他辞不辞职我不知道，人各有志。但假如我是你的上司，知道你这样和你的下属沟通的话，我会把你免职，因为你的话暴露了你缺乏作为领导的基本素质。

要让别人死心塌地拼命为你个人或为集体干活，必须具备以下三个条件中的一条：

一，大义

大义，就是指民族大义、国家大义，或是捍卫家族荣誉等。比如国家遭到外敌入侵，很多人都会不计报酬去和敌人拼命。

现在很多公司领导对员工也在做这方面的洗脑，让员工们觉得自己在公司上班是在做一项利国利民的伟大事业。

二，亲情

亲情是指包括有血缘关系的亲人，还有自己的爱人和好友。当他们需要帮助的时候，多数人都会不计报酬伸出援手。

现在很多公司的领导，尤其是中层干部，都在拉近和下属的关系，使之成为朋友一样的关系，让亲情关系的上升来降低员工对工资要求的期望值。这一招很管用。

三，利益

利益包括现在的工资，将来可能有的工资，晋升空间，还有额外的福利收入等。所谓无利不起早、有钱能使鬼推磨。就是这个道理。

一个聪明的领导会给下属描光明前景，给员工奔头，让他们在充满希望中忘记了自己目前的低工资。

回到你的问题。你这样对员工说话，和我上面说的三条都对不上，而你的话的意思几乎等同于逼你下属辞职了。就算这个员工该炒掉，也不能用这样生硬的方式，这种方式弄不好会给公司带来损害。你这样的领导就做得很失败了。

正确的方法是，要用大义、亲情和远期利益这三个方面的不断输灌，三者结合起作用来使员工们尽最大努力工作！

以前我当员工的时候，也听过类似的话，当时我并没有扭头走，而是反怼了上司一句话：

“说这种话，你以为你是老板吗？你不过是老板养的一条狗，整天只会汪汪叫。”

我在他惊愕的表情中扬长而去，同事们都觉得我替他们出了口恶气。当然，我并没有辞职走人，相反，那个上司被辞退了，因为他刚来时间不长，他并不知道老板就是我大舅哥。

当然像这种情况是极端少见的。

还是回到题目中来，作为上司，能理解你不喜欢下面人跟你诉苦，毕竟谁都不想把自己当成别人倾倒负面情绪的垃圾桶。

但说话一定要注意方式，不要像打了枪子一样，一副军阀做派，请问你是老板吗？即便你是老板话也不能这么说，伤害员工事小，暴露自己素质低才是问题。

如果你给员工的工资真不高还说出这种话，说不好听跟黄世仁对待杨白劳没啥两样，根本不懂得“尊重”两个字怎么写。如果你真的给的高，你骂人家倒也罢了，毕竟国人爱钱，能忍，问题就在于工资给的低，还那么理直气壮，那就没有道理了。

说白了，那就根本没资格骂下属这样的话，完全是逞威风，猪鼻子插葱装相呢。

骂都骂了，你还在意下属辞职呢？那不是说明你心里没底吗？心里没底还敢骂出这种话，完全就是个傻子，找死呢！

职场上每个人都要为自己说出的话负责，不要信口开河胡乱说，否则后果只能由自己承担。

关注作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。

有料有趣有态度！

如鱼观点：题主作为领导，如果这样对待员工说话，除非那个员工是真的能忍，确实迫于无奈不能裸辞，那么他肯定会二话不说，直接就离职了。人都是有一定的耐心与容忍度，即使你是领导，也应该注意说话的方式，不然手下的员工还怎么跟着你混。

工作最直接的目的就是赚钱啊！工资少，员工肯定会不满意，那么给领导提出加薪或者工作上的要求，这个简直太正常了。领导应该去考虑员工的这种需求，而不是无情的回驳，并且话还说的那么难听，谁能受得了？

不怕大家笑话，如鱼大二寒假找兼职的时候，由于放假时间比较短，也没有找到合适的工作，看见一个兼职群的推荐，所以就去了万达商场里面的一家小吃店做服务员，从每天早上上9点干到晚上9.30，一天的薪酬却只有90元，中午2点仓促地吃完午饭后，休息半个小时，也开始无休止地跑堂，直到晚上9.30才吃晚饭，一整天下来腿特别酸，直到连续跑了一个星期后，才渐渐适应了。但是后面确实店里的人流量太大了，服务员的人手不够，又快过年，老板暂时又招不到兼职服务生，于是拜托我多做几天，直到他找到人，并且说这段时间他给我提高薪酬待遇。

我觉得我当时也单纯啊，所以就答应了他，直到快过年的前几天，我就和他提出离职，但是他却不同意，并且威胁我说，如果我现在走，只能按80块一天来算，并且之前说提高的那部分待遇也不给我！

我当时一听，感觉像是进了一家黑店！一个黑心老板！简直太可恶了！他说一天给我80元，每天扣除的10块是当时的发布兼职平台的人抽成，可是当时我在接手工作的时候，却没有和我说过，一个字儿都没提过！并且说后期提高待遇也是口头承诺，没有签合同，所以就不打算给我！

我当时脾气也硬！本来干了快一个月心里也憋屈，又累又委屈，当着店里的很多客人，直接和他吵了一架！把工作服一脱，换上自己的衣服，拿了自己的东西，立马就走了！

想到那么经历很心酸，过几天，我收到了自己的工资，确实按照80块一天来结算的，我也不想去想了，毕竟快过年了，不想这件事影响自己的心情。

讲这件事儿，就是让大家长个心眼，遇到这种领导，也别给他留情面，人是要有脾气的！

我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步，喜欢我回答的内容，请记得点赞、评论或转发。

●我先回答本问题：

“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，你说完，下属扭头走了，他会辞职吗？

他会不会辞职我不清楚，但我清楚的是从此后这位下属不会再把你当领导看。我同样清楚的是你作为领导，不仅不合格，而且问题多多。当然我也清楚，这位下属员工在提出自己工资诉求时，策略不对，时机不对。

员工如果觉得自己工资低，那么会有三种处理方式。

• 向领导提出诉求，期望能得到工资上的改变。
  

这是最为常见的做法，当员工感觉自己的工资低，当员工有工资上的想法，当员工期望能涨工资，这个时候，员工首先会想到领导，员工会向领导提出诉求。

这其实就是职场中的规则，即使领导没有权利决定是否给员工涨工资，但领导至少有向上一级反映的权利，而且基本的建议权也有，毕竟员工的绩效领导最清楚。

• 员工辞职走人，追求心中的高工资。
  

这其实是相对比较极端的一种方式，员工有更高工资的追求，这没问题，但员工不在公司中寻求解决，而是辞职通过外部公司来实现工资增长，这从侧面可以看出员工对公司领导的失望，对公司的失望。

• 员工老实干活，无助加忍耐。
  

这其实是绝大多数员工的选择，因为各种各样的原因，他们不能跳槽，不方便跳槽，所以只能接受当前工资低的现状，默默忍受，期待有更好的机会。

延伸：员工如何合理提出自己的工资诉求？

• 要先确定自己的工资真的低吗？

工资的高与低，只有通过对比才知道，或者说要有个参考才行。员工觉得自己工资低，有三个参考依据，一个是自己的能力，一个是自己的付出，一个是其他同事的工资。只要有一个与自己的期望不符合，那员工就会觉得自己工资低。

• 接着确定自己要不要向领导提诉求？

工资低，要不要向领导提呢？其实很多人一般都选择不提，他们在工资这件事情上，都属于被动型的，因为很多人都坚信，只要努力付出就会有好的回报，或者他们相信是金子总会发光，因此他们都只知道努力工作，并期望通过努力工作获得领导的认可，从而获得工资上的增长。而主动向领导提的，大都是迫不得已，或忍无可忍。

• 要确定提诉求的时机。

向领导提涨工资的诉求，要看准时机，这种时机既包含时间上的，也包含场合上的，更包含心理上的。当然，这种时机有你自己本身的，也有领导的。

?比如选择领导开心的时候谈，比要在其他时候谈的成功率要高。

?比如选择领导不忙的时候谈，比要在忙的时候谈的成功率高。

?比如你选择你做出成绩，攻克难关，得到公司领导高度认可的时候谈，成功率要高很多。

?比如在选择老板表扬你的时候谈，成功率要高很多。

?更常规的是你合同快到期，准备续合同的时候谈。

• 谈涨工资要有充分依据。
  

好不容易找领导谈诉求，但领导一句为什么要给你加，员工然后就不知所措，不知道如何去应对。要想改变这种情况，你就要提供充分的依据，而这个依据来源于以下四个方面:

?一是公司的薪酬制度 。你要通过相应的人或文件来了解和熟悉这个体系，你要掌握公司的常规涨薪时间，涨薪条件，涨薪频率，涨薪幅度。

?二是自己的能力表现 。你要掌握你自己的能力、工作、表现，以及过去、现在、将来你已经为公司创造的价值，正在为公司创造的价值，将要为公司创造的价值。

?三是自己是否满足条件 。结合你目前的工资结构，工资等级，工作表现，看看是否符合公司的涨薪制度与要求。如果符合，那最好不过。如果不符合，但是你又想尝试，那么你重点就应该放到你的当前工作表现，工作成绩以及奉献上面，希望以此来说服领导。

?四是自己要求的涨薪幅度有依据 。谈涨工资，最终都会涉及到具体的数值和幅度，多了不合适，少了也不合适。既要参考公司的标准幅度，也要参考同类公司同类岗位的相关薪酬。

接下来谈谈领导的问题。

?“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，我们先来说说领导为何会说这样的话。

• 领导管理有问题 。可以是管理经验不足，管理方式不对，导致不懂的如何处理员工的这种诉求。
• 领导为人处事有问题。可以想象当时说这个话的语气，对待下属，这种态度，这领导做人肯定有问题。
• 领导对涨工资的话题比较反感，不想和员工谈及，所以导致态度或应对措施出了问题。
• 领导对提此诉求的员工本身就有意见，这个显而易见，领导对员工有意见，对员工的诉求肯定也就粗暴对待了。
  

?“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，这种二选一，并且很是伤人的话从领导嘴里说出来，只能表明领导不是一个好领导。

• 没耐心听员工诉求的领导不是好领导。
  

作为领导，作为管理人员，有一项最为重要的工作就是倾听员工的诉求，解决员工的一些实际问题，让员工无后顾之忧，只有这样，员工才能全身心的投入到工作中。

而当员工向你提出诉求的时候，你一点耐心都没有，你不去倾听，不去安抚，而是直接简单粗暴的去对待，这肯定不是好领导能做出来的事情。

• 动不动怼员工的领导不是好领导。
  

好领导，能很好的控制自己的情绪，或者说是能很好的伪装自己的情绪，他们在员工面前不会轻易发脾气，更不会直接对员工说一些过分的话语。

员工和领导相处的时候，其实非常在意领导的情绪，在意领导的态度，在意领导的言谈举止，如果领导有不满甚至愤怒的言语，这势必会使得员工产生惧怕，进而产生不满。

所以，如果你作为领导，以后还是这样对待员工，还是这样处理员工的诉求，那么员工辞职是迟早的事。

遇见你这样的人，不要说辞职了。这辈子都不想跟你说一句话。你以为你好了不起啊？

这次我是支持三哥做法的，原因无他，只是这句话我也说过，不过不是以管理者的身份（我还没混到管理层，最多也就是个小组长。），而是以同事身份怼过一次老同志，而且最后的结果使我获益匪浅。

其实按照正常的套路来说，嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦，这是大实话没错，但是不能这么直接说出来，毕竟谁都要个脸面，把话说得这么直白，一点颜面都不给人家。

可是换个角度想一下，原来领导在涉及利益的时候，都喜欢谈情怀，谈理想，不切实际，所以员工也都反感领导谈情怀，画大饼，现在领导跟你谈钱了，怎么又不行了呢？是领导不会来事儿，怎么做都不对，还是员工太难伺候了？

当初我在做劳务派遣工的时候，领导最常挂在嘴边的一句就是“能干就干，不能干就滚蛋，别扯什么活儿重工资低，想走没人拦着，有都是人等着替你。”

其中一个老同志吧，典型不占便宜都觉得吃亏的主儿，圆滑的很，每次到表决心的时候那叫一个积极，就差把领导当亲爹供起来了，可一到干活儿的时候，不是一会儿腰疼，就是一会儿屁股疼，今天抱怨工资低，在这干着没劲，明天就能屁颠儿屁颠儿的去“跪舔”领导。

有一次我实在是受不了了，不干活也就算了，还在那儿瞎BB啥呢，气的我怼他一句：“就你这样的还有脸嫌工资低？除了巴结领导就是抱怨工作，出去你都得饿死。”

我是本着跟他干一架的态度开骂的，谁知道这货竟然一句话都没有，而且还主动干起活了，一开始我认为他就是怂，后来才觉得这货真是高手。

如果他当时跟我打一架，结果肯定是我们两个人被开除，我倒是无所谓，可是他就没地方像现在这样继续混工资了，所以他选择退让一步，以保全自身的利益最大化。

换句话说，他没有让情绪左右自己的决策，表面是我占尽了优势，可实际上是他跟给我上了一课。

回到三哥的问题，我们说优秀员工的标准有很多种，谁都能说上两句，可我认为其它方面再好的员工，在关键时刻沉不住气，让情绪决定了自己，那这种员工一定算不上优秀员工。

下属扭头走了，说明他在极力控制自己，一方面领导说的确实是大实话，没什么好反驳的，另一方面从心理上非常排斥领导这么直白。

如果下属走了，也没什么好可惜的，反正事已至此，后悔也没用，如果下属没走，那我觉得这人值得培养。

虽然说不准能不能重用，但是能做到控制自己的员工，真的很少。本人涉世不深，先分析到此，如有不妥之处，欢迎指正。

我的经历：开早会时，主管也说过这样的话，谁不想做了，马上结工资走人。当时小明马上站出来，你马上结工资给我！小明太不给脸了，主管也颜面扫地！惹得大家哄堂大笑！

我朋友阿扬也试过类似情况，后来实在招不到人，老板玩失踪了，阿扬依然上班打卡下班吃饭，就是不干活，老板首先扛不住，前面要脸，后面厚着脸皮恳求阿扬留下来做。

去年人手不够，老板很嚣张的叫老涂开两台贴纸机，老涂不干。老板趾高气扬的问，你是不是不想做了？老涂回答说是。老板说可以。

没想到老板嚣张跋扈的结果要赔四个月给老涂，老涂不想再干了。领了工资，拿了赔偿不做了。

打工者要是决心不做，无论老板答应什么要求都不会再有心思做的了。

打工者，东家不打打西家。

你的下属，“扭头就走”，说明他还是蛮有个性的。即使暂时不走，也不会积极配合你了。 老板用你这样的人做管理，不是瞎眼，就是“瞎”心。至少，你是以为人家弱小，没有后台，才敢这样对待人家的。如果人家是个不可替代的员工，量你也不敢说出这样的话。如果你冒天下之大不韪，估计，人家前脚辞职，你后脚就得被辞退。因为，你把老板的钱袋子弄丢了。反正，我是从来不等到有领导这样跟我说话才辞职的。感到企业重用的，多是你这样的人，即使对我很好，我是连最后的工资不要，也得尽快辞职的。因为，一个把员工置于对立面的企业，是绝对没有前途的。员工首先是人，与企业或老板之间的关系是平等的合作关系。既是合作关系，就是双向选择的关系。你敬我一尺，我就会敬你一丈。你把员工当人待，好的方法就会源源不断。员工面对善待自己的领导，就像面对一位讲情讲义的好朋友一样，一定会全力以赴地支持他的工作的。为此，员工不要领导说话，就会严格要求自己，而且，精益求精，按质按量按时地完成领导交付的全部工作。当公司效益提升的时候， 也要适时回报那些为企业发展付出代价的员工。如此，企业才会进入良性发展的轨道。可知，不懂管理的人，职位越高，对企业的破坏性就越大。除非老板精神出毛病了，否则，不会继续重用你的。

如果是大学生，或者是没有经验的年轻人，受不了你的气，可能就走了。但要是遇到个有脾气的，有经验的，你就恼火了，他也不搭理你，他不但不走，工作也不积极了，也不加班，你说什么他也不听，老板来了也照样懒散，你还别给我扯那些没用的，我是不会走的，工资少一分，我让你停工停产，停客户。你老板不得了，找谁来都没用，要辞退我你就把该给我的都给我。要是送神没送好，我天天来给你宣传宣传，要不就天天投诉你。

这个其实不是员工辞职不辞职的问题，员工因为上级的这句话不管是辞职还是不辞职所有的结果其实都需要这个上级来承担的。

第一，假设这个员工离职，那这个上级需要重新招人来做这份工作，招人和培训人到这个人可以胜任这份工作，所花费的人力成本和时间成本都是由这个上级来承担的，只是其一；其二，团队中的其他员工会看到、听到，这样说话这样做事，影响的是整个团队的执行力，还会不会有其他人因此离开也说不准，要有的话所有的人力成本和时间成本只会加倍；

第二，假设这个员工不离开，他可能迫于自己还不足以找其他工作或者说是经济条件有限，留下来了，那他对于工作的积极性肯定与之前是大相径庭的，那对于工作最终的结果负责任的肯定也是这个上级。

当然，一个不积极的人在职场我们就可以成为他是负能量的人，一个负能量的人对于团队来说会有什么样的结果，我们都知道。

所以，身为管理者在自己说出这样的话的时候第一时间要做的是反省自身，自己怎么能说出这样的话，是下属的要求太过分，是自己也做不了主，所以用这样一种方式想让下属自己打退堂鼓？还是自己其实不太认可下属的工作他还提及薪酬的事儿？我们自己首先要做的就是自我反省，找出所有的点，然后思考怎么办？

其实员工能主动跟上级提关于薪酬的问题，我还是比较欣赏这样的人的，试想有多少员工其实是没有这个勇气的，自己有不满但又不敢提所以只能在团队中传播负面情绪或者说对工作不积极，这样的破坏才会更大，所以能主动找你提工资的员工你要认可他的这样一个态度的，有什么会说出来，也会主动找你沟通，这不好么？

其次是关于这个员工提出的薪酬问题，员工提薪酬我们要去思考，一方面思考员工的工作表现，客观公正的去评价，另一方面就是员工的入职时间、同行业同性质的岗位的薪酬、还有就是本公司其他员工的薪酬都要综合去考虑员工提出来的是否合理，合理的话就采纳，不合理的话是为何，原因在哪里都要一一指明，这其实也是在给员工提要求，来告知他每一个薪酬档位所对应的能力要求是什么，让员工清清楚楚明明白白的知道自己是因为哪里做得不到位所以暂时不能加薪 ，这样员工自己就会努力去实现一个个工作目标，因为他知道想要加薪自己需要努力到什么程度才可以。

管理其实更多的是耐心的指引和疏通，让员工自发的努力，而不是简单粗暴的去解决，当然也解决不了，所有的结果还都需要上级自己承担。

所以不管该员工离职与否，我们要提升的是我们自己的管理能力，让一个员工离开很简单，但要靠我们的努力把员工培养成才才是我们应该做的，加油！