不可行。这样做，是要关门的节奏。一般IT公司，40岁以上的程序员数量不得超过总人数的20%，也就是说，10个人的研发公司，40岁以上员工不得超过两个。

这主要与创新能力、学习能力有关，以下分别说明。

IT技术更新快，每五年大致一个新的技术就要出来。只有不断地更新人员，才能保证持续创新。尤其是UI界面、外观等有关面子的事，必须年轻人牵头来做。

年轻人更容易、更有强烈的创新意愿。

我们公司的软件研发人员逐渐偏老。我们自己没有注意这个问题，因为工作总是能按时完成。直到有一天，从互联网公司空降一位总经理，才有了改观。

新来领导首先做的，是更换产品外观及UI界面，花钱请设计公司进行与公司文化颜色相对应的界面设计，同时增加时尚元素。

这一做法，得到用户的一致好评。也为公司带来好的收益。

一句话，就是要有所改变。

四十岁以上程序员学习能力不足，尤其是软件开发IDE，安装都困难，更别谈学习。

四十岁以上的程序员，思维形成定势，经验老道，做系统大框架、软件架构，应当没问题。

缺点是学习能力不足。比如VS2010升级成VS2019，winXP升级到win10，Java 编程环境IntelliJ IDEA，SQL server等等软件的安装、学习，如果没年轻人带着学习，是很困难的。

总结：老少搭配，干活不累。公司如果只有40岁以上的老程序员，即使能开发出一些软件来，估计也没有市场。在IT飞速发展的时代，谁还爱用十几年前的老古董？

46岁的程序员

别被往上的信息骗了，不要老程序员的原因只有一个，年轻的便宜。

前面那个回答一堆人捧，但是里面举得栗子和程序员真的有关系吗？来个新总经理，换界面，找人设计UI，那是老程序员的责任？这东西新程序员就能干？拜托，那个是设计人员干的，不是程序员。幸亏他们公司董事会还是明白人，第一件事是换总经理而不是换年轻的程序员。

至于新软件，新版本，我就问一件事，你们的IDEA付费了吗？你给每个程序员配了正版的开发环境了吗，数据库开发工具是正版的吗？谁不知道新软件挺好用，新人唯一的优势是开始就学的新软件，所以快捷键记得熟，但这跟产品真的有关系？现在还用eclipse开发的一大堆，他们不知道不好用？还不是因为不要钱。

你想全部雇40以上的，这么说吧，40以上的都是70后，8，90年代上大学，那会儿还没扩招，你算算有几个科班的，就算不是科班的，大学生才有多少？同班同学还在一线写程序的确实没多少了，但多半是因为有更好的选择。留下的都是技术很好的，找他们很贵！不现实。

大厂有资本去找年轻的，因为他们可以用高薪留下天才级别的。小厂全靠忽悠，底薪一万你还想找20年经验以上的，年轻人，福报，成长，期权一顿忽悠，5000就来了，光看着独角兽里面的成功的，外面上百万普通厂子熬日子的。100家初创成一家都算高回报率，没那个福分的，没那个天才的就算了。

前面的回答有一件是对的，就是老程序员不能太多，因为第一，你雇不起，也没必要。一群高手反而不出货，高手带熟手，还有一帮填缝的才是王道。第二，没有年轻的，年龄结构的同质化会整死你的公司。没有成长空间，没有竞争对手，啥部门都得死。所有公司都是金字塔，技术岗也一样。

如果领导厉害，计划安排好。按部就班，老程序员可以表现的很好。bug也少。可如果领导无能，朝令夕改，之后让程序员背锅，各种加班。那对不起，上有老下有小，不待见了。

很多时候，我们不得不承认，程序员真的只适合年轻人。做程序写代码，决定了他就是一个细致活，而且做项目型的，赶工期是面不了的，这就注定需要加班。年过四十的人，精力真的搭不上。这还不算有点年纪（经验）的人，一般也很少沉下心来做具体的活。

但这个年纪的，经验足够，做产品规划、重点问题解决、最终的产品验证那绝对好使，如果再好学一点，架构师也一点问题没有。

综上，一个公司，或者说一个团队，必然是一个有层次的人员梯队。 需要40岁的，但也需要大量低年龄段的。

完全没问题 这些人走过的坑 比新人走过的路还要多

需要好的领导。

也需要好的领导挑选人才。

40岁以上的人，存在一大问题，思想难统一；不统一，很难产生战斗力

年龄不是指标

可不可行和人关系不大。公司业务才是根本。银行招个傻子一样赚钱。

不错的想法，但是做项目可能不适合，甲方难伺候。可以采用兼职的形式，定期开会，做产品。经验丰富的程序员做出来的产品会很完善的，不管是应用还是框架，都是有市场的。

IT公司可行，互联网公司，找死。

不过你真要确认好这之间的区别。别回头你需要的是互联网公司的工作量。并不需要IT人员的知识储备。