朋友，看你这情况，可能不能和谈解决了

所谓光脚不怕穿鞋的，公司最怕有人闹事，以我之前同事为例，就用一哭，二闹，三上吊的方法，成功让公司按最高标准赔钱走人。所以不用怕，对于公司无理要求，先谈判，不行再实名举报，在不违反法律和公司规定的前提下，死刚到底。

因为这哥们性格强硬，经常与人发生冲突，部门不想要这人，先让他换部门，结果没人愿意收留他，人事就想让他自己离职，不过这哥们能说会道，性格又刚，又不想走人，几次沟通下来都没有好的结果，就经常到各种部门投诉这投诉哪的，又跟领导和人事的人吵架扯皮，搞得他领导和人事部门乌烟瘴气，整天为了处理他的事情把头都搞大了。最后没怕办法，还是给了N+2让他走人。

这哥们还运用了一些方法，供你参考

1. 保留平时工作安排和汇报记录，所有的过程都要白纸黑字写清楚，不能用打电话的方法，至少用WX之类的，能留下证据，以便以后公司找你麻烦，你能对质。
   

2. 调查和收集公司和领导的一些问题，不过要真凭实据才行，千万不能偏听偏信，否给你背一个传播谣言的罪名。这样就有利于你跟公司谈判，但不能太过，为了工作而引来人身伤害就得不偿失了。

3. 必须严格遵守公司的规章制度，千万要注意这点，不然你被公司找到漏洞，按公司规定可以开除你或者处罚你。

4. 将你的岗位说明书研究透彻，就是防止公司给过多安排任务，或者安排你根本不能完成的任务，这样可以以你未能完成工作任务而开除你，不过这点就有点考验人，所以要对你工作内容和流程十分熟悉，哪些该 你做，哪些不该的，你都要有理由，甚至拿出之前的来进行对比，因为这个岗们可能不止你一个，可能横向对比，这样公司才拿你没办法。

5. 切记千万不能得罪周边同事，你本来只是不想被离职，跟同事甚至是领导其实也没有太大关系，如果因为这事而得罪他们，你会被众人排挤，就算后面事情闹大，来做调查也对你很不利。

总之，建议还是尽量和谈解决吧，否则千万不要通过闹事来解决事情，因为闹事是很伤神的，对双方都不利。

谢谢邀请

说到恒大宝，我想起了我的一个大学同学，他一毕业就进入恒大工作了，这么多年了一直在营销系统干，算是个小中层吧。去年年底还是今年年初恒大成立了个恒大宝公司，就是专门用来管理和维护之前恒房通的那些会员，定期给他们传达最新的销售政策和奖励政策，名下的会员如果有推荐成交的话，这些会员经理也会有相应的奖励。

当时恒大宝成立的时候不会从外边招聘 ，一般都是从公司内部各个部门员工抽调，待遇也比较高，不过好多原本工资比较高的部门的同事就感觉这是在变相裁员，比较抵触，但是疫情下换工作也不好换，心想凑合先干着。有意思的事来了，加入恒大宝第一个月拿到手8万多，第二个月6万多，后边几个月平均也有三四万，这几个月比他原来一年挣得要多得多，赶上有优惠政策，名下的会员有推荐成交，我这个同事简直就是躺赢，毫不知情的情况下有时候一天就能进账大几千甚至上万，忙是忙点累是累点，可是钱多啊

自已的事自己作主

人员调配的目的和作用，从根本上讲是促进人与事的配合及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。

1、人员调配是实现组织目标的保证

为了适应组织不断变化的外部环境、内部条件及组织目标和任务的变化，只有不断进行人员调配，才能适应这些变化，维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。

2、人员调配是人尽其才的手段

人各有所长，也各有所短。只有放在合适的岗位上，才能充分发挥自己的潜能。人与事的最佳结合，不是一劳永逸的，而是动态的，需要及时进行相应的调整。

3、人员调配是实施人力资源计划的重要途径

人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案，都要通过人员调配手段来实现。

4、人员调配是激励员工的有效手段

人员调配包括职务的升降和平行调动。职务晋升和平行调动，都能对有关产生一种内在的激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘其潜在的潜能。

5、人员调配是改善组织气氛的措施之一

对于风气不正的班组，可以通过人员调配，来改变不良风气。