有人说做品牌营销只有重复才能形成资产，你怎么看？

这句话大致是正确的。

首先我们要统一一下什么是品牌营销，我认为品牌营销其实是一个持续打造品牌认知的过程。如果想要持续的打造认知那么重复就是最好也是最基本的手段，这样会形成品牌的无形资产。

例如可口可乐，麦当劳、肯德基、NIKE这些品牌每个人都知道，但是一样每年投入巨额的广告费，就是这个道理。

品牌资产是企业最有价值的无形资产，正如海尔总裁张瑞敏所说的，企业所有的资产厂房、生产线等其实都是负债，只有品牌才是真正的资产。因为其会随着时间增值，产生溢价。拥有品牌资产可以说是一家企业存在的最大底气。但要经营出品牌资产却不是容易的事，它不仅需要财力、人力、时间的投入，更需要不断的情感投入。品牌塑造者只有真正对品牌投入感情，才能塑造出有血有肉的人格化品牌，才会以此吸引相同特质的人群。在企业传播中，品牌资产依赖消费者而存在。所以只有通过品牌营销找到属于品牌的那群人，品牌资产的命题才成立。

品牌营销要找到属于自己的那群人，首要的是旗帜鲜明的表明自己的身份定位，即品牌定位。旗帜鲜明，意味着不能模棱两可，不能态度暧昧什么都想要。尤其是中小企业，应该意识到在市场越发细分的情况下，每个人都只能得他该得的那一部分，剩下的市场份额留给市场就好。而通过市场变化可知，即使没有2020年的黑天鹅，随着市场竞争加剧和商业生态系统的逐步成熟，纵深向深耕好自己的领域，在该领域打造出自己的品牌也已是中小企业的最优选择。因为只有如此，中小企业才能建立起自身不可被替代的核心优势，从而拥有向产业上下游议价的能力。所以弱水三千，取一瓢饮就好。一旦贪多贪大，最后很可能竹篮打水一场空。这就是品牌定位要旗帜鲜明的原因，旗帜鲜明，表明的品牌对市场的企图，体现的也是品牌对自己的自信和对特定消费人群的诚意。

定位明确之后，如何与特定人群建立链接是接下来品牌营销的重头戏。其中只有一个核心，就是品牌应在能力范围内，通过各种各种渠道、运用各种方法，不断向人群广播自己的声音。在工业时代，这一步骤相对简单，因为媒体是中心化的，大众基本被电视屏幕锁定，所以只要投放电视广告，品牌就能触达到自己的核心人群。但在互联网时代，媒体是去中心化的，人群是分散的。品牌的特定人群很可能分散在了不同的社交娱乐平台上，每个平台又有自己的玩法和规则，使得品牌营销的命题变得异常复杂。不过虽然营销内容变得更加复杂，但好处也显而易见。在去中心化媒体时代，只要品牌足够了解自己的消费人群，掌握各种平台的营销玩法，就能以低成本实现极佳的品牌营销效果，这比工业时代品牌毫无话语权，只能依赖电视平台制定广告预算划算得多。特别是随着用户大数据上云和算法优化，在分散的去中心化媒体时代，实现精准的用户触达，在各个分散平台上找到目标人群已不再是难题。数字经济时代，品牌营销面临的是新的考验，考验的是品牌及企业的数字化运营能力。

在企业品牌传播中，品牌营销在与目标人群建立连接后，还需要进行长期的用户运营，通过用户运营建立起核心用户群，如此才能让品牌资产真正有所依附。总之，品牌资产塑造是一个漫长的过程，需要人力、物力、时间、情感等多方面的投入，非常考验企业耐力。但也好处多多，一旦建立起来，企业将进化到新的阶段。

这句话是很有道理的。做品牌营销，不断的重复实际上是一种不断的进行复利投资的行为。

先来看下什么叫复利。

复利(Compound Interest),是指在计算利息时，某一计息周期的利息是由本金加上先前周期所积累利息总额来计算的计息方式，也即通常所说的\"利说利\"，\"利滚利\"。

我们做品牌营销，不断的重复，就是不断的在给品牌增加复利。

一个商标，一句广告语，不断的重复，不断的传播。一传十，十传百，多年的积累下来，最终会达到非常惊人的传播效果。

举个例子，可口可乐的标志，1885年到诞生到现在，基本上没有变动。所以可口可乐的标志发展到今天，已经不仅仅只是一个饮料的商标，而是成了全世界的超级文化符号。

百事可乐的标志，从诞生起就不断的在修改，在变化。看起来是在不断适应新的潮流，但实际上每一次变化都把原来的商标的群众基础摧毁掉了。每换一次标志，在原来的标志上的投资就基本上归零了。所以可口可乐成了超级文化符号，百事可乐不是。

所以我们做品牌营销，如果方向是正确的，就在这个方向上不断的去重复。而不要轻易的去改变、推翻。