俗话说：会哭的孩子有奶吃。这话放在职场上，也是屡试不爽。我们来看看职场高人是怎么操作的：

单位有一小姑娘小A，个子不高、瘦瘦弱弱的，很会撒娇卖乖，主要负责公司的社保工作。单位规模不大，年轻人居多，社保业务相对比较简单。以前张姐负责的时候，每月固定时间报表、年中核算社保基数......，感觉张姐做得轻轻松松的，领导一直认为这工作没什么难度，所以张姐一直拿着部门最低的绩效。可换成小A了，每天桌子上铺满报表、三天二头找领导诉说这报表多麻烦、那报表多复杂.....遇到问题会找领导求助，完成后还会告诉领导这项任务有多么难，多亏领导帮助指点自己才最终完成......年底，人家绩效居然得了个最优！不只是张姐心里不平衡，大家也觉着领导太偏心了。

工作还是那个工作，业务还是那些业务，为什么不同的人做会有不同的结果呢？反观这个小A的做法，可以得到以下启示：

第一，要为自己造势。你看人家，天天桌子上都满满的全是报表，是不是需要干的工作咱且不说了，最起码人家上班工作在状态，一直在为工作在忙着，没有闲着偷懒吧。

第二，要与领导沟通。领导与下属天生就有距离感，很少会领导会主动询问一个下属在做什么。所以，我们要主动沟通，跟领导汇报自己的工作情况，让领导知道我们在做什么。时间长了，领导自然会对你了解你的工作，还会对你有亲近感。

第三，要与领导合作。好为人师，是大多数人的弱点。其实有些事情并不有多难，但主动向领导求助，你的任务圆满完成了也就有了领导的智慧和指导在里面，领导总不能说有他参与指导的工作完成的不好吧。所以，在工作中多向领导求助请教，肯定会收获很多的。

作为下属，我们只有“会哭”，才能充分利用好“领导”这个最大的资源，才能实现“有奶吃”，最终实现赢得领导支持、自己取得优秀绩效的大圆满结局！

关于职场上，怎么“哭”才有“奶”吃？我是这么理解的。

第一：要有哭的本钱

在“哭”之前，你必须已经有了本钱，可以是解决一个公司疑难问题；可以是签回了一个大单；可以是成功策划了某个活动。

在没有比较亮眼的本钱之前，最好就不要“哭”，那就是真哭了。

第二：要选对哭的时机

首先，这个“哭”的时机肯定是在你成功完成了某个任务之后。

其次，这个“哭”的时机最好在领导心情比较愉快的时候，他心烦意乱的时候就不要出现了。

第三：要把握好哭的程度

“哭”是非常有艺术的，你不能大哭特哭，弄锝全公司都知道。你要利用向领导汇报工作成果时的机会，把你的成绩和贡献总结出来，凸显出来，不是简单陈述一个过程。

要知道，领导都比你聪明，他知道你想表达什么？你只要稍作总结、凸显，他就明白了。

第四：要形成“哭”的习惯

你要经常性的把工作成果向领导汇报，一次两次，他没想起，多几次，他脑海里面就全是你的业绩满满的影子了。

职场上经常都说会哭的娃才有奶吃，到底怎么做？怎么哭才会有奶吃呢？我觉得可以从以下三个方面来进行:
第一个方面，首先你是要干好自己的工作，让自己的工作特别特别的出色，从心理上得到领导的肯定，这样的话，你才有哭的底气，如果你连最基本的工作都没有干好，你有什么资格去找领导提条件？有什么资格在领导面前哭呢？第二个方面，我觉得还是要适当的表达自己的观点，不要一味的忍让，因为你不表达你的观点，领导不知道你有什么诉求啊，所以说我觉得还是应该要在适当的时候向领导表达你的观点，这样领导才知道你想要什么？领导才会平时对你有所关注，这样你所做的努力至少让别人知道你在努力的干，第三个要注意哭的方式，也就是像领导的诉求是要注意让选择一种领导可以接受的方式，那么你自己最好刻了，要在适当的时间，适当的方式的方式的，表达自己的观点，这样成功的几率才比较高，也成功的合情合理

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在职场的人都知道，你的能力大小取决你的收入高低，所以进入公司的我们都会尽自己最大的努力为公司带来价值，来证明自己的能力。但是在公司中你也会遇见这样的员工就是他们默默的在公司努力工作，在他们的为人处事原则里，宁肯自己受点委屈，吃点亏，也不愿意和别人撕破脸皮。因为一旦这样，会让他们觉得很难堪。会让他们觉得，自己这样做是不是太过分了？这些人很在意别人的眼光，生怕有人说他们心胸不够宽广，生怕有人说他不好相处。在他的潜意识里，就是要把自己树立成一个好好先生或者好好小姐的模样。但是有太多的案例与现实告诉我们，这样的老实人最终不过是坚强给自己看。辛辛苦苦的咬牙坚持抵不过别人的一场哭诉。会哭真的是职场的重要软技能。

1、在职场中，遇到困难就喊出来，要敢于要资源

当上级分派任务的时候，经过自己的努力依然感觉有困难的时候，就不要默默的去承接下来，自己要学会和领导谈判，为自己争取更多的资源。这样一来，领导既会感觉你办事认真，又能知道你的能力上限，在之后指派的工作会更有指向性与针对性。

2、会哭也是一种“上进”的表现

对于工作表现不够完美，对于工作太过繁重的哭诉，在领导的眼里，这是他们对自己工作上的苛责。一个只是应付工作的人，他不会对自己手上的工作有任何情绪，容易或是苦难，完成的好还是坏，对他都没有区别。所以领导需要听到哭声。

3、不会哭的被误认为坚强

对于不会哭的人，在别人眼里似乎什么都能扛的重。然后同事推脱工作，领导加重压力，即便是这样不会哭的依然默不吭声，情况越演越烈。就好比真正会离职的往往是那些不会囔囔自己要离职的人，一样的道理。

那该怎么哭？哭进领导的心里？

1、要“哭”出自己真实的想法

工作上，你付出了很大努力，取得了成果，你要发声，要让领导和同事看见，知道你付出了多少努力与辛苦，当论功行赏的时候，你才能取得你应得的成果。不能再单纯以为群众的眼睛是雪亮的，你的付出大家都看得见，领导也看得见。

在需要帮助的时候，大声“哭”出来比“闷声不吭”好。你不说没人知道你做起来遇到多大的困难，公司是团队合作的地方，领导也会根据业务的困难程度加派人手协助，比起不敢出声，最后不能满意的完成任务，领导更喜欢你把困难说出来，大家合作解决，最后取得漂亮成绩。

2、为了邀功的“哭”，只能偶尔一两次

在职场，更多的是讲究真刀真枪的硬本事。开始“哭一哭”，可能会给你带来一些帮助，邀到一些功劳。但是哭多了，大家就知道你是没什么真本事，遇到问题喜欢发牢骚，并且总想着给自己邀功，慢慢的与你合作的同事越来越少，领导也不敢给你分配有挑战的核心业务了。

3、当所有人都以为你是职场超人，你需要哭一哭了

没有人是天生的职场超人，能力再强大，也有在别人看不到的时候默默努力的时刻，但是在别人眼里你就是无所不能的，给你加工作量你能及时完成，给你更难的工作挑战，你也一个人或事带着团队咬牙攻克了。如果这时你不听下来哭一哭，工作会变成真正的负担，不论是对自己还是团队同事都不是一件好事。

工作是为了什么，哭能得到什么。想明白了这两个问题，你就懂得自己该不该哭，该怎么哭了。

这个题目很好，“会哭的孩子有奶”吃并不是指职场人通过一些非常规的办法来实现加薪、晋升，这只是表象，在绝对的综合实力面前，小手段不会有招架之力。从长远看，全面提升个人职场竞争力才是实现职场飞跃的关键因素和重要支撑。本文重点从塑造个人宏观洞察力和提高微观行动力两个方面来拆解题目，就如何提高个人职场竞争力给大家提供一些建议。

1.塑造个人宏观洞察力，精准判断事物本质，培养大局观，提高职场高度。

2.提高个人微观行动力，大事作于细，难事作于易。

第一，塑造个人宏观洞察力，培养大局观，提高职场高度。

洞察力通俗的来说就是通过现象看本质，但又不仅仅局限于此。这是职场人能够实现不断成长的最关键和最核心的要素，它是思维意识通过大脑皮层来不断分析、判断应对事物表象的一种综合素质和能力。它能够让我们精准的判断事情的本质，进而做出最正确的反应。

宏观洞察力要比常规的洞察力更高一个层次，是指要构建全局思维，培养纵观全局能力，并在此基础上有的放矢、从容冷静的解决问题。

A：将宏观洞察力塑造为潜意识的行为。思想是行为的先导，我们每做出一项决定，都由大脑中枢也就是思维意识来指挥。我们在实际工作中，不可能一直顺风顺水，为了应对工作中的问题，就要有冷静、系统而缜密的思维能力帮助我们做出正确的判断。宏观洞察力可以让我们更加准确把握工作单位和个人以及个人之间得相互联系，识别问题的存在、明辨是非、找出关键影响因素、权衡内在风险，提出针对性的解决方案，并付诸实施，直到问题解决。比较可惜的是，很多职场人并未意识到这一点的重要性，没有锻造宏观洞察力并将其塑造为潜意识的行为。

【个人真实事例】我在单位的工作比较繁忙，只要是材料工作，有很多口子的材料任务会流入我这里，致使我根本就没有时间来思考如何破解这个问题，只能盲目应对繁杂的工作量。理由很简单，当别人的同事去考取在职研究生时，我在忙于材料；当别人发论文、搞科研时，我在忙于材料。我比别人落下的不是一点两点，这就是没有宏观洞察力，如果我解决不了这个问题，始终就会忙于具体事物，从事物中脱不开身，我的职业生涯也就会在这一阶段徘徊下去，不可能实现职场精进。

B：洞悉职场本质，万事多想一层。有句俗语说：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。万事有关联，特别是职场中的关系错综复杂、盘根错节，一项工作中的问题可能会牵扯到老总、高管、中层、员工，呈现蜘蛛网的状态。我们每个职场人只在每条蛛丝的一点上，如果只是站在这一点看问题，难免以偏概全。

没有大的格局就看不到全局，如果只凭片面地了解或以往的经验，就想当然地做出判断，这很难看透问题的本质。当然，这与信息不对等也有一定联系。

洞悉职场本质，没有很高深的做法，唯有万事多想一层，通过多想来理解事物的相互关联性，找到影响问题解决的关键因素，再去协调各方面关系，破解问题风险，这样做避免了“盲人摸象”。

C：锻炼宏观思维和洞察意识。宏观思维和洞察意识看着很虚无缥缈，要培养这种能力还要落到实际。有两个方面的要素需要注意：一是面对问题，必须时刻保持清醒的头脑，看清前进道路上存在的困难，既要把握形势，又要摸清实际；既要抓住机遇、乘势前进，又要居安思危、妥善应对复杂局面。二是要不断拓展知识面、完善知识结构，掌握做好本职工作、履行岗位职责所必需的各种知识，使思想观念和知识水平方面能够跟上企业发展的步伐，尽快成为做好本职工作的行家里手，具备驾驭全局的能力。

小结：本节主要概述了在职场要塑造个人宏观洞察力的有关内容，即：将宏观洞察力塑造为潜意识的行为，洞悉职场本质、万事多想一层，锻炼宏观思维和洞察意识。

第二，提高个人微观行动力，大事作于细，难事作于易。

凡做大事者，必大处着眼，小处着手。上一节主要是大处着眼的有关阐述，小处着手就是要不断提高个人微观行动力，也就是积极行动起来。

A：提高行动力层次。行动力可以分为三个层次，即：初级层次、中级层次、高级层次，在不同的层次表现出的行动力不尽相同，我们分别看一下。

初级层次，在工作中有相对明确的目标，敢于承担相应的工作职责和任务，能够尝试着去解决问题，信心等级一级。

中级层次，有较强的创新意识，敢于打破框框思维，工作预见性较强，抗压能力强，敢于采用新办法解决问题，信心等级二级。这时，在职场能够有效运用行动技能和具体方法帮助自己实现预定的目标。

高级层次，主动性、目标性、预见性更强，在问题未显现出来前就能够提前做出应对措施，能够以自己的创造思维和不断的努力赢得更多的收获，信心等级三级，这样的人已经具备从职场跳出，自己创业的资质。

B：先动起来，实现行动最优化。在职场，要想脱颖而出，就要眼睛亮、见事早、行动快，提高行动力最简单便捷的方式就是先动起来，再逐步实现最优化。

罗振宇曾说过：做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。

当然，这里所指的先动起来，并不是盲从的行动、毫无目的的立刻去做，这是错误地理解。在行动之前，一定要做好规划设计，比如目标怎么确定、路线怎么实施、舆情怎么应对，可以大体有个思路，具体的还要在实践中去检验并逐步完善，这样做才可以实现行动最优化，达到成本低、收入高的目标。

C：清除行动障碍，做细做实。真正的行动力是强有力的行动和长久坚持两者相结合。有些工作是无法用数据衡量的，很多人做工作都是不求甚解、草草为之，干完就行，至于干到什么质量根本不在意。但职场中有个责任心的问题，这是在行动之前必须明确的一点，马虎不得，要不然就相当于做了无用功。所以，在行动时，必须将每项工作拆解开来，做细做实，脚踏实地，一步一个脚印。相信，有了这个前提，你的职场生存力和竞争力决定会比其他人高出一节。

【个人真实事例】我有一段时间工作拖延症比较明显，任务交付下来，不到临近点不着急，到了临近点又手忙脚乱，最后工作干不出成果。后来，学习过系统的时间管理方法，在每次动手工作之前先将工作划分归类，并制定详细的工作思维导图，确保每一项工作都有落实点。

小结：本节主要概述了提高个人微观行动力的措施，即：提高行动力层次，先动起来、实现行动最优化，清除行动障碍、做细做实。

总结：本文主要认为职场中“会哭有奶吃”并不能解决实际问题，关键在于如何提高职场竞争力，即：1.塑造个人宏观洞察力，精准判断事物本质，培养大局观，提高职场高度。2.提高个人微观行动力，大事作于细，难事作于易。

@既名聊职场 多次今日头条问答青云计划获得者，立足职场、愉快成长，多分析、多分享、多成长，关注我了解更多的职场干货。以上为个人原创，侵权必究。

有能力，但是缺资源，哭一下，很有用。

因为，上级等着你拿着资源去做成事情。

我家宝宝现在刚好一岁，正处于通过哭来获得“奶”的阶段，这里的“奶”其实不仅仅是“奶”，而是泛指他想要的一切。

我也一直在想，为什么他一哭就能得逞呢？一方面是因为他不哭本来我可能在做别的，但一哭就得到了我的关注，让我知道了他的需求。另一方面呢，对于他无理的要求我本来是拒绝的，但他一哭，我就感觉自己似乎有些苛刻了，好吧给他吧。

引申到职场上也一样，会“哭”可以让我们至少获得两样东西：一是让别人注意到我们的需求，一是让别人感觉亏待我们了。

所以，会“哭”=有“奶”吃是成立的。但怎么才叫会“哭”呢？

举一正一反两个例子：

我属于那个不会“哭”的人，不管领导交给我多难的任务，我都会接下来，即使人手不够资源不足，我也会想方设法加班加点闷着头头去干。久而久之，领导没有注意到的是你的能力有多强，反而觉得这些都是你应该做的，正所谓多劳多得嘛。

而我的同事小Q，本来没有多难的事情，却总是能够跟领导要到支援，从其他部门借人来帮助她，而她每天表现出忙忙碌碌的样子，实际上潇洒地该吃吃该喝喝，哪有我这么苦逼。

总结我同事小Q的绝招，主要有以下几点：

1.在接到任务时，直接表明任务的难度系数

我在接到任务后，一般不会直接说出困难，而是先接下，后续梳理后该安排就安排了，反馈给领导的时候一般是确实自己真的解决不了的事。

而小Q呢，不管自己能不能干，先表明任务的困难程度，至少首先让领导感觉到项目的重要性，接着再去要资源的时候就好说多了。

2.在办公室时常哭喊自己快忙疯了

忙起来的时候，我一般很专注，也不会愿意把时间花在叫嚣喊苦喊累上。

而小Q呢，时不时跟同事们说一声，我快要忙疯了，怎么会有那么多事情呢，天啊要加班了，昨晚我可是弄到了好晚……虽然有些人比较反感这种爱表现的方式，但这样做确实比我忙的没时间起来接个水要强的多。

3.多靠近领导时常反馈工作进度和困难

我一般没有特别重要的事也很少去找领导，找领导的时候一般是提交成果了。

而小Q呢，有事没事就去领导办公室坐坐，一坐就是一下午，暂且不说这样有没有效率，至少她会想方设法让领导知道她有多忙多努力多不容易。最重要的事想，她偶尔表现出来的无助脸，会让领导感觉到被需要。

不过，话又说回来，不是每一次“哭”都能得到“奶”，就比如以前的领导就特别不喜欢小Q，总觉得她太高调了。

所以，有能力也要会表现才行。你不哭谁知道你想要呢？你不哭谁知道你想要什么呢？你不哭谁知道你究竟有多想要呢？所以还是要哭。但要注意，会哭的小孩有糖吃，关键在于“会”字。说白了，就是要看人，看事，看火候还要看方法。

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这是一个从俗语“爱哭的孩子有奶吃”产生的问题，也是职场上确实存在的。

一是要哭的有理。是因为确实受到了冤枉，比如被领导或同事误解；受到不公正待遇，比如任务分配不均，累的累死闲的闲死；还是做出了成绩不被人重视。占理才能哭，这是最重要的一点，否则就是发牢骚甚至无理取闹，哭了没奶吃，还可能走人！

二是要哭的有底。不是谁哭都管用！你刚入职两天就开始哭你试试，你看人家哭了有奶吃了，那是人家有底气，人家做出了贡献，人家具有不可替代性。进入职场，要先练好内功，拿成绩说话，有为才能有位，有绩才能有底儿。当你确实在职场发挥了作用甚至不可替代的作用，但确实又遇到了第一条所列的情况，那该哭时可以哭一下，也不失为一种策略和艺术。

三是要哭的有时。要分清场合、时机，不是想哭的时候就哭，不是从早到晚地哭，不是天天都哭。一般来讲，不要人多的时候哭，谁知道那么多人看到你哭都在想什么，要等到和上司单独沟通的时候哭一哭，寻找对方心平气和或是心情比较好的时候哭一哭，毕竟人都是情绪化的，对方心情不好时你再哭简直就是雪上加霜，效果会很糟。

四是要哭的有度。控制好度，有时点到即止，有时深情演绎，这样就哭得很妥当，事情既点明了，也让对方觉得确实合情合理，甚至产生共情，就会解决问题给奶吃。要哭过了，会让人反感、厌烦，甚至会觉得你太情绪化，反而给对方留下不好的印象。

最后还有一点，就是在职场中受点委屈甚至是误解，可能也是常事，但一定要分清大事还是小事，大事上哭，但小小不言的心理上调适一下就过去了，如果一不如意就哭，只能在别人那儿留下个“祥林嫂”的印象。要知道，内心的强大也是磨练出来的。正如一句话所言：“生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”

会哭，本质上是一种能力，而这种能力是非常重要的。在职场中，会\"哭\"证明你会去表达你目前的状况。

无论在一家企业，一间公司，甚至一个部门，资源都是有限，所以人员之间不可避免地存在竞争关系。在这个时候，会哭的员工或者说是那些善于表达的员工获得资源的可能性会更大。

有的人习惯埋头苦干，做事低调，觉得时间长了周边的人和领导就会知道自己的工作量和工作能力能力了。但有的人则不一样，他们干7分就要说10分，非常重视个人宣传工作，每做一件事前，都要向领导请示意见，做完了汇报的时候，说是在领导的指示下完成的。但他们在汇报工作的时候会巧妙的描述一些完成工作中的细节，遇到的难题是如何解决，说的活灵活现，让听者感觉有意思，很丰富。

“哭”这个时候是一种个人功劳的表达，也就是“表功”。在职场工作，不是做雷锋。做了事不说，没人知道，尤其是同事，大家有竞争利益关系时，没理由替你表达你的功劳，一定要自己说出来。

怎样哭才能有奶吃？

一是看场合。

日常生活中，我们在坐地铁坐飞机看电影时，如果周围有小孩子一直在哭，闹个不停，相信你一定会觉得很烦。也许他是真的饿了，真的不舒服，但他的哭闹已经在无形中对周围人造成了干扰。在这样的情况下，就算能够可以立即获得奶吃，获得安抚，但如果继续哭闹下去，会带来很多负面影响。

在工作中如果不看场合去“哭闹”，同样会让周围工作的人感到很反感。而这也会陷入一种恶性循环，一哭就有“奶”吃，一而再，再而三，其他人就会觉得：

“这人除了会哭，其他啥也不会！那就让他去哭吧。”

二是要做好本职工作。

领导布置一项工作，你什么都不做，或者摸两下就反馈说自己不会干，做不好。这不是会哭的孩子，这是不会哭的孩子。同事怎样想？领导怎样想？前者觉得你无能，后者觉得你没有价值。

不会哭的孩子，给领导提出了问题。会哭的孩子提出的是解决方案。

你看，“哭”不是消极、耍赖。你要踏踏实实干了事情，并且有自己的解决方案，这个时候缺少一些资源，和有这项资源的领导进行协调。

能有这个意识，说明题主已经是职场高手了

至于怎么“哭”才有“奶”吃，这时见仁见智的问题，我大概分析和回答如下

对象的把握

首先要搞清楚，所哭对象是否吃这一套

利益冲突问题

你要利益，是否会导致别人利益受损？如果会，你要分析受损对象的背景；如果不会，此障碍可以排除

时点的掌握

不是随时都可以哭的，要抓住时间点，一般都会选择领导心情愉悦时比较好

依据要成立

为什么哭?希望得到什么？利用这些你能创造什么或解决什么？这些必须清楚，否则你出师无名

环境的把握

公司环境或发展趋势要清楚

例如，公司正在裁员/降薪，你提出要加薪，肯定是有困难的

一个项目被论证是错误和失败的，你仍然要增加资源，肯定是有困难的

一个部门面临缩编，你仍然提出升职或招聘，肯定是有困难的

公司计划开拓某个市场并委派你负责，那你提出的任何需求，只要别太过分，基本都会满足

综上所述，会“哭”的人，就是能够很好地把握好对象/利益冲突/时点/依据/环境这五大因数，揣摩的越透彻，“奶水”越多