很高兴回答楼主的问题，我想有以下优点的领导作为下属都会喜欢的

第一有能力并且能帮下属成长的领导

一个下属喜欢的领导必然是能从这个领导身上得到一些东西，比如专业能力工作经验等等。我就十分喜欢这样的领导，因为我能从他身上学到很多我不擅长的东西。

第二能给予下属足够平台的领导

作为领导手中的资源是很多的，机会也会比较多。要学会适当的放权，给下属多一些锻炼的机会。

第三一个好的领导应当做到相对的公平公正

作为一个领导，手底下肯定是有一帮为他做事的人，想要带好这帮人，就必须做到公平公正，让下属能看到盼头。

第四能帮下属承担一定责任的领导

下属在工作中难免会有一些小的失误，这个时候如果领导能表现出一些温度，下属是十分感激的。

大家都听过马云马爸爸曾经说过一句非常经典的话，员工要离职无非两种原因，一是钱没给到位，二是心委屈了。

作为领导要么能给到下属钱途，要么能让下属看到盼头。

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每个下属喜欢什么样的领导，受到人生阅历和成长经历的影响，可能都不一样。但一个简单的判断标准，就是要换位思考，如果你是下属，你喜欢什么样的领导？

换位思考后，判断的标准就简单多了。

第一，把你当做晚辈，帮助你成长的领导。

一个下属喜欢的领导，必然是这个领导会教你很多东西。一方面是业务能力。下属喜欢的领导，一般都是业务能力出众、工作经验丰富的，如果这种领导能够将他的所学所知倾囊而授，那么下属的业务能力也会得到比较好的提高。另一方面，也更为重要的，就是这个领导可以教会你做人做事的道理，就是往常我们所说的价值观、人生观，这些做人的道理。下属喜欢的领导，能够将用他丰富的人生阅历，在下属在刚刚入职的时候，树立正确的三观。这不仅会对下属工作有很大帮助，更会对他的家庭、他的人生产生积极影响。比如，我的领导，在我上班第一课，就告诉我能力是一个人的体现，但一个人真正的价值是对社会的贡献，能够帮助更多的人，你才能让我满意。我一直以来也以此为标准。做人正了，能力必然会慢慢提升。

第二，把你当做同事，给予你平台的领导。

领导手中的资源有很多，如果只是将下属作为完成业绩的工具，干活是下属，功劳是领导，如果一直是这样，那么这样的领导是不应该持续跟下去的。能够给予你平台，放手手中的权利，将下属培养，这样的领导不仅是有领导艺术，更有较大的格局，只有有了格局，才会有更大的发展。还拿我举例，单位有一个刊物的编辑工作一直由我领导负责，我入职半年后，领导觉得还可以，就放手让我去做，刊物编辑好后，还带我拿上去直接见大领导，说是我独立完成的，大领导对我的印象一下提升不少，给我的这个平台也是我升职的一个重要因素。

第三，把你当做朋友，公允评价你的领导。

领导的评价往往对下属有着不可忽视的影响，一个公正公允的领导，在下属取得成绩的时候，能够给予下属应得的荣誉和奖励，激励下属更好工作；在下属犯错、出现失误的时候，客观公正批评，能够帮助下属改正错误、弥补失误。尤其是在有失误的时候能够帮你指正，而不是一味的批评，这是一个下属喜欢领导的很重要的方面。因为年轻人都会犯错，但犯错后，能够通过领导及时的改正并提升，而不是打压，对年轻人的成长至关重要。

此问题不如理解为什么类型的领导能够帮助团队成长？这里的领导我理解为是跟大家一起战斗的一员，而非只是发号施令的老板。领导真的需要下属喜欢吗？领导为团队的目标负责，为团队人员的成长（能力成长，收入成长）负责，领导者是成就他人，然后成就自己。喜欢如果也有一点，那是锦上添花的事情。

为什么放一个唐僧的图片？唐僧或许是西游记里能力最弱的？遇到妖怪擅长中计？菩萨心肠，同情一切花花草草。为什么他是领导。因为他是团队里的指引者，他知道团队的方向在哪里？孙不开心了，就想回花果山；猪八戒不高兴了，就想回高老庄；白龙马和沙悟净默默无闻话不多。而只要唐僧知道无论千难万险，他们的目的地就是去往西天拜佛求经。

所以作为领导者我觉得最重要的素质有三条。方向目标是第一位的。

1. 清晰的方向。目标执着。只有领导者坚定了，守住了团队的魂，下属才不会动摇军心。才觉得跟着你干有信心。你不会指望看到好吃的就扑上去的猪八戒，和看到妖怪就捉急的孙来当领导吧。团队的目标和利益高于一切。只有团队这艘船还在，才能一起在大海中继续前行对吗？而领导者就像船长，要一直站的更高，看的更远。把好方向盘。不让船翻了。

2. 有温度。现在的职场，996这样的工作状态，每天同事相处的时间大于家人。作为领导除了工作业务，需要适当地关怀员工的生活。嘘寒问暖。简单地询问。不经意的关怀。积少成多。用真诚和温度去面对下属。90后。95后。00后。难道他们还能用狼性，军队式管理来束缚吗？唐僧虽然经常在孙犯错的时候念颈箍咒，也会在半夜孙睡着的时候给他缝补衣服。还做了一个虎皮褂子。所以领导者要有温度。要做严厉的母亲，也要做慈祥的父亲。

3. 给机会。不要什么都自己做。当团队里只有你最厉害的时候。那么这是最失败的团队。要利用一切机会让下属成长。只有当团队里你的技能是最弱的。其他人都比你厉害。那么你算是有一点点成功了。

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下属一般喜欢坚持原则但不打官腔，有领导力但从不张牙舞爪以势压人。同时还能体恤关心下属，能够有效的调动下属的积极性。

领导可以有各种毛病，但最重要的一点是做事情，尤其是涉及到人事的问题，要守规矩，按流程来做事，适当的尊重很重要。否则，手下必定留不住人或者离心离德。

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下属最不喜欢的是“鲨鱼法则”中的领导，这类领导对员工缺乏同情心，傲慢、严厉，无视下属的要求，只罚不赏，不接受批评，强调和要求员工忠诚，对员工过于苛刻，压抑员工的技能，对员工的新见解不感兴趣，疏远员工，与下属保持距离，只关心业绩，任务成果至上。

它讲究的是君主式管理，管理层次等级分明，自上而下唯我独尊，追求权力，极少授权，甚至滥用职权，独享工作计划和目标，在整个组织中，居高临下

下属一定喜欢会以身作则的领导，切记说一套做一套。

您好，很高兴回答你的问题。下属喜欢什么类型的领导！我认为最重要的就是这个领导要有同理心，才能得到下属的喜欢！什么是同理心呢？同理心就是换位思考的意思，领导一定要现在下属的位置考虑问题，解决问题。领导也是从员工坐起的，换位思考的话，我认为这个难度不大。下面的视频中，我提到了从三个点可以做到同理心！第一是领导不要朝令夕改，让下属无所适从。第二是领导要相信自己的下属，用人不疑，疑人不用。第三是领导不要拿下属到傻子。具体的解答请看一下视频！希望对你有所帮助，谢谢。

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下属喜欢什么样的领导？

我认为，下属喜欢的领导必须具备三个方面的品质。

一个好领导应当是公平公正的

作为一个领导，手底下肯定要有一帮为他做事的人。所以，干好事业，带好这一帮人，就是一个好领导最根本的任务。要做到这些，就必须做到公平公正。好多下属能忍受领导各种各样的坏毛病，但唯独对领导不能做到公平公正，不能一碗水端平很有意见。因为这意味着，或许下属付出再多，也得不到公正的对待，得不到应有的结果。这是所有职场人最不愿意看到的。

一个好领导就当是善于作为的

当一个让下属喜欢的领导，就应当是善于作为的。俗话说的好，一将无能，累死三军。一个无能的领导，跟随他的下属们是看不到希望和出路的，他无法带给下属应得的东西。长此以往，下属们必然一个个弃他而去。所以，善于作为的领导，才能给下属带来机遇和前途。

一个好领导应当是知人善用的

知人善用，体现的是一个领导的领导水平和能力。把每个下属结合其特点，用到适合的地方，这是一个领导必须做到的。让千里马去驰骋，让拉磨驴拉磨，这是物尽其才，人尽其用。正所谓，千里马常有，而伯乐不常有，说的就是这个意思。可见知人善用的重要性。

所以，作为下属，我们也要做到，良禽择木而栖，寻找那些公平公正，善于作为，知人善用的领导。