绝对服从的企业,才能在竞争残酷的商场中不断走向辉煌,多自省自己,努力成长,不要成为工作效率最低下的那个人。
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如果你是职场新人,什么都不明白,决定服从是对的,你要去了解职场的规则,没有规则不成方圆。
绝对服从,也不是百分百的服从吧,他给你的是大致的方向,剩下的就是要看你的创造力。
你老板让你整理一份表格,他会说他想要什么,不会说的特别的明细,明细的地方就需要你这个做的人去创新了,去做出来。
绝对服从智能给你一个大的方向,让你去做事,但是做事情的细节还是要你自己创新和学习的。
我最讨厌的就是听我上一任领导说你必须这样,必须那样,员工必须要热爱工作,要有狼性。
我认为每一个人所处的环境,角色不同,理解问题也不一样,如果认为老板说的不对,会给你的身体和工作进展带来障碍,还是要和老板沟通,说明自己的困难。
还有领导要求员工敬业,有狼性,没问题呀,但是你天天让我吃草,没肉啊,画的大饼都没有啊。
就因为我是这样的思想,所以我失业了,但是我不后悔呀,因为我是有思想的人,不是24小时工作的机器。
古人讲君仁臣忠,做臣做下级的一定要忠于自己的君也就是领导。忠也就是要服从听从领导的安排,但也包括劝谏自己的领导。孝经上讲,曾子曰:“若夫慈爱、恭敬、安亲、扬名,则闻命矣。敢问子从父之令,可谓孝乎?”子曰:“是何言与!是何言与!昔者,天子有争臣七人,虽无道,不失其天下;诸侯有争臣五人,虽无道,不失其国;大夫有争臣三人,虽无道,不失其家;士有争友,则身不离于令名;父有争子,则身不陷于不义。故当不义则争之。从父之令,又焉得为孝乎?”,所以服从中劝谏,这就是孝忠之道。
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