谢邀。

不同公司对产品经理的定义各不相同，大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是“相爱相杀”的相处模式，产品经理通常动嘴不动手，程序员动手不动嘴（当然也可能直接对产品经理动手）。

产品经理是负责产品管理的职位，看起来高大上，其实要做的工作很繁杂，主要包括：竞品信息收集分析、基于客户需求梳理出产品需求、参与/主导产品设计，产品功能测试、跟程序员交互修改意见，甚至产品客服、营销工作。通常来说，一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目，不能单单只有对产品的管理和维护能力，还要具备沟通协作能力，与客户明确需求、与厂商和内部的沟通协作，团队的管理能力，对于产品研发团队的整理管控能力等。

很多产品经理都是技术人员出身，因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能，产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题，不懂技术很难跟技术人员交互，产品经理相比程序员则更强调沟通能力、抽象思维、人文美感、有同理心能换位思考，如果长得好看点、性格乐观点就更好了。现在互联网巨头BAT中就有两位是程序员做到的技术经理，当然观点不能一概而论，也有不会写代码的技术经理把项目做到极致，比如：乔帮主、老罗（虽然很多人认为是个笑话）。

一个软件公司如果产品经理、架构师以及主力程序员是一个人话有可能就是个灾难，当然也可能是另外一种化学反应就是专制管理模式加超高执行力，让人痛苦的是数通畅联目前就是这样的情况。程序员先要打牢技术功底，在参与多次项目有了项目经验，对业务和需求的理解达到一定程度后，就可以向产品经理的职位去发展，在过程中加强沟通和协作能力，提高自身各项综合能力，只要坚定方向、不懈努力，做到产品经理或是更高职位、迈向更宽阔的发展平台都是没有问题的。

简单的说产品经理就是负责一个产品从设计、研发、再到运营的全过程，产品经理是产品的第一责任人。在IT领域中，程序员是可以从事产品经理岗位的。

产品经理这个词虽然不是互联网领域发明的，但是产品经理这个岗位却在互联网领域产生了重要的影响。产品经理、策划、项目经理、程序员等一系列岗位之间的合作成就了今天大量的互联网产品，而这些互联网产品的成败往往取决于产品经理的决策和能力。

对于产品经理来说，不仅要具备管理能力，还需要具备沟通能力、技术能力和业务能力，同时产品经理还要具备较高的职业素养。

在业界中不少产品经理都是从项目经理岗位上成长起来的，所以说一个好的产品经理一定是一个优秀的项目经理，对项目的管理能力直接关系到产品的成败，所以管理能力是产品经理首先应该具备的能力。

沟通能力是协调团队的关键，能否与团队中的不同角色形成有效的沟通是每个产品经理都应该考虑的重点问题。在IT领域中，产品经理有大量的时间是在做沟通和协调工作，只有沟通顺畅了，产品的研发才能按照既定计划进行。

技术能力对于产品经理来说同样重要，模式变革技术先行，所以能否对不同技术有一个系统的认知对于产品设计、定位、运营都有直接的关系。对于产品经理来说，对于技术起码要有最基础的认知，简单的说就是一定要知道技术的边界在哪里，否则容易引起研发人员的困惑。

业务能力实际上是产品经理的一个关键知识，业务能力体现在对产品自身的定位上，通常业务能力往往需要一段较长时间的培养和学习，不同行业的产品设计和定位往往需要具备专业的业务能力。

对于程序员来说可以先从项目经理开始做起，然后再由项目经理成长为产品经理。

我从事软件开发工作多年，目前也在带软件开发团队，我会陆续在头条写一些关于软件开发方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有软件开发方面的问题，也可以咨询我，谢谢！

一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理。

苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后，产品经理这个词基本就烂大街了。

产品经理的界定

我们如何来界定一个产品经理，如果简单点来讲可以理解为根据自己长期的项目和运营实践，通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求，并能够核心的定义产品功能模型和价值输出，同时能够通过项目和 团队管理的能力，凝聚一个小组形成一个真正的团队，将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人。

在这里我们还没有讲到运营，如果再讲到运营的话可以理解为通过他人或运营团队的运营，能够进一步的收集和分析用户需求和行为特征，同时对产品进行持续改进，这个要求可能就更高，但是最基本的是你首先要做到第一点。

一个产品经理如果最终不能主导团队完成一个产品的交付不能算产品经理，其次如果一个产品经理最终交付的产品没有得到市场的认可或实现最终的价值也不能算一 个产品经理。

产品经理的核心价值就在于搞清楚市场究竟需要什么？根据市场的需求如果构建一个产品并完成价值交付？产品经理我们一直强调要做正确的事，这个 就是正确的事。如果产品经理和项目经理有独立的职位的话，那么产品经理要保证的是最终的产品能够实现客户价值，项目经理要保证的是按照项目或版本计划完成 项目目标。

产品经理核心能力

如果从这个层面来说的话，产品经理需要具备两方面的核心能力。

其一就是根据市场规划出有价值和意义的产品的能力，产品本身的功能架构究竟如何，产品能够完 成哪些客户需求和价值交付，产品如何分版本迭代的推出和上线。

其二就是能够真正指导和跟踪管控产品孵化和落地的能力，产品如何研发，产品本身的技术架构或 非功能性需求如何满足，这些虽然可以借助核心架构师的能力，但是产品经理必须有相应的技术背景和管控和指导产品落地而不是中途夭折。

很可惜的是，互联网产品经理逐渐成为一个伪命题，不管是做需求，做UI或是说做架构，做项目管理的都可以称为产品经理。导致我们对产品经理这个概念的认知 越来越模糊，但是哪里清楚一个真正合格的产品经理需要包括技术背景，实践经验积累，市场和运营，项目管理，软技能，软件工程等多方面的知识融合。

虽然类似 原来像中兴和华为的产品经理本身有更多和跟严格的岗位职责定义，我们也会感觉这些过程相对来说很重，不符合互联网团队的敏捷和快速迭代文化。但是为学日 益，为道日损，没有真正经历过繁重过程的磨练，我们是很难真正清楚如何去繁从简。

你有一个产品构思或者说别人给了你一个产品构思，但是如果你能够将产品构思真正细化，理清楚产品核心模型和价值交付点，最终全程主导和跟踪将产品做出来并 推向市场实现价值，那么你可以算一个合格的产品经理。有创意和想法的人太多，但是能够真正将想法喜欢为产品需求的人少，同时又能够将产品需求最终实现为产 品的人更少。网上说的就差程序员了为何经常被黑，很简单，这些人除了忽悠到的投资人的钱和一些烧钱的想法外啥都没有，他们根本就不清楚一个产品构思到真正 落地之间所需经理的复杂和历练。

赋予产品核心价值和灵魂

产品经理是能够真正赋予产品灵魂的人，是能够真正将一群人构建为一个核心产品团队的人，是一个能够真正实现产品价值的人。 只有他的高度领袖能力和全身心的投入才可能真正将产品从0到1孵化出来，他可能没有做太多具体事务性的工作，但是却会出现在产品打造全过程中的任何关键 点。他们会参加需求调研和分析，总体产品设计，架构方案，产品测试和验证，市场推广和运营等任何关键点和关键环节。他们做的所有活动和跟踪唯一目标就是让 产品能够真正根据自己的构思和想法孵化出来，而不是在这个过程中不断的偏离轨道而没有修正。

产品经理是光彩夺目的，他们得到团队的拥护，客户的认可和产品带来的价值回报，能够通过自己和整个团队的努力打造一款真正创造价值的产品所带来的成就感和 自我实现无任何其它可以替代。

但是产品经理本身又是孤独的，产品经理是真正负责产品成败的唯一责任人，你的任何一个不够慎重的决策都可能将产品引入歧途或 最终夭折，资源的投入，产品的延期，客户的不买账，大量的深夜对产品的思索和煎熬，对工作和家庭的无法平衡，这些都需要你一个人去默默承受，伟大是熬出来 的，你的每一点心血都最终融入到产品气质中。

本文致所有在产品经理路上和那些正在为成为一个合格产品经理努力和奋斗的人。

从阿里巴巴做产品经理跳槽到爱奇艺做产品经理后来自己创业，中间也接触到制造业的产品经理，例如：宝洁洗发水公司也有产品经理。本人的主要经历是科技网络公司的产品经理经验。下面以今日头条和抖音产品为例：讲产品经理主要做的工作。

1、需求：收集需求定义需求，例如：头条的各个功能、抖音的各个功能和产品定位，例如：抖音的产品运营内容是区别于快手的。

2、功能定义：撰写各种文档包含：MRD、PRD、FT等等用于跟开发、设计、老板、同事沟通确定需求，然后实现文档中定义的功能。

3、产品运营：收集用户和运营人员对产品使用的体验数据，用于改进产品。

4、迭代：根据上个版本没有实现的功能进行迭代，优化产品。一般像IPHONE每年迭代一款IPHONE

5、程序员做产品经理：首先回答可以，例如：张小龙、雷军等之前都是程序员，但是需要转换思维方式。

总之：产品经理核心思路是使得产品本身的定义是正确的。程序员主要是实现功能。如果转行笔者推荐转换思维，看前面的产品经理是怎么做的，总结自己的方法论。同时推荐多读书，笔者也有写过两本产品经理畅销书《AI+时代产品经理的思维方法》和《AI赋能-AI重新定义产品经理》。

需求沟通，出设计原型，项目需求修改，说服程序员给他改需求，与程序员打架。开玩笑，其实主要还是沟通需求，原型确定，项目跟进与修改，程序员可以转产品啊，优势就是懂技术，可以避免技术难点，劣势也是这里，我发现好多客户的需求在程序员角度都是觉得没有必要的，但是产品经理却不这么认为，但是当你换成用户角度考虑其实他们需求没有问题，只是有可能程序员改起来麻烦，然后觉得这个有别的方法可以用，为什么要改，要转行其实要走出这个角色的设定，可以结合自己的技术，但是在可以做的基础下，一定要好好听客户的需求。

可以做的，

目前很多岗位有自己的职责要求，所以细分领域很多。这一块建议你去各大招聘网站上找一些主流的企业招聘内容看一下。

程序员做产品经理的优势是更懂技术，虽然一直都说产品经理不用懂技术，但是懂的话更利于自身发展和团队沟通，这点见仁见智。

能把任务很好的分给团队的人来做，并且能完成很好。

在IT行业中，程序员似乎是一个经久不衰的岗位，很多人选择做程序员，是看中它工资高，容易就业。任何事情都不是绝对的，比如你梦想成为程序员，别人却觉得那是噩梦，想尽快逃离苦海。用《围城》中的一句话说，“外面的人想进来，里面的人想出去”。所谓三十年河东，三十年河西，现在的程序员远没有那么的吃香了。

　　30-35岁是程序员的一个坎，也是程序员第二次面临择业的时刻。 这是因为大多数程序员在这个年纪要么选择做管理，要么选择创业，要么选择转岗.....很少有超过35岁的程序员还在继续写代码的。 创业的艰苦我就不说了，能做到管理的又是很少一部分了。但是选择继续当程序员还是要慎重。

　　那么程序员想要转岗究竟选择什么岗位比较合适呢?我会毫不犹豫的告诉你，那就是产品经理。

　　同样是IT行业中的一个职位，产品经理和程序员有什么不同呢?

　　首先，程序员每天要做的就是敲代码，工作单调乏味，除此之外，程序员每天的工作量非常大，每天坐在电脑面前几乎抽不开身，偶尔才有时间喝喝咖啡，解解乏。

　　但在这方面，产品经理就要轻松的多，产品经理主要负责一款产品从设计到上线到更新到死亡的整个生命周期，其中每个阶段的工作又都不一样，很多时候他们需要和团队相关人员进行沟通，协调工作。相比较程序员枯燥乏味的工作，产品经理的工作就要有意思的多。

　　其次，程序员这个岗位竞争非常激烈，市场上各种培训机构令人眼花缭乱，会的人多了，相应的就业薪资就低了。而产品经理岗位是随着移动互联网的兴起刚热门起来的一个岗位，社会需求量巨大，目前大学也没有相关专业，会的人少，所以竞争小，薪资高。

　　最后，程序员都是那种比较宅的人，不擅长沟通，而产品经理却是沟通能手，好的沟通不仅可以使工作更加有效率，并且还可以结交更多的朋友，扩大自己的交际圈。

　　说了这么多，我们来说一下程序员转产品经理有什么优势

　　1、程序员经常与产品经理打交道，但是在许多的互联网公司中，经常会出现程序员与产品经理互相撕逼的情况，原因在于产品经理让程序员不断地改需求，双方矛盾激烈，互不相让。但是程序员转产品经理有一个很大的优势，那就是懂代码。懂代码的产品经理能够更好的跟程序员沟通，减少工作中的矛盾冲突，促使工作顺利进行。

　　2、产品经理工资跟程序员相差无几，甚至高于程序员的工资。对于想要转岗的程序员来说，工资是他们最担心的问题，既然产品经理薪资这么高，转岗产品经理未必不是一个明智的选择。

　　3、在当前的IT行业中，产品经理是一个公司不可或缺的岗位，他是整个行业的领头羊，一个优秀的产品经理甚至会影响着一个公司的发展。并且产品经理的就业率非常的高，在目前的人才市场中供不应求。

　　如果你是一个即将要转行的程序员，但是还没有想好从事哪方面的工作，在这里，我推荐你成为一名产品经理。当然要想快速转型成为一名产品经理，实现收入增加，还是需要经过系统的学习才行。创享学院专注于产品经理人才的培养，被腾讯授予“互联网+人才培养基地”。创享学院属于小班教学，老师一对一辅导，能够保证教学质量。老师都有着七年以上产品工作经验，采用腾讯系产品经理培养体系，教学质量方面无需怀疑。在创享学院学习三个月，就可以实现高薪就业，顺利进入互联网大厂。

日常工作中，时常与客户公司产品经理打交道，其工作职责范围有且不限于：

\r

1.转换客户需求：把邮件、会议纪要等转换为产品规格书，这是反映产品经理能力的关键时候， 产品硬件电路的规划、软件工作流程、结构外观等，都要产品经理去统筹；

\r

2.讨论验证协调产品定型：硬件成本的综合评估，软件精细到每一个UI/输入输出量的设计，结构 外观的每一点色差，各个部门间的协同作战，都需产品经理从中周旋。

\r

3.产品研发过程中反复的论证：工程师反馈，供应商妥协，与客户的意见交换；产品排期等等。

\r

4.产品出样：测试buglist反馈，协调内部工程、QE等部门的测试验证；送交客户的初样审查；

\r

5.产品试产导入：产品经历DVT、PVT之后，供应商/工程资料等的存档、移交。

数据产品经理是个年轻的职业，是伴随大数据技术的成熟而诞生的。

数据产品经理的职责是围绕数据构建解决方案，从获取数据的埋点到数据治理，从数据提取到数据可视化，从数字营销到广告，从搜索到千人千面的推荐，从风控到规划，从预测到AI。

对于上述每一个数据领域，数据产品经理都需要花费一定的时间深耕才能掌握，再结合对相关业务的深刻理解，才能让数据发挥最大的价值。

我认为数据产品经理应该具备两大常常被忽略但非常重要的技能：时间管理能力和项目管理能力，并且介绍一款帮助数据产品工作的神器-维格表。

维格表可以应用在项目管理、团队数据协作、电商管理、内容管理、门店统筹、产品研发管理等数千个场景，也可以把它充当支持API的轻量级数据库，一键导入各种Excel，使用API连接其它系统。你可以把它理解成是一种Access数据库和Excel表格的结合体。

下面介绍下维格表怎样帮助数据产品经理建立时间管理意识和项目管理意识

时间管理能力

大多数时候，其实数据产品经理的日常就是上述各种事情混在一起，而且还要再加上许多突发事件，如果没有好好管理自己的时间和优先级，不只很容易忘东忘西，也很容易给周遭的伙伴带来困扰。

所以推荐各位数据产品经理使用维格表对工作优先级做划分，用彩虹标签对每项工作分组“紧急重要”“紧急不重要”“不紧急不重要”“不紧急但重要”

每次收到资料、开完会、想到事情数据产品经理都可以建一张维格表放在团队的空间站，这有助于数据产品经理重新审视每件小事的优先顺序，才不会下意识就优先处理最简单的。

项目管理能力

数据产品经理的一个重要角色是项目经理，需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制等，但它又不需要像传统软件行业的项目经理那样，做到熟练项目的5大过程组和10大工作领域。

使用维格表做项目管理不必担心上面的问题，因为维格表有专门为产品经理制作的项目管理模板，包括产品研发管理，项目任务协作等等，能满足大部分数据产品经理日常工作的需求，在官网模板中心就能找到。

维格表，为有品位的数据蟾皮经理打造的神兵利器，浏览器输入http://VIKA.CN即可使用哦