单位有个人不服从你的岗位调整，作为直接领导，你要怎么办呢。

首先从你自己身上找原因，你是否调整得不合适？如果该员工的强项是文案，你偏要让人家搞后勤，显然人家会不愿意。不是有句话叫将适合的人放到适合的岗位上去吗，你是这样做的吗？完全没有私心吗？如果不是，你就自我调整吧，虽然你是领导，但别人一点不比你蠢，使阴绊小心惹祸上身。

其次如果你调整岗位完全是无私的，是最有利于单位和职工的，那你可以找该职工谈，把你的想法和这样调整岗位的优点开诚布公地说出来，并且问他想要什么岗位，在你们中间找一个共同点，达成一致意见。

做个小领导也是需要水平的，对人的管理是最能体现领导水平的，因为人才是创造利润和业绩的源泉，把人的事情管理好了，其他的事就好办了。你也是你领导的下级，劝你在管理过程中，不要把事情搞得鸡飞狗跳，一地鸡毛，那样你给领导的印象就是缺少能力，让你当个小领导是来解决问题的，不是来制造问题的，所以千万要记住，大事化小，小事化了，无事最好，只有队伍团结和谐，才能创造出好的成绩！

如果是企业，直接炒掉咯！杀一儆百，以免仿效，一个领导没有这么个威信，怎么确保你的权力。怎么让下属尊从你的领导？

当然，你既然已是领导，就真的要有两下子水平，真的业务能力和管力能力要比下属高才能服众。一日三省吾身吧！和下属搞好关系会让你的工作事半功倍的。

如果是国营单位，呵呵。。。我单位以前有个叫大浪的。脑膜炎医回的，他就是你说的这个下属的样子。

不服从工作安排，不接受岗位调整。只愿意跟金叔搭档干活。我们车间主任就叫金叔好好带他。

我们全部对他都挺好，都是叫他帮帮忙，打打下手这些工作。我们都不跟他计较。

有时主任叫他去做点什么，他不喜欢会说，我不去，你叫别人去！车间主任也不会发火，真的叫别人去。

难道你去处罚这种人来拉低你在大家对你的评价？人道管理更能体现你的凝聚力。

小编的观点

一个下属既不从工作安排又不接受岗位调整，就是不服你或者说对你有成见，才会公开叫板，大概有两个方面的考量，一个方面可能是背后有更高一层的领导做后台，领导授意他这么做，有恃无恐；另一方面可能是逼你把他干掉，拿一笔赔偿金走人。

一.作为一个领导，首先要做的就是想法设法弄清楚下属这么做背后的真实原因。

1.找一个相对独立安静的办公室，好好地和下属聊聊，攻心为上。

从关心下属角度去聊，了解一下下属工作上是不是遇到什么困难？家庭或者生活中是否遇到困难？或者说你对部门现有的工作有什么更好的建议？或者说你对我这个领导有什么建议都可以提，把心里的话都说出来了，咱们一起来解决问题等等，想法设法摸清楚下属这样做背后的真实原因。

2.可以从这个下属平常接触比较多的员工入手，从员工的反馈中了解下属这么做背后的真实原因。

二.作为一名领导，如何搞定这个下属？

1.争取领导的支持和配合，借力打力除掉下属

你要设好局，找到下属的软肋下手，你安排的这件事，必然会激怒你，你可以安排你的其他的下属去传达你的指令，然后再安排另外一个下属去传达你的指令，有了下属公开诋毁领导的事实，又有两个下属作为证人，这个时候可以去高层领导和老板去说说，人证物证都在，有了舆论基础，领导和老板只要借这个下属的“头”来平息民怨，那么的你的目的就达到了。

2.利用公司的制度来治他

作为一名领导，首先把公司制度梳理一遍，弄清楚“不服从上级的工作安排的行为”，有什么惩戒措施，若是把不服从上级的工作安排纳入严重违法公司规章制度的行为，

按照《劳动合同法》解除用人单位和这位下属的劳动合同是不用赔偿的。

倘若公司制度针对这种行为，只是乐捐处理，那么你可以借机公开给下属安排工作，做到公平.公开.公正.透明，采用乐捐的方式来处理，只要下属不服从上级的工作安排一次，就乐捐一次，一天给他4-5个乐捐单，他一天有多少工资，就给他开几张乐捐单，逼着他自己扛不住，要么向你妥协，要么提出辞职。

三.总结

作为一个领导，不要万不得已不要采用极端手段除掉下属，最好是能够制服下属，就算制服不了下属，也要和下属做到好聚好散，毕竟都是打工的，何必相互为难对方呢？

这样的人，要么是耍赖穷横；要么是单位长期纵容导致的，认为单位和领导不敢拿他如何，就会显得有恃无恐。遇到这样的人确实很麻烦很难缠，但也不是无计可施。

第一步，是摸清底数

摸清底数才能有的放矢。一是要搞清楚此人敢如此，到底是故作猖狂、狐假虎威，还是背后有人。二是要搞清楚其诉求，敢这样对着干的人，说明其背后是有的目的，要通过其他人了解他这样干到底是图啥。

第二步，是谈心攻心

可逐步进行，先找其身边同事，或者其信得过的人，或者是老同志，把自己对这件事的看法想法处理底线告诉他们，让他们出面做思想工作，进行劝导。实在不行就亲自出面谈，晓之以情动之以理分析利弊，耐心听取对其提出的诉求，合理的尽量都予以满足，不合理的在一定范围内作出让步，让其感受到诚意，争取配合与支持。如果讲理的人，到此应该就能解决。如果不行，那就不要手软。对于那些有背景的人，还可以找到其背景出面来做工作。

第三步，是依规处置

如果好赖不听，那就不要客气。要敢于拉下脸，下狠手，但前提是依法依规，核心是争取支持。因为这样的人，大多欺负你软弱，吃准你不敢把其怎么样，所以要一改软弱态度，要强硬一些，从心里上给予其震慑，动摇其坚持的信心。既然下定决心处理，要把握好两点：

一是要争取多数支持，通过谈心、开会等方法，讲清楚为什么要予以处理，让大家理解你的做法，让多数人支持你的意见。

二要依法依规。可先咨询律师，搞清楚其哪些地方违法，自己怎么做才不违法。也可查询单位规章制度，找出其违反规定之处，同时要注意留下证据。如果单位没有相关制度，在不违背法律法规前提下，可制定相关制度。比如，对于无故不服从工作安排的，可予以辞退，可以扣钱。有了规章制度，组织好学习宣传，让其知晓，然后严格执行。固定好其违反规定的证据后，按规定严肃进行处理。这也是为了杀一儆百。

这些过程需要做大量工作，有些也可能并不能奏效，因为确实很麻烦很费事很得力不讨好，因此不少人是睁一只眼闭一只眼，不愿意得罪人，不到万不得已不会处理的。

【冠群职说】爱叭叭:

兄弟，首先你得问下自个，你给为啥要给人家调岗啊？你调岗给人家降薪不？你是给人家同级别调岗还是给人家降级调岗？

可不能认为人家不接受调岗就是不服从工作安排，人家《劳动法》都说了:调岗要协商一致，不协商一致的调岗那不就是自己和自己闹着玩吗。

如果你瞅着这个人不顺眼，这个人又没啥能力，你又愿意给他点补偿金，那不如就让他赶紧走吧，他在这，你两互相看着碍眼，关键是你还得想着法的怎么对付他，不如一别两宽。

再说，如果人家死活就是不同意，你有啥招？咱也不能干违法的事儿，除了想办法扣钱逼他自个走，咱也没啥好招，不如就好聚好散。

我是@冠群职说，专注30+职场人工作与生活，赶走焦虑，找到方向

在单位存在有个不服从工作安排、不接受岗位调整的人，作为直接领导应该这么来处理。

首先，要找到导致问题发生的症结。

作为直接领导当自己的下属员工不服从工作安排、不接受岗位调整，的确会让人难堪，觉得自己的权威受到了挑战。

在这种情况下，一味地责怪下属员工不是解决问题的办法，找到导致问题发生的症结，然后对症下药，去积极解决问题才是根本。

要知道，公司与员工签订劳动合同时，对员工的工作性质、工作岗位约定好的。公司不能单方面擅自变更劳动合同内容。如果想变更劳动合同内容，对员工进行调岗的话，必须要和员工充分协商，在经过员工同意的情况下才能变更劳动合同内容，变动员工的工作岗位，绝不能采取强迫行为。

二是要反思、检讨是不是带有恶意性质。

有的公司领导，随意行使自己的职权，对员工恶意打压，看哪个员工不顺眼，觉得和自己不对付，就让员工坐“冷板凳”，调整到不好的工作岗位，给员工“穿小鞋”。要反思、检讨自己有没有这种对下属员工的恶意调岗性质。

三是要反思、检讨安排的工作是否恰当。

作为直接领导，应该说对下属员工的工作技能是掌握的，适合做什么样的工作应该是心中有数的，应该是知人善任，把合适的人安排到合适的工作岗位上，这样次能充分发挥员工的最大工作效能，员工也乐意去工作。

• 如果把员工安排到他不擅长、不喜欢的工作岗位上，员工难免会产生抵触情绪；不服从工作安排、不接受岗位调整也是很自然的事。

• 如果是自己的原因，就要调整自己的工作思路，改进工作方法；如果的确是员工个人问题，就要解决员工的问题。

其次，对症下药解决问题。

如果的确是员工个人素质问题，软硬不吃，拒不接受工作安排和岗位调整；那么，也不能让他牵着鼻子走。否则，公司的工作就难以开展，其他员工也会效仿，也不利于领导威信的树立。必须要对其立规矩，让其“就范”。

• 一是找其谈话做工作，帮他提高思想认识，让他意识到对他工作进行调整是公司发展大局的需要，要动之以情，晓之以理，做到仁至义尽，让他接受公司正常的工作调整。

• 二是对其做劝退处理。既然他不服从工作安排、不接受岗位调整，如果不调整就严重影响公司工作；那么，为了不影响公司发展大局，对一个如此不识大体，不顾公司大局的人，做劝退处理，给他经济赔偿也不足惜！

惟如此，才能有利于公司工作的开展，才能树立公司的正气！

【欢迎关注@职言心语，专注职场问题，分享20年职场心得，共促进步和谐。谢谢！】

【九九观点】很多年轻人心理脆弱，做任何事情都希望别人迁就，但是职场并不是慈善机构，没人在乎你的感受，所以在受气后他们选择裸辞。而究其原因，我认为是教育和这个时代给年轻人开的方便之门让他们可以不考虑后路，凭自己的心情闪辞。

一、 从群体行为看一代人的教育问题

90、00后出生的年代是我国计划生育最严的时候，想必大家都了解，村里的计划生育工作也做得相当到位，超生不光要罚，公职人员还会因此丢工作。这种情况导致了什么结果呢？那就是家里只有一个孩子称王称霸！

现在找工作的一代基本上都是独生子女（有个差十几岁的弟妹也算），家里对独子独女的教育离不开一点：不能受委屈，独享一家人全部的爱。这种对于人与人之间的关系问题的处理基调也就此定下了。

受委屈？不行！我从小就没受过委屈！此处不留爷，自有留爷处。所以从根源上来说，这还是这一代人的教育问题，受不得委屈，受点气=损害他/她的尊严，那不好意思，我就不在你这里干了。

二、 时代变化，信息爆炸，寻找资源并不困难

信息化的社会让我们办什么事情都变得容易起来，但从找工作来看，其渠道也是五花八门——招聘网站、社招、校招、内推……甚至还有猎头公司挖人。

在这种背景下，想换个差不多的工作不是什么难事，依照自己的学历、要求总能找到符合自己条件、自己也很满意的工作，所以就这一方面来说，工作其实并不难找，退路也不是非要先找好了才行。

我有一个长辈年轻的时候想换工作，但是当时信息不发达，很怕辞了工作就此失业，就这样在一个压榨自己的岗位上浑浑噩噩干了一辈子，他也感叹现在的招聘渠道之广，认为这是这个时代为广大年轻人开的方便之门。

三、 受气辞职可能是导火索，深层原因值得思考

很多年轻人是凭借着一时意气辞职，但是也有人并不是，我们看到的受气辞职也仅仅是一个表象罢了。而深挖其内在，终究还是老问题：新人受老员工欺负、职场规则太多、加班太过频繁、工资太低……

作为新人，很多人拿着最少的钱干最多的活，很多人任意使唤他们，他们并不懂得拒绝，无奈之下，受气也是一个导火索，引爆了长期以来的不满情绪。

综上，职场新人裸辞的最根本原因还是以前的环境与职场相差太大，适应不了甚至可能被欺负，而时代提供给他们的便利让他们腰杆子挺直，可以为所欲为，其实也是两厢情愿的事情。

我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。

可能不少人看到这个问题的时候，第一想法就是赶紧把这个人给辞退了。但其实不然，作为一个合格的领导，我们不能仅凭主观感受就给这件事情下定义，毕竟如果直接辞退这件事情处理得不合理的话，是容易引起劳动纠纷的。

那么，这个时候作为直属领导应改怎样做才能保证这件事情合理地解决呢？公子认为可以这么做：

一、弄清楚对方不接受的真实原因

想要合理地解决这个问题，首先就要弄清楚为什么这个员工不愿意接受单位的工作安排？

作为直属领导其实是对手底下的员工有一个比较直观的了解，所以这个时候就更应该深入了解背后的真实原因。

比如是不是因为公司给的调整决定太突然了？对方一下子不能接受，可能需要一个缓冲的时间？

再比如单位给安排的新岗位和这个员工本身有很大的“冲突”，如果是一个员工本身不感兴趣或者是完全不能发挥其个人价值的工作，估计是谁都很难接受。这个员工本来是做职能部门岗位的，你非要把他调到销售部门，最终的结果可能是两败俱伤。

所以，凡事不能只看表面，一定要深入研究，这样才能发现最根本的原因。

二、深入沟通，给出合理的建议

既然已经明白了对方不接受的真正原因，那么接下来就可以去采取一些合理的措施来解决：

1.从心态上给予鼓励和支持：

让员工跳出原来的舒适区换做谁也不好受，所以这个时候作为领导更要在心理上多多给予对方鼓励和支持，让对方有信心才能做好这件事。

2.说明利弊：

很多职场人对于新的岗位会排斥的原因就是他们可能只看到了对自己带来的不利影响，其实新的工作既是挑战也是机遇，对于升职加薪来说是一个重要的基础。领导可以直接和对方讲明其中的好处，打消他们的疑虑。

3.给予缓冲期：

换位思考下，你突然接到一个毫无征兆的通知要你第二天就去做一个新岗位，你当时的第一感受八成也是会排斥，毕竟人都是习惯了待在舒适区的。

所以与其这个时候把对方逼得太紧，不如给员工一些缓冲期，比如时间上可以有一个中期的过渡，工作量上可以先少后多，工作内容上遵循先难后易等等。

一个人的适应能力和潜力是无限的，相信只要有时间的积累，他也一定能发挥出更大的价值。

当然，如果以上的方式还不行，对方就是一根筋，那么就只能安排人事做辞退的工作了。但是一定要遵循相关劳动法规，按正常途径解决。

以上，希望对你有所帮助。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

不服从工作安排不接受岗位调整的人，一般是单位的“刺头”。在工作中遇见“刺头”是比较糟心的事情，特别是“刺头”又是你的直接下属。这个问题可以从三个角度去分析并解决：一是你的工作安排及岗位调整合理性的问题；二是对这个“刺头”，你是想培养使用，还是想淘汰此人？三、这个“刺头”的稀缺性，目前阶段，你或者你的单位是不是有些工作，必须由此人才能完成？

上述三个问题不同的回答，也决定了不同的策略。

一、 工作安排及岗位调整合理性

作为管理者，对职责范围内有安排下属工作的权力和责任义务。但是要根据岗位的不同，人员的差异，注意是“合理/合法”的工作安排，比如安排一个财务人员去做研发工作，明显不合理；比如安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动，明显是不合法的。

同样，岗位调整也一个道理，遵循“合理/合法”的原则。

如果你的工作安排及岗位调整合理/合法，作为下属应该听从安排，履行职责。否则，轻者是违法劳动纪律，重者则是严重违反公司规章制度。

二、 对这个“刺头”，你是想继续培养与使用，还是想淘汰此人。

1、 培养与使用此人

如果你想继续培养与使用此人，说明在你内心深处，认为此人不是无药可救，只是由于个人性格等因素，才一时冲动拒绝接受你的工作安排。这种情形下，你可以采取如下策略：

A、 与此人做深度交流，了解他/她的思想动态、异常行为原因。对他/她的困惑和疑问，你作为直接领导，耐心解释，给出中肯的建议，向他/她讲授职场的规矩和规则，谈谈你对此人的期望。逐步让此人信任你的人品、信服你的管理。

B、 按照公司制度，给予违纪的处理。哪怕你真心想培养此人，对于此人不服从工作安排的行为，也一定按照公司制度给予处理，不能姑息，否则会产生破窗效应，诱发其他人的类似行为。当然处理前一定与此人交流达成一致，不搞突然袭击。

2、 淘汰此人

如果你认为此人的行为不可接受，意图淘汰此人，那建议采取如何策略：

A、 仔细查询公司制度，对照此人的行为，看看此人行为违反公司制度的哪些方面。必要时修改公司相关制度；

B、 准备好证据，确保淘汰此人的证据链完整。包括不限于书面通知、语音视频证据等；

C、 根据劳动合同法第三十九条 用人单位单方解除劳动合同（过失性辞退）：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。符合此法律规定的，可以解除劳动合同且不支付经济补偿金。

三、 “刺头”具的稀缺性

出现这种情况，说明“刺头”有一技之长，或者有特殊的资源和渠道，这些资源和渠道是公司不具备而且急需的。

在这种情况下，建议做两方面的工作。

1、如果公司缺乏一技之长的人员。那么公司需要尽快准备培养接班人，不能长期受制于人。

2、如果“刺头”有特殊的资源和渠道。那么对此人要特殊管理，不纳入正常制度管理范畴，甚至可以让更高一级职位的人去管理此人。在企业发展过程中，出现这种怪相也属于正常。

总结：在职场中，会遇见形形色色的员工，作为一个出色的管理者，在管理员工时，要在合法合规合理的基础上，因人、因时、因势，打造一流的团队。

这个人要么是个牛叉，要么是个无赖。那就得要分清楚他到底是什么意图。职场中有各种各样的人物，有的人是有才能的，在某些方面达不到他的要求，就故意使性子。还有些人就是个无赖，软硬不吃。面对这样的情况首先攻心为上，然后制度管人。嗯，首先得分清楚这个人这样做的目的是什么，他属于什么性质的人。

一、攻心至上。

我以前单位有个同事，属于性子比较刚烈直白的。自己也有几刷子，无论是从专业技能还是其他能力上都不比一般人差。他本身对待工作有些干消极，他不仅自己工作不够积极，也看不惯身边积极的人。其实对领导仿佛天生有仇。无论哪个领导在在台上讲话，总是会在下面唱点反调。

如果遇遇到领导批评或者横眉冷对，他就更来劲儿，往往弄得领导下不来台。此许多的领导对他避而远之，能不惹他，尽量不去招惹他。也没有人去问他为什么这样做。领导都不待见他，或者远远的躲着他，同事见他有些怪异，与他交往也比较稀远。

后来单位换了一个二把手，二把手的性格也是属于那种有个性的直白的。他俩仿佛天生有缘，语言上心灵上能够相互默契。在这个领导初来的一次酒桌聚会上，他们相谈甚欢。他仿佛找到了心灵知音似的。后来他像变了一个人，工作上也积极认真，与人交往也不那么傲慢了，对领导也有必要的尊重和礼貌。有的人都觉得这个新来的二把手，不知道是使了什么迷魂药？竞能改变一个人的灵魂到如此的程度。好事者去打听才知道。

原来这个同事的父亲是某个单位的领导，曾经抛弃了他和他的妈妈，因此他对于所有的领导仿佛都有抵触情绪，对待生活也消极怠惰，但是那次喝酒，他发现他找到了知音，这个二把手童年也与他有相似的经历，但是别人活得阳光积极努力向上。他意识到自己与别人的差距，不能再沉浸在自己过去生活的阴影里，因此对自己做了彻底性的改变。

当然也不得不说这个二把手是他灵魂的引路人，打开了他的心结。改变了他的人生。这件事让我们不能不意识到，一个人的思想和心态对一个人的言行举止有多么大的作用。因此，攻心比什么都重要。

1.了解这个员工如此行事的心态。

2.感情交流，让与他交往较密的人去做工作。

3.领导找一个私密的放松的环境，友好沟通。

二、制度管人

感情是柔性的，制度是刚性的。或说通过柔性的情感，都不能使之有所改变。各方面他都软硬不吃的话，那么就只能按照公司的制度照章执行，先礼后兵，先情后理，做到仁至义尽。

1.在各种会议上摆事实，明道理，宣制度，争取更多员工的理解和支持，同时也相当于再次给这个员工服从制度管理。

2.在各种会议上宣制度，同时也是为了管理以儆效尤，便于管理所有的人。

3.感情上确实要刚柔并济，情感和理性相结合。人性化管理和制度管理结合。

综上所述，对于这种既不服从管理，又不服工作安排的员工，又不服从调整的员工。都说会犁田的牛打人。个性的员工一般来说都是有点残忍的，那么这样的人如果把它转化了，心灵上能够沟通，个人思想态度变化了，那么对单位来说无疑会做出很大的贡献。说仅仅是顽劣不化的，又硬又臭的石头，那么就坚决用制度管制它，以便更好的管理其它员工。

我的分析简要到此，对你有所帮助，请关注我。