女上司管理情绪化，对下属的批评总是带有个人色彩，缺乏客观性，这该怎么办？:随着“私想”的泛滥，唯我独尊的思潮已经成了一种社会常态。女上司管理情绪化，是
随着“私想”的泛滥，唯我独尊的思潮已经成了一种社会常态。女上司管理情绪化，是“唯我独尊”的客观表现。
现在的社会，以“我”为中心的人越来越多，“三人行、必有我师”的教诲，很多人都不以为然。面对这种社会现状，很多人选择沉默或者逃避。笔者以为：坚持自己对事物的客观认识，尊重事实比趋炎附势更重要，因为这是人品问题！
您好，面对领导的批评，无论是男上司还是女上司，首先我们需要思考的一个问题就是，他们为什么会批评我？
当然，女性管理者在职场上历往以来会被大家定义的一个标签就是，女性管理者太情绪化，做事容易带个人情绪。
但在我过往的经历中，我也看见过男性管理者有带个人情绪的，不管是男性管理者还是女性管理者，都不可能百分之百做到那么客观、公正，特别是面对下属犯错的时候，极少有控制得住个人情绪的领导，多多少少都会带有个人情绪在里面。
那么，面对女性上司的批评的时候，我们又应该如何做呢？首先，我们需要树立的正确的认知，不对女上司带有偏见。
不是所有的女性管理者在管理过程中都会带有个性情绪，也不是所有的男性管理者都不带个人情绪，这个是需要区分个人管理方式和个人性格特点来说的。
虽然女性相对于男性而言更加容易情绪化，这都是天生身体构造使然，但是这并不代表说女性管理者一定会比男性冲动，情绪化思考问题，做事情。
恰恰相反的是，女性比男性更加会处理和控制情绪，特别是在职场上。
职场上大众一直对女性管理者存在偏见，说女性管理者太过于情绪化，在管理过程中不懂如何控制自己的情绪。
但当我们在遇到上级是女性的时候，我们首先要做的就是不要受到外界市场声音的影响，客观性地和女领导相处，并在她管理过程中配合她完成相对应的工作。
所以，首先，我们需要做的就是摒弃个人对女上司的个人偏见，在你要求别人客观公正的时候，你也需要保持客观、理性的认知。很多人会说，团队里面按照传统观念，大家可能会觉得女性比较情绪化，不够果断。但实际上在现代的职场案例中，女性有她独特的优势和特点，是让她能否在带领团队过程中，可以更好的管理团队进行情感沟通。
女性带领团队优势是什么?
肯定首先是情感，情感的沟通和交流会让女性在团队中像一个妈妈、姐姐的角色，他们会关心你的生活，甚至你的家庭.
在这种情况下，他们给予你的亲和力，他们给予你对文化的包容性，远远要大于男性，也因此女性带领的团队中，刚柔并济，恩威并施，你可能会觉得你像是和你的姐姐，你的妈妈一起工作，你会得到很多的指导。
所以，在工作中的管理，如目标管理、压力管理、情绪管理等女性会比男性展现出更多的柔和性、弹性。保持清醒的头脑，树立正确的认知，可以让我们在工作中理性、客观地对待人和事。那么，如果真的存在某些女上司在批评的时候带有个人情绪的时候，我们应该怎么办呢？其实无论是面对男性还是女性领导的批评，当上级在批评我们的时候，就证明要么是我们做得不到位，要么就是我们做得不够好。
所以，这种时候，不管领导是否带有个人情绪色彩，我们都需要先接受对我们的批评。
很多人在被领导批评时，要么一直保持沉默，要么就开始显出一副受了极大委屈的样子。特别对于很多职场新人来说，刚进入社会职场，觉得被领导误会，受到领导批评是一件比窦娥还冤的事情。
他们的第一反应就是这个问题不是我的错，喜欢找各种各样的原因和领导去解释，如果领导再批评几句，有些人的反应就是直接和领导杠上，面红耳赤的争吵；有些女孩子的反应则是开始掉眼泪，觉得受到了极大的冤屈。
同一件事情，不同角度的人关注的焦点是不一样的，这种时候，对很多人来说，只关注这件事情本身的对错及背后的原因。
而对于一些职场新人来说，他们还会关注自己的情绪和感受。如果这个时候员工和领导的关注点不是在一个方向上，那和领导说什么也是无济于事。
学会站在领导的角度去思考问题，做到换位思考，换个视角看待问题。
作为一个团队的管理者，他们的思维常常是以结果为导向，将任务工作进行分解，分配到每个员工手上，并为他们提供资源和支持，确保工作任务按时保质保量完成，他们只要结果，不要过程，至于过程中你遇到了什么困难、发生了什么矛盾，这些都不是他关心，她真正关心的是结果有没有产出，产出的质量是否达标。
专注于本职工作，工作中多思考可以利用那些方法、什么渠道、什么能力来更好更加高效的完成工作。当你做好了本职工作，工作成绩突出的时候，就会赢得领导的信任。
谨记的一点是千万不要对女上司带个人偏见，每个上司都有自己的管理方法和手段，不要你一直心存芥蒂，反而让自己的职途不顺畅。
我的您的职业导师王丹艳，希望以上的分析建议能够帮助到您！PS：人们常说，职业这条路一个人走，会走得很辛苦，你需要找到你的导师或教练，帮助你一起走，才能走得更容易。我是你的职业导师王丹艳，如果你有任何职场困惑或个人成长问题，可以关注我，察看更多职场或个人成长好文；也可以私信我，帮助你答疑解惑，在职场和成长这条路上助你一臂之力。- end -
作者：王丹艳，意得首席咨询顾问、CCDM中国职业规划师、BSC高级职业规划师、美国舒伯学派职业规划师、8年以上企业项目管理、5年以上企业培训讲师、多平台职场领域人气作者、注册国际心理咨询师（CIPC）。专注职场领域，实现个人成长。欢迎关注：意得职业咨询王丹艳，分享更多职场领域成长好文。
像这种情况只有两个对策：一个是置之死地而后生，坚决把女上司的情绪化管理怼回去，寸步不让毫不妥协；另一个是从自己工作上找原因，总结过去工作上犯的错误经验，提升自己的工作能力和做事的正确性，尽量少犯工作错误，让女上司无可指摘。
先说第一个对策。
女上司情绪化管理，批评下属总是带有个人的色彩，非常的不客观、不公正，这显然是一种很不明智的管理方法，容易把事情闹大和复杂化。通常情况下，我们都说管理者要遵循“对事不对人”的原则。就是说当员工的工作上出现错误的时候，管理者正确的做法应该是针对员工的错误工作进行必要的批评和指导，而不是针对员工本人进行言语攻击。一旦管理者对员工本人逮着不放，总是带有个人色彩的一顿谩骂，就跟你这个女上司一样的话，那就偏离了工作管理，是低情商的表现。因此，员工对于这种偏离了工作管理、带有个人色彩的情绪化管理者，最好的做法就是有力的回击，而不是一味的隐忍。因为员工隐忍下去只会助长上司的蛮横管理，使得自己更加的处于不利位置。
就你这个情况，正确的做法应该是大胆地怼回去。就是说，当你工作上有错的时候，女上司批评工作方面的东西，你可以接受；但女上司情绪化管理很严重，带有个人色彩的批评很难听，这个你不接受，明确的向女上司表明严正立场，让她说话尊重点、客观点，否则别怪你不客气。当你跟她硬碰硬的时候，你的女上司就会非常的受不了，就会异常的愤怒，就会更加的情绪化，你要做的就是激怒女上司达到这个点，然后你也表现出跟女上司一样的气势（极其的愤怒），不把她当做上司看待，大声地用道理驳斥她的批评，让她理屈词穷。当你逆来受顺惯了的时候突然爆发一次，女上司定会措手不及的，她就会不知所措了，她除了骂你之外别无他法，你就以理反驳她的各种骂，女上司只会落下风的，更何况别人的眼睛都是亮堂堂的。所以跟女上司大胆的撕逼一次，女上司过后就会反思自己的言行，以后就会注意说话的分寸的。我建议你不妨这样试试看，对你而言既是情绪的发泄，也是为自己争取利益。
在这里还要说明一点，如果女上司以辞退或开除威胁你。那你也要大声的反驳她，告诉她这种辞退或开除是违法的，敢这么做你就去劳动局维权，问公司要双倍赔偿金，看谁亏。你只要挫败了女上司的锐气和手段，她以后就不敢对你随便宣泄情绪了。
以上是第一个对错的解释，现在来说第二个对策。
大家都应该理解，女上司之所以批评你，首先是因为你工作上出了错。如果你工作上没有错的话，女上司根本就没有理由批评你。所以这件事你还是要从自身的工作上找原因，就是说你也要反思自己的工作方法和工作能力，查出自己工作上的不足之处，全力改进工作方法，提升自己正确做事的能力和做正确的事的能力，让女上司在工作上挑不出你的毛病。当你的工作做得无懈可击的时候，女上司是没有机会批评你的，她也是不敢批评你的。自然而然的，女上司的情绪化管理也派不上用场，你也没有那么烦恼。
总之，针对女上司的情绪化管理和缺乏客观性，我认为你最好的做法就是一方面要针锋相对地反驳女上司一次，大反击女上司一次，让女上司意识到你也不是好惹的；另一方面，你要从自身的工作上找问题，找出工作上的不足，然后加以改进和提升，尽量让自己少犯错、不犯错。如此双管齐下，相信女上司以后会对你很客气的。