我先讲个真实事例，我曾经到一家公司做市场部经理，当时行政经理是个大姐，她是企业内退人员，重新来职场工作的，和我关系非常好，她也很有人脉和能力，老公又是当地最好医院的五官科室主任。

老板开始对她非常的信任，公司很多人际交往、人脉打理、公司年会、甚至是老板家人、亲戚、朋友看病都交给这个经理去打理，在人际方面这位经理没得说，但是对于具体业务能力她却不行了，毕竟是体制内出来对一些业务并不熟，关键是公司一个副总看不懂这个经理，于是内斗开始了。

由于副总是老板的发小，最后还是行政经理走人了。但是她走后不久，老板觉得还是她更适合公司的行政工作，又打电话叫她回来，她坚决不回来，私下和我说：“我才懒得回去呢，哪天又被人嚼下舌根，他又听信了，我那时再走不是更难看。”

所以老板受人挑拨辞退你，想再让回去，我是站不回去这边队的。理由如下：

1、既然老板还会让你回去，就说明你值得他开口让你回去的能力，既然有这个能力，到其它公司一样能发挥，都被人辞退了，干嘛还回去。

2、你能保证回去故事不会重演？既然老板听信人挑拨，说明他是一个耳根软的人，没有自己的判断力，这样的人你能保证你回去工作一段时间后，他又不会再受其它人挑拨把你再次辞退？

3、担心被利用。老板让你回去，因为你带走了很多客户资源，他看中的到底是你，还是你手里的客户资源呢？如果你答应回去，自然手里的客户资源是要交出去的，他就安排人接收你的资源，一旦接受完毕，你的客户资源也是他的，那时的你在老板眼中还有价值吗？到时说不定又把你辞退了。

反正对于我来说，不管什么原因被辞退的公司是不会再回去的，走了后，坚决不回去。

老郑我之前在一家建筑工程公司上班，刚开始，我是同学介绍我进去的，同学当时是副总！因为同学的照顾，我自己也努力，两三年时间，我基本精通工地的所有流程，从水电工，焊工，安全员，施工员，后来我考取二级建筑师，就让我去担任项目经理！前几年，同学跳槽了，自己去承包山林做山庄，我本来也想跟他走，他考虑到，老板跟他是兄弟，他走了，留个得力的人给老板，也算对的上兄弟情，他走了，公司又来个姓杨的副总，一来就大杀四方，新官上任三把火，好像我在公司人缘最好，他就先拿我开刀，处处找我麻烦，有一天，因为在工地，意见不同，吵了几句，他当众说，让我不干滚蛋，我安全帽直接脱下来给他扔过去，一个电话给老板！老板说，让我负责完这块工地再说吧，我说行，让姓杨的滚回公司，我做完了再说！工地做完，验收后，我一张辞职信交上去，老板也没有挽留！我也不想再去投靠同学，我在人才网投了个简历，没几天，我到另一个建筑公司上班，我发现，不但工资多了，既然还有分红，这下干起来有劲，而且上司对我都非常友善！在这样上下团结的公司上班，人都精神了！作为打工者，没必要委曲求全，这里不爽，换个地方，未必会更差

我先讲一个真实的故事。我有一位做销售的朋友，这里就称这位朋友为小霞，小霞一开始在一家餐饮公司做销售经理，兢兢业业，而且业绩非常突出。

因为业绩突出，因此受到了领导的看中，但在受到领导看中的同时，却又受到了同事的嫉妒。所谓三个女人一台戏，作为销售来说，十多个做销售的女人可以演一场古装宫廷大戏。因此，那些嫉妒的同事最终在老板面前诬陷小霞，最终领导受了奸人的挑拨而选择了离职。离职之后，小霞又被别人请到了另一家餐饮公司当销售经理，月薪高涨，很多客户也跟着小霞转移到了她所工作的地方。

后来，辞退小霞的领导被其余几位销售经理牵着鼻子走，原领导便找到小霞请她回去，小霞虽然对原来公司有一定的情怀，但大局已定，有心无力。即便能回去，她也不会回去，毕竟，人心都是肉长的，受委屈正常，但一旦失去了人与人基本交往法则也就是信任，那么做得再多也没有多大用处。

老板受人挑拨把我辞退，很多客户资源也被我带走，老板后悔又想让我回去，该回去吗？

面对这个提问，我认为应该从两个立场出发：

一、如果你没有找到合适的工作，可以选择回去，但要注意方式

被辞退之后，如果你还处于迷茫期，还不知道自己做什么，或者说还没有找到工作，那么可以考虑回去。

但回去的方式一定要对，当领导找你的时候，你一定不要将自己的姿态放得太低，该有的高傲一定要有，比如让领导给你适当涨薪。

要学会谈条件，谈有把握的条件，这样自己才能处于主动的地位。用人单位与员工本就是相互利用相互成就的关系，别太仁慈，也别太义气。

二、如果你已经找到了合适的工作，果断拒绝

此时，你已经找到了合适的工作，原用人单位领导既然找你回去，说明已经放下了面子。

没事，这时候你应该漂亮的还击回去。可以对领导说“我现在所在的用人单位各方面都很不错，尤其是待遇”，或者可以直接说，已经有了合适的工作，从来就没有想过要回去。

当然，可以给领导一点面子不留，但建议留得几分面，日后好为人。

题主说的是老板被其他人挑拨之后就把自己辞退了，后来老板后悔了想让你回去，你却犹豫要不要回去？

公子的建议是当然不回去，理由有三：

一、很有可能是杯酒释兵权

领导为什么让你回去，这个是个明眼人都知道是什么原因。无非就是想让你把客户资源还回来。当然你肯定会不肯了，毕竟利益面前谁都不是傻子。

所以你的老板才使用了这一招，先不跟你说客户资源的事情，而是表面自己是一时冲动，没有看到你的才华，现在有点后悔了，因此才求着你回去。

如果这个时候你回去了，很有可能的结果就是老板已经吸取了教训，第一时间就会想着把你手上的客户资源先给夺回来。然后等到你没有什么“利用价值”了，就会一脚把你踹开。

这是很多老板惯用的伎俩，不和你正面发生冲突，背地里捅你一刀。

二、老板格局小

回到你被辞退这件事情上，一个受别人挑拨就把员工辞退的老板至少说明了两个问题：

一是没有独立思考的能力，二是格局太小，眼里容不下所谓的“钉子”。

试问，这样的老板能带出什么样的团队？能管理出什么样的公司？

我们都说一个职场人能有多少成就，主要在于是否选对了行业，以及是否跟对了人。

选对了行业能够保证你保持热爱和发挥个人的优势，而跟对了人则是让你可以在一个平台上实现跳跃发展。

一个公司最重要的就是整个企业的管理者，如果连他都缺乏格局和思考，早点离开对于你来说会是一个更好的选择。

三、自己可以寻求更好的发展

我们都说有资源的人走遍天下都不怕，这个时候你就已经有了立足的根本，为什么还要回到那个让你无比伤心的公司去呢？

如果手头上资金充足的话，自己单干不更香吗？或者说去找到一个有更好的发展前景的平台继续做下去不更好吗？既然对方不分青红皂白，没有经过事实的调研就把你给辞退了，那说明你在他的心里已经出现了信任危机，回去的话就不要指望能有什么好的发展空间了。

总之，老话说得好，“破镜不能重圆”，即使回去你和老板的关系也不会回到从前那个样子。与其相互膈应，不如相忘于江湖，用自己的实力给老板啪啪打脸。

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人们都说老板的眼睛是雪亮的。既然你已经被老板辞退了，不管是什么原因，说明老板当初已经不再信任你。那还有回去的必要吗？

我有个朋友是做陶瓷销售的，他当初主要负责东北三省的开发。

让他经过自己三年的艰苦努力，将这一片开发成功之后，却遭到了其他同事在老板面前的挑拨，想要把他调到其他的地方去重新开发。从尔来窃取他三年的工作劳动成果。

最后老板轻信了其他同事的挑拨，执意要将他从这个地方调到其他的地方去。这怎么可能啊，自己辛辛苦苦花了三年的时间，他打下来的一片天空就这样拱手相让，他是1万个不甘心。

无奈之下他选择辞职离开公司，然后带走了东三省的所有客户资源，加入到了另外一家陶瓷销售企业。

由于这些客户资源都是他一手建立起来的。结果老板调来的新的负责人，在这一块地区的销售业绩几乎降到只有原来的30%不到。

这一下子让老板大惊失色，暗暗叫苦不迭。于是就叫其他的同事，传话给我的朋友，希望他回来继续工作。

但是我的朋友果断拒绝了老板的要求。

世上什么东西都可以卖，唯有后悔药不能卖。既然老板已经轻信了他人的挑拨，那就说明老板已经对你失去了信任，那我们就没有必要再回去继续工作了。破镜即使能够重圆，但是它也有一道裂痕的存在，这终将影响到我们与老板之间的情感和思想。

由此结合题主的这个问题来分析一下，为什么不要再回去？

1、老板既然能够轻信他人的挑拨，那就说明题主在老板的心中已经不再那么信任了。

我们完全可以想一想。如果题主在老板心目中是一个非常值得信任之人，那不管其他人怎么挑拨离间，他也不会轻易来辞退题主。

因为他确信你并不是其他人所说的那种人。所以不管别人怎么挑唆，也不会起到任何的作用。

而事实上，现在别人的挑挑唆已经取得了成功。那就反过来证明题主，已经在老板心目中其实是已经不信任了。也正是因为老板对提出的不够信任，所以他才会轻信别人的挑拨。

面对一个已经对自己有所怀疑不够信任的老板，作为下属员工来说，还能有什么发展前途呢？

2、既然老板有了第1次的轻信行为，也不排除还会有下一次的轻信出现。

对于一个人来说，只要有了不信任的出现。哪怕事后得到了及时的澄清和化解，但这一道裂痕永远是无法弥补的。

而且题主与老板之间，可能大家都会处于一种非常尴尬的心理状态。从而极有可能引发彼此之间的再次不信任。

这就像潘多拉的魔盒一样，一旦只要打开。那么信任危机，终将一直存在。这就像一块漂亮镜子一样，被打碎之后即使可以破镜重圆，但是那一道道裂痕却是永远无法弥补的。

与其回来和老板一起尴尬工作，还不如自己抛弃这一段工作，去新的职场建立起新的信任，可能将更有利于我们自己的职场工作。至少会让我工作的比较开心，不至于像回来工作时那样小心翼翼。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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送你一句话：

好马不吃回头草。

如果是你自己主动离职，后来老板叫你回去，或可以考虑。

我们公司有个部门经理辞了职，过了一年，老板叫他，于是又回来了。虽然我并不赞同这么做，但是他的选择权始终在他手上，当初离职是他自己的决定，这次是被请回来，这样或多或少保留了面子。

你的情况：现在是老板把你扫地出门，现在又让你回去。他把你当什么人了？不想要的时候就甩开，想要了又拿回来，如果这样你都能回去，尊严何在？

业绩是尊严，坚守做人的底线也是尊严。我觉得这种情况下你不能回去，做一匹好马吧，不要吃那回头草，你们公司的草你吃不起啊。

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老郑之前是我们公司业务同事，是通过猎聘从一个同行那边挖过来的。业务能力强，在公司总部待不到三个月，就被老板直接派往广东担任区域经理，广东市场一直被同行压着，市场份额不到10%,公司轮番派很强的业务员过去，最后都杀续而归。

所以老板对老郑寄予厚望，每次老郑回总部开会，老板都单独找老郑吃饭沟通。

老郑也不负众望，到了广东不到一年时间，市场份额就突破30%，两年时间稳稳超过一半的市场份额，公司在当地渐渐有了很大的知名度，老板对老郑非常欣赏，在第二年年会上宣布给老郑奖励一辆奥迪A4L。

正当老郑在广东干得如火如荼的时候，老郑的顶头上司销售余副总就跟老板报告：老郑除了给公司增加业务之外，也把很多订单交给同行去做。老板半信半疑……

过了两天，生产总监也向老板反应，有一次老郑急着要货，车间两天赶工没赶出来，老郑就借口说客户退单了，后来听一个供货商说，老郑其实把这个单子交给同行做了。

老板一开始听了余副总反馈，还只是认为余副总心眼小，毕竟老郑做得太成功了，对他的职位也是威胁，但是听完生产总监的汇报，似乎确有此事，老板对一起打拼的兄弟非常讲义气，但是最恨有人拿着公司资源在外面“搞鬼”……

于是老板开始冷落老郑，甚至让余副总兼任广东区域经理，把老郑调回来做总经理助理，这个职位看似升职，实则只是一个虚职，没过多久，老郑受不了各种谗言，于是离职出走了。

老郑出来后，回到广东当地当上了经销商，货卖的依然不错，公司余副总因为对广东区域不是很熟悉，所以当地的市场份额又下降到三分之一！

关键老板后来通过一个朋友得知其实老郑根本串通友商，只是共同合作把单子签下，让对方生产加工，业绩照样算到公司的。

老板开始有点后悔，亲自飞到广东找老郑，老郑和老板详细沟通，解开了老板的疑惑，老板也觉得自己有点听信谗言了，但毕竟余副总是跟他一起创业打拼过来的，不可能随意让他走。

老郑虽然还想回公司继续打拼，但是觉得余副总那帮人毕竟还在，于是最终委婉拒绝了老板。但是不管怎样，老郑还是感谢之前老板的信任和栽培，于是答应老板有业务可以互相合作。

所以在工作中，如果遇到被他人的谗言诋毁，甚至导致领导怀疑时，我们该如何自保呢？

成熟的职场人，应该学会以下几点：

1.积极沟通：如果当发现领导对你的态度有异常，甚至通过转岗异动来调整你的时候，应该及时跟领导沟通，大部分领导会把疑问告诉，这时候再抓住那些恶意中伤者的言语漏洞；

2.实事求是汇报：通过摆事实，讲道理，实事求是地向领导汇报，在领导面前一一辩驳谗言的漏洞和不合情理之处，还原真相，让事情水落石出；

3.建立后续合作：当领导醒悟后，与领导坦诚沟通，后续可以继续合作，建立互信互惠的合作关系；

总结：当遇到有人诋毁时，试着通过上面三步来化解领导的疑问，最重要的是当事情发生时，切不可有很大的情绪波动，情绪波动越大，越给人起疑心。这种事情，解决起来，不是一蹴而就，而是需要慢慢沟通，建立互信，最后再继续合作。

希望我以上的分析对你有帮助！

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若果是这样？你的老扳是个迷糊虫，不分是非低智能的货色！跟着这样的老扳，始终有一个会破产的。：

不过，还好，你因难得福：带走他的客户，另立新主，或自己利用原有的客户，独立自主创业！创造出自己的一遍新天地，自己做老扳，从零开始，只要认真努力，专心至诚，便能创造出自己想要的财富来！

还回去干嘛？俗话说得好“好马不吃回头草”，既然被他辞退了，回去还有脸面？做人最起马的尊严呢！为了给自己一个尊重，回绝他！支持你！别回去！这就是人生的态度了。

回个锤子，这种老板靠别人的三言两语的挑拨，就相信了别人的谗言，就把你给辞退了。

一：证明你老板用人识人方面不行。

二：证明你在公司根本不重要，要不然这么随便就开了？

三：老板后悔了，又让你回去，那是因为你手里面客户的资源，反问一下，如果你手里面没有客户资源，老板可还会后悔？可还会让你回去？

通过这三点，我们就可以得出，这个老板不会识人用人，而你在老板公司本身就是可有可无的存在，老板后悔了，让你回去，那是因为他忘记漏掉了，你手里有不少客户这事了，疏忽了，就放任你离开了。

而后来又想起了，说什么自己后后悔了，然后，喊你回来继续为他做事，说白了，老板的主要出发点和目的就是为了你手中的客户，而不是因为你能力的原因才让你回去的。

那么这样一位不会识人用人而又太自私自利的老板，你还回去他那里干嘛吗？跟着这样的老板做事，会舒心会有前途吗？所以你无需有啥可犹豫的，直接不理他，不回去就行了。

作为一个老板应该具备辨别是非。不是听某人的一句二句而开除员工。如果自身没问题，老话说：好马不吃回头草

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