许家印的“万亿帝国”是怎样炼成的？

先不说什么成功人士的道路方法。成功不可复制，就算能复制那也是别人的成功，不是自己的。许总有自己的商业帝国，很多人也有自己的成功之道，但是我们可以看到有些许的共同点，没有理所应当的成功，都是自己的拼搏。

可以说许总赶上了好的机遇，在改革开放的初期，勇于尝试的人很容易取得成功，但是那也得有勇于尝试的勇气。互联网的发展，信息时代的到来，都是时代给予的机遇，同理，也需要有敏锐的嗅觉，准确的前瞻性。

最后还有一点，许总很帅。

许家印在广州成立恒大集团，凭借当时火热的地产行情，一下子把恒大送上青云。2002年，恒大的销售额已经达到20亿元，旗下有2000多名员工，短短五年就当上了地产业的龙头老大。值得一提的是，2010年，许家印以1亿元买下一支当时因涉嫌踢假球被罚入中甲的足球队，后来改名广州恒大足球俱乐部，之后又在2014年，马云用12亿人民币收购恒大足球队的50%股份，随后改名为广州恒大淘宝足球俱乐部。这支球队曾六度夺下中超联赛冠军

恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.2万亿，年销售规模超6000亿，累计纳税超2600亿、慈善捐款超154亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500强排名第138位。

恒大地产在中国280多个城市拥有870多个项目，与全球860多家知名企业战略合作，实施精品战略，打造高品质、高性价比产品，开创行业“全精装修交楼”“无理由退房”“网上销售”先河，让600多万业主实现宜居梦想。

到2020年底，恒大将实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，年利税1500亿，成为世界百强企业。

提起恒大，很多人会对其2006年之后开启的全国扩张战略记忆犹新，当时许家印公开宣称用“三年时间再造20个恒大”，带领恒大相继进入了多个城市，后又拓展到上海、天津等全国20多个主要城市，同时成功引进一些国际战略投资者。但很多人忽视的是，恒大在全国扩张之前，曾在长达10年的时间里在广州深耕。直到2004年，恒大才开始提出全国布局的规划，并且提前为全国布局足足做了两年的准备工作。要实现全国布局，企业品牌、产品品质与用户口碑至关重要，恒大于是将创业早期的“小面积、低价格与低成本”战略转向“高品质、高性价比”精品住宅战略。许家印还亲手砸掉当时一个项目耗资千万但不符合精品标准的中心园林，以展示恒大精品战略转型的决心，唤醒全体员工的品牌意识和精品意识。并在接下来的2009年11月5日，在香港主板成功上市。

许家印或者说恒大的成功，最关键的原因就是把国家政策吃得很透，总能在第一时间相应号召，多元化的经营理念使得企业始终保持强有力的竞争优势，企业领导人敏锐的政治嗅觉保证企业的发展方向更贴合国家建设要求。

恒大地产集团的宗旨是坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针政策，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，达到了高效运转。企业稳步高效运转了，综合实力就逐步攀升，在以合理的发展战略规划，就可以使得企业得到长足的发展。

恒大发展20多年以来，如果没有较好的企业战略，是不可能只高速发展的。在发展过程中，最重要的两个战略，一个是2004年的走向全国战略，恒大彻底开始全国布局项目，尤其是二线城市，为以后的发展做了准备， 一个是2009年的上市，可以说恒大香港上市给恒大提供大量的资金，恒大利用这部分资金在全国进行库张，增加土地库存。一个是2017年的的多元化发展，可以一直在追求多元化发展，但是2017年恒大确定了以后要以地产旅游健康文化科技为一体的集团公司，这对于未来的发展很有积极作用的。

许家印是雄心勃勃的冒险家,也是成功的企业家。他一出手就要做行业第一、中国第一,要做最大,最快,最好。

　　雄心勃勃的另一面,他则非常注重细节,善于把宏伟目标一分为二,一分为二,直到对每个螺丝钉的运转都尽在掌握。

　　当年,在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中,他就曾列出一条:值班人员身体打开幅度超过150度,就可认定为上班睡觉,要罚款。后来,在他起草的《恒大学习资料》里,他则弄出了几万条规章制度,细到吃饭睡觉都被规范、标准化。

　　也正是因为擅长于用标准化、规范化来解决问题,并把每个细节都搞清楚,恒大才建立起一系列标准化的运营模式和管理、发展体系,成为中国房地产业的标准化引领者,进而快速复制和放大成功因素,成为全国地产巨头。

恒大在很多领域都不是先行者，而是后来居上，这值得我们深入研究与思考行业热议的“恒大模式”究竟是什么？

第一点，得益于领导者的风格。许家印来自于北方，人很务实，稳扎稳打，比如他确定了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，经历了20多年也并未改变。

第二点，恒大采用了严明的纪律，务实的文化，精细化的内部管理体系，精益求精的产品战略。典型就是战绩辉煌，曾连续7年获得中超联赛冠军的恒大俱乐部，根源是践行了追求竞争、纪律严明的文化，主教练负责制以及重奖重罚、从严管理的俱乐部管理模式。比如于汉超因为私改车牌入狱、违反三九队规被开除，这体现了严格的制度。但在这种严格中也有一些人文关怀。恒大高层接回于汉超，为他联络新东家，且不会让于汉超赔付违约金。

第三点，许家印广交朋友，所以他能把相关的产业链进行一个有效整合，比如早期做地产，后来恒大进军娱乐产业、体育产业，能让阿里巴巴投入恒大的足球俱乐部，成立恒大淘宝俱乐部，这都体现了他在不同产业，有不同人脉，能够广结良缘，连结多方业务。

最后一点，是他善于把握大势。先后进入房地产行业，农业、体育行业，和整个中国市场、社会近20年的发展一步一步紧密衔接，所以说，任何一个企业家除了对企业自身的管理，对发展战略的判断，对于这种所谓的技术护城河的掌握之外，对于全国乃至全球的经济政治社会发展的整体把握也是极其重要的。

2016年，恒大首次进入500强，三年的时间里，恒大从496名跃升至138名，成为世界500强榜单中上升最快的企业之一。如果从利润的角度来看，56.5亿美元的利润水平，在500强中排名107位，更加接近百强。

而在财富此前发布的中国企业500强的榜单中，恒大的排名也在继续上涨，从去年的22名，跃升至16名，进入中企500强的前20名。

而此次上榜的中国地产公司有5个，恒大依然拔得头筹。

事实上，从恒大的上榜期来看，与中国房地产的狂飙突进不无关系，但是从恒大的上升周期来看，却又与房地产的上升周期不完全重合。

恒大能在这么短的时间内挤进世界500强，而且每年的排名都大幅上升，从销售额和销售面积来看，万亿恒大不是浪得虚名。恒大能够发展到今天房企龙头的地位，除了其在房地产市场提供良好的产品和服务，也离不开恒大在其他方面的投入。我相信稍微了解足球的人都听说过广州恒大，在足球和排球等体育方面的投入极大地扩展了恒大的知名度。而恒大跨界发展的同时还回馈社会，扶贫公益投入巨大，这极大地增长了恒大的美誉度。知名度和美誉度为万亿恒大的打造打下了坚实的基础。

中国有句老话说“小富由俭，大富由天”。乍一听，这句话很好理解。它是说小财富可以通过节俭来获得，但想要发大财的话就得靠老天爷的帮忙。前半句话说的确实很有道理，那后半句呢，我会认为财富是要靠自己努力争取的，而不是单单靠运气。

许老板这些年不光光是个人的财富积累，对社会的贡献也是非常的大，如果我没有记错的话已经是好几年慈善榜的第一位了，有这个财富依然想着回馈社会，这真的没的说，这些年的扶贫，贡献给足球都是不遗余力的在推进，光看这点我就觉得这个人富的理所应当，当然碰上了改革开放的大环境，加上自身的努力眼光是最重要的，创业的人堕入牛毛真正成功的又有几个。