这是领导在扯蛋和甩锅！让别人既去提出问题又去解决问题，那要这个领导去全面协调统筹兼顾是为了干什么！不就是为解决问题嘛！

这句话不是这样说的，应该是提问题要同时提出解决办法，让领导做选择题而不是问答题。要知道一个领导要管理很多员工和大大小小很多事物，如果每个员工都跑到领导那儿提出问题就算完成任务，不提出解决方案，都让领导自己去想，那还不得把领导累死。

话又说回来，即使员工提出了解决方案，也不一定就要采纳，还需要领导来权衡。重大的还要找上一级领导去定夺。他也要对上一级领导提出建设性意见。所以，这样的要求并不过分。让员工提出解决方案，同时也锻炼了基层员工解决问题的能力，让员工养成多学习多思考的习惯。只有这样，员工才会有进步。不懂得怎么培养下属的领导，不会是一个好领导。

你发现问题了汇报了，麻烦来了，领导让你解决，所以，这好心收起。

有这样的领导单位或部门不会有什么发展，没人动脑子了，重回大锅饭。

说这话的意思是，不要给我提问题，既然解决不了问题，就解决提问题的人

经常有领导说，提出问题要同时带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，其实这句话也对也不对，为什么呢？

一、自己能解决的问题自己做。如果是自己职责范围内的问题，需要领导支持和协助的问题，在汇报之前应拿出具体解决问题的方案，这样你的问题汇报到领导后，会很快和领导沟通协调，尽快解决你提出的问题。

二、自己解决不了的问题报告领导。如果是在工作中涉及但不是自己职责范围的问题又牵扯到你，这样的问题你就不必要拿出方案，因为不是你能解决的问题，或者说不是你职责范围内的问题，你只需要把问题说清楚就可以了。

三、部门领导并不是全能选手。比如说生产部，生产部长只懂生产工艺，其他的环保、安全生产、职业健康、消防、体系、危险化学品等问题他都不懂，这样的问题只能由各个职能人员，拿出具体的方案，最后报到部门领导后协调统一思想加以解决。你让部长拿方案，他不懂怎么拿方案，你不就是难为他了吗？

结束语：

工作中脚踏实地做事，坦坦荡荡做人，自己的事自己做，做不了的事情请示领导，合情合理。

提出问题，有解决问题的办法

商讨解决问题的办法

汇报工作

啥领导？哪一级？自己提问题，又自己有解决办法，你逗领导玩吗？你眼里还有领导吗？

我曾经的一位女同事，是有名的马大哈。收到了上级文件，架子一夹，顺手甩给主任，连科长都不经过。领导问她有什么意见。她居然眼睛一瞪，显得很无辜：“我有什么意见，你是领导，当然你拿主意。”要不看她是二代，早把她甩到哪个犄角旮旯里了。

那位可怜的主任，每逢内部开会教育，都忘不了提醒大家：“一个成熟的干事，在给领导呈报文件时，一定要提出自己的想法。”大家纷纷点头称是。忍了两年，主任在本部门人手极少的情况下还是想办法把她推荐到上级机关了。上级考察时，主任连声赞叹：“她是一个人才，应该到更大舞台施展。”我私下里不得不佩服主任的手段高明，既当了好人，又摆脱了麻烦。

回到正题，领导认为提出问题就要带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，我认为是非常正确的。因为我也当了10年中层领导，对此感同身受。

1、这是逐级管理的需要。

管理讲究层次性，一级领导有一级职责。下级的职责就是提出、研究和解决本部门问题，上级领导主要是站在更高层次提出方向性意见。

比如，某超市决定购买一批洗衣粉。采购部要做的就是货比三家，选择合适的配送方。采购副总就是决定在哪一家购买。各司其职，方能秩序井然。

2、这是锻炼人才的需要。

领导也是过来人，从具体工作中锻炼出来的优秀分子。锻炼的过程就体现在日复一日的发现和解决问题过程中。提出问题简单，但是思考、研究和解决问题不容易。正因为不容易，才能有最好的锻炼。如果什么都是领导亲自去做，那下级就是传声筒，没有主动思考。短期来看，享受了清闲。长期来看，还是害了自己。

3、这是科学决策的需要。

领导层次越高，管理越宽泛，离具体工作内容就越远。下级不提具体意见，领导可能就两眼一抹黑，不是为难是什么？作为首先面对具体工作的下级，要主动思考，根据业务要求提出意见建议。在可能的情况下，还要尽量简化概念，方便理解。下级越主动，提出解决方式越具体，越有利于领导吸纳智慧，科学决策。

在此，给题主提出如下建议：

一、头脑要有敏感性。

提出问题的同时要有解决方案，否则还不如不提。提出问题没有解决方案，相当于故意为难领导，出领导的洋相。另外，本该由下级做的事，却推给领导，把领导当枪使。领导心里不爽，你也好不到哪里去。

二、分析要有创造力。

有的人懒，长期惰于思考，导致能力素质缺乏，这种人到哪里都是替代品。只有善于运用辩证思维，结合管理经验，积极为领导提出合理化建议，特别是创造性的建议，才能不断推动工作质量提升。

领导与下级是互利互惠关系，领导好，下级才能好。

三、工作要有主动性。

有些人习惯于按部就班，说一说，动一动，不说不动。这种人眼里没活，缺乏发展潜力，不值得培养。须知，凡事都是相互的。你不愿意主动帮助领导解决问题，领导当然不会帮助你解决问题。

认可我的说法，就关注我，分享更多信息。

实际情况是这样的：你请示的问题，需要带着解决问题的方案，方案要2-3个，让领导做选择题，而不是问答题。

换位思考一下，如果你是领导，喜欢天天有来请示问题让你出主意的，还是喜欢天天带着问题的两个答案，让你决定其中一个的？

结果显而易见，我们肯定是选择喜欢后者，而且有什么机会，也一定会选考虑后者，觉得他有能力，会办事，而且事情交给他不但放心，还省心！

场景一：

一大早，员工A来找主管B：领导，某某问题目前很严重，您看该怎么办呀？

主管B：我先想想，你先回去。

临近中午，员工A又来到B办公室：领导，您想的怎么样？有解决办法了吗？

主管B：哎呀，一上午光忙了，没顾上这个事，这样，你中午帮我捎个盒饭回来，我利用中午时间好好想想这个事。

员工A：好来，领导。（然后高高兴兴吃饭去了）

不好，你掉坑了。有个管理逻辑叫做“别让下属的猴子跳到自己身上”，不知不觉中，下属的猴子已经跳到了你身上。怎么破？请往下看：

场景二：

一大早，员工A来找主管B：领导，某某问题目前很严重，您看该怎么办呀？

主管B：这个事是挺严重，这样你回去做2个方案，中午之前给我，咱们再沟通。

临近中午，员工A又来到B办公室：领导，我的方案写好了，您看一下。

主管B：恩，还不错，不过具体实施方面还得再考虑的全面一些，比如***等等。这样，正好中午了，利用中午时间你再细化一下，我让小王帮你从食堂捎回盒饭，你就不用来回跑了。有问题的地方，下午你再找我沟通。（然后高高兴兴的吃饭去了）

员工A： 好的，领导……

怎么样，看完以后感觉如何？这就是所谓的 “猴子管理法”，不是推诿扯皮，而是一种高效管理能力！

具体分析起来可以从以下3点入手：

1、公司要你来是为了啥?很显然是为了解决问题。

如果你只是提出问题而非解决问题，说白了，你是来制造麻烦的吗？请相信一点：即使是车间的一线工人，他也能说出不下3条公司存在的问题。公司如果十全十美，还招你来干嘛了？

2、何为领导?最好的领导是为员工赋能，而不是越俎代庖。

有的人混迹职场10年，10却只是一个长度单位，这过往的岁月中，习惯于听从安排，沉浸于事务性的劳作，从来没有独立去解决问题、思考问题，也没有勇气试错，久而久之，丧失了独掌一面的能力，失去了职场竞争力。何其悲凉？

职场从来不是安全的庇护所，他是需要你摸爬滚打中不断开启自己的潜能，领导更多的给予你机会和能量，引导胜过指令，所以没有对不对只说，有的是你如何看待这个问题。记得：你付出的每一滴汗水都不会被辜负！

3、解决问题的能力背后彰显职场价值。

有的领导，你跟着他很久，天天由他保护，你安然自得，颐指气使，但是直到有一天危机来临，四面楚歌，你发现你曾经神一样依托的领导，也只会说，我也没办法呀，这是公司的意思。

一句话足以断送你的职业前程。

可惜很多人并未从中醒来，仍然沉浸于这种庇护，不可自拔。真正对你好的领导，他定然会逼迫你成长，知道你能在叱咤职场，他方才点头一笑：这才是我带出来的人！

最后，如果你已为父母，那不妨换位思考，是否孩子所有的事情都需要你亲力亲为？是否所有的事情你都想帮他解决？让他成长为一个“巨婴”。如果答案是否定的，请重新思考职场中遇到的这个问题，获取你会有更深入的洞悉。

期待看到你的蝶变和成长！

@Amanda进阶志 你身边的生涯规划师，伴你成长成你喜欢的样子。