董事长、总裁、总经理、监事会主席，俗称“董高监”，这是现代企业治理结构的主要组成部分，一本书也写不完，既然是封闭性问题，简单介绍一下概念就可以了，不一定严谨，但是为了好理解，就用通俗语言来表述了。

现代企业治理结构是三权分立，互相监督制衡，以防止一股独大、一言堂，导致企业走偏。主要的治理方式是“四个会”：股东大会、董事会、总经理办公会（经营班子会议）、监事会。

股东大会权力最大，选举产生董事，董事会选举产生董事长、副董事长，任免经营班子成员（简称高层管理人员），研究公司发展战略层面的大事。监事会选举监事会主席，一般都难以发挥作用，暂且不表。总经理办公会（经营班子会议），研究如何执行董事会决议的大事和日常经营行为。

所以，最高权力机构应该是股东大会。但是，最高权力机构总要有“代言人”，其实就是股东大会选举出来的董事会。那么，董事会谁主持工作，就是董事长。所以，董事长是最高权力人。一般来说，董事长是最大股东人或最大股东代表。但在一些职业投资机构投资的上市公司，比如，阿里巴巴，马云并不是最大股东，但他可以作为董事局主席，这个有由董事会来研究决定，因为很多大股东只是战略投资，并不想直接接入公司管理和运营。

还有就是公司创始人创造的内部制约机制，比如，强哥的股票在投票时一票等于20票。比如，有些公司设置的“毒丸”计划，就是如果不让我当董事长，这个公司就玩完。还有前几年野蛮人敲门的事件，就是宝能收购万科，要罢免董事长等行为，都有一套内部机制在制约。

总之，董事长，应该是公司的最大权力人，很多时候是代表董事会说话。在董事会上投票中占有绝对优势，比如，大股东本人或者大股东代表，本身就占有投票股比绝对优势。

总裁和总经理是高管，即：高级管理人员，属于公司经营班子成员。这些人，俗称是职业经理人，是由董事会选聘的，不是股东大会选举的，由董事会任免，经常看见董事长直接让总经理滚蛋的镜头。总经理和总裁执行董事会的决定，负责日常经营管理。根据董事会的授权履行职责，比如，很多金额的投资，总经理办公会就可以决定，比如中层人员的任免，总经理办公会就可以决定，等等。

总裁和总经理，很难区分，只是叫法不同。但在现实中，也有不同的含义。比如，集团公司总经理，股份公司总裁。如果股份公司是集团公司下面的一个公司，总经理要大于总裁。

在国有企业，又更加复杂了，有“老三会”与“新三会”的区别，即：职工代表大会、党委会、厂长办公会，与股东大会、董事会、总经理办公会的矛盾。目前，从管理体制上，已经逐步理顺，管理更加流畅。比如，董事长党委书记一肩挑，就有效解决了企业领导权的问题。比如，党委会的前置程序，就决定了党委会与董事会、总经理办公会对经营权把握的问题。党委会先研究这个重大事项，是否符合党的政策、符合环保要求、符合产业导向，然后再交由董事长去表决，交由总经理办公会研究操作措施。

不知道，这几个概念，说明白了吗？

这个问题从以下三个方面回答您

第一方面要明白公司的治理结构，清楚公司权力机构，决策机构，执行机构。

一，公司的治理结构一定要明确，最高权力机构是股东会，股东会是由股东组成的，董事长，总经理不一定是股东会成员，股东会没有最高权力代表，权力是谁的股份占比大谁的说话的分量和全力最大，比如你占比67%以上的股份也就是绝对控股，比如涉及到公司收购、合并，变更营业范围，修改公司章程等等，即使你能力并不强，但你定了就算话，别人反对基本是无效的，又比如51%的相对控制线，对于公司投资，高管更迭，董事会工作报告等发行债券等也基本就你说了算，所以，股东会以谁拥有投票权股份占比大，谁的权力相对就大，自然行使的权力就大，总之，股东会是最高权力机构。

二、要清楚董事会这一机构，董事会由股东大会选出来的代表董事组成，董事长只是董事成员通过选举产生的最高代表，向董事会负责，但这个董事长一般是大股东的代表，或直接就是大股东，也就是说这个董事长可能又是大股东，又是董事会最高代表，这样权力是非常集中的，同时行使股东的权利和董事会赋予的权利，总之，董事会是决策执行机构，决策范围有股东会投票表决。

三、提问中涉及董事长、总裁、总经理都是高层管理者，即这三个岗位都有可能是公司聘任的高层职业经理人团队至于高层职业经理人团队（台资叫幕僚团队）行使的权利叫“授命行事”，这个授命来自股东会和董事会，但大多来自董事会的授权，向董事会汇报工作，治理完善的公司都有《高层管理议、审、决权限分配表》，权利多则数十项，本人之前所在的公司差不多180项，更大的集团公司多大数百项也不在少数，这些权利大到战略决策、财务权利，投资权利，小到公司预算，人员晋升，招聘与编制等等，总之，高层管理者是公司经营管理执行机构。是奉董事会之命执行董事会的决策，负责公司日常的经营和管理。

当然公司还有监事会，但今天这里就不涉及，因为不管是上市还是非上市公司，监事会相当于公司的第三只眼睛，他的唯一职责权利就是监督公司是否依法依规行事，只要做到遵纪守法，那么这个机构的权利都小，所以被很多人视为“摆设机构”，不细说。

明白了公司治理结构基本就清楚了公司的权力机构、决策机构和执行机构，只有搞清楚这个方向性问题才能明白提问中涉及的行使什么权利与谁是老板的问题。

第二方面是董事长，总裁，总经理分别行使什么权利要看公司治理和规模

我们先说董事长这一职位行使怎么权利，因为他们与总裁和总经理不同，董事长是通过董事会的董事选举产生，向董事会负责并汇报工作，因此董事长行使什么权利来自董事的授权，这个授权在任何一家公司都是逐项明确的，通常的决策董事长依据《董事会授权决策权限表》即可行使权利，当然公司还会有一下制度层面的安排这也是必须遵守的，董事长的权利非常清楚了，一切都在董事会设定的规则下行使权利。

再说总裁和总经理，这两个岗位是我们经常见到的公司高层，因为大公司的董事长一般不出面日常的经营管理活动，不抛头露面，比如任正非做华为董事长的时候你是几乎见不到他任何消息的，后来孙亚芳加盟后有些变化，这段时间见得多是因为华为全球公关的需要，经常在媒体或公众面前见面的大多是总裁或总经理，他们拥有共同的身份就是职业经理人，就是公司聘任，不需要选举产生，这也是大家经常在上市公司公告中看到变动最多的几个岗位之一，一会这个总裁辞职，一会公司有聘任新的总经理等等就是因为这个原因，职业经理人嘛，水往高处流，鸟往高处飞。

那么要搞清楚这两个人的权利还要明白他们的真实身份，有时候，一家公司的董事长同时兼任总裁或总经理，那么这个双重身份本身就代表他们的权利就不一样了，要行使董事长的权利，同时还要行使经营高层总裁或总经理的权利，即来之董事会的授权和来自董事长对高层的授权，这种权利非常集中，也非常大，但比较大的上市公司或大型集团公司一般不会这样，因为这样的安排从精力，时间安排过来的可能性很小，所以就要聘请高层的总裁、总经理做董事长的权利代言人，负责公司决策及经营管理的执行，所以在董事长，总裁，总经理分设的情况下，总裁、总经理的权利来自董事长的授权。

谁才是公司老板

主要看控制能力，主要股权和投票权，两种情形搞清楚

第一种是看股权占比看公司控制能力，这个控制能力包括股权，投票权组成，二者缺一不可，比如阿里巴巴，马云占的股份并不大，第一大股东是日本软银的孙正义，但他的投票权大（同股不同权，当然也包括京东的刘强东），还有马云通过创始人团队控制董事会，那么我们可以认定马云是公司说一不二的老板，这就是控制能力，谁控制公司的能力大谁是老板，这里包括华为的任正非，任总占华为的股份不到2%，但任然指引着华为的巨舰所向披靡，着是因为大部分股份集中在华为员工中，但这种股票是只有分红权没有投票权的，而其集中在员工委员会中，因此任总是华为的老板无疑。

第二中是公司股权比例非常高甚至是绝对控股达到67%以上，有中情况是你看上去他是公司的大老板，但实际情况是不是假老板或影子老板，比如当他股权做了质押，同时约定了投票权在一定情况下的让渡，那么当这个让渡条件触发，他的投票权益自动就让渡到了质押方（老板是股权被质押方），当这个条件出现，他基本就丧失老板身份了，着就是我们经常在上市公司或电视剧中看到的老板被扫地出门的情况

总之，老板不能看表象，要综合看他的股权占比，投票权结合产生的公司掌控力，谁的掌控力大谁是老板

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为了回答好这个问题，这几个职位的名称我们先理解和界定一下，然后在谈他们分别行使什么权利，并回答谁是老板的问题。

我们就从公司从高到低的职位一一解释。这里的解释仅仅针对稍有规模的公司进行说明。

一、董事长。

大家知道，公司的最高层是股东大会，是有所有股东组成的。股东大会通过选举，成立董事会，而董事会则代表股东大会行使公司的各方面的权利，主要权利之一就是经营权。无论任何组织，都应该有一个“头”，或者领导者。董事会也是如此，而董事长就是董事会的头。如果有多个公司组成的组织，会产生多个董事会，也会有多个董事长。这么多董事长，在一个组织里谁说了算？于是多个董事长又会派生出另外一个头衔，那是董事会主席。

董事长这个名称在《公司法》里有据可查，是一个正式的名称，而非坊间、民间的叫法，它是一种正式的职务。

二、总裁。

总裁的头衔很有意思。在《公司法》里找不到这个名称的踪迹，换句话说，总裁并非一种官方的正式名称，它存在于坊间、民间，再换句话说，它是一种荣誉、名誉，更多情况下还是一种虚职。但在很多公司，都能够在它们的组织架构里找到这个职位的名称。为什么会这样？因为总裁这个名称比总经理这个名称更有派头，于是很多公司就使用了总裁这么一个虚职的名称。这里分几个情况来说明一下：一是当一个公司里是夫妻当家的时候，他们中一个人是董事长，另一个则是总裁，而总裁又担负着总经理的职能和职责。还有一种情况，是董事长、总裁、总经理就他/她一个人，这个时候总裁只是一种叫法而已，并没有什么实际意义（刚才说了，之所以这个名词存在，是因为它象征着一种荣誉、名誉）。还有一种情况，是董事长是一个人担当，总经理是另外一个人担当，担当总经理的人或许是股东或许是什么特殊关系，但却不适合做总经理的职位，于是就拔高一个头衔 - - 成了总裁，再招聘一个人或空降一个人或内部提拔一个人过来做总经理，这样，就等于总裁比总经理要高。

三、总经理。

总经理，和董事长一样，是《公司法》里有据可查的一个职位，是官方的、正式的。总经理，一般来讲，对董事会负责，承担整个公司的经营与运营工作。总经理一般由董事会甄选和任命。

四、它们的权利。

1）董事长的权利。

董事长作为公司董事会的领导，也是公司的最高领导者。其职责范围限于董事会之内，并不负责管理公司的具体业务，也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。但总裁、总经理或CEO的权力都来源于他，因为只有他拥有召开董事会、罢免总裁、总经理、CEO职务的最高权力。在实际工作中，很多董事长都会向下越过总裁、总经理、CEO隔级指挥，发号施令。

2）总裁的权利。

如果总裁和总经理是同一个人，总裁和总经理的权利则是一致的。这时候它的主要权利就是经营和运营的管理，如果有授权，还能确定公司的战略和战略方向。一切经营的结果都会指向它。

如果总裁和总经理分别由两个人承担，那么总裁就是总经理的后台，只是总经理要按照总裁的“旨意”行事，比如战略决策、重要人事任免等。这个时候，要么就是总裁大撒把，不管具体事宜，要么就是把总经理当做一个傀儡。这要看公司的整体文化和授权机制了。

3）总经理的权利。

总经理的权利，从官方正式的意义上讲，就是被董事会授权后行使所有与经营甚至运营有关的权利，它是经营的头或者最高领导者，从这个意义上讲，董事会、总裁一般不会干预总经理的任何决策，除非出现意外，需要董事会或总裁出面解决或协调。总经理干得好，继续连任，干得不好，随时拿下。如果从现实的意义上讲，董事会对于总经理的授权都是有很大水分的。真正的权利都掌握在董事长的手里，于是总经理又成了一个听话、听令的总经理。这也是国内一些企业的通病，决策权、经营权、运营权混杂在一起，那些限制性文件都变成了一张张空文。

五、谁是老板。

至于谁是老板，不好讲。

通常情况下董事长是老板。

有时候出于某种特殊的关系，总裁是老板，董事长是一个虚职，因为不管具体的事宜。

如果董事长、总裁、总经理三方各有人分别担任，总经理是老板的可能性不大。如果董事长、总裁、总经理是一个人担当，那谁是老板，明眼人一看便知。

当然，如果是国企，他们谁也不是老板，真正的老板大家都知道。

小结：现在的实际情况其实是有些变化的。搁在十几二十年前，董事长、总裁、总经理都是一锅粥，权利权益都搞不清楚，错位错权的情况屡见不鲜。现在，随着经济的发展，法律的严谨，对经营的严肃性，股东的增加，董事长、总裁、总经理的权利之间的职能、职责、权利比原来要清晰得多。不过，一些中小型的民营企业或许还在延续这以前的老习惯、老观点。现实的情况比较复杂，比我说的情况要复杂的多。

这三者，谁是实际老大，根据不同的公司，实际的情况不一样。

1、一般情况

在大部分的公司里，董事长一般是公司的实际老大。董事长是在董事会层面发挥作用。它一般是公司的权利最高者，也会担任公司的法人代表。所以，你总是可以看到一个人的职位是董事长兼法人代表。法人代表是可以代表这家企业的。

很多公司的老板，都叫董事长，他们也是这家公司的实际控制人。

总经理一般是由董事会聘任的高级管理者，也叫职业经理人。在一些股份制公司，会聘请总经理来经营企业。

总经理一般是对董事会负责，行使企业经营管理权，对企业的经营情况负全部责任。

如果董事长能够控制董事会，比如，这家公司的老板就是董事长，那么董事长的权利就比总经理大。

总裁的性质其实和总经理相似，只不过叫法不同而已。在一些比较大的公司，比如集团公司，集团公司的最高管理层叫总裁，而下属的子公司的最高管理者叫总经理。所以总裁的权利比总经理大。

2、对于一些股份制企业

一些股份制企业，董事长和总经理可能都是聘任的。比如，几家公司出资成立一家公司，那此时企业要运营，他们就需要有一个最高领导人。所以，他们会聘任一个董事长和总经理。

在这种情况下，董事长就不是老板了，他实际上也是一个职业经理人，董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

而总经理一般是董事长的下属，总经理执行董事长的指令。

总经理是管理层的最高职位，执行董事会会议的各项决议，组织领导合营企业的日常经营管理工作。在董事会授权范围内，总经理对外代表合营企业，对内任免下属人员，行使董事会授予的其他职权。

同样的，总裁是相对于企业的规模而言，规模大的公司可能会设总裁这个岗位。规模小的话，一般只设总经理岗位。

中庸视野为您解读现代公司治理部分内容:

仅按《公司法》有关规定:股东大会是公司的权力机构，由其选举出董事、监事（职工监事由职工民主选出），国有控股公司还需有职工董事（职工民主选出）。国有独资企业的董事、监事主要由上级单位任命或委派。

董事们组成董事会，并选举出董事长，董事长仅仅是董事会的召集人，有义务（不是权利）主持董事会和股东会。董事会所有议案需按公司章程的规定比例投票通过，通常是过半数同意即可。理论上董事长在董事会也仅有一票，他一个人说了“不算”。

董事会聘任公司经理，经理负责组织公司日常管理经营工作，并有权向董事会提名聘任副经理、财务负责人等高级管理者，直接聘任中基层干部。董事会一般会授权公司经理一定的资金审批、合同额度权利，超过限额一般由董事会投票决定（而不应该由董事长个人行使）。

《上市公司章程指引》里提到“总经理”，与《公司法》的经理内涵一致。国内法规体系没有“总裁”这个概念，但一些公司的公司章程将经理称为“总裁”，本质上也是行使经理职责。

谁是实际老板呢？总经理、总裁和董事长都可能是，也可能不是。实务中，有某公司老板（最大股东）自己仅担任副总经理，但他却经常能更换董事长和总经理。如果有人认为董事长就是老板或者董事长权利最大，只能说明他还不熟悉《公司法》。

以上仅供参考，具体请查阅《公司法》。

董事会主席>董事长>总裁>总经理>经理……

大型企业，由多个集团组成，最高职位是董事会主席，可能是老板，但也可能是多个集团的联合领导者。

董事长是集团的老板与最高领导层，不过，此种企业规模相对不是太大。

总裁是企业的高层，不一定是老板，有些是老板谦任。

总经理与经理也是高层管理，在大型企业里，一般只是打工者，不一定是老板，但在私小企业里，往往可能是老板。

实际上，在企业里，只有两个阶层，一个是老板（董事会主席，董事长，总裁），另一个是打工者（总裁，总经理，经理等）！

总之，董事会主席或董事长，如果是私有企业，往往是老板级人物，但如果是国企或者多个联合企业，往往可能是推举出的最高领导者，要看企业性质来定。

唉，不想多说，都是有钱人的事情。

朋友们好！

一般来说在股份制企业里面，董事长是老大，总裁和总经理一般都是属于职业经理人，一般来说，股份制公司的实际老板是公司的董事长。下面我们来分析一下。

公司治理结构

一般股份制公司的高层治理结构都是股东大会是股份制公司的最高权力机构，所有事关公司的大事都要经过股东大会通过决议。

董事会是业务决策机构，是一个常设的决策机构，董事会形成一些重大意见以后，可以提交股东大会表决通过以后实施。

因此，对于股份制公司来说，董事会是一个非常关键的权力机构，董事会由股东代表组成。

总经理和总裁都属于经理层，一般来说都是由董事会聘请的职业经理人，是由董事会决策进行任免提议，由股东大会批准通过执行的。

因此，从股份制公司治理结构来说，股东大会拥有最高的权力，董事会是一个常设的决策机构，有重大事项可以提交股东大会审议通过。而总裁和总经理属于经理层，由董事会提议聘请，经过股东大会审议通过后实施。

各自的职责

在股份制公司的运行过程中，董事长，总裁，总经理，这三个位置可以说对于企业来说都是至关重要的，这三个位置干好了，可以说企业就能够发展的更好。

在实际的股份制公司的运作过程中，一般来说，董事长拥有公司的相当多的股票，董事长是权力最大的了，董事长的日常职责一般包括董事会成员建议权，包括经理班子人事任免权，包括召集董事会，进行一些事关公司发展的重大决策等，还有公司重大战略决策的执行推动等工作。

总裁和总经理是公司经理班子的最高领导，直接对董事长负责，平时对董事长汇报，可以说也是股份制公司里面权力非常大的了。

总裁和总经理的主要职责包括公司经理班子的建议权，包括公司中层干部的任免权，还有生产经营的具体权力，还拥有一些重大事项的决策权，包括一些重大决策的建议权等等。

一般来说，股份制公司的实际老板就是大股东，一般谁的股份占的多，那么可以说这个人就是实际老板。

一般来说，股份公司董事长占公司股份都是最多的，因此，董事长就是实际老板。

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法眼扫描多年深耕于公司改制、并购重组、架构重建业务，来回答你这个问题：董事长、总经理、总裁分别行使什么权利？要根据公司的《章程》及《董事会议事规则》、《总经理工作细则》来确定，至于公司的实际老板，要看公司的股权比例和股权结构来确定。

一、公司的法人治理结构，决定了各个职务的权利

1、我国公司的几种模式

我国《公司法》最新的修改时间是2013年年底，修改的幅度还是比较大的，主要是适应“大众创业、万众创新”的要求，删除了出资必须验资的条款，并规定了出资可以认缴到位。

这样一来意味着“一分钱就可以设立公司”，一下子激发了好多人的创业热情，一些地方的经济主体总量成几何倍数增长。

《公司法》规定了公司有两种模式：有限责任公司（有限公司）和股份有限公司（股份公司），在有限公司里面有一种特殊方式：一人有限公司。也就是一个股东（可以是自然人和法人）可以设立公司。

公司法意义上的公司，无论是有限公司还是股份公司对股东来说都是承担有限责任，只要股东出资到位，哪怕公司破产也不会拖累股东。

2、有限公司和股份公司法人治理结构不同

有限公司可以设立董事会、监事会，也可以不设立。有限公司如果不设立董事会，则公司不存在董事长这一职务，只有执行董事，当然也不存在监事会主席，只是监事，由股东会（如果一人股东，则由股东决定）选举执行董事，由执行董事提名总经理，由股东会决定聘任。

有限公司设立董事会的，董事会人数是3-13人；股份公司是必须设立董事会和监事会，股份公司董事会人数是5-19人。

公司设立董事会、监事会的，董事、监事由股东大会选举产生，董事长和监事会主席由董事会和监事会选举产生，总经理、副总经理、财务负责人等高管由总经理提名，董事会聘任。

3、公司法定代表人可以由董事长担任，也可以由总经理担任

关于公司法定代表人由哪个职务的人担任，《公司法》将权利交给了公司，董事长、执行董事、总经理都可以担任公司的法定代表人，需要由《公司章程》来规定，并不像很多人那样认为董事长就是法定代表人。

二、总裁、董事长、总经理权利由《章程》和公司规章制度决定

1、总裁不是一个法律概念

在《公司法》中，并没有总裁这样一个法律概念，总裁是一个舶来品，老外叫CEO，然后国内好多公司，特别是在美国上市的公司，为迎合美国资本市场，有了创始人、联合创始人、CEO、COO、CFO、CTO等职务。

2、董事长、总经理权利由《公司章程》和公司规章制度确定

说句实话，董事长的权利不大，基本上是一个董事会的召集人，其权利大小与董事会权利密切相关。

董事会说白了就是受股东的委托管理公司的，所以董事会要向股东会汇报工作，执行股东会的决议，一些公司的重大事项是要经过董事会审议的，董事会可以对董事长提名的总经理人选进行聘任和解聘。

董事会的运行要遵守《董事会议事规则》，该议事规则也可以规定董事会和管理层的权利边界。

公司的实际管理人是总经理，所以好多公司的董事长为了加强对公司的控制，都由董事长兼任总经理；好在董事会有权聘任和解聘总经理，所以总经理如果不能获得一半以上董事的支持，就有可能被解聘。

那么总经理的权利是如何规定的呢？一般规定在《总经理工作细则》中。主要有：

总经理主持公司的生产经营活动，制定公司的基本管理制度，提请聘任或者解聘公司副总和财务负责人，决定聘任公司的除董事会聘任的高管以外的其他人员等。

三、公司的实际老板是谁？应该是公司的控股股东或者实际控制人！

公司的实际老板是谁？这要看公司的股权比例和结构。

1、公司的控股股东是实际老板

控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

控股股东可以是自然人，也可以是法人，如果是自然人，那这个人就是公司的实际老板，实际老板可能是董事长，但也可能不愿意出面，委托一名董事去担任董事长；如果控股股东是法人，那必须“穿透”找到最终的自然人，这个自然人就是实际老板。

2、公司的实际控制人是实际老板

实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。

实际控制人虽然名义上不持有公司股份，但可以控制董事会半数以上董事人选，等于实际控制了公司，那么这种情况下实际控制人就是公司实际老板。

这种实际控制人的情况多发生在一些资本运作的高手那里，这些人不愿意让别人发现，就通过好多公司，不断地阴藏自己的身影，但仍能实际控制公司。

3、为什么马云等人的股东比例那么小，仍能控制公司？

好多人奇怪，马云等人的股权比例只有不到8%，而雅虎持有阿里巴巴集团约44%，软银持有阿里巴巴集团约30%的股权，那马云是如何控制阿里巴巴呢？马云是通过合伙人会议制度控股了董事会，进而控制了阿里巴巴集团。

有的公司创始人股权比例因为融资不断地稀释，所以在股权结构上就设计了A、B股结构，创始人持有的A股在选举董事会和监事会成员的时候，是其他股东持有的B股10倍，相当于1股等于其他股东的10股，当然了这样的特权只在选举董事会和监事会成员的时候有效。

四、结语

董事长、总经理的权利由《公司章程》和公司规章制度确定，公司实际老板是控股股东或者实际控制人，如果董事长、总经理是控股股东、或者实际控制人的，则肯定是公司的实际老板啦。

要想知道董事长、总经理分别行使什么权利，那么就需要了解董事长和总经理是怎么产生，谁委派的，谁是实际的老板。当然出钱的是实际的老板。

股东会选举董事、监事

有限责任公司股东会有个职权就是选举和更换由非职工代表担任的董事、监事。决定有关董事、监事的报酬事项。公司股东会是一个公司的最高权力机关。有限责任公司的董事长、副董事长得产生由公司章程规定（爱怎么规定就怎么规定），股份有限公司的董事长和副董事长由董事会全体股东过半数选举产生。

公司法第三十六条：有限公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司的本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

董事会决定聘用总经理

董事会有个职权就是决定聘任或者解聘公司的经理及其报酬事项，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务人员，并决定其报酬事项。

对于一般的有限责任公司。经理必设机构，公司章程可以不设经理，而设总裁、首席执行官等职务。

特殊企业-国有独资公司

董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定，必设立经理，由董事会聘任或者解聘。

谁是实际的老板

谁出资谁是老板。所以，所有的股东都是老板。因为像修改公司章程、增加或者减少注册资本、公司合并、分立、解散和变更公司形式，这些决议都需要经代表三分之二以上表决权的股东通过，如果你股份多，那么表决权大。

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总裁，董事长，总经理在分别行使什么权利，谁是实际老板？

一般情况下，企业是董事长和总裁或总经理架构，当然，公司治理完善的还有监事长，国有企业则还必须有党委书记，而党委书记一般是由董事长兼任。

存在董事长和总裁或总经理架构的，就都有董事会。董事长作为董事会成员之一，是由董事会推荐的。因此，董事会可以推荐董事长，也可以罢免董事长。国有企业的董事长，则大多是由政府任命，通过国资委委派的。总裁或总经理，则是由董事长提名、董事会任命的，受董事长直接领导，接受董事会的考察和考核。

那么，在企业当中，谁是实际老板呢？关键看谁的股权大、谁是实际控制人、谁控制着企业命脉。一般情况下，大股东都是实际老板。国有独资或控股企业，则是国资委为实际控制人，是实际老板。