单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？

这其实是两种人：一种人是专门经营“关系”的，抓住是中国人情社会的特征；一种人是专门经营“事情”的，展示的是个人的干事能力与态度。

王立群读史记时讲到西汉著名大将军周亚夫时说，人有五种类型：第一种，琢磨事的人，比喻一个人事业心很强，尽心尽力想尽一切办法也要把事情做好。

第二种，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨该怎样把人琢磨透，好对症下药的管住那些人。

第三种，琢磨钱的人，指想发财的。

第四种，琢磨事与人的人，指又想管事，又想管人，这样的人就很厉害了。

第五种，琢磨事、人、钱的人，这个就更厉害了，那就是既要事情做得好，还要官做得服人心，还要钱挣得合情理。

周亚夫属于只琢磨事不琢磨人的，数次触怒景帝，晚年被贬在家。

经常请领导吃饭的，显然吃饭只是一个由头，真正的目的是布下一个局，如何与领导拉近关系，以加深领导对自己的好感。在中国吃喝文化盛行的情形下，这种温水煮青蛙的方式，是非常有效的。

有位老板，做生意很赚了一些钱。他有一个社交原则，就是不轻易给人送礼，但乐于请客。有时候连给人家结帐都不十分干脆，总是斤斤计较，但是请起客来却大方得很，花多少钱也不心疼。按照他和朋友的话说，请客虽然花了钱，看起来不值得，但是却结下了不少情面。所谓“吃人嘴短，拿人手软”，不是没有道理的。

那么回到题目当中所讲的领导，究竟会喜欢哪一种人？我觉得一般的领导，两种人都会喜欢。

第一，不少领导既喜欢人才，也喜欢奴才。人才是给领导创造政绩的，奴才是让领导享受服务的。所以一般会两者都喜欢。

第二，如果一个领导无所作为、没有能力的话，那么可能更喜欢那位请客吃饭的。毕竟吃了人家的，又天天泡在一起，没有好感都会自然而然生了好感。否则，人家凭是天天请你吃饭。

第三，如果一个有作为、想干事的领导。一是不会经常接受员工的吃饭；二是即便接受了吃饭，也会认真掂量员工的特点，究竟适合干什么样的工作。

“沈理职谈”给你解答：面对这个问题，首先不能去做单选题，因为在现实职场中这两个员工分别代表了两种不同类型的人：经常请领导吃饭但工作效率低的人指的是那种会为人处世，但工作能力偏弱的员工；不请领导吃饭，但工作效率高的人指的是不善人情世故，但工作能力强的人。整体来说，两种员工各有风格，各有所长，领导到底喜欢谁呢？实际上，不同的领导对于这两种人的偏重也会不一样，不会有统一的答案：有的领导很享受员工尊重他的态度，因此会更喜欢经常请他吃饭的员工，认为这类员工会来事，是自己人；有些领导以工作为重，关注工作的结果，那么则会更喜欢那些能力强，效率高的员工，并不会在意这个员工是否经常请自己吃饭的问题。

这个问题中，蕴含了不少职场人值得思考的地方：到底职场中为人处世更重要还是个人工作能力更重要呢？有很多人经常说：职场老实人吃亏，那些善于溜须拍马的人反倒晋升的很快。这个现象虽然存在，但是我首先想要明确的观点是：工作能力强，工作效率高是职场立足的根本，为人处世之道也只是锦上添花的因素，切勿本末倒置。经常请领导吃饭只能一时的和领导“关系好”，工作效率高，工作能力强，则是持续的职场硬实力。

有的员工会来事但是工作能力弱，有的不会来事但是工作能力强，领导到底更喜欢谁呢？哪种因素才是领导看重的呢？我相信这是很多人都会有疑惑的地方，在这个场景下，我将针对“职场中为人处世和工作能力这两个因素哪个更能得到领导看重”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。

第一、如何看待这两种员工的行为，我们有哪些值得思考的地方

对于这两种员工的行为来说，每种行为所带来的局面也是各不相同的，两种人所追求的职场价值观也有所差异。

先来分析经常请领导吃饭，但工作效率低的员工：

首先，经常请领导吃饭这个行为不仅仅是吃饭那么简单，从本质上来说，代表的是这个员工对领导的行为态度：在饭桌上更能够拉近人与人之间的关系，产生“私交”，从而将纯粹的上下级关系变成了既是上下级，又是“朋友”关系的局面。

先不说这类员工的工作效率问题，站在领导的角度来看，经常吃别人的饭，内心必定会有所亏欠，因此有合适的机会不经意的就想补偿给这个人，一来二往的，这种员工也就从领导身上得到相应的好处了。

至于这个员工工作效率低，能力不强的问题，可能在领导用人的关键时刻会有所抱怨，但是只要这个员工没有犯重大错误，鉴于之前的“交情”，领导也不会完全不给面子的去开除这种人，因此这种员工的稳定性还是有的。

在这种场景下，如果下属经常请领导吃饭，领导每次还欣然赴约的话，说明这个领导“好这一口”，员工也是“投其所好”。如果长此以往，这种领导必定是喜欢这种下属的，因为二者“私下很熟”，这也是很多单位中事实存在的情况，属于职场弊病。

我们再来分析不请领导吃饭，但是工作效率高的员工：

工作效率高，说明能力强，这种人在团队中多数是属于业务骨干的存在，对于这种角色，做领导的肯定不会排斥，最起码是比较重视的，这也是不争的事实。

对于公司的领导来说，自己身上也是有一定业绩压力的，工作压力也是需要团队成员能够帮助分担来共同完成的，所以每个领导都喜欢手底下能有几个“能干事的人”，而工作效率高的人就是领导眼中“能干事”的人了。

但是这类员工一般会有几个特点：

第一、经常关注工作的事情，人情世故方面偏弱，和领导是纯粹的上下级关系，因此公司有不少资源领导不见得能给这种人倾斜；

第二、这种员工有不少还是恃才傲物的类型，对领导的尊重程度也不够，因此领导是又爱又恨的态度。

不过站在领导的角度来说，只要能干事也就够了，更多时候领导会把工作重担交给这个类型的员工，而这类人也是默默的承担，默默的做事，职业发展不温不火，随着个人情绪增多，这类人甚至会出现离职的行为。

这个情况下也会有一种比较“惜才”的领导很喜欢这种员工的，领导注重工作结果，看重个人工作能力，员工刚好发挥所长。

因此不同的结果也是跟领导的类型有很大关系的。

从这两种员工的工作局面来说，我们有几点值得思考的地方：

1、单纯的会来事，虽然和领导的关系处的不错，但遇到工作关键时刻顶不上去，领导一样不会重用这种人，并不是长久之计；

2、单纯的工作能力强，但和领导的关系一般，也只能成为领导压榨工作能力的对象，不见得职场发展能有多快，虽然有利用价值，但是不一定发展很快；

3、不同的领导类型，看重下属的能力侧重点也是不一样的，最后的结果不仅和员工的风格有关系，和领导的类型也是有关系的，但归根结底，工作能力一定是硬通货。

第二、领导喜欢的员工具备什么样的能力和素养呢？现实职场中，这两种类型的员工都是什么样的情况

从题目的描述及以上分析来看，纯粹这两种风格都不一定能够得到领导的喜欢，作为职场人想要得到不同类型的领导看重，具体需要怎么做呢？

我们来分析作为领导喜欢什么样的员工呢？我总结了八个字：能力不差，用着顺手。

所谓能力不差，也就是个人的工作能力不能太差，这是职场立足的根本。领导看一个人的价值，首先看的就是能够帮助自己分担多少工作压力，这也是本职工作的要求。

能力不差需要的是一个人对工作的理解和积累，以及个人对工作的付出程度和关注程度，不管在什么情况下，都是第一位因素。

所谓用着顺手，也就是能够充分理解领导，帮领导解决问题的同时能够让领导感觉到尊重，双方相处起来很融洽。

做到用着顺手更多的是要将功夫下在平时，自然而然的和领导建立起来亲密的关系，让他遇到事情能够快速想到你，信任你，这也是水到渠成，锦上添花的行为。

我们再来看实际的职场中，这两种人的情况：

第一种：关注点在和领导拉关系上边的员工

很多时候，我们发现身边不少对领导阿谀奉承但能力不行的人得到提拔了，内心不平衡，认为自己努力工作还不如别人走走关系来得快。

这个现象很常见，导致很多人认为和领导处关系是关键因素，其实我们眼光还要往长远去看：如果说个人的能力不行，即使得到了提拔，在关键时候掉了链子，领导的面子一样是挂不住的，识人有误；很多领导一样是知道这个风险的，所以核心的岗位的用人要求中，第一要素肯定是工作能力，这是毋庸置疑的。

有很多只会拉关系的员工，因为个人能力有限，也都慢慢到了边缘化的部门，这个职场一样是很公平的。

第二种：工作效率高，工作能力强的员工

在现实职场中，那些工作能力很强的员工一般都会得到领导的“重视”，但不一定是“重用”，这两个词语一字之差，意义是完全不同的。

得到“重视”，说明此人有价值，一定要重视起来，继续创造价值；得到“重用”，说明从内心认可这个员工，不仅是工作能力强，在情感上也有了照顾的意思。

可以肯定的是，得到重视的人领导不一定喜欢，但是得到重用的人，领导必定是喜欢的。因此职场人的关注点应该是如何能够得到领导的“重用”：能力不差，用着顺手。

第三、作为职场人来说，从这个问题中我们能够得到哪些感悟，应该怎么做

通过分析，我们找到了一个职场中得到领导喜欢和认可的通用公式：工作能力不差，领导用着顺手，得到领导的重用。

从这个逻辑上我们一样可以验证一个真理：工作能力强，工作效率高是职场立足的根本，为人处世之道是锦上添花的因素，二者都要兼顾，但是前者才是侧重点。

从以上方法论出发，根据问题来延伸：职场人应该如何来做，才能得到领导的喜欢呢？

1、先把自己的本职工作做好再考虑和领导拉关系的事情

我一开始就亮明的观点，不要本末倒置，做扎实自己的本职工作才是立足的根本，这也是职场人体现价值的地方。

因此，当你思考何如得到领导喜欢的时候，先看看自己当前的工作做得怎么样，自己对公司的价值有多大，这是第一思考点。

2、先不要考虑物质利益，先从尊重领导开始做起

请领导吃饭不是为了一顿饭，领导确实也不差这顿饭，关键是是请吃饭的行为，这才是请客的本质。就好比吃什么不重要，重要的是谁吃饭。

因此，如果你想改善和领导的关系，不要想着投入有多大的物质利益，先从平时的小事上开始尊重领导，让他看到你的态度和诚意，这一点非常重要。

3、多去请教领导和汇报工作，比你请吃饭要好使的多

多去请教领导关于工作的事情，·工作临门一脚的事情多让领导来踢，多去汇报工作的进度，这样领导才会感觉到被尊重，才会有掌控感，而你经常在领导面前出境，也提高了自己在领导心中的地位。

4、适时的主动解决领导的“烦恼”，建立起来“私交”

其实领导并不傻，如果一味的去套近乎，只能让领导心里反感，起不到真正和领导处关系的目的。就好比你经常请领导吃饭，太过于殷勤的话，领导不见得每次都无功而受禄的，因此要真正的做法是让领导感觉到你“用心了”：

在你工作完成的不错的情况下，你要去观察领导最近有没有烦恼，不管是工作还是家庭生活中的，比如孩子上学问题、老人生病的问题等，这个时候你过去提供帮助，效果相比请客吃饭，不可同日而语。

小结：不要纯粹的去拉关系，也不要仅做一个埋头苦干的职场老实人。成熟的职场人一定是做好本职工作的同时来展示出自己的为人处世之道，这才是双赢的局面。

后话：

”单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？”从一个简单的问题中我们延伸出来个人的职场风格和行为关注点的话题，相信会给不少职场人带来一定的感悟：回答问题永远不能够是头疼医头脚疼医脚，而是从这个问题中我们认识到什么，得到什么方法论，如何指导下一步的行动，这才是我解答问题的初衷，希望能够给你带来感悟。

我用了四五千字来回答这个问题，就是想让有类似困惑的职场人能够从中找到答案，如果对你有帮助了可以关注我，沈理职谈将会持续给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！

这显然不会有标准答案，每个领导的风格不一样喜好就不同！

我先讲个故事给大家，也算是身边的事情：

我以前单位的时候，和我差不多时间入职的有两个员工，一个叫小王，一个叫小李。

小王这个人呢，平时脑子很活络，喜欢拍领导马屁，能力就一般般；

小李这个人呢，做事很认真，能力强，但就是不爱和领导搞关系。

小王做了几年后很快就被提拔做了办公室副主任，他经常和领导在一起应酬吃饭，虽然工作效率并不高，但领导总比较关照他，所以在公司他也算混得开。

小李呢，工作后很快被公司总部派到基层的子公司去做业务，几年业务做下来以后，小李取得了很不错的成绩，也引起了公司总部的重视。

后来，总部开展干部选拔工作，要选一批年轻干部晋升上来，小王和小李当时都在后备干部的名单里面。令人意外的是，小王没选上，而小李却选上了！

小王非常不服，就去问领导：为啥不是我，而是小李呢？

领导说：虽然我也很想帮你，但没办法，谁让你不熟悉业务，业绩不突出呢？

这个故事可以看出，领导平时可以因为经常和你一起吃饭而偏爱你，但关键的用人时候，依然会选择对公司有用，能帮助自己解决问题的人！

所以，就这个话题我再展开说三点：

一、领导更喜欢对自己有利益帮助的员工

对领导来说，在企业用人，一定是利益导向的。

所以你看为啥很多公司都会把业务骨干提拔为干部，因为他们给公司创造的价值更大，所以留住他们、激励他们就是领导需要去考虑的事情。

你请领导吃饭虽然可以拉近你们的私教，但几顿饭并不会给领导的业绩带来太多贡献，也不会帮助领导多拿效益奖金。

任何一个经营性的企业，都是业绩为王，有业绩贡献才是你真正的资本，也可以给领导带来实质性的帮助！

二、领导更喜欢能帮助自己解决问题的员工

跳出吃饭和工作效率这回事，单从职场上领导用人的角度看，一定是偏好能帮自己解决实际问题的员工。

比如，某个员工虽然能力强，但就是不服从管理，更不愿意给领导做事的，这样的员工领导宁可也不要，因为你的能力无法为领导所用，又有啥意义呢？

又比如，某个员工总是拍领导马屁，但到了需要他去做事的时候，却打退堂鼓了，这样的马屁精，领导也不会要，好像花瓶一般，只能欣赏不能卖钱啊！

所以职场上和领导相处，你必须有问题导向的思维，领导交办的事情努力完成好甚至超预期去达成，我相信一定会受到领导欢迎的！

三、领导更喜欢与自己理念相同的员工

领导也是人，只要是人，就喜欢寻找同类。

在任何一个企业，价值观是用人的核心因素，而企业领导层的价值观往往是影响整个企业价值观的。

比方说任正非以前当过兵，所以他创立华为以后非常推崇狼性文化，影响力一大批华为基层员工。

如果你作为一个新人，不认同华为的狼性文化价值观，我想也很难在华为发展很好。

和领导个人的相处中也是类似的道理，领导的观念与你的观念是否能保持一致？除非领导是个非常开明的人，愿意接受许多不同的意见，大部分领导还是喜好和自己想法相似的员工。

写在最后

以上就是我关于这个话题的一些建议和思考，希望对大家有帮助启发。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP3，六个月时间粉丝从0到10万+，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

这个问题，领导为啥要只喜欢哪一个？不要以为领导按照你所想象的思维来决定这个选择。其实很多领导都是玩弄套路的高手。

这两名员工其实代表了职场中，两种做事的风格。一种会来事，另一种是能干事儿。真正要能够得到领导所喜欢，只有能干事儿还会来事儿。

所以这两名员工领导都会喜欢。

对于这名喜欢请领导吃饭而是工作效率低的员工，领导完全可能在工作的安排上给予适当的减少工作量，让他能够按时的完成自己的工作。

当然也有可能给其安排一些相对轻松工作的事情，让这种员工有更多的时间来陪自己，有吃有喝，还不用出一分钱，何乐而不为呢？

“吃人的嘴软，拿人的手短”，领导不能不为这种人考虑！

至于做事效率高的员工，那就让他充分发挥能干事的特长，多干事吧！不要以为干事效率高，就以为领导会“重用”你！

很多时候，对于那些办事效率高，能干事的人，领导说的话还是很好听的，关键的时候就不会为你考虑了。

其实他们的真正目的并不想重用你，只是想你为领导多干事。因此领导会对那一些能干事的人画上一些空头的大笔，吸引着他们努力去为这个大饼而奋斗。

我身边就有这样一位同事。平常做事工作认真，兢兢业业，而且在群众中有着良好的口碑。但是每到关键的时候就掉链子了，而且每次也可以听到领导在大会上，表扬该名同事工作认真负责。你说这是领导重用吗？你说领导不喜欢吗？

其实领导是喜欢这种人的，只是喜欢他为自己干事儿。除此之外就没有其他的了。所以我的这个同事工作了10多年，从来都没有被提拔任用。

直到后来我们单位换了一位新的领导。听说是他高中时候的同学，这次领导看到他们以前的同学之间的关系，又工作了多年。才免为其难将其提拔为领导预备干部，至于未来的结果怎样，都很难以说清楚。

所以只顾埋头拉车，不愿抬头看路之人，想在公司里得到领导的作用，这是不太可能的事情。即使能得到领导的重用，那也不是真的重用，很多时候只是被领导“玩弄”！

因此在职场工作中，要想能够真正得到领导的喜欢重用，决不是那些只顾埋头苦干的人。只有懂得埋头苦干，又会懂得抬头看路的人，才可能会得到领导的真正重用。简单的说也就是：能干事儿，会来事儿。

当然对于职场中人来说，能干事才是最重要的，毕竟能干事才可能在职场中赢得生存。它也是我们每个人获得职场生存的基本前提，也是我们行走职场的一道畅通无阻的“通行证”。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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能当领导的都是一些人精，他坐在那个位置，首先考虑的是如何让自己的利益最大化，才会考虑其他。他对下属，主要是如何调度使用，如何管理，而不是感情投入。如果他喜欢你，也不过是你有利用价值，可以帮他做事，可能是公事也可能是私事。

对于上面所提到的两个员工，一般情况下，领导都会喜欢。相对而言，肯定更喜欢前者。理由很简单。

第一，在单位当领导的，物质条件肯定不差，基本不缺几顿饭。请不请他吃饭其实并不重要，如果你能干，做事效率高，领导肯定会喜欢。即使不喜欢你的人，也会喜欢你做的事。这样的人，领导不用白不用。他投入点感情，让你多做点事，何乐而不为。注意，在单位的这种感情，多半不是私人感情，而是工作感情。这种感情随着工作关系的解除而消失。

第二，能够经常请领导吃饭的，一般都和领导建立了私人关系。否则，现在这个社会环境，一般人想叫领导出来吃饭很难的，尤其一个地位比他低的人。也许你的工作能力不行效率低，领导可能不认可你的工作能力，但是至少认可你的为人。因为你的人还可以，领导才会经常和你吃饭，一来安全，二来开心。只有把你当成自己人，才会经常在一起。

在单位混久的人都知道，一个人的工作能力既重要也不重要。既要低头做事，又要抬头看天。如果你和领导只有工作感情没有私人感情，那么你安分守己踏踏实实的做事，也许领导会分一杯羹给你。如果你敢挑战他的权威，你能力再强也会被打压。领导最爱说什么，一个单位离了谁都可以，不要把自己看的太重，“离了张屠户就吃带毛的猪？”事实也如此。

有人的地方就有江湖，一个单位也一样。请领导吃饭的人得有，做事情的人也有，在哪都一样。至于这两种人哪种吃的香，那得看双方的追求。追求不同，结果也不同。让一个实干派的人天天拍马屁，他也受不了，而且可能拍到马蹄子上，给一个爱拍领导马屁的人踏踏实实的做事情，他也受不了，因为这不是他的擅长，而且企业这两种人哪种人都离不开。能到领导的，都不是简单人，心里有杆称。希望能帮到你！

一个愿意经常和下属吃饭的领导，只可能喜欢那个请吃饭的。至于那个效率高的，能容下他在这单位待着，就已经是仁慈了。

如果你要说“效率高，能力强，对单位好，领导怎么会不喜欢”，那你就想错了。

效率高是他一个拿钱干活的应该做到的，而且比他效率高的也多得是啊。（领导想）

但懂得请领导吃饭的，却没几个，是个聪明人；至于他效率低，那有什么关系，不还有效率高的帮着干嘛。（领导想）

你要说“好不要脸的说法”。是，社会有时候就是这么不要脸，没有办法。

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称职的领导不会经常让员工请吃饭

私交再好、聊得再投机，也不能忘记自己的身份，更不能忽视经常吃哪个下属免费饭的后果——不自觉的感情倾斜，导致后续的一系列倾斜。

但题目中的这位“领导大人”不但吃了，而且是经常吃，而且吃了那么多次也没解决这个员工效率低的问题，

这证明他们吃饭的时候，一是根本没谈工作的事，二是不知道私底下琢磨啥呢。

人说“吃人的嘴软，拿人的手短”，既然吃了人家那么多次免费饭，那只好把嘴软下来，多为人家说好话、办好事。比如效率低这种事，就算把良心扔掉，也要说他“是好同志”啊。

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一个喜欢吃下属免费饭的领导，不会喜欢一个心思“只在工作”上的员工，再能干都不行

经常吃人家的免费饭，证明爱占小便宜；一个管不住嘴的领导，证明道德上并不怎么样。

人说“物以类聚，人以群分”，这种爱占小便宜、道德水平不高的“领导大人”，肯定喜欢的是和他差不多的人——性格和他相近、愿意巴结他的人，且对他只有好处、没任何威胁。

因此，“懂得请客”的员工，是他心目中的好员工。至于效率低，那有什么关系，无伤大雅。

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而一个只懂工作、不懂“爱戴领导”的员工，整天就知道琢磨那些工作上的事，不知道关注一下身边，增长一下情商，在这种爱吃免费饭的领导眼里，属于“不懂事一类”。

在“免费饭领导”眼里，这种员工就是再能干、干得再多，相比整个单位的业务量，也不过是九牛一毛而已；他也不比别人强多少，像这样的人要多少有多少。

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相比集体的利益，人们更关注自己的切身利益

在“免费饭领导”眼里，工作业绩固然重要，但一个总是“把自己放在心上”的人，却更加重要。

有一个总是“把自己放在心上”的人经常请自己吃饭，经常拍拍自己的马屁，经常说一些让自己感到暖如三春的好听话，甚至给自己谋来一些便利。

“免费饭领导”的身和心，都感受到了极大的愉悦，就像小猫被人抚摸着一样，舒服极了。

这样的下属，他当然喜欢，而且喜欢得很。

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相比这个“一心扑在自己身上”的员工，那个效率高、“一心扑在工作上”的员工，就只是个认识的陌生人而已。

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总之，如果要问那种挂着领导之名却没有领导该有的德行、利用职权之便占下属便宜的领导到底喜欢谁，我想说：

他们更喜欢谁，一点都不重要。

感谢邀请，单位有二个员工，一个经常请领导吃饭效率低，一个不请领导吃饭效率高，领导喜欢谁？这个问题我的观点是，首先我认为正常情况下，哪个单位领导经常让下属请吃饭？那么这个单位的领导不是好领导！一般都是偶尔领导犒劳员工们！如果您说的二个问题都存在，我可以告诉你，精英领导会：任人唯贤，不能任人唯亲！当今社会，竞争力这么激烈，真正的有才华，有实力，才会在自己职能部门，站住脚，一个人靠请客吃饭取悦任何人，只能取悦一时，真正能站稳脚跟的，是一个人的才能，实力，人品！这就是我的观点！

单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？

这个没有定论，其实这两种员工，领导都喜欢，不同的场合需要不同性格的员工。

1、智商高，情商低。

这类员工就是工作效率高，不懂得巴结领导，不会更不喜欢拍马屁。作为领导，他的工作表现和业绩来源于团队，所以希望团队中要有几个能力很强的员工，这样面对公司的工作任务时，有人替领导来完成。这类员工就是领导的左膀右臂，为领导分忧解难的，领导肯定喜欢。

2、情商高，智商低。

这类员工工作能力一般，但是很会讨领导喜欢，知道领导那块骨头痒痒了，对领导非常的了解。这类员工就像是领导的调味剂。领导天天工作，压力也大，需要有人过来表扬下，鼓励下，逗的领导开心。要知道，领导也是人，领导也需要鼓励。

职场中，作为领导，愿意使用哪些人，这个只有领导自己知道。不同的领导使用不同类型的员工，不同的场合使用不用类型的员工，只要员工能给领导分忧，领导都很喜欢。一般哪些既能干活又会做人的员工，才是领导的最爱。

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对于我我个人来讲，更加喜欢效率低的员工。因为什么？

答案是“职场情商”。不要急着反驳我，往下看一定有你想要的答案。

效率高的就一定是好员工吗？领导就一定会喜欢吗？那么相反的问题，效率低却经常请领导吃饭，难道就不是好员工吗，就不招领导喜欢吗？我看不见得。

目前职场资源更多趋向于多元化竞争和交叉性竞争，这个趋势已逐渐成为影响职场晋升重要过程。而一个人的交际能力逐渐变成了职场发展的主要因素。

随着的职场多方面元素在不断累计，个人行为已不再适合目前的职场生存，一个人单打独斗的年代已经成为历史，而融入一个“团队”，能够在团队中发生或者引导团队，使团队成为现代职场中主力和先锋，即使效率低，但是眼见的高低也足以说明问题。

接下来我将从俩个不同的角度，来解答。

一、效率低经常请领导吃饭的员工会招领导喜欢吗？

我们会时常看到这样的话题，那就是员工A又在加班，明明上班时间可以完成的工作，却因为效率低不得不去通过加班来完成；

员工B工作效率低下，无法更好的胜任工作；

或者员工C上班不努力，拼命的讨好领导，下班了才知道处理工作等等问题。

那么这些员工真的是如此吗？

第一种角度，了解潜在的事实真相。

不知你可否听过“吴下阿蒙”的故事呢。

典故：三国时期有一次，孙权对吕蒙蒋钦说：“你俩现在一起做当权的大官，应当多学习，对自己有好处。”吕蒙说：“在军中经常苦于军务繁忙，恐怕没有时间读书。”孙权说：“我又不是让你做编纂文档经典的博士，只是想让你多涉猎一些历史典故，你说军务繁忙，再忙也不能比我忙呀，我还时常读书来增长知识，你难道也没有时间吗。

像你们两人，脑筋好用，学了肯定有用，为什么不去做呢？应该赶快把《孙子》《六韬》《左传》《国语》及三史学习了。

之后吕蒙就开始学习，终日不倦，他所看的书，连老儒生都比不了。后来鲁肃正式提升，代替周瑜。

如果说我们换一种角度去思考问题，员工正是因为效率低，所以才拼命的去学习，甚至通过加班来完成工作。这样的员工一定招领导喜欢。

因为在某些领导看来，加班代表这位员工为公司付出的比较多，看起来好像用同样的价格，获得了员工更多的输出，也证明这名员工比较老实，靠谱，所以招人喜欢。再加上员工情商高，会变通，时常请领导吃饭，晋升也只是早晚的问题。

如果是一些国企或者央企，效率的高低已经不能说明问题了，往往情商高的员工更加招领导喜爱。

当然也有很多员工效率低、懒惰，因为情商高会招领导喜欢，但是这也是短暂的。随着时间的递增，一成不变是会慢慢的变成一张薄脆的窗户纸，一捅就破。

二、效率高的员工就一定是好员工？

不知道大家有没有听过一句话：“干掉效率高的哪一个员工”。多数效率高的人，都是在瞎忙。

比如你有十个下属，除了员工1到8号，还有员工A和员工B。工作流程是员工A做完工作后，下一步是员工B来完成。最后因为员工A工作效率很高，导致员工B工作大量积压。作为领导你该怎么解决这个问题呢？

通常情况下，肯定是帮助员工B提高工作效率，或者在这个环节中增加人手，但如果这个环节既无法增加人手，也不可能提高效率呢？而且，流水线作业，多数人十有八九看不出问题出在员工A这个环节，因为整个流水线有几十个环节，还有一套错综复杂的流程。

很多人会产生疑问，为什么效率高，反而成为问题的原因呢？

答案就是当大家都是按照正常速度在操作时，你的速度是所有人的俩倍，那么就会产生，部分人加班很忙，部分人却闲的没有事情做，这个时候怎么办呢？答案就是干掉员工A。

《目标》这本书全书都在围绕一个“瓶颈理论（TOC）”的管理工具，正是这个道理。

打个比方，一只队伍一直走，如果队伍最前面的那个人只管自己走，不回头的话，整个队伍将会越拉越长，而队伍的长度相当于整个流程的生产成本，这也意味着成本越来越高。队伍拉得太长，就会散掉，工厂的成本太高，也会垮掉。

最后总结一点，我们不能通过简单的表象来判断一件事情的真相，往往事实的真相都是你最容易忽略的那一点。当然是否能够获得领导的喜欢以及得到更好的晋升发展空间，我觉得情商和能力一起来做决定更为重要。