怎么说呢？曾经辉煌过的品牌都有过起起落落。相对来说，每一个大品牌都会有经历鼎盛与衰败，就连摩托、诺基亚、苹果、三星也不例外。只不过HTC的起伏较大，王朝相对短暂而已。作为曾经的安卓一哥，带给消费者太多的青春回忆，对于某一大批人来说，HTC就像诺基亚一样在他们的青春留下了深刻的印记。可以说这批人造就了HTC的成功，但是败也是因为这些人的流失，毕竟是HTC有很长一段时期的表现让他们失望了。

说到HTC为什么一步步衰败问题，很多人可能会归咎于它自身作死所导致的。这虽然是其中的一个主要原因，但是估计很多人忽略了一点，那就是HTC当时是掉了节奏，有点故步自封，跟不上移动时代所致。这里所说时代节奏并不是指创新或者技术方面，而是市场策略，错误的定位以及盲目的自信，还有最为重要的就是消费者行业永恒不变的服务，没有好的服务，产品就算在火爆也难长久走下去。这个道理苹果一直都很清楚，所以手机领域现今是苹果的天下。简单来说，HTC最严重的的失误就是大局观，一再采用不同地区采用区别对待，机海战术，高配低价，不重视竞争对手，以致于被反超。

当然，HTC后来也意识到自身的问题所在，但可惜时代已经变迁，给他们的机会已经错过了。如今HTC也在反思做出很多以前没有的尝试，比如说产品策略定位、放弃机海等等。从现阶段来看，HTC虽然还是业绩低迷，但从产品更新以及态度来看，还依然保留着一股拼劲。或许回到曾经的高度已经不太现实，但至少还能活下去，而品牌活着就有代表着希望。

主要还是不会吹，水军黑的太厉害！总以为只要用心做好产品，才是正道！但是现在社会广告就是万金油，群众都从众心理，不知道HTC手机优秀在所难免。但是，HTC手机会站起来的，就凭不忽悠，一直在超越，始终站在安卓的前沿，是金子总会发光的！

很多因素让HTC走上了衰败之路

HTC——没落贵族

要说起手机界的没落贵族除了诺基亚、摩托罗拉外，HTC也是其中的一员，原来和三星、苹果比肩的HTC是怎么走上了“贵族”的衰败之路。

1. 新品发布会

2018年1月15日，HTC在北京举办了新品发布会，正式发布了新机HTC U11 EYEs。外观上延续了旗舰U11＋的风格，外表上还是十分吸引人的，配置6.0英寸18:9全面屏，4GB内存＋64GB存储，支持QC3.0快充和面部解锁，从配置上来讲属于中规中矩的配置。

但就发布会来讲和别的手机发布会比起来着实有点寒酸，发布会的大厅也显得十分拥挤。互联网时代有很多手机都十分重视新品发布会，HTC的发布会是随意了点，从细节上也能看出HTC对市场并不敏感还不够与时俱进。

2. 走上没落之路

HTC在运用了先发制人的优势，提早进入了智能手机市场，2011年HTC创造了4600多亿台币的营收，可谓充分的抢占了先机。

但是后期随着小米、华为以更高性价比的千元机不断向市场发力，两大巨头三星和苹果也在高端市场把控着局面和众多的企业都进入到了智能机的领域中，市场竞争十分胶着，于是先机带来的利好不在，HTC在竞争中失了优势败下了阵。

HTC从HTCone后一直在闭门造车，手机的整体设计也摇摆不定，操作系统上没有考虑到大陆市场的个性和特殊性。不迎合市场需要的产品自然讨不到用户的欢心，那衰落也是必然之势。

2015是互联网手机厮杀最为激烈的一年，价格战、设计战、情怀战，花样拼出。同时性能过盛成了新课题——千元机和中端机差异不大，宣传、设计、渠道，成了制胜法宝。但是2015年HTC确没有什么大的动作，错失了互联网销售的热潮。

另外，由于在渠道缺乏竞争力，旗舰机连续多年风评不加，让HTC的中端机很难在支撑起原有的溢价，因此高价低配在这个品牌上变得更明显。

缺少核心工艺技术的创新，让它很难在旗舰之争上取得优势；在中国区市场找不出营销策略，也让这个品牌和主流消费市场越来越远。

现在HTC将战略的目光放在了VR的领域上，其实这也是造成其手机市场一蹶不振的潜在因素。HTC能否在VR领域大放异彩或者会再推出怎样的新品，还不好轻易下结论。

如果你觉得答主说的对，别忘了点赞和关注哦~

作者：琪美 出品：懂财帝

HTC，曾经手机市场一线梯队王者般的存在。巅峰时期的HTC全美手机市场份额占比五分之一，全球手机市场份额占比14％，HTC创始人王雪红也曾经因为其品牌的成功而稳坐台湾首富的宝座。好景不长，几年之间HTC的境况急转直下，市值与其巅峰时期相比暴跌97％。深究其原因，发人深省的同时而又不禁让人唏嘘。

HTC手机

1. 国内、国外市场双双折戟

众所周知，HTC自品牌创立之初主要的市场重心就一直放在国外，国内市场相对调整较少。这就带来了国内市场的一系列问题，HTC的国内外售价、售后服务对比也一直颇存争议，但是HTC似乎对此并不是很上心，没有持续、稳定的改良工作，继续把绝大部分精力和资本投入海外市场的推广。

不幸的是，HTC在2010年——2011年苹果的侵权诉讼中败诉，一大部分畅销机型被禁止在美售卖。海外市场的严重受挫直接使HTC遭遇了连续4个季度的连续亏损。而当HTC想把市场中心转移回国之时，大多数用户又都在对HTC彻底失望后转入了其他手机品牌的购买阵营。

HTC手机

2. 糟糕的后期品控

HTC One X被公认为HTC所推出的最出色的一款手机，而自从这个版本之后，HTC所产手机的品控开始频繁出现问题：芯片发热、手机温度过高、屏幕出现黄斑等等状况不胜枚举。品控，对于所有品牌商都是致命的问题，HTC糟糕的质量成功把仅剩的一批“情怀用户”悉数赶走。

HTC创始人：王雪红

3. 竞争对手的强大

HTC创始人王雪红本想指着HTC One X的后续版本重回巅峰，可是理想很丰满，现实却很骨感，当时的用户对这款仅仅配备400万像素摄像头的旗舰产品并不买账，销量惨淡。三星也在这时开始推出自己的高端手机，抢走了HTC一部分本就稀缺的高端手机市场份额，反观中低端手机市场HTC也一直没有出色的机型诞生。之后的故事不必多说，华为、小米、OPPO、vivo等一众国产品牌逐鹿天下，后来者居上，HTC失去了最后的生机。

HTC创始人：王雪红

其实无论是哪个品牌商以当代市场经验来看都要更注重研发：谷歌的安卓系统、华为的5G技术、苹果的iOS无一不是品牌长盛不衰的法门。野蛮生长过后，当代科技产业格外需要一颗匠心。

其实通过时光的长河走过，你会发现自从智能手机开始火热的时候，有很多多新的品牌诞生，也有很多的老的品牌创新夺得花魁，而手机行业的淘汰速度也非常的快。很多品牌已近淡化出我们的视线了，在3G网络到4G网络初期，HTC还是有一定名气的，那个时候中兴也非常有名气的；可是后来国内的小米、魅族、乐视、oppo和vivo手机来了，还有科技相声演员想要跨界打劫也来了，罗永浩带着锤子手机也在市场上搅局了一把！

可是后起之秀当中乐视、锤子科技也败下阵营了；魅族也没有之前那么火热了，大浪淘沙，最终剩下的都是大佬也就是华为、小米和oppo和vivo名气最大。而其他的一些选手已经都不存在了！对于HTC来说我当时在一个四线的小城市都能看到运营商有HTC的货源，这就说明HTC在当时的市场方面是不成问题，渠道也比较成熟。

那么为什么后面会消失了，其实第一方面是市场需求的变化，后来的手机品牌想要崛起都有着明显的特色，在安卓手机领域这几年，从之前的安卓手机很卡的影响，现在也成为了手机行业的风向标，例如全面屏、双摄到四摄以及五摄的组合，50倍变焦的拍摄手法，vlog视频防抖等功能都是充分的发挥出他的价值！

设计外观也从之前的塑料机身到金属机身再到玻璃机身，甚至还做到了渐变色；手机的革新速度很快，HTC明显后面掉队了，而且手机的种类都进行了革新，例如游戏手机、摄影手机、千元机和2000元机型以及旗舰机和高端旗舰机都已经出来了，可以说推动了整个手机行业的变迁！

所以在安卓阵营真的是百花齐放，也有很多想要浑水摸鱼的选手，很明显是扛不住大风大浪的，你只有不断壮大，重视用户，重视需求，寻找自己的产品卖点，甚至还要投入资金。这个时代已经不是是金子就会发光，酒香不怕巷子深的时代了。是金子需要有人用锄头从土里挖掘出来，酒香就要开在临街店面才能吸引顾客！

但是HTC后面转型了，开始做智能VR以及区块链产业了，也许是竞争太激烈，手机已经不是核心的业务了，这个与商业中有句话说的好，精益商业法则。如果你一味的换频道认为可以躲过，但是不能直面迎击，死磕问题，那肯定很难做成的！所以属于HTC手机时代已经过去，辉煌已经不复存在了，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！

2019年5月10日晚间，一则微博消息让许多智能手机的老玩家们为之叹息：“出于对HTC中国长期经营策略的考量，我们（HTC）将暂时关闭HTC手机京东旗舰店和天猫旗舰店。”这一则简短的官方声明，实际上也印证了很多人此前一直抱持着的担心：那个已经连续亏损了十几个季度的HTC，这一次真的可能不太行了。

然而你知道么，HTC曾经也是个“天选之子”

说实在的，讲到HTC，现阶段的很多年轻手机用户可能都是一脸懵逼的。但只要是经历过曾经Windows PPC、Windows Mobile，以及安卓早期时代的老玩家们，对于HTC就必定会有一些特别的的情感。毕竟，在那个时候，HTC几乎就等同于“顶级触屏智能手机”的直接代名词。然而，你真的知道曾经的HTC有多强大么？

只要稍微追溯一下历史，就会发现HTC在创业之初简直就可谓是“天选之子”——创始人卓火土、周永明原本是康柏电脑公司的前员工，因此公司创业初期就接到来自康柏的iPAQ掌上电脑代工业务；企业刚开始发展就碰上微软正准备大力推广Windows PPC掌上智能操作系统，因此有iPAQ生产经验的HTC立刻被看中，与微软开始了历时数十年的合作历程；企业创业才不过两年，就得到前供应商威盛的垂青，由威盛投入巨资助力其发展，同时迎来了在商界有着重量级影响力的董事长王雪红加盟……

康柏给面子、微软给技术、威盛给钱，HTC刚刚成立不过两三年时间，就已经成为了全球Windows Mobile智能设备生态的“幕后领导者”。事实上，当时许许多多的一线品牌Windows Mobile智能手机，包括惠普、康柏、戴尔、富士通西门子、Palm、索尼爱立信、iMate等等，全部都由HTC代工生产。可以说，HTC一家就撑起了整个Windows PPC/Windows Mobile生态，也一家就直接“吃完”了当时的整个最高端触屏智能手机市场。

HTC Touch Diamond,曾经最辉煌时代的象征

2002年3月，也就是距离创业还不到5年，HTC就在台湾证券交易所核准股票挂牌上市，而仅仅又过了不到3年时间，才只有7岁零9个月大的HTC，就登上了台湾股票市场的“股王”宝座。如此之快的发展速度，即使放到今天来看也要远胜许多知名的“独角兽”企业。

继续称霸安卓初期，但其实辉煌已然不再

客观地来说，WM时代的HTC，用“天下无敌”来形容并不过分。但是，这种极致的垄断实际上也带来了一些问题。比如说，由于WIndows Mobile系统普遍采用“类电脑式”造型，在那个时代就早早用上大触屏交互——这自然意味着它定位高端商务、售价更是高高在上。除此之外，由于彼时的HTC将智能手机等同于“电脑手机”，这也导致了彼时的HTC手机大量采用侧滑键盘设计，同时并不太注重外观的时尚感，在机身厚度、机背造型上更是常常“放弃治疗”。

2008年9月，HTC再一次迎来了它历史上的高光时刻：全球第一台实际商用的安卓智能手机由HTC代工，以“T-Mobile G1”之名在美国发布，并于当天就引发了排队抢购。不久之后，这台设备正式以“HTC Dream”的名义在全球市场开卖。继Windows Mobile之后，HTC大有再一次拿下安卓这个全新操作系统领导地位的势头。

HTC Tatoo，彼时HTC安卓手机低配高价的典型

HTC“拿下”安卓了么？应该说，一开始的确曾经如此。从Dream到Magic，从Hero到Tattoo，再到最初的“亲儿子”Nexus One和HTC的第一款安卓真旗舰Desire。在那个安卓最初的时代，HTC的确做到了两件之后无人能及的“成就”：其一，是因为自身的产品名称实在太难记，所以导致许多消费者和商家自主地对HTC安卓产品线进行了“重命名”，衍生出G2G3G4G5一直到G二十几的“诨名”。其二，就是靠着独家的Sense界面，完全重新定义了安卓的操作逻辑和审美风格，一时间，“Sense界面移植”成为了许多非HTC安卓手机论坛里的热门话题。

但是，兴盛的表象之下，此时的HTC其实已经不再“一帆风顺”了：一方面，谷歌采用开源、免授权费方式推广安卓系统，这让HTC在WM时代紧抱微软大腿、独家代工的优势荡然无存。

其次，安卓操作系统和Windows Mobile本身的市场定位就存在着极大差异：前者重视互联、社交，相比于后者的商务属性，很明显更贴近年轻人的喜好。而HTC的安卓手机在外观设计、产品调性上却依然大走“商务旗舰风”，一代代厚实的机身、奇葩的造型使得HTC在安卓时代落得了一个“后头丑”的标签。

然而，更糟糕的是，习惯了曾经叱咤高端市场、习惯了WM代工时代接连不断地在不同市场连续推出各种“换壳”智能手机的HTC，在安卓时代却并没有及时意识到消费人群的转变。HTC安卓手机不仅大搞机海战术，而且常常推出许多低配高价的型号而不自知。这都让此前并未解除WM“老板机”，对于HTC没有情怀的年轻消费者，在安卓时代对这家老牌厂商实在提不起好感来。

接连犯错，曾经的大哥终于跌落神坛

当然，产品设计老气、价格偏高、机海战术令人生厌，这几个现象在那个时代其实并不是HTC的“专利”，而是许多还没有适应互联网智能手机新变革的老牌厂商所共有的现象。但是，相比起当时的诺基亚及时推出诸如5230、C6、X7等产品“救场”，摩托罗拉靠里程碑、RAZR系列一度翻身的举措，HTC却几乎是在同期接连犯下了多个大错，进一步让自己遭受重创。

首先引起争议的是HTC在2011年推出的新旗舰Desire S——这台于当年3月上市的手机刚发售不多久，互联网上就出现了大量关于其经常死机、崩溃、自动重启的报告。经多个相关论坛反馈和商家自主研究，最终确定为“字库门”现象——也就是说手机的eMMC存储芯片可能质量不过关、容易损坏。然而，HTC官方对此事的态度却是不闻不问，未做任何反馈，使得许多老用户开始对HTC的品质产生怀疑。

紧接着，在一年之后的2012，HTC突然“发声”，称取消了原定给老旗舰Desire HD升级最新安卓4.0系统的计划，理由是“手机内存不够大，升级之后体验不好”。这一表态立刻引发了全球性的不满。一方面来说，Desire HD作为HTC曾经最引以为傲的旗舰，在两年后的性能也根本没有过时。再加上当时诸如索尼爱立信ST18i、三星Nexus S等规格比HTC Desire HD更低的手机纷纷得到官方升级，这让HTC立刻就被冠以“背信弃义”、“技术不够”等种种负面标签。

然而，HTC的“作死”还未结束。同年6月，HTC发布了旗下采用最新设计语言的One系列智能手机。其中的One S造型流畅超薄，让许多人眼前一亮。然而，当中国的消费者拿到这款全新的HTC手机之后，他们发现HTC这家中国厂商竟然在手机配置上坑起了自己人：在欧美地区，HTC One S使用的是最新的Krait架构高通骁龙S4处理器；而在中国大陆，名称和外观均相同的手机，HTC却给配备的是架构落后了一代的的骁龙S3。这一事件迅速引发大量科技媒体声讨，HTC公然歧视中国消费者，事后却依然没有任何表示……

当市场竞争逐渐白热化，HTC却又昏招迭出

产品品质欠佳、售后服务不积极、地域歧视消费者——就在HTC“作死三连”的同时，整个安卓市场的版图也在发生着悄然的改变。旗舰市场上，三星凭借着Galaxy S系列独有的自家旗舰处理器配置、高度强调科技感的功能迅速后来居上，取代HTC成为安卓“一哥”；中等价格市场上，魅族、LG乃至索尼都在不断进步，逐渐做出了自己的特色；入门级智能手机方面，当时的中兴Blade、华为（初代）荣耀也凭借着有诚意的配置收获了大量消费者。很显然，安卓智能手机市场早已不似当年WM时代那么“太平”，激烈的市场竞争、以真正的产品品质决胜负才是此时的主旋律。

那么，此时的HTC是如何应对的呢？不可否认的是，作为最老牌的触屏智能手机厂商之一，HTC的“技术底子”那个时候还是很强大的。全新的HTC One（M7）一改过去的设计语言，纤薄的全金属机身、真正的旗舰性能、超强的外放效果和高品质屏幕都让值得让人大声叫好。

但是，尽管当时HTC已经将品牌口号从“Quietly Brilliant”（谦逊之中见卓越）改成了“Bold、Authentic、Playful”（大胆个性、真实原创、好用好玩），可这家以代工起家的智能手机老牌厂商到底还是没有学会怎么在互联网时代宣传自己。HTC One（M7）本来是技术创新点的超感光400万像素相机，在市场宣传过程中反而被竞争对手抹黑为节省成本的缺憾；续作HTC One（M8）首创的景深双摄方案，明明功能更强大，却在市场宣传上远输给了某款技术根本没成熟就推向市场的“仿生双摄手机”。而再续作HTC One M9，作为全球首款双色金属机身旗舰，其在散热方面的优势再一次被抹黑成了“发热大、功耗控制失败”。

HTC M9包含标准版、防抖版（加防抖阉割CMOS和处理器）、Plus版（机身更大性能更差）和Plus防抖版……

当然，我们不是说HTC在这个时期就是纯粹输给了竞争对手的市场宣传、输给了水军的抹黑。要知道，同期HTC自己也确实是昏招迭出：低端市场再一次大搞机海战术，成批成批的“Desire 3XX、5XX、6XX、7XX、8XX”让大家一再吐槽低配高价；而高端旗舰的宣传既极其不到位，同时还常常推出一些令人困惑的、甚至是主动“升级降配”的小改款，令消费者更加头大。基本上，自HTC One M9之后，HTC就已经明显在产品策略、技术积累、设计选型上开始与市场脱节。此后再也没能真正跟上市场第一、甚至是第二梯队的步伐。

从未走出舒适区，也许正是这一点害了HTC

不难看出，从当年独霸WM时代、引领早期安卓发展到如今手机业务全线溃退，HTC的失败绝不是一个策略、一款产品所能导致的。机海战术、品控不佳、后续升级不及时、设计脱节、定价不接地气、配置地域歧视、产品宣传不到位……在至少长达十年的时间里，HTC把几乎所有智能手机企业可能犯的错误都犯了一遍。

但是，如果你更深层次地，从HTC创设开始看过它到至今为止的历程，就会发现真正导致HTC失败的深层次原因，并不是这些细碎的、一次次的决策错误，而恰恰是从最初看似一帆风顺的创业就埋下的隐患。

反思整个HTC手机的历史，我们看到的其实是一个许久没能走出“舒适区”、且格局颇小的企业形象：当竞争变得陡然激烈时，HTC总是反应慢上一拍；当其他家都在努力塑造品牌特质时，HTC却一直在消费者曾经的情怀；当三星、索尼、诺基亚甚至联想都懂得以技术、体制的重大变革应对曾经的失败、重建市场信心时，HTC却总以为自己的失败源自某一个、某一代产品的食物，从而将“复兴”的行动停留在对产品某个功能、某个小设计的小修小补上，最终变而不革。可以说，对于这样的HTC来说，其实没落的种子是早已埋下，只不过因为它曾经实在是“家大业大”，所以能够一直撑到现在而已。

生于忧患、死于安乐，这个道理从来就没有变过。

衰败？你怎么知道衰败？那是人家大陆没怎么做广告了，大陆没怎么卖。主打国外市场，你懂什么。中国能有几个懂HTC的，人家不搞噱头。像什么x20这些，看看配置，这么垃圾，买的人一堆。妳敢说这手机很好？还尼玛用6系列的cpu还什么全面屏。我操，送给我就不要

8月8日晚间，HTC发布了2018年7月份业绩报表。根据报表显示HTC七月份总营收14亿新台币（约4570万美元），同比下滑77.41%、环比下滑37.23%。这是HTC自2003年以来，15年间最差的一次月度报表，HTC已经在悬崖边缘随时可能会跌落深渊。

在智能手机刚刚兴起时，HTC凭借G系列的机海战术，其智能手机市场份额一度超过苹果占据了全球第一的位置。但随后三星、苹果和国产厂商的崛起，以及HTC的定价、定位问题，曾经的智能手机行业老大逐渐消失在人们的视野当中。

在智能手机业务受阻之后，HTC开始押宝虚拟现实业务。凭借着充裕的技术储备和硬件设计制造方面的优势，HTC成功的建立起一个以硬件为核心，打造包含内容、应用平台的虚拟现实完整生态系统。

但是虚拟现实技术的热潮并没有一直持续下来，2017年整个高端VR市场出货量仅仅200万台。HTC虽然在VR领域取得了和索尼并列的成绩，但是VR市场并不是一个短期之内就能贡献巨额营收的行业。HTC将手机业务方面的精力投入在虚拟现实领域，在技术上是成功的，但这份成功并没有转化为营收利润，并且因为战略性放弃手机业务，HTC的手机市场份额一跌再跌，2016年HTC市场份额仅为0.68%，2017年跌落到0.1%以下，至于2018年HTC的手机份额早已不在数据机构的统计名单之内了。

战略性的失误，让HTC几乎已经失去了翻身的机会。在当初HTC手机业务虽然出现了下滑，但仍旧在某些市场占据了一定的份额，但HTC却选择自己放弃了手机业务。联想到诺基亚在第二季度以450万部手机出货量，挤进二季度全球手机销量榜第九，此时的HTC会不会后悔当初放弃的太快了。

正常更新换代，跟不上的会被淘汰

htc 不傻，只是眼光太超前，押注VR，vive已然成为全球第一