一、具体案例看区别

马云：阿里巴巴创始人，阿里集团CEO、董事局主席，2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。

马化腾：腾讯联合创始人，现担任腾讯公司控股董事会主席兼CEO。

李彦宏：百度创始人、董事长。

杨致远：雅虎创始人，原CEO。

二、董事长、CEO和总裁是职务，创始人一般是大股东

董事长的英文是Chairman，是Chairman of the Board的简称；首席执行官是Chief Executive Officer，简写CEO；总裁是President。

1.创始人一般是公司的实际控制人

创始人一般是公司的控股股东或者实际控制人，当然也有一些公司的创始人已经离开了自己创业的公司并且不再是公司的大股东。例如，雅虎的杨致远等等。

2.董事长是董事会主席，一般由大股东派出代表担任

现代企业制度下，科学的法人治理结构一般由股东大会、董事会和高层经理人员所组成的执行机构组成。其中，股东大会是公司的最高权力结构，董事会由股东大学选举组成，董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。董事会的主要职责有：负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作；决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取总经理的工作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。在董事会中，董事长是董事会的主席，主要行使下列职权：召集和主持董事会会议；在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重大问题进行监督和指导；对外代表公司，即有代表公司参与司法诉讼的权力，签署重大协议的权力等。董事长一般由大股东的派出代表担任。

3.CEO或者总裁是高层执行机构的负责人

高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO或总裁，也就是首席执行官。担任企业CEO或总裁的，可以是董事长或副董事长兼任。创始人兼任董事长和CEO的，如腾讯的马化腾；副董事长兼任总裁和首席运营官如2017年1月17日加入百度的陆奇。

CEO或总裁的主要职责是：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务等。

综上所述，如果创始人还是公司的大股东，则其权力最大，如果创始人已经不再是公司大股东的，则其基本上权力最小；一般来说，董事长权力大于CEO和总裁，但在两种情况下例外：一是内部人控制的情况下，CEO或总裁的权力大于董事长；二是CEO或者总裁是大股东的心腹，而董事长不是。

创始人、CEO、总裁和董事长到底谁更大？

创始人一般是大股东；董事长的英文是Chairman；首席执行官是Chief Executive Officer，简写CEO；总裁是President。

创始人（Founder）；创始人（注意，它不是一个职位），它只是一个身份。多数公司的创始人（主创始人）都会自然而然成为董事长兼CEO。

创始人，顾名思义：创办公司的人。

1987年，任正非在深圳创业成立了伟大的华为公司；1999年，马云联合18罗汉在杭州创业做电子商务，成立了举世闻名的阿里巴巴。任正非就是华为的创始人，马云也是创始人。

董事长（Chairman）

董事长一般意义就是公司的老板，公司所有权的代表。他有权召开董事会任命CEO和总裁，一般只负责重大战略制定，不管理具体业务。马云现在是阿里巴巴集团的董事长，马云会参与阿里巴巴集团的重大决策，比如把支付宝从阿里巴巴剥离等，但公司具体业务经营都由阿里巴巴旗下子公司的CEO负责。

CEO（首席执行官，Chief Executi)

打工的人中级别最高的。他是公司管理具体业务的最高行政官员，对公司的发展至关重要，跟中国移动或者中国联通等国企的总经理非常类似。库克是苹果的CEO，负责苹果的业务经营，苹果在库克领导下发布了iPhoneX等多款苹果手机，业绩强势增长，苹果是全球最大的科技企业。

CEO或总裁主要职责：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务等。

总裁（President）

协助CEO的打工者。董事会聘请来协助CEO经营公司业务。可空缺，有时公司业务太庞大CEO和总裁两人都管理不过来，可能还会有多个副总裁。腾讯是中国最大的互联网公司，腾讯除了CEO和总裁外，还有张小龙、任宇昕等多位副总裁，分管微信、游戏等重要业务。

总裁跟CEO类似，协助CEO经营公司业务，是仅次于CEO的管理者。有时候会空缺，但是当公司业务太大，CEO和总裁两个人都管理不过来时，可能还会有多个副总裁。像腾讯这样的科技巨无霸公司，微信、QQ、游戏等各个业务都会有专门的副总裁负责，张小龙就是负责微信的副总裁，任宇昕就是负责腾讯游戏的副总裁。

总经理

如果公司有两个老板，一个做董事长，一个做总经理；随着公司的发展，觉得应该请一个职业经理人过来做总经理；职业经理人来总经理，那么原来做总经理的其中一个老板怎么安排？

于是，就出现了一个比总经理更高的一个职位：总裁。这个时候就出现了董事长、总裁、总经理的组织结构。从组织结构的层次来看，总裁是高于总经理的。

在现实中，有些公司聘请来的职业经理人做总经理，其实成了摆设，真正的总经理还是总裁。这个时候的总裁权力当然要大于总经理。

也有一种情况，就是两个老板，其中一个相被另一个弱化其权力，被弱化的去做总裁，这个时候的职业经理人总经理就会有实权，但名誉上那个被弱化的老板就成了摆设，一种象征。

总结

董事长是老板，CEO和总裁都打工的。所以一般董事长 > CEO > 总裁。 凡事都有例外，开头说到的华为的董事长是孙亚芳，CEO是轮值的，但任正非是华为公认的老大，因为任正非是华为的创始人和精神领袖。

如果创始人还是公司的大股东，则其权力最大，如果创始人已经不再是公司大股东的，则其基本上权力最小；一般来说，董事长权力大于CEO和总裁，但在两种情况下例外：一是内部人控制的情况下，CEO或总裁的权力大于董事长；二是CEO或者总裁是大股东的心腹，而董事长不是。

单体的公司中，董事长的权力最大。根据中国的《公司法》，董事长作为董事会的老大，在公司有着至高无上的权力。

如果是集团性的公司。总公司下面有各种子公司、分公司，这些子公司、分公司也各有其所属的董事长。于是总公司的董事长就成为了董事局主席。

董事局主席就是整个集团的最高长官。这种情形下，就成了总公司的董事局主席、总裁、CEO统管整个集团的小组。下面个子公司、分公司的董事长、总裁、CEO（总经理）都在总公司的小组之下。

一般来说，董事长 > CEO>总裁>总经理！

深知精准营销创始人CEO 蒋军

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谢邀。

这个问题真的不好回答，因为到底谁大要放在具体情境下看。很多答主都拿阿里巴巴作为例子来分析，但是普通人没有专门去研究阿里巴巴的组织架构，也很难领会那些案例。所以，答主在这里尽量用通俗的语言做一个普遍性分析。

创始人（发起人）

一个公司要成立，一定要有人牵头发起。牵头发起的这些人，从公司还没成立的时候就为了促成公司的成立忙前忙后、出钱出力。主要是拿钱出来创办公司、为公司租赁场地、购买办公用品、准备各种资料去工商局登记等等。

工商局经过各种审核之后，会决定给企业签发营业执照，从营业执照签发的那天开始，公司就正式成立了，我们的创始人，也叫发起人，就理所应当成为公司的股东。

创始人和后来加入的股东一起组成一个股东会（股份公司叫“股东大会”）

股东会权力大不大？当然大。没有股东就没有钱，没有钱就无法创立公司。公司之所以存在，是各位股东拿钱撑起来的，所以，毫不客气地说，其实整间公司都是股东会的。

创始人和各位股东一样，都是公司的所有者，并不会因为你比我先入股，说话就比我有分量。分量的真正区别在于出资比例，也就是说谁出的钱越多，就听谁的。

当然，也存在一种特殊情况，就是创始人在公司成立之后，过了法定期限就把股份转让给了别人，这时候，创始人就不再享有股东资格了。连股东都不是，创始人也就是个名称、一段历史而已，没有实质权力。

总之，创始人本身不是一个职位，只是公司最早的股东，一旦把股权转让出去，就和公司没关系了。

董事长

前面我们说到股东出钱设立公司，但并不是每个有钱人都擅长管理。所以，他们就请了一帮精英回来管理公司。这帮精英就组成了公司日常执行机构——董事会。然而，群龙不能无首啊，于是这帮精英里面就得选出一个人来做老大。老大就是董事长。这样看来，董事长权力好像很大。是的，日常经营决策基本上可以由董事长做主。然而，董事长毕竟是个打工的，虽然薪资高、权力大，但是只要股东看你不顺眼，也是可以换掉你的。

吶，王石先生就是一个很好的例子。

王石先生是万科的创始人，也是万科曾经的董事长。2016年手握24.26%股份的大股东宝能就召开了临时股东大会，提议罢免王石。

CEO／总裁

CEO、总裁、总经理，这些称呼听上去还挺唬人的。一般就是负责公司日常业务执行的管理人员。相当于董事会的左臂右膀，辅佐董事会进行日常经营活动。

至于谁比较大，要放在具体的公司里面去看。总之，他们的工作就是日常执行，如果公司章程里面没有写明总裁、CEO也属于高级管理人员的话，那他们理论上其实是无异于理发店那些总监的，不管称呼得多么唬人也一样……

不过，对于小公司来说，执行方面不会区分那么多部门，所以人们也习惯称董事长为CEO、总裁之类的。

总之，只要记住，他们是负责执行业务的就行了。

写了这么多，希望能帮大家理解，欢迎在评论区一起交流。

题主您好。无意间浏览到您这个问题，也看了一下大家的回答。都很精彩。但是有几个问题是所有回答里面没有提到的，我从自己的角度进行一下简单的阐释。

关于您的问题，本身问的是有问题的。原因如下：

创始人、CEO、总裁与董事长是四种不同范围的概念，根本无法对比大小。

1.创始人：对公司来说，创始人是指公司最初的发起人及其组织成立的主要组织和建立者。是站在公司建立与成长角度建立的一个概念。创始人未必是大股东，创始人也未必是公司高管。从公司治理和公司管理角度讲，创始人与二者都没有直接关系。

那为什么中国的很多企业都是创始人在掌舵呢？都是创始人说了算呢？

2.公司的运转是依靠公司治理与公司管理两种体系进行的。

公司治理是指公司所有权划分、利益分配权划分和公司所有者与公司经营管理者之间权责与利益划分的一种企业最高运作方式。公司治理通常通过治理结构、治理制度等手段来实现；公司治理是公司管理的基石，是决定公司管理执行的最初形态和最根本导向的核心因素。

公司治理结构的通常形式，如下图：

治理结构一般分成四个部分：

A.所有者机构。就是股东大会。无论你是大股东还是小股东都归股东大会。股东大会是公司的最高权力机构。对公司战略性投资、战略性运作和决定公司生死存亡的大事进行表决与决策。股东大会的管理涉及到股权结构和股权治理，比较繁杂这里就不多说了。但有一点，我想举个例子，比如有朋友说，刘强东是京东的创始人、马化腾是腾讯的创始人、马云是阿里的创始人，又是大股东，所以才有最高的决策权，这个观点是错误的！他们之所以能够具有最高决策权是通过复杂的股权结构设计，比如AB股和董事会运作规则来实现的，与其职位没有直接关系。

B、代表机构，就是董事会。股东大会行使权利和处理公司日常事务的代表机构是董事会，董事会是在股东大会基础之上产生的。董事会由三种基本岗位，一是董事长、二是董事会秘书（不是董事长秘书）、三是董事。董事长是主持董事会工作的，代表公司行使最高权力机构的职责。董事长的权责是由股东大会授予的，不同公司股东会的利益取向和战略选择不同，对董事会或董事长的授权也有不同。但有一点，我想强调一下，无论董事长还是董事都是聘用制的，也就是说董事会成员是根据公司经营管理需要设立的，所有成员都是聘用制，与各自股权多少或者有无股权没有直接关系！比如董明珠是格力的董事长和她的股权比例是没有直接关系的。

另外，在治理结构比较复杂的集团，不同的子公司或子集团设有自己的董事会，集团总部会以董事局的行使体现出来，这种结构的管理和治理方式就更复杂了。比如马云曾是阿里巴巴董事局主席。

除了基本的董事岗位以外，一些公司出于资源整合和发展的需要会聘用独立董事。

比如，格力集团的独立董事刘姝威。

C、监督机构。股东大会为了保证股东利益和企业战略方向的稳定性，在设立董事会的同时，会成立另一个机构，叫做监事会。顾名思义，就是监督管理执行的。监事会不受董事会制约。独立行使监督职能。监事会由监事长和监事等职位构成。

D、执行代表。

先说一下，执行代表有的是直接在董事会内部设立的有的独立出来。上图是独立出来的。

从公司治理角度看，董事会代表股东会主持公司的全局工作，主要参与公司重大事项的决策、重大的投资决策以及公司一定层级以上人事的任免等。但是对于已经决策的战略规划和项目规划，具体带头执行的任务会落到总裁的头上。严格意义上来说，总裁不是决策层的代表，而是执行层的代表。为了方便理解，我简单画了个图，如下：

从以上分析大家应该能够明白题主的问题的答案了。

这里由几个特殊情况，想强调一下：

1.很多“总裁”、总经理具有决策权不是因为他的这个岗位，而是有些人本身身监大股东与董事长的双重身份。

2、董事长和总裁都是职业经理人的岗位。这与老板亲自上马并不矛盾。老板亲自上，只能说老板把决策权、经营权、管理权和执行权全部揽到自己身上而已。

3.如果说，级别高低，创始人是不参与企业行政级别的，董事长的行政级别要高于总裁和CEO。

4.总裁和CEO是一个重叠性概念。CEO是外来概念，Chief Executive Officer，首席执行官的意思。是标准的西方管理理念下的岗位，基本用聘任制。而总裁是中国的概念，因为染上中国文化的因素，总有掌控的意思在里面。但实际上总裁就是执行者代表。

6.除了以上岗位意外，国家认可的公司经营管理代表不是董事长也不是总裁，而是法人代表！

7.企业经营的一个非常重要的组成部分就是组织经营或者组织管理。除了企业自身意外，还要受到国家法律的管制，比如公司法，证券法等等。

8.公司治理是一门单独的学问和学科，但这个学科就可以读到博士。一般中小企业用的比较少，但大型企业集团和跨国公司用的比较多，是公司管理治理的核心与关键。

我的结论是：从行政级别来看，同一公司董事长的级别高。但题主的问题不合理，没有比较的意义。

不足之处请海涵。

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具体还是得看公司。

因为很多公司的高级领导是身兼多职的，例如：

①雷军：小米的董事长兼任CEO。不过同时，雷军拥有小米的大部分股份，具有最高的话语权，本身是小米的控制人。所以他在小米的话语权是最大的，当然是小米最高的掌舵人。

②马云。 马云是阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席。我们看到阿里巴巴的CEO已经不是马云了，因为马云已经不再管理具体事物了，他更多的是掌舵阿里的主要方向。在CEO之上的是董事会，马云本身就是董事局的主席。但是是不是马云可以随便搞，也不是。很多重大的事情还是需要董事局去商量的。

但是马云并不是持股最多的人，持股7.43%，但是阿里巴巴最大股东是软银，但是马云也是软银的董事局成员之一。所以实际控制人还是马云。

③刘强东。刘强东，京东集团董事局主席兼执行官。是的，东哥是京东的创始人，同时也是最大话语权的人。他是董事局的主席也是CEO，京东集团中，刘强东依然有绝对的话语权。

还有一点值得注意的是，现在很多企业开始推行同股不同权的上层设计，这样的情况下，大股东还不一定能够拥有最高的话语权的。

正常来说，大股东有最大的话语权，他们通常是派人去当董事局主席，董事局主席是最大的话语权；董事局控制着CEO和总裁这些职位，这些是顶层设计中的执行职位。

但是具体问题还是具体分析。

我们不能从非黑即白的思维来看这个问题，有一定的模糊边界，更多的时候是看影响力，而不是看职位大小。

马云一直只占阿里巴巴非常少的股份，到最后上市也只占了7.43%，但实际控制人还是他。

乔布斯当年是苹果公司的创始人，但还是被董事会赶出去了。

我们通常认为，对公司的控制权以所占股份作为唯一判定标准，谁占的股份最多，那么谁说了算。

如果创始人所占的股份比较低，而外部投资占了大部分的时候，董事长就有可能由最大股东担任，而不是创始人，这样创始人就有可能被架空，是这样吗？

实际操作中，为了避免这样的情况发生，聪明的创业者们想出了一套双重股权架构方案。Facebook和Google也都是采取这种典型的双重股权模式。

所谓的双重股权架构，就不是一股一票，而是一股多票。

大部分人的认知还停留在按出资比例一股一票，同股同权。

但实际在很多国家的股票市场上，是可以同股不同权的。比如创始人1股是可以有2个甚至10个20个投票权的，而其他股东的股票，1股就只有1个投票权。这样创始人就可以以少量股份控制公司。

以下数据来自2015年钛媒体《创业者们，勿要迷恋阿里巴巴合伙人制度》

（1）京东，刘强东的股票1股20个投票权，投票权比例为83.7%。

（2）聚美优品，陈欧的股票1股10个投票权，投票权比例为75.8%。

（3）陌陌，唐岩的股票1股10个投票权，投票权比例为78%。

所以，这些创业公司，虽然股权的大部分都掌握在投资者手里，但投票权牢牢掌握在自己手里，而外部资本只能像散户一样通过投资获取回报，无法控制公司。

所以在这种情况下，创始人无疑是最大的。

不管如何，创始人由于创立了公司，是整个公司的精神领袖，哪怕其不占股份，就靠其威望在公司说话分量也是最大的，不过就是有系统性风险，就是像哪天乔布斯被董事会赶出去一样。

说到CEO和总裁。

在中国，一般只有互联网IT企业喜欢叫CEO，但没有总裁这个职位，其实就等于传统行业的总裁或者总经理。而传统行业老板一般比较务实，不想太拉风，就封自己一个销售经理当当，名片上面就这么印的，出席商务场合也最多只叫自己总裁，不会用到CEO这么拉风的叫法。

从本质上说，CEO是董事会成员，但同时又负责管理公司，所以理论上他是最大的。由于互联网公司大多都接受外部的风投，所以就会有\"董事会“的概念，所以习惯叫CEO，而传统公司一般都是借钱，股份都是掌握在自己手里，所以没有叫CEO的习惯。

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谁最大这个话题太广了，我们先来了解一下董事长、CEO、总裁、创始人这些头衔相符合的解释。

首先来说创始人，可以把他比喻为“亲生”的，因为这个公司就是由他从最初的想法，而一手建立起来，有他才有这个公司。

第二个是董事长，到董事长这个身份的时候，就表明已经有很多的联合合伙人进入，担任董事长的人选大部分是公司的创始人。

在董事会中，董事长拥有的决定权是占比最高的，不过这个比的是其他股东的拥护谁，像马云是阿里巴巴的创始人，在中国区的担任董事长主席，表决权的票数是普通合伙人的数倍，以及高管的的任命，在任命CEO时董事长占绝对是优势，最终的决定出来，这个情况也得根据股东的选择站队问题，在合理的情况下所有人都反对，那也控制不住了。

第三个是CEO、总裁，CEO这个说法在互联网较为盛行，在一般的传统企业或称之为总经理，也就相当于总裁，两者的差别不大。主要掌管的是重大决策的参与，以及具体事务方向的把控执行，经理人事的调整等，可以由创始人担任，也可从有能力的股东挑选，这些都是由董事会决定。

最后回归到谁的权利大这个问题上，从意义上来说是董事长兼任CEO的权利最大，既控制着高层管理人员的决定人选，又在一线统筹执行。CEO是在经营上是首席执行官，而董事长是人事任命CEO最重要的一票。两者各司其职，不过CEO不能罢免董事长。

在题主提到的这些名称里面，董事长是唯一存在于《公司法》中的职位，CEO和总裁都属于坊间自创的叫法，创始人更不属于职位，而属于身份。

第一种情况：创始人（注意，它不是一个职位），它只是一个身份。多数公司的创始人（主创始人）都会自然而然成为董事长兼CEO。所以，创始人在一个组织中，是说不上职位大小的，因为它本身就不在论。

第二种情况：单体的公司中，董事长的权力最大。根据中国的《公司法》，董事长作为董事会的老大，在公司有着至高无上的权力。《公司法》中的高管，只有董监高，没有总裁、CEO的说法。董事长主持的董事会有权力讨论和任命总经理的人选，事实上，中国的董事会都是董事长说了算。所以董事长是处在组织架构中的顶端的。至于总裁，当有总经理存在的时候，只是一个虚名而已，甚至有了总经理，就不会存在总裁的职位，但这不是绝对的。如果公司有两个老板，一个做董事长，一个做总经理；随着公司的发展，觉得应该请一个职业经理人过来做总经理；职业经理人来总经理，那么原来做总经理的其中一个老板怎么安排？于是就出现了一个比总经理更高的一个职位：总裁。这个时候就出现了董事长、总裁、总经理的组织结构。从组织结构的层次来看，总裁是高于总经理的。在现实中，有些公司聘请来的职业经理人做总经理，其实成了摆设，真正的总经理还是总裁。这个时候的总裁权力当然要大于总经理。也有一种情况，就是两个老板，其中一个相被另一个弱化其权力，被弱化的去做总裁，这个时候的职业经理人总经理就会有实权，但名誉上那个被弱化的老板就成了摆设，一种象征。至于CEO，其实就是总经理。一个公司如果出现既有总经理、又有CEO，就会成为组织架构内行的笑柄。

第三种情况：如果是集团性的公司。总公司下面有各种子公司、分公司，这些子公司、分公司也各有其所属的董事长。于是总公司的董事长就成为了董事局主席。董事局主席就是整个集团的最高长官。这种情形下，就成了总公司的董事局主席、总裁、CEO统管整个集团的小组。下面个子公司、分公司的董事长、总裁、CEO（总经理）都在总公司的小组之下。有一种情况，是总公司称为“总部”。总部有两种情况，一种是它确实是一个法律意义上的组织（有营业执照、有工商登记），还有一种情况是总部是一个虚拟组织，它有组织架构、有各种岗位存在，但它法律上不是一个公司，它是依存于其中一个子公司的内部组织。所依存的这个子公司一般是在公司创建的那个公司。随着集团的发展，总部的地理位置可能会调整。

董事长通常是公司的个人股东当中股份最多的人，而CEO是往往是雇员，职位虽高但股权未必多。何况CEO是董事会决议之后任命的，而董事长是董事会当中权利最大的，当然大过CEO。

但是不同公司有着不同的情况。很多公司的创始人就是董事长兼任CEO，也有的公司创始人刚做大就被收入，自己只拿部分干股，甚至出售全部股权，那么自己就跟这公司没关系了。再有就是创始人自己任职董事长的时候，公司大部分股权被收购，那么自己也就不是大股东了，不过控股公司可以任命创始人继续担任董事长，而CEO则为聘任制，或又创始合伙人之一担任。一般来说能做到CEO职位的，通常会有公司的股份，但自己仍为股东+雇员的身份。

职前菌首先来介绍一下创始人，对于一般公司来说，创始人是创立公司的人，是一个虚职，并不在公司运营职务类。而董事长一般是企业的大boss，是企业所有权的代表，负责决策重要事务，不参与经营管理活动。而CEO与总裁就是企业的最高行政长官，前者是西方国家的称谓，后者是我国的称谓。一般而言，这两种称谓只会出现在集团公司，且并不会并存，但是也有少数公司2者都有，如果是两个人的话，CEO略大。所以这样来说，可以说是董事长>CEO>总裁。