工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？

这个付主任能拉帮结派说明他人济关系广，有一定的工作能力。还善于伪装。如果是老资格。就更难对付了。给你指条路：一：放下架子促膝谈心。遇事商量。二：斩断伸向他人的魔爪：找参与者讲明利害关系，不要被小恩小惠收买。我相信只要功夫做到家，一切问题就迎刃而解了。

说实话，我真的遇到过。我是空降正职，副职是创始员工，我比你还惨一点，根据我的惨痛经历，给你点建议：1.稳住，不要把局面明朗化，让他们小团队关系始终处于地下状态。俗话说：名不正则言不顺，为后面扭转局面打好基础。

2.抓业务，做业绩。找到凭你一己之力就能做出彩的项目，尽快获得上级的认可和支持。这样你们部门很多墙头草会自动导向你。

3.作风正派。平常安排工作、员工考核要秉持公平正义，照章办事，不要让你的对头抓到挑事儿的把柄。时间长了，大多数员工会在内心倾向你这种简单公平大气的领导，而不是那种蝇营狗苟之辈。谁都喜欢在气氛简单的组织里工作。

4.获得平级支持。日常对其他部门平级要和气、多配合，在你这一层级成为受欢迎受认可的一员，方便做跨部门协同的大事。

5.前面四步做好了，问题就迎刃而解了。副职要么服软，你们畅谈一次，约法三章，继续共事。要么你随时有本事送他一程。

战争都是打赢了再谈判 你不证明一下实力，对方是不会真正佩服或屈服于你的。

正职怕副职？建议你：

一、检讨一下平时都工作作风和工作态度。

二、反省和提升自己的工作能力。

三、加强和下属的情感联络和思想交流。

四、杀鸡儆猴，恩威并施，树立威信。

这都是我的经验之谈，因为鄙人任职过居委会副主任????????????

祝你工作愉快！前程似锦！

很好办。一是找他她谈透；二是明确他她的分工，并对其工作业绩进行考核；三是召开有关会议对不正常举动进行有效批评；其四若以上几条无效且这位付职依然我行我素，建议重新划分他她的工作并上报上级领导让他她调离本部门……

一般情况下，付职同正职斗是斗不盈的。正职再笨也是正职，调整一下他的分工就行了，要不就把他凉哪里。况且即然是正职，都是被上级看重的，除非你是扶不起来的阿斗，而且自己一身毛病，否则不会出现此类事情。

作为正职不知道咋办，说明你不适合这个岗位。

建议尽快离开，否则就会死得很难看。

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给你出一个绝招，从副主任的帮派中选择一个能力较差，但是嘴巴会说会来事的人，给他安排点简单的工作让他去完成，然后公开表扬，有条件对他进行奖励，很快就不攻自破了。

多简单，第一假装不知道，啥事都要拿到会上讨论，最后决定权在你手里，你啥事都给他拖着，凉一边。第二，被他拉过去的人逮住一个尾巴就往死里整，让别人知道你是一把手。

我只知道一句话，官大一级压死人！

作为正职，你肯定拥有比他更大的权利，以及比他更好的靠山。这个时候，你只需要多多跟下面的同事拉近距离。他就算拉帮结派也不怕。

同时，抓住机会。在他做得不好的时候，或者有问题的地方。在公开的会议上进行明确的点名批评。（不好意思这就是官大一级压死人）不过，别为难那些帮他做事的人。多来几次后，大家也就知道了，这里还是你说了算。他翻不起浪。

实在不行，可以借助你后台势力，对他进行敲打。一定会有作用的。

说在最后，建议你一定要提升自己的业务能力，在业务上不被他欺瞒。多跟员工拉近关系，在人事上不被他掣肘。多在领导面前走动走动，不会被他釜底抽薪。他就没有赢你的可能了！

我是职场大侠，欢迎大家点赞关注，职场人生你我一同感悟！

人在职场特别是在体制内，副职想跟正职斗，十有八九没有好下场，因为正职有太多方式和手段来对付副职，副职蹦哒的越高，结局往往越惨。无数事实已经证明这一点。

那么，副主任拉帮结派，作为正职应该怎么处理？按照以下几个步骤走，多半可以搞定。

第一，首先作为正职一定要充分取得领导的支持，这是你的立身之本。换言之，作为正职，如果遇到图谋不轨的副职，千万不要草率出手，当务之急是将相关情况掌握清楚，向自己的领导汇报，取得领导的理解和支持。只有在这个基础上，你才能立于不败之地。在职场，能够走上部门负责人的，不可能上面没有人，既然如此就要充分用好这些人脉，尽可能取得更多领导、更大力度的支持，而不是贸贸然跟副职拼刺刀。

有一点正职是占尽优势的，当领导的没有哪个喜欢不听话、不讲政治的副职，因为领导都是从基层一步步干上来的，深知纵容这样的行为会有什么样的后果。因此，只要自己不出问题，作为领导一定会支持正职，而不会轻易纵容副职。这样做的好处，一是对自己选人用人的肯定，不至于让自己选上来的人轻易倒马，给人识人不淑的印象，从而打自己的脸；二是也是讲政治的需要，今天纵容了部门副职向正职挑战，他日自己的副职有样学样怎么办？没有领导愿意见到这种局面，作为部门负责人一定要深刻认识并利用好领导的这种心理。

第二，副职拉帮结派，作为正职其实很容易化解，四个字：拉打结合。首先要巩固基本盘，对明确支持自己的人，在把握好大方向的基础上，要委以重任并充分放权，树立一种导向，跟着自己有肉吃，以点带面影响他人；其次，对摇摆不定，自认可以争取的对象，要晓之以情动之以理，给予一定的许诺和认可，尽可能争取到自己的阵营，逐步分化对方的力量；最后对那些冥顽不化、死扛到底的顽固分子，一个字只有打，利用手中掌握的资源和权力，毫不犹豫地给予教训，该调整的调整，该调离的调离，砍掉对方两个左膀右臂，杀鸡儆猴，其他人自然就学乖了。职场中所谓的关系，都是利益链，很少有人会为了所谓的友情不要饭碗，因此这种职场上的利益结合实际上是相当脆弱的，作为正职，只要稍微用点手段就可以迫使对方屈服。

比如用好签字权，涉及人财物方面的事情，没有正职签字都不作数，有些人不听话，把涉及他的事项缓一缓、放一放，几次下来人家就明白怎么回事了，再傻跟正职对着干，吃亏的只会是自己。

还有人事权。副职支持的，一律反对或搁置，从长计议，长期下来，副职想用的人用不上来，跟着他的人觉得没前途，还会继续支持他吗？可想而知结果如何。

其他的还有开会权、一票否决权等等，都是正职可以拿来制衡副职的手段，就看你怎么用，怎样把利益最大化而已。

当然，还是前面那句话，做这一切的前提是必须取得领导的足够支持。如果领导态度暧昧、模棱两可，而副职又有强大的关系和靠山，明知自己干不过对方，那么此时就要换种方式来对待，放低姿态去找副职谈，该服软的时候服软，没准还会有一个好结果。

人在职场，实力决定思路。没有足够的实力支撑，有时候适当退缩一点不是什么丢人的事。能伸能缩，大智若愚，才是真的有水平。

拉打结合啊，伟人告诉我们，什么是斗争？就是把自己人搞得多多，对方人搞得少少，

伟人还告诉我们，团结一切可以团结的力量。。。

拉帮结派是正常现象，不拉帮结派反而不正常，他再牛，不可能一手遮天吧？不可能所有人都是他的人吧？只要有异己，就是你可以团结的对象，只要你团结的人越多，对方的人就越少了。

首先你得争取上级的支持，有了支持就好办事了，

你是正职，你有人事权、财权、奖惩权，签字权，都是你比副职的优势啊，可以利用起来。

下面人上班，也不是来拉帮结派的，拉帮结派的目的还是为了利益，喜欢你奖励，害怕你处罚，所以，都可以利用的。

而且，大部分应该都是中立的，至少是墙头草，你要是强势，就倒向你，要是你不行，自然倒向对方了。

所以，你可以向上要钱，以工作的形式奖励倒向你的人，其他人看到，自然知道怎么做了，其实下面人很看重你个副职谁上面更有人，谁更有前途的，

再者，拉拢那些没有倒向副职的人，成为自己的一派，你的人越多，话语权就越重。

然后工作中可以掣肘，比如不签字，不给钱，副职的事就干不成。

如果你们下面有组长这类角色就更容易啊，他们工作中出不出错？出错了那就好办了，不出错？怎么可能？

总之，方法很多，自己去领悟吧！