为什么国内IT公司leader以上就不怎么写代码，而据说Google的Jeff

国内由技术转领导的，绝大多数不是因为技术能力牛x提升上去的，相反的，是技术能力上不去了，平时也就一般般的那种，把更多时间花在了人事关系上，为转型做铺垫。这样的人到了管理位置上，更不可能写代码了。

希望国人从美国制裁中国，开始限制一些软件使用上能领悟，高端软件并不是一群刚毕业的年轻小伙能沉淀开发得出来的，屏弃所谓的35岁现象，让做研发的安安心心，踏踏实实的做些中国软件出来。

leader不写代码对公司来讲是ok的，对个人来讲不太好，一个团队少则三五个人，多则十来个人，平时工作分派，进度跟踪，以及各种跨团队沟通的事情总要有人去协调，还有团队近期目标、远期规划都要去考虑、评估、推进，而且这些事情还是比较费时间的，leader把时间花在写代码上，自己写的嗨了，团队的协作必然受到影响，组员是不太会有全局观的，只盯着自己具体的任务，那么leader花一份时间，作用在全组人身上，以一人之力推动全组有序前进，比自己闷头写代码更有价值，这也是为什么大公司的职业通道都要分管理线和专家线。

写代码比管理简单多了好嘛，说管理简单的，让你同时负责个五六个项目，还要出技术方案，各种线上问题，各种产品问题，各种会议，各种部门问题

jeff是什么级别你知道吗？说一个GDE以前聊过的：谷歌搜索初期，经历了一段时间高速发展期后，搜索性能和精度严重下降。一个穿灰白T恤的人带着TP在办公室角落待了2周，许多人以为是新来的员工。后来性能指数大幅提升，他还顺手做了扩容和同步方案，并发布到了线上。后来大家才知道他就是Jeff。也就是现在GB的负责人。

本人从事游戏开发10年 如果leader不写代码 这个游戏只有两种情况

1.出来就凉。

2.非常平庸，基本就是世面上大多数游戏，多半也会凉。

下面我来说下原因 只要是开发东西，绝对需攻克技术难点，作为一个leader 如果不带头抗压解决技术难题。整天跟上级领导开会打屁吹b。那么这个游戏能有啥亮点。

还有人说了管理也很重要啊，leader只要提供技术方案，实现交给下面的人做。

这种想法的人真是天真。从理论到实战中间有一条巨大的鸿沟，通俗点就是 道理谁不会。动动嘴谁都会。但是实战会有各种各种的问题出现。这个时候作为一个leader不抗压 谁来。也有人说了 理论会了 实战不行那只能说你技术不行 跟leader没关系。呵呵 现在的所谓深度学习 理论是50年前的 为什么现在才有人做出来。

国内就是不尊重技术。只要赚钱就行。所以才有了一帮b天天鼓吹 leader不用写代码。牛逼的技术大牛 一个人可以顶5个人。

国内的环境，使得写代码变成了一件非常枯燥的事情。看看那些acm冠军，风风光光进了企业，做出什么牛逼的软件了吗？写代码是一回事，工作中写代码就是另外一回事了，

jeff dean只有在公司面临最大技术难题时才出手写代码，你看看它的相关作品，gfs,bigtable,MapReduce,spanner,TensorFlow……而国内大多leader关心商业、管理的同时，没有太多精力搞技术。而且jeff dean本就是天才型选手！

相反 我在国内见过vp还在写代码的。这其实是不对的。就像一个军官 军队要求你的是指挥的技能 你却天天在练枪法。很多时候 领导必须空下来 才能有灵感 他写不写代码不重要。他就算牛逼 一个顶三个也了不得了。可是一将无能 累死三军 切记切记

从工作舒适程度来说我宁愿写代码也不想管理。但是没办法，一旦走上管理岗位，事情太多，很难空出时间来再写多少代码。

要写关键重要部分代码的。业务代码可以适当少写。不写代码是不可取的。