像大润发和永辉这样的超市，在面积上面多是2000平方~5000平方的，按照房租行情来看，这样大小的店铺，在房租成本上面多要50万以上的，但是有一点不知道大家知不知道，就是大型超市在运营的时候，

除了一些房租成本，人工成本，水电成本，至于其它的进货成本，装修成本，多是采用不同方式支付的，要是进货成本的话，就是供应商先免费供货，然后在根据产品的销售数据，慢慢回款的

要是装修成本的话，就是采用首付款的方式，然后分期付款的，所以一家2000平方超市，在前期费用上面，最多只要200-300万左右就可以正式经营了，但是我要告诉大家，经营一家大型超市是很难很难的

至于难道什么程度，那就是十家大型超市，有5家是赚钱的就算不错了，所以要是没有人脉关系的话，最好不要进入这行，如果真要进入这行的话，地理位置一定要选好，因为决定超市生意好坏的关键因素，

就是这个地理位置问题了，其实想想也是的，要是你把超市开到很偏僻的地方，估计你的商品价格再便宜，也是没有多少人愿意去的，毕竟大家不可能大老远，跑到超市购买一大堆商品，

然后在费力拿回来吧，所以这个地理位置一定要找好的，而且在商品价格上面，也要做到亲民的价格，因为你要把大白菜也卖到10块钱一颗的时候，你看看有没有顾客过来，所以这个价格问题也是比较重要的

小结：现在不管是大型超市，还是小型便利店，多是有点不好做了，因为这些门店一是在数量上面越来越多了，二是在利润上面已经越来越低了，所以要想靠超市赚钱，已经不现实了

大润发和永辉这样的大超市，行业内被称为大卖场，营业面积最少都在6000平米以上。这种规模的大卖场现在一般都是连锁品牌在做，民间私人性质新开的现在不是很多了。而连锁品牌的大卖场现阶段正处于升级转型期，走新零售的路子，并且门店改造趋于小型化，甚至3000平米规模就是一个很大的门槛，因为5000平米的销售也差不多但投资更多。因此从大趋势上来看，做不到新零售赋能的大卖场前途并不光明，因为标准和规划定位的不同，因此投资也不尽相同，但有规律可循。

投资测算要依据图纸规划

1. 总体：大卖场的投资测算必须根据图纸规划，而不是面积和单平米投资乘数的估算。我们以5000平米规模核算一下，整体来说卖场是由场内经营区域和场外租赁区域构成，分界线是顾客结账的收银线。

2. 场内：场内经营区域包括收货区域、周转仓库、生鲜区域、食品区域、非食品区域几大部分。这些区域多是由超市自营和联营厂家构成，与联营厂家合作扣点抽成，因为联营厂家可能随着合同变动而不断变化，因此原则都是大卖场自己投资。在投资上主要包括工程类的土建、天花、地面、包柱、灯饰、消防几方面。设备类的冷链、货架、收银、监控防盗（场外也有）、其他陈列道具等。但如果没有规划图纸，你能知道哪些区域要投资多少吗？

3. 场外：场外租赁区域包括自营的客服中心，其他租赁商户，客服中心是自己的。场外工程要测算，但租赁商铺只要做基础装修就可以，比如租赁商户有餐饮小火锅、药房、美妆集合店、快时尚服装店等。要隔断几个铺位？每个铺位多大？基础装修要到什么程度？哪些自己投资哪些需要对方投资？没有图纸规划根本说不清楚。另外最重要的是投资的大卖场的经营策略、招商政策、合作条款虽然比较标准化，但没有清晰的投资测算，你如何知道什么政策更合理？

4. 定位：以我的经验来看，投资一般都会超出一部分的。因此最终的图纸规划是一个基础，同时赋予规划中的理念定位，如果你想做成大润发和永辉那样的，你的投资是一回事，想做成华润Ole’精品超市投资是另一种投法，做成温州模式的超市另当别论了。再就是现在的实体零售都在构建场景消费，横平竖直的标准化卖场越来越少，特殊陈列道具、主题性的场景区域越来越多，这些也都需要花钱。

投资付款的各个阶段

1. 前期：的确大卖场投资过程中许多款项可以延迟付款，包括工程、设备、商品货款等。但现在这个时代，没有一定的前期投入没人会合作。工程类不必说了，都是有成本和人工的，该投入投入。设备和商品货款，除了基本的合作条款，没有以前的合作信任想要空手套不太可行。
   

2. 货款：供应商的商品货款在初期合作的确有一部分可以做到账期，有些谈不下来的需要现金采购，另外促销品也需要用现金成交，这些都需要留出资金。最终随着经营能力提升供应链的管控能力也会逐渐加强。
   
3. 房租其他：房租是要依据合同来支付，人工、耗材、水电费等按时间段分解支付。自营、联营、租赁分别核算。但总体都需要自己先行支付，这是财务收入和支出的两方面。
   
4. 甲方物业：甲方做为物业方，有义务和责任做基础服务。主要体现在消防、基础装修、升降梯和电扶梯、停车场配套、外联配合等进场条件上，这需要双方协商。

关于投资与收入

1. 基本标准：坦率的说，大卖场现在的投资标准不像以前那么清晰。因为业态升级中新物种较多，每家想的都不一样。大润发和永辉在门店改造过程中的标准都不一样，尤其永辉旗下新零售业态超级物种、永辉生活等定位都不同。有的大卖场装修1500元/每平米，有的4000元/每平米。有的设备1000元/每平米，有的2000元/每平米。最终还是要看门店的理念和定位，目标是什么。
   

2. 收入下降；目前在一二线城市连锁品牌的大卖场经营也不是很好，即使线上线下双向引流也不能保证业绩不再下滑，而三四线及县域大超也一样，很多能够坚持的是因为做的比较早，该赚的钱已经赚到了，现在只是赚的少。而这些较多都是祖籍江浙的超市。商品差价、营业外收入、一部分租赁是大卖场的主要收益来源，目前行业不景气这些盈利能力也在下降，但投资已经出去了，并且每月继续产生成本。
   

总之，投资是基于规划而来，有此除了工程和设备投资，部门划分、人员配置也会相应产生架构和预算。关于大卖场投资，大部分前面都已经提到了，最后具体投资额度核算也清楚了，投资是自己的，其他人给的数据都不可信，因为你不是沃尔玛，也不是大润发，投资多少是自己的选择。

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现在商场都是希望引进大超市，吸引人流，所以给的条件都比较优惠，开业主要是装修费和设备费，货品和供应商谈好后一般都可以后付，厂家还会排促销员到超市上班，这样可减少门店自有人员，另外大的超市现在政府还有一定的补贴。现在大超市一年流水有的能做到1个亿左右，但由于现在电商太多相对营业额比以前少多了。如果要开起来大概需投资1000-2000万左右！

想开个像大润发和永辉一样的大超市，大概需要投资多少钱，怎么样？

这话听起来有点可笑。

既然有实力开个大润发和永辉这样的大超市，就说明手中的钱是相当多的。能够赚到这么多钱，也不是一般的人能够做到的。既然如此，怎么投资、怎么规划、怎么建设，是不是可以投资、如何投资、规划布局如何，应当有一支专业团队来负责。即便没有专业团队，也可以聘用专业团队来做，怎么会出现这样来问别人的现象呢？

也许有人会说，这是人家随便问问。从问题来说，可不是如此。因为，题主问的是“想开个”，而不是“假如开个”。自然，也就不是想想而已，而是有这个计划。有这个计划，没有更周密的考虑，既不派专业团队调查，也不对开超市进行评估，更没有对超市未来的前景进行分析，这样的投资，注定会失败。

而大型超市，显然已经处于瓶颈状态，没有创新是很难有突破的。

相信你一定知道大润发超市的规模，要不你也不会想到去开个大润发了，如果你真的有这个资本也不会在这里提问了，早就有一堆人帮你去做市场调查了，无聊的问题以后不要提了

本人94年涉足零售行业（家族式连锁超市），13年撤资。在零售行业玩了20年（本人今年45岁）。先不说投资多少钱，先说说目前大型零售业前景，本人认为一二三线城市大型零售行业只有一个字来形容:亏！两个字:巨亏！三个字:肯定亏！如果真想在零售业发展，请关注五线县城或偏远大点的乡镇！如果有投资大型零售业的资金（几千万大几千万）请关注别的行业！在三线（含三线）以上城市涉足大型零售行业，保证你血本无归！不要问我为什么，我在这个行业摸爬滚打了二十年的经验！钱是你的，请谨慎投资！

超市盈利有以下几种方式：1，开户费，2条码费一般单店日销售额在20万以上，单课销售超过5万，条码费可以收300-500一支，3.前台毛利，单店一般在8-25个点，4.后台包括店庆，刷卡，储存等一般在5个点左右，5，卖场陈列，堆头一般在500一个板，陈列在一组货架500-1000，包柱，海报，流量堆，促销变价费，活动补差等等等等费用组成！但是大型超市最终活下来的很少，人工，租金，水电等等，你开一个总会那么大的卖场，面积大约在4000平米，自营员工30人采购，对账人员，财务等等安保装修，流动资金外界竞争，

如果你没有3-5000万最好别做，不然你最后有可能会流落到跑路！

看了一下好多回答，我觉着并不是很全面，我这边稍微补充一点，个人做过两年的超市，不过是在西北这种五线城市，不过之前听过一些大佬说永辉，大润发等企业！

之前在一家1W平米的超市，应该来说在西北算比较大的了，本省连锁企业，六千平米超市区，四千外租区，在一家新的购物中心负一层，两年半免租，目前还在免租中。

投资这一块我就不说了，好多大佬已经回答过了，我来说一下开这种大卖场前期能拿到那些资源！

第一，商品进场费或者是条码费，一个单品5000不等！一般来说这种大卖场，厂家或者经销商要进店，都要掏进场费或者条码费。这家店一个单品差不多4000-6000左右！

第二，外租区租费，超市区也有联营户（内租区抽点），这一笔费用其实也很可观的。

第三，供应商年度返点，像永辉，大润发，家乐福等超市，都要求供应商年度返点，3-6个点左右，这就是相当于3-6个点的利润。当然这是后话。

超市主要靠现金流，旗下有个小额贷款公司，利润很可观，再一个这边有政府支持，还算可以。现在开超市不像以前了，都算到第四代超市了，吃喝玩乐一体化！

总结下，开超市地段要好，要方便停车，东西便宜不便宜都无所谓，我们这个超市在本地价格算高的，但是我们的目标群体是中高端消费人群，大型停车场免费停车，西北地区独具一格的海鲜区，特色，店内熟食区，现做现卖等特色，做好差异化，很多人还是比较喜欢去的，现在这个店一年大概做九千万左右，外租区不算，利润在十五六个点，用一百三十号人左右！目前年增长率大概在20个点！

一二线尝试不太清楚行情，五六线城市还是很有发展前途的！投资也不高！不加盟做自己的品牌！这种地方超市品牌率很低的！主要看超市装修商品啥的，有差异化就有竞争力！

看到很多人写了几百万，做为专业人士，告诉你，大润发类似的卖场，卖场超过10000平方，硬件投资需要至少投资1500万以上，这还不包括供应链商品费用，如果很多品类自营，没有合适的联营商，需要1000万以上的库存，那么至少准备超过500万的现金流才能支撑起这么大卖场的库存。如果选址和经营一般，月销售800万以下，正常毛利，基本不会赚钱，可以逐步产生1500万的沉淀资金。低于400万月销售，可以肯定亏定了。

说实话，这哥们要么挺有钱，要么是理想不错，真敢想。

大型连锁超市是时代的产物，是在特定条件下形成的购物商场，现在不好做了。可以这么说，在互联网没有兴起之前，大型商场是绝对的消费主场地，在节假日一天几百万营业额甚至上亿营业额都有。不过随着互联网兴起，现在的大型商场除了新鲜食品可销以外，其它产品基本都是维持，能不赔钱都不错了。

我们这里有一个城市综合体，下面有个配套场地也叫大润发，不知是直营还是合作经营，在签好合同半年，装修一半的情况下，不知道什么原因，最后不了了之，现在还在烂尾呢？具体什么时候复工还不清楚。

想建这种大型商场或开这种商场，你必须得有很强的人脉能力及市场经营能力，没有很好的策划和资金支持，以及相关政策的补贴，你根本做不起来。

就我们这个例子，没有2000万以上，你单体店干不了像大润发或永辉超市的规模。如果你在做梦，兄弟醒醒吧！天亮了。