我国是否急切需要组织1000家科技企业学习华为架构和管理方法？

谢谢邀请。没有必要，也学不来。只要学到华为自强、自主、自立精神的一点皮毛就够了。

那倒不需要。企业应该推行股权要素制和岗位终端式管理，能够保证企业良性发展，且适用于所有企业，只是不同企业的要素股权比例不同，各岗位的工作流程、操作规范与核检标准不同罢了。

学习华为架构和管理方法个人认为一定程度上可行，但任何简单的东施效颦都是不可取的，绝对不能教条化直接照搬，必须是结合每个企业自身条件来实现。

1、企业管理方法本身有章可循：也许很多人可能不知道，华为现有的企业管理体系来自于IBM，当年任正非直接花了几十亿美元请IBM顾问华为提供管理咨询服务，直至最后构建起一条华为自己的管理体系，从此彻底走上国际化的道路。

因此，华为现有管理体系并非毫无章法，本身它就是构建在现有的西方企业管理体系之上的。但是，目前很过国内企业由于自身的关系，以及国内整体的现状，并不具备现代企业管理体系。所以，国内企业真想要学习华为的架构和管理方法，还是得先了解和学习现代的企业管理体系。

2、学习华为架构和管理绝不是东施效颦：前面提到了华为管理源于IBM，但这并不意味着华为完全是按照西方和IBM的那套体系原封不动搬运过来使用。在应用于华为的过程也是结合自身的实际业务情况和整体架构进行过对应的改良和调整。

此外，经过几十年的发展，如今的华为已经是全球一流的科技企业，但是其现有的管理方法和架构并不能完全适用于其他企业，毕竟国内企业本身和全球国际化企业是有差距的。

这也就意味着其他企业学习华为是没办法简单的直接照抄，大家都处在不同的发展阶段和层次，直接东施效颦只能让一些企业更快的倒下。

3、全员持股的架构不是谁都能学：这里再提一点，华为是属于全员持股，这种方式具有一定的时代性，同时也是企业老板或者说资本家将自身利益大幅让给员工的方式。

在现有环境下这种架构相当难学，目前很多互联网企业或者科技企业创业阶段都有机构投资，这些资本看重的是企业未来丰厚的收益，并且在到手后退出，如果搞全员持股就相当于员工分享了这些利益，这种情况下即便老板同意，这背后的资本怕是也难以接受。

Lscssh科技官观点：综合来说，企业想要学习华为的架构和管理方法可以，但先得自身了解和接受现代化企业的管理方式，其次再从自身的实际业务和发展层次来决定如何学，如何灵活应用。至于全员持股的架构，在现有社会环境下基本已经一去不复返。

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当年，华为花了重金向IBM引入其管理，IBM是一个典型的研发型企业，其财务贡献以高技术高收益产品为主，像个人计算机业务之所以出售给联想，就是因为这个业务已经不符合IBM的财务规划，而华为引入IBM管理环境，可以理解为，华为希望成为IBM那样的研发型高利润企业，随后华为的发展，表明引入非常值得！当前，国内企业面临所谓转型升级，从财务上来说，财务贡献将向高收益或高杠杆转化，而高收益必然需要高技术含量的产品支撑，因此，华为可以将其管理环境再次输出给国内其它有志向的企业！

最好不要，有害无益。

管理就如同穿鞋，只有自己觉得最合适的才是最好的，适合别人的东西，再好也不能生搬硬套，那就成了削足适履，适得其反了。

华为的架构和管理方法是华为多年摸索出来的，是适合华为的一套体系。甚至可以说，是适合任正非先生的一套体系。如果任正非先生明天离开了华为，他们的体系很快就得变化，调整，以适应新的领导。

正如同海尔这些年一直在大力推行人单合一，也搞得风风火火。其实，人单合一是适合张瑞敏先生，或者说是张瑞敏先生喜欢的一种管理模式，因此在张瑞敏先生的推动下也适合了海尔。但对其它公司来说，不要说不同行业的公司，就是同行的美的、甚至同城同行的海信都不会采用。

所以您应该明白，所谓的一个企业的成功模式，就是这个企业自己的成功模式，别人看看，从中找点有用的借鉴一下就行了。若真的将对方的成功模式当管理圣经一样膜拜、模仿，那在前方等待你的将不是天堂使者，而是奈何桥旁的孟婆婆。

一个企业的管理风格、企业文化，是与这个企业自身的业务、所处的行业、领导者的风格以及历史的积累密切相关的。当然不是说我们要固步自封，不去学习别人的好东西。学还是要学的，但方法和态度很重要。

汉语中有个成语，说得非常好，叫做得意忘形。

不要以为这是贬义词，这是学习的最高境界，得其意而忘其形。我们可以去学习华为，学习众多的成功企业，但学的过程中，一定要善于领会别人的精华（领会其意），而不要刻板地去模仿别人的做法（要忘其形）。唯有如此，才能真正学到对自己有用的东西。

这么安逸的生活，不需要呀

我不看回答，很多人肯定说不需要，没有动力和立场嘛 正常

大可不必，每家公司都有个性问题，不是照搬照抄就可以跟华为发展一样的。企业的发展需要结合内外部环境，才能良性发展。

一个企业的沉淀不是一个学习就可以实现的。每个企业都有自己的特色，强大的研发投入的前提是有持续强大的利润支撑。这个支撑目前在企业中来说是少之又少。

华为给高薪、干股、分红不学？

被海狗洗脑了，如果都学华为，按华为手机带头涨价的习惯，估计物价就会飞涨，衣服1万一件，青菜5000元一斤，大米8000一斤，估计你得饿死。按华为捐款给美国情况，其他企业也学，美国肥了，继续买武器到中国附近耀武扬威