为什么一些上市企业财务总监那么年轻？经验真的够吗？

谢谢邀请！

第一，不知道题主所说的“年轻”是个什么概念？20几岁？30几岁？还是40几岁？还是指特别的个案而言？

第二，做财务管理，经验肯定是很重要的，尤其是上市公司的财务管理。因为上市了就意味着财务公开化，企业产生的每笔支出和收入都是要有据可查的，因此对上市公司的财务总监能力要求很高。

第三，一个人的能力不能以经验或年龄而下定论，历史上少年大成者比比皆是，而历史的进程也大多是由有志青少年推动前行的，所谓“有志不在年高”即是这个道理。

第四，一般要胜任上市公司的财务总监岗位至少要求5年以上大中型企业财务管理工作经验，如果是一个5年以内工作经验财务小白，那胜任起来肯定难度较大。

第五，有时候，情况也会很特别，那就是“平台成就个人”，有些人的职业起点本身就很高，其实这种情况下，能力是其次的，关键是有平台支撑，所以这个社会中，有些人的成功靠的是能力，有些人纯粹靠的是机遇和关系。

我认识一些职场人，那履历真的是金光闪闪，没浪费过一天时间。

大致的模板是这样的：

从小就是当地最好的小学和中学；

大学考入名校；

早几年一般是出国读研，现在在前十或者财经专业院校读研也比较多。

做完这一切，也才而是四五岁。

然后进四大或者投行，累积几年后转企业，再干几年上升到总监；或者直接跳槽做总监。这期间还顺便读个MBA。

这个过程，十年左右足够了，完全可以成长为一方面的专才。而35岁左右，正是精力充沛斗志昂扬的当打之年。

至于经验，的确，可能做财务工作最初级的出纳职位都会不太熟悉——但是一个上市企业的财务总监为什么要做出纳的工作呢？

财务总监的职责，要的是整体战略规划，编制审核预算，企业财务流程设置、监管企业的资金运作、税收筹谋、管理部门和下属、维护相关单位的关系……这些，和具体的出纳工作都没有什么关系。

作为财务总监，他对各个财务职位的工作有一定了解就可以了，并不一定要做得那么好，更不用在上面累积太多经验。他需要的是更宏观的东西，而不是每个工作的细节。如果用这上面经验的缺乏来否定一个财务总监，是不合适的。

他需要的经验，是另一个维度的，比如事务所或者经理这个位置上，有个小十年，加上悟性和学习，足够了。

再者，财务总监带领着一个团队，具体的工作自然有下属们执行，日常事务，也就是我们通常狭义理解的财务工作比如做账、报销、报税、编制报表等等，经理、主管一级级的有足够的人手，不需要财务总监去操心。

另外，现在什么都讲究互联网+，不管是财务工作涉及的软硬件在更新换代，对企业有重要意义的资讯更需要各种新渠道了解，接受掌握新事物这方面年轻人有天然的优势，这方面的加成让他们并不弱于很多二十年经验的老财务。

最后，上市公司这回事吧，并不一定像一般人想象的那样家大业大。创业板很多新兴小公司，也就几十个年轻人而已，三十啷当的财务总监正是这一批人啊。

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个人认为上市企业财务总监太年轻，经验这块真不一定够，财务对经验的要求其实是挺高的，只不过是如果能走到财务总监这个位置上的年轻人，我们可以这样解读，他或她除了具备较好的人脉，较强的业务能力，也一定是具备很高的学历，这样的人一定又是善于学习的，会充分利用财务总监这个平台，有针对性地给自己快速充电，何况现在是信息时代，更适合年轻人随时随地的、碎片式的给自己补充营养，胜任工作是没有什么问题的，再说年轻本身就有着不可比拟的优势。所以单凭年龄判断工作经验也是不全面的。

感谢您的邀请。这个问题我觉得可能要从以下几个方面去理解：

首先，包括财务总监在内的财务类岗位确实是一个需要经验的岗位。我们听过见过很多的物理天才、数学天才、IT天才、艺术天才，但是好像真没有见过几个会计天才。“会计越老越吃香”也是历史经验的总结，说明会计职业经验非常重要。很多前沿、复杂业务没干过可能还真不知道怎么干，还真不是坐在办公室能够研究出来的。特别是财务总监，经验高低力见高下。

但是，经验重要并不能因此否定年轻人，年轻人是有能力和潜力做好财务总监职位的。只以经验来衡量财务总监是以偏概全。财务总监的主要职责可能是制定财务战略、进行财务决策、协调财务关系，实施财务监督等。从专业技术的角度看，年轻人经过学校的专业学习、必要的岗位锤炼，是可以具备财务总监应当具备的一些基本条件的，尽管可能还有一些经验不足或者技能欠缺，但是这些是可以在工作中弥补和成长的。很多领导也都是在工作中逐渐成长为专家的，并不是说只有百分之百胜任财务总监职位的人才能去担任财务总监，只要具备基本的素质，是可以在岗位中去成长成熟的。所以，经验不够并不是年轻人不能担任财务总监的充分理由。年轻人虽然缺乏一点经验，但也有年轻人的优势，比如思想开放，敢拼敢闯，善于接受新事物等等。经验只是财务总监的一项素质要求，并不能代表财务总监的全部素质。

另外，财务工作通常是一个团队，需要团队协作配合才能完成。从这个角度看，只要团队搭配的好，领头人财务总监年轻一点、经验少一点也没有问题。财务总监的优秀，既可能是个人实力优秀，也可能是团队优秀。从实务当中看，许多新兴行业比如互联网企业或者一些创新创业企业，包括CEO在内的高管都是年轻人。因为企业的经营模式都非常的新颖，需要创新和挑战精神，这些都是年轻人的优势，因此年轻人来领头可能会干的更好。

最后，我想说，不管是年轻一点的还是年纪大一点的，都各有优势，各有缺点。年轻一点的要学会尊重年纪大一点的，毕竟关键时候经验还是可以救命的。年纪大一点的也不要看不上年轻一点的，时代在进步，不能故步自封，也要解放思想。

优秀的财务总监不在于年龄，而在于他具不具备以下能力:

第一，良好的商业思维

财务总监为什么要有商业思维呢？因为公司存在的目的就是做生意、赚取收益，公司内部各职能都是为这个大前提服务的，财务也不例外。

财务总监在对公司所处的行业、市场、商业模式充分理解的基础上，才能相应的规划公司的财务、税务策略，做出合理的资金配置和投融资安排，配合公司的经营策略对内部资源进行合理和及时的调配。

“商业思维”就是财务总监的大局观，头脑中需要时刻保持这样的大局观，在进行资源配置的时候才不至于犯下“细节绝对正确但误导整个商业策略”的错误。我之前遇到过一个案子，客户公司要去收购另外一家公司以扩展新业务，这项收购对客户公司下一阶段的业务开展至关重要。但当时的财务团队迟迟通不过，因为被收购公司有一项资产的处置存在问题，将来可能有一定税务风险。然后财务团队就反复在讨论这个问题，收购案子就卡在这里了。这种情况下我们需要评估，所谓的税务风险到什么程度、将来有没有可能通过别的方式解决、解决的成本是多少；同时如果收购停止，公司的整体战略会有重大影响，可能错失最佳的经营时机。那么两相权衡下，是否可以承担一定的风险，但同时采取适当的措施把风险控制在一定的范围内，以推进收购案子继续进行，不至于影响公司的整体战略。

我相信上面这些考虑，风险管理的理论书上已经讲过很多，但到了实际操作层面，很多时候还是不知道应该如何把握，根本原因就在于头脑中没有对大局的把握，没有“商业思维”。

第二，基于公司的业务模式和经营目标，协助搭建合理的组织架构

前面说了“大局观”，那么有了大局观之后，财务总监不仅要在面对特定的经营决策时给出解决方案，还要从公司长期运营的角度考虑，协助CEO为公司搭建一套合理的组织架构。所谓合理的组织架构，要保证高质量、有效率的交付公司的产品（或服务），传递公司价值。这既需要考虑到内部各部门和团队之间的协作，也要考虑与外部资源的整合，还有很重要的一点就是长期的财务和税务成本。

这是一项复杂的专业工作，需要财务总监具备很强的财税和业务综合能力。

第三，建立、维护良好的外部关系

财务总监要不仅要能协调好公司内部的各项事务，确保团队有效率的工作，以支持公司达成经营目标，还要对宏观经济环境、政策变化保持敏感，考虑可能对公司的经营策略和内部财务策略的影响。

同时财务口还需要面对接一些外部的机构和部门，比如银行、税务主管机关、外汇管理、特殊行业的主管机关，还有外部的专业服务机构如审计师、律师、券商和投资人等，与这些部门和机构保持良好、顺畅的沟通，有助于公司在具体交易活动中效率更高，也避免在遇到问题时浪费不必要的交易成本。

首先，需了解上市公司所有制结构，有的是央企，有的是国企，有的是民企，有的是混合所有制。

其次，不同的所有制结构公司，选拔财务总监的人才任用机制不同，央企大多是行政任命，国企的竞聘上岗，民企有的通过竞聘有的领导任用或者是使用的是亲戚朋友。

不同的所有制和股东结构，不同的人才选拔任用机制，导致财务总监考核任用千差万别，也就存在你所说的资历尚浅但是或学历高或学历低或人脉广或和领导关系铁的或者干脆是白手套的进入财务总监行列。

年轻人能当上财务总监这种情况是比较少见的，因为财务工作对于经验要求是非常高的。

抛开那些有背景的，但就靠实力当上财务总监的。这种年轻人一般都是有非常优秀的履历，一般是名校毕业，有大厂经验的，工作表现突出，组织协调能力强的，能够独立领导团队的。

当然这种年轻人的财务经验也是要有的，我个人认为经验这东西不能和年龄成正比，经验顾名思义就是你经历的事情越多，攒下来的应对这种问题的办法就多，跟时间是不成正比的，关键在于你所经历的事情的数量以及你或得应对方法。如果一个年轻人经历的很多，我想经验也是可以很丰富的。

年纪大了思维跟不上

年轻的定义是什么？多少岁？

首先学历加上能力，年轻代表身体能够扛住压力，适应快节奏的工作。