企业在精简人员或者裁员时，必然首先将“情感”放在末位，而以经营、管理、效率等作为最重要的指标来决定人员的去留。老鬼站在几个角度和大家进行分析：

一、裁员时的一个重要原则：企业不需要“屠龙高手”

“经验丰富”与“技术一般”这种对于老员工、新员工的简单而朴素的对比对于企业而言是无效的！企业考虑的是：按照企业的生产经营标准，能够完成企业的生产目标即可！

你即使是“屠龙高手”，企业不需要你去“屠龙”！因为这种屠龙高手就派不上用场！既然已经到了“精简人员”（就是裁员嘛！）的阶段，“员工适用性”才是第一位要考虑的。谁管你技术水平高到什么程度呢！适用就好！

因此，经验丰富才面临裁员时，不能成为被留下来的理由了。

有些职场人可能会说：万一生产或者经营过程中突然遇到某些问题时，没有经验丰富的老员工，很可能会出问题......——这种想法还是省省吧！

一方面，都到了裁员的程度，首先想到的一定是活下来。另一方面，请相信企业的老板智商是够的！会考虑到留下来的员工中有能够解决绝大多数问题的人员的！

二、企业面临困境需要“精简人员”，一定会涉及到了之后的一系列调整，新人更好管理——这是现实

管理新人往往比管理老人更容易，这是身为老板或者管理者实践过程中总结出来的。一家企业发展到一定阶段。随着老员工资历的增长，管理难度会加大。这也是铁的现实。中国绝大多数的中小企业，其管理体系、制度等等并不健全，管理团队的能力、水平也相对欠缺，这也是不争的现实。

都到了裁员的程度了，更低的管理成本也是企业要考虑的重要因素。

三、企业裁员之后的改革、变革、调整，面对新员工时的阻力更小

随着资历、阅历、年龄的增长，老员工受到思维方式、习惯、惯性以及既得利益等等因素的影响，对于改革、变革的接纳程度相对而言要降低很多。（老鬼这里谈的是比例问题哦！）。

而新人，一方面由于年龄、阅历等等原因，接纳新事物相对容易。另一方面，他们较浅的资历较少的既得利益等等，也更容易让他们接纳改革、调整。

四、裁员，本身就是不得已的事情，此时不可能做到面面俱到

谁也别做裁判、别做旁观者，企业都到了“精简人员”的地步了。此时企业的裁员决策，不可能做到“完美”。如果企业真的很厉害，还会到裁人的地步吗？

都到了这个阶段了，别指望老板能够想的那么周全了！如果能够想的非常周全、理性、科学、客观，企业走不到这个阶段的！

裁人过程中，必然会有疏漏、会有不合理！和这些能力不足、水平欠缺、都到了裁员阶段的老板、领导们讲道理？嫌他们考虑不周全？这根本就是对他们要求太高了！

五、老鬼还是说给朋友们一些理性的建议吧：

1、企业都到了裁员的地步了，留下来的也别觉着多幸运，你要和企业一起度过一段苦日子。别指望裁员之后自己什么都不受影响！因为，企业一定是效益出了问题！隐性的不确定因素就悬在你的背后！你以为裁员之后自己照样可以高枕无忧？不太现实！有一点危机意识，对自己没有坏处！

2、被裁员的人，也已经没有了沮丧的必要。企业都那样了！即使不裁员或者不裁你本人，企业也是有危机的！照样可能面临收入的问题！

3、既然被裁掉了，那就利用自己丰富的经验赶紧去重新求职吧！沮丧、迷茫真的解决不了问题。

4、被裁员的、留下来的、其他局外人，都没必要去评价了。企业到了这个阶段，只能先为“生存”而战。这个过程中，一定会有漏洞、会有不合理之处。企业的老板或者管理者没那么高的水平儿！如果真的水平很高，走不到这个地步的！

因此，每个人为了自己的未来努力就好。企业经营，本来就是以生存为基础的，以创造收益为重心的。不给企业寄予更高的期望、赋予他更多的感性色彩，不用极高的道德、感情去绑架他为好。特别是中国太多的中小企业，生存都有问题，更别提让他有多高的觉悟了！

上面的话理性到了毫无感情的地步。

老板、管理者群体，素质层次不齐。员工群体，道理也是一样的。面对现实，寻找自己的发展之路就好。

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一、员工在职场时间越久、工作经验越丰富，相应要求就越高。

设想一下，我们的职场生涯是不是大概都按照这样的一种发展路径？初进职场，什么都不懂，跟谁都很客气，跟谁都虚心学习。什么都不懂，也就意味着工资要求也低。

然后随着工作时间久了，自己慢慢也变得专业起来，逐渐成了自己领域的专家，可以教别人东西了。这个时候，公司还拿着你是新人时的薪资雇用你，你乐意吗？你当然不乐意了。这个时候就会要求符合自己能力的薪资，当然会远高于当初。

公司精简人员，当然是出于成本考虑。这个时候，老员工经验丰富，新员工虽然经验一般，但是足以完成目前任务。而且新员工的技术会在具体工作中不断提高，达到老员工的水平只是时间问题。

这个时候，既然新员工技术足以满足公司工作要求，而且更重要的是新员工要求的薪资远低于老员工。那公司从成本角度来说，当然倾向于留下新员工。

二、年轻员工更有活力，工作更有干劲。

员工进职场的时候最后干劲的阶段就是初进职场的头几年。这个时候，对于职场有一些憧憬，对于职业有一些美好的愿景，这个时候员工是最拼的时候。可以付出很多而要求却不会有老员工高。

公司是要依靠员工的干劲发展的。老员工可能在职场多年已经有所倦怠，即便技术比新员工高，但如果心理层面厌倦工作，那么技术高也不管用。

三、管理新员工领导没有太大压力。

老员工在公司多年，为公司发展立下汗马功劳。领导管理老员工的时候就没办法完全把他们当做员工看待，必须得把他们放到与自己齐平的位置上，甚至于要给他们足够的尊重。这虽然是职场起码的平等的要求，但是对于很多职场领导来说，他们办不到。

但是对于新员工，就没有这层顾虑了。新员工对于公司发展还没有做出足够贡献，并且还试图通过努力工作升职加薪，因此会更加配合领导管理。

从企业角度看，在经营情况不好要裁员时，评估一个人去留最核心的标准，叫人岗匹配度，换个更直白的词，就是性价比。

待得最久，经验最足的人，未必符合最高性价比原则。

为什么这样说？

一、很多工作，只需要70分的人来做

经验，无非是个时间积累的过程，并没有什么稀奇，更扎心的是，工作时间一长，你会发现对很多工作来说，70分的人和90分的人做出来的结果其实差不多。

更何况，随着年龄减长，很多老员工往往又油又懒，所谓经验，都成了他们躲事最好的依凭，老板早看他们不顺眼了。

在这种情况下，如果裁你一个等于裁两个甚至更多新员工，何乐而不为？

二、只具备单核能力，抗风险性极低

对很多所谓“经验丰富”的人来说，他们多年的经验，往往只聚焦于一个点。

不善沟通、不学管理、不拓展任何跨领域的能力，这样的人，抗风险性自然极低，被厚积薄发的年轻人迎头赶上，是迟早的事。

所以聪明的老员工，在某个阶段后一定会尝试多元发展，培养自己的横向能力，让自己在多个领域都能有一定话语权，这样，才能让自己保持和年轻人的竞争优势。

三、不肯拥抱变化，故步自封

我曾有个同事老段，虽然在他的领域技术扎实，但从不主动更新迭代，一直停留在老区域，随着公司业务高速发展，他最终因为跟不上变化而成为第一批被淘汰的员工。

不肯拥抱变化，死气沉沉，缺乏创新的人，没有任何公司会青睐。

切记，人在职场，不管你曾做出多大贡献，以为自己会一直受重用，一定是职场最大的错觉。所谓的安全感，只能自己给自己。

早点认清这个事实，会让你活得更积极主动，也才会有个更好的结局。

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在回答这个问题之前，我们先做一个假设。假如一艘船因为超载快要沉没了，需要推下一个人才能拯救大家。一个胖子和一个瘦子，需要把哪个推下去呢？

答案肯定是一致的：把那个胖子推下去。因为他一个人顶两个瘦子！

回到问题上来，企业精简人员的时候，为什么会裁掉经验丰富的老员工，而留下技术一般的新员工呢？道理很简单，老员工就是那个胖子！

很多人不理解，老员工经验丰富，裁掉老员工，企业岂不是损失很大？裁老留新，企业可能会受到一点损失，但还没有到不能承受的地步。相对于企业的生存和发展来说，裁掉老员工是利大于弊。这是因为：

一，一个老员工的收入可以抵2-3个新员工。

在很多企业，一个工作十几年的老员工，收入是新入职员工的2-3倍。特别是一些中高层，收入更是普通员工的5-10倍之多。当企业需要精简瘦身的时候，说明经营遇到了危机，必须要削减成本，控制开支。那么，裁掉一个老员工，或者是收入比较高的中层，效果要比裁掉一个新人好的多。

二，老员工进入了“职场舒适区”，丢掉了奋斗的激情。

去年，华为曾经对35岁以上的老员工开刀，说得很透彻：“不能让老员工躺在功劳簿上数钱。”这种现象在企业很常见，工作时间久了，很多老员工就进入了职场舒适区，没有了激情，也不再想奋斗，每天以一种打工的心态混日子，当一天和尚撞一天钟，这是企业领导者所不能容忍的。

三，老员工不好管理。

老员工普遍不好管理，这是职场常态。很多老员工喜欢摆老资格，甚至倚老卖老，不服从年轻领导的指挥也是司空见惯。这对企业的执行力是一个不小的挑战。企业限效益好的时候，这些都可以容忍。企业一旦出现危机，必然要拿一些老员工开刀。而新员工就好的多，领导让干什么就干什么，不会挑三拣四，执行力比较好。

四，经验丰富并不等于无可替代。

老员工虽然有一定的工作经验，但是经验并不是护身符，还远没有达到“一技在身”的地步。而且，很多大公司管理比较规范，都是标准化、流程化、模块化运作，有的公司对知识管理也非常重视，不会将企业需要的知识保留在个人的脑袋里，所以，任何人的离开都不会对工作造成致命的影响。也就是说，老员工的工作经验并不是别人无可替代的工作能力！

因为老了，不中用了？

NO！

因为皮了、油了、摆老资格了？

也不全对。

确实有一部分经验丰富的老员工，躺在功劳簿上睡大觉，觉得自己很牛，各方面不配合，有的甚至带头抵制公司新的管理制度。

但这样的刺头老员工，毕竟也是少数。

那么，为什么企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留呢？

说来说起，离不开下面两大原因：

第一、经验丰富的老员工成本太高。

我说这个原因，一些公司的老员工看见了请别不高兴。

有些公司（我说的是有些）减员，不就是考虑成本高的问题嘛，如果其他方面的成本都压缩不下来，就自然会打起员工的主意。

把工资表打开往下一拉，一看，很多老员工工资不低啊！

当时公司效益好的时候，加薪晋级的不在少数，奖金也发了不少。可问题是，这些人待遇上来了，却下不去，没人愿意主动降薪降级的。

更重要的是，这些老员工，工龄都不短了，如果拖到以后再辞退，可能要补偿的更多。

怎么办？明眼人心里都清楚，更别说领导了。

借用东哥那句不好听的实在话就是：这些人性价比不高了。

虽然不好听、很残酷，但确实是一些管理层的真实想法。

第二、技术一般的新员工性价比高、成长空间大。

没有人天生就是技术大牛，也是经过在工作中锻炼和学习成长起来的。

所以，不要小看技术一般的新员工，只要他的资质和潜力不错，有一个好的学习态度，一旦投入起来，他会成长很快的。

还有一点，给新员工的工资不高啊，尤其是毕业不久、工作经验不足的，公司愿意拿出时间和项目让他们成长。

只要员工成长了，公司就会成长。这样一笔账，公司老板不会不考虑的。

再加上，现在整个舆论环境就这样，似乎什么人一变老，就不值钱了。尤其是技术人员，一旦过了35岁，就会被嫌弃，被打上“年龄大了学习能力差、精力差”的标签，简直是唯恐避之不及啊，悲哀！

最后，我还想啰嗦几句。

对于任何一家公司来说，它都有着自身的生命周期，企业想保持活力，就必须抵抗“熵”这种东西，没有更好的办法，只能从人身上想点子。

所以，很多时候，通过类似于新陈代谢这种办法来保持企业的活力和竞争力，否则会死亡的更快。

因为现在市场变化快，企业必须随时调整跟上变化，老员工看上去确实经验丰富，但容易形成“同类人思维”，反而用一些新人有助于企业的创新力。

对于个人来说，成为一家公司的老员工，是值得荣幸的事，但不值得摆老资格，一定要主动革自己的命，不断的学习和打碎自己，向新人学习，向外界学习，只有这样，你才能立于不败之地！

你说是吗？

喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。

智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

企业精简人员，很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以留下，要问为什么，能够真实回答这个问题的最佳的人员就是企业的最高管理者。一、企业为什么要精简人员，无非是企业经营遇到较大困难；上级部门要求；企业管理者的经营目标发生变化；企业管理者要通过对员工的重新调整，建立自己的势力范围。二、有些企业精简人员的工作和做法无可厚非，这是纯粹的企业行为。三、有些企业精简人员的做法就是企业最高管理者的别有用心，打着执行上级部门要求的“瘦身健体”招聘，行的是最大限度的排除异己的勾当。其目的就是能够在企业任职期间获取最大的个人利益。怎么能够达到呢，就要除去那些正直的，有能力的，经验丰富的，爱企业的那些老员工，这些老员工敢于抵制自私的领导破坏企业利益的行为，对这些自私的领导工作的真实的目的看得一清二楚，这些老员工不会阿谀奉承，忠于国家，忠于企业，忠于工作，但是确成为这些自私的领导实现个人目的的最大的障碍。一旦有机会，这些自私的领导通过掌握的权力将这些老员工除掉。打着冠冕堂皇的旗号，行着自己肮脏龌龊的心理。我想人们是对他们的行为在表面上感到极大的不解，因为身不在其中，自然不知其所以然。

前两天刚好听说了朋友公司要裁员，公司目前产品做出来了，但是没有上线，要上线就要交保证金200万，可是目前大股东和二股东闹翻了，这样就没有钱了，所以需要裁员，他们的领导的想法是：目前人员减少一半，人员成本减少2/3， 这样他们还能再撑一年，在这一年里面，让产品上市，运营。

于是就开始做裁员计划了，裁员的原则就不再是技术，感情，而是以预算为中心， 然后综合考虑技术，管理，潜力等等，毕竟公司活下去是最重要的。

经验丰富的老员工被裁掉唯一的原因就是贵

朋友公司的裁员，人员减少一半，成本减少2/3， 那就说明要砍掉贵的员工，这个时候老员工首当其冲就可能被裁员。

而且对于老员工，他们经验是丰富，但是也容易故步自封，害怕改变，不愿意接受新鲜事物， 管理起来也比较难， 这个时候，这种老员工直接就会被砍掉。

很多事情只要做完就好，在低成本下的不完美是可以接受的

当企业遇到困难，这个时候，就会更计较性价比，如果可以做到70分，就可以接受，那就不要做到90分的老员工。

新员工便宜，可以具有可塑性

对于新员工来说，他们到公司不久，虽然经验不那么丰富，可是可以完成任务，而且新同事对于公司还有激情，不老油条。 这个时候你会发现，他们会比较拼。

新员工对于后续的管理，还是变革都比较容易接受，这样对于后续的改造留好空间。

只有做到不可替代，你才能立于不败之地

裁员的时候，还有一种员工是不可能裁掉的，那就是这项业务离了你，开展不下去了，这样的员工无论多贵都会保留，这样员工是公司的骨干， 既有技术，又能带人，而且能沉得下心做事，这样的员工去到那个公司都是人才。

朋友的公司的裁员计划出来了：高层减薪， 裁掉了中层不干活的经理，留下了业务骨干，还有就是有潜力的底层员工。 他们准备好了过冬。

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看了那么多HR的高论，我终于明白一件事了。为什么中国企业那么多吃里扒外的家伙，为什么中国企业难以传承百年。

HR的态度薄凉到纯利义为指向，我相信里面这些侃侃而谈的HR，对服务的企业也没有任何的忠诚可言，只要敌对企业给出的背叛价码够高，绝对毫不犹豫的背叛，随便踩老主顾几脚。

有这样的企业和HR，就不要怪别人吃里扒外为自己考虑，你没把人当人看，别人也会为自己早做打算。

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。企业开始精简人员，要么说明企业遇到了难度；要么企业面临着转型；要么企业为了追求利润最大化；要么这几种因素都有。既然这样，一般都会拿老员工开刀。其理由如下：

一、由于社会的进步，老员工的经验已经不在是经验

互联网时代，是知识+智慧+智能的年代，已经远离了靠经验、靠手艺吃饭的时代，很多经验和手艺都被智能所代替剩下的一点经验与手艺已经不再是什么秘密，只要在网上一搜查详详细细的便知。再说互联网也是年轻人的强项，分分钟搞定一般的技能的控制、监察以及数据的分析与保存。故时代没有留给太多的机会给老员工。

二、老员工的工资水平都比较高，能够做的真正减负

既然是精简人员，一定是为了给企业减负，而老员工随着工作时间长，技术比较高，工资也随时间越来越高，一般一个老员工的工资水平基本是新员工的倍数关系。在精简过程中，由于实际需要的经验与手艺要求降低，而老员工的工资水平就会突出的攀高，内外一比较，只有辞退老员工才能真正实现减负，故老员工首当其冲。

三、老员工工作年限长，思想逐渐走向固封，不容易接受新的东西

由于老员工的年龄关系，思想活动开始缓慢，而意识上逐步的走向固封很难接受新的东西，即使花比较大的经历接受了，由于固封也很难理解与消化；即使消化了，由于记忆力的不断下降，也不见得记得下来多少。于是，造成只要遇上新的东西，一般都没有年轻人来的快，由此带来了工作效率低下而影响企业的产能。故，这样成了被辞退的原因之一。

四、老员工多有自傲，多少比新员工难以管束

老员工由于有一定的经验或曾经为企业作出了一定的贡献。在面对新员工或者新年轻的领导时，从思想上和性格上自然而然的养成一种优越感。一方面还会去认为企业离不开他；而另一方面错误的认为新领导或年轻的领导不敢随便看轻老员工，不由骄傲自大起来。在工作安排上或干活的过程中就不那么听话或卖力，有点倚老卖老，这也是首当其冲被辞退的理由。

五、老员工性格趋于稳定，少有了年轻人的冲劲与激情

老员工越成熟性格与思想就越趋于稳定，稳定了就少了年轻人的冲劲与激情。干什么工作都讲究个四平八稳，前思后想，左右摇摆不定。从而耽搁了大好时光或者错失了很多良机。而年轻人对于新生事物，只经领导一鼓动说干就干，边干边学，在干的过程中再去寻求真正的解决办法。赢得了时间，也许就抢占市场先机，给企业带来新的效益，使企业起死回生。那么，这个也将会成为辞退老员工的理由。

综上所述，在智能化的今天，在技术工作熟练化的今天，老员工被企业所淘汰的理由是充分的。但是，我个人还有个认为。是因困难减负的企业，辞退老员工还情有可原，应尽可能的给予安置，因为他们现阶段的生活也有着种种的困难。假使是为了利润最大化而辞退老员工，你们也应该多为他们想想，他们也是从年轻时代走过来的，他们也是把青春和热情奉献给了企业的人，而企业给予他们的高薪，也是企业对他们贡献的肯定。贡献了企业也就应该另眼相待一点。

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你！谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

智能逐步的走进了职场

• 照片来自于手机自拍

这种现象很正常，老板都是逐利的，自然有自己的考量，辞退谁，跟经验丰富与否、跟技术水平高低并没有强相关，而是跟以下几方面有关。

1、辞退经验丰富的老员工，可能是因为这个老员工太贵了，老板请不起。公司是需要盈利的，老板所做的一切就必须服从于这一点，而经验丰富的老员工的工资一般很高，如果多几个这样的员工，并且没有为公司带来相对应的经济效益，那么公司的经营压力也是很大的，基于这个原因，辞退一部分经验丰富的老员工就不足为奇了。

2、辞退经验丰富的老员工，可能是这名老员工不听话，出不了活。恃才傲物就是大多数经验丰富的老员工的毛病，如果这名员工不能服从领导安排，不能为公司所用，那么结果也是等于零的，作为管理者，并不需要员工有多牛逼，而更希望员工能够听话、出活，这样才是适合公司发展的。

3、辞退经验丰富的老员工，可能是因为现有的人才梯队设置不合理。每一家健康发展的公司，必然有其合理的人才梯队设计，比如说管理人员占比多少、部门里资深人员占比多少、普通级别人员占比多少、初级（辅助性）人员占比多少，都会有一个合理的比例范围，并不是说整个部门全是牛逼的人物就一定很好，那样反而不利于管理和公司发展的，基于这一点原因，也有可能辞退经验丰富的老员工。

4、辞退经验丰富的老员工，可能是公司中、高层换人，公司内部发生政治斗争的结果。一名中、高层人员，如果空降到某个新公司，为了站稳脚跟，往往会清退一些不听话的员工，同时安插一些自己的亲信进来，而这些亲信就可以更支持自己，方便今后工作的开展，现实中，只要不是太过分，很多公司老板都会默许这种现象的。

而留下技术水平一般的员工，其原因基本跟上述原因相反，一方面，这些员工水平一般，其工资待遇也不会高到哪里去，对公司来说压力不大。其次，这些员工因为技术水平一般，就没有不听话的本钱，就算想跳个槽也是没那么容易的，也拿不到比这里高多少的工资。再者，技术一般的员工，正是需要设置最大比例的一类员工，这一类员工只需要稍加培养，就可能有一部分提升为能力出众的员工，用这种方式是最经济，也是最实用的。最后，技术水平一般的员工更愿意服从管理，哪怕对于空降兵的上司来说，也不可能有多大威胁，所以一般是比较安全的。

综上，公司辞退经验丰富的员工，却留下技术水平一般的员工，跟其经验水平高低并没有强相关，而是跟工资高低、是否服从安排、人才梯队设计、政治斗争等等因素息息相关。