副职主持工作当然可以推翻原来的分工，但一般人不会这么干，毕竟重新分工动了其他副职的奶酪，如果转不了正那得有多尴尬。

01.在正职暂时空缺的情况下，组织部门可以宣布让排第二的副职临时主持工作。

按照领导职务配备要求，每个单位一般都要配备一名正职，若干名副职，正职就是单位的一把手，单位所有的工作都要服从正职安排，特别是现在严禁党政分设，之前还有局长和党组书记闹别扭的情况，现在除了一些机构改革合并的单位以外，所有的单位党政一把手都由同一个人兼任，也就是说，一把手在单位是有绝对权威的。一般情况下，一把手是不会出现空缺的，比如正常退休、转任等情况，在一把手离开领导岗位之前，组织部门都已经安排好了接替人选。但毕竟还存在其他一些特殊情况，那么在组织部门还没有物色好人选的时候，就会暂时宣布让排第二的副职来主持工作，否则单位群龙无首，工作肯定没办法开展。

02.如果不是一把手被查等特殊情况的话，副职主持工作一般都会转正。

当然了，副职临时主持工作就会面临能不能转正的问题，即便在本单位转不了正，也会把你外派到其他单位转正，因为让你主持工作肯定是有一定道理的，他不会随随便便就让副职转正。毕竟，主持工作也就相当于履行了单位一把手的职能，你想想，组织部门让你过了半天一把手的瘾，却突然宣布让你继续当副职，谁心理能好受得了。不过，也有一些特殊情况，比如，一把手因违反纪律问题被查，这种情况下，一把手空缺的时间会稍长，而在空缺期间选出来临时主持工作的副职，就不一定能够转正。

03.临时主持工作期间，一般不会打乱原来的分工，除非这个副职对转正成竹在胸，或者被权力冲昏头脑。

任何一个副职都是有一定工作水平的，一般不会在临时主持工作期间大肆打乱原来的分工，毕竟，你只是临时主持工作，万一哪天突然外调个正职，那你的处境得有多尴尬。虽然主持工作也是履行一把手职能，但没几个副职会真正从心里尊敬你，这个时候你再动他们的奶酪，他们肯定不会支持你。如果你转了正，其他副职开始肯定也不会对你言听计从，如果转不了正或者外派到其他单位，只能是给大家落下话柄。

04.结语

副职临时主持工作，其实就是临时履行一把手的 权力，他当然可以根据自己意愿去调整单位的分工，但实际工作中很少有人会这么干，毕竟这种吃力不讨好的活特别得罪人。即便你对转正成竹在胸，也要表现地谦虚一些，刘备还多次让荆州呢，何况一个小小的单位一把手。

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正职调走，副职主持工作推倒前任做法调整分工，是职场中非常微妙的一门学问，不是想推倒就能推倒的。

正常情况，前任离职副职临时上位主持工作，聪明的人一般不会急于求成，贸贸然推倒前任布局，即便要动也只是局部或小范围改变，不会全部推倒重来。原因有几点：1、还在主持工作的时候就急于推倒重来，容易给人留下一朝天子一朝臣的坏印象，位子没坐稳就想立山头，口舌是非多不是好事；2、在没有转正前，再怎么样你也是副职，只是主持工作，刚上任动作太大难以服众，也容易触及他人利益产生内部矛盾，一旦有人不满，在施政时容易受到掣肘，干不出成绩，转正就是问题。3、主持工作与一般副职最大的区别是全局思维，你考虑事情要站在全盘考虑，而不是基于某一个领域，这需要一个适应过程，在这个过程中，如果不摸清情况贸然做大动作，很容易马失前蹄，搬起石头砸自己的脚。面对这种情况，老道点的都会采取平稳过渡的方式应对，不着急砍三板斧，首先保证不出事，在此基础上力求有所突破，逐步在工作中打上自己的烙印。

即便一定要搞大动静，也要根据实际情况来决定怎么做，做多大动作。

如果前任还在单位，只是调到另外一个部门或者提拔了，副职主持工作原则上不宜做大动作。俗话说，不看僧面看佛面，前任还在，你甫一上任而且还是以副职身份主持工作就轻易推翻他的布局，动他的人，等于是否定他此前的做法，认为他的做事方式是错的，这和赤裸裸打脸没有区别，无形中在前任心里栽了根刺。前任可能表面不会说什么，心里多少会有意见，甚至怀恨在心。下一步你想转正，指不定前任会做什么脚。前任能够在单位立足，必然有他的过人之处，在自己没有实力之前，最好不要轻易去得罪。说白了，他还是你的领导，如果你够聪明，你在做动作之前至少应该和他有个沟通，这样一方面摆出你的态度，没有因为领导的离任而过河拆桥，显示你对领导的尊重，让他说不出你的不是，另外一方面当面锣对面鼓把事情说清楚，告诉他前因后果，对事不对人，也可以取得他的理解，不至于因为调整产生误会，影响下一步自己的转正。

而如果前任已经调离本单位，相对来说做动作的风险要小得多。你可以按照自己的思路去调整分工，不过从有利于工作和扶正的角度考虑，不建议动作太大。而且，在做动作之前，也要考虑前任的影响力。假如前任领导调离，但他在本行业或领域仍有较大的影响力，此时你调整分工必然会有所顾忌，恐怕也不太可能全部推倒重来。

至于符不符合规定，这只是程序问题，倒不是特别重要。在调整分工前，你肯定得取得上级领导支持，或者与上级领导进行过沟通后，才有可能调整，不可能自己想一出是一出，不汇报不请示不沟通，那样的话你这个分工没有足够支持恐怕是纸上谈兵，也进行不下去。能够当领导的，这点政治觉悟应该还是有的。如果没有，那就是二愣子，副字大概率去不掉，估计也就是主持主持等待新人空降，为他人做嫁衣裳而已。

某地技术监督局就发生过这么一起事，正职到龄退休，组织部门让资历最深的副职主持工作。本来主持工作只是一个过渡性措施，副职资历虽深，直接接任正职还有些差距。但恰好那段时间没有合适的人选，正职一直空悬，副职也主持工作长达一年多近两年时间。主持工作长了，副职有了想法，找领导说过几次，领导也承诺干得好，直接扶正。这个副职也是个有本事的，有了领导的允诺，开始在单位大刀阔斧干起来，他给单位同事也放出了准备扶正的风声，单位同事本来就挺服他的，有了这个消息，工作起来就更得心应手了。在副职的努力下，区域内的技术监督工作大有起色，他顶着压力封存了电力公司几百万元的电表检测校正仪器，又对其他企业又打又罚，风气为之一清。可是，就是干得太卖力了，引起了各企业的反弹，他们不停地找党委、政府，施加压力，当地政府为了经济发展，不得不低头，副职转正的事就此作罢，主持了近两年的工作，最终被调离原单位，而且还是平调。由此可见，主持工作要有度，不能太过强势，否则就可能适得其反。

副职临时主持工作，最好是萧规曹随，不要做大的改变。其他副职和自己身份相仿，如果平时人缘好，还可以在大家的支持下，做一些小调整。如果平时不得人心，想在分工上做调整，往往十分困难，得不到大家的支持和配合，或者阴奉阳违，背地里使拌子。因为要主持全局工作，因而原来分管的一些业务工作，可能就没有精力，可以分散到其他副职，或者能力强的科室领导人。尽量尊重其他副职和科室领导人的意见，提前做好沟通，获得大部分人的支持，才可以试着调整分工的事。如果明知道正职岗位空缺不会太长久，或者得不到同事们的支持，建议还是稳当点，和大家商量着来，保证工作不出现疏漏就行了。

如果组织有意让主持工作的副职转正，或者明确其主持工作的时间可能会长一些，这时候就要有担当精神，事是人干出来的，有了这样发挥自己的能力的舞台，最好能抓住。根据平时自己掌握的情况，利用自己有机会接触并掌握、了解职工工作实际和能力的机会，大胆调整分工，把能干事的人，调整到适合的岗位上，在短时间内使单位工作有起色，让领导认可自己的能力，加重转正的砝码。

本人是基层工作多年的公务员，借着题主提出的问题，谈一下本人的看法。要事先声明的是：由于本人没有在企业工作的经历，就不涉及有关企业方面的事。

首先要说的是：副职临时主持工作，在实际工作中是会时不时会碰到的事情，但一般时间会比较短。这也就是“临时”的本来意义。也就是说：在行政、事业单位，因各种各样的原因，一把手己经离职，但接任人选还未正式决定，但工作又不能耽误，所以只好在副职之中，由组织部门领导或者政府分管领导出面，召开会议，明确宣布由一位副职暂时主持工作，行使一把手的权利。实际上，此时主持工作的副职，相当于看守内阁的总理。虽然可以领导其他副职，安排机关、单位的各项工作，但其真正的任务只有一个：保证机关、单位的各项工作能够正常运转，就算完成任务了，大事、重要事一般就不宜做了。因此，这位主持工作的副职的人选，有时为比较熟悉单位业务工作的副职，有时为比较德高望重、善于团结人的副职。总之，与谁在下一步接任一把手，确实不一定有必然的联系。

可难以避免的是，临时主持工作的副职有时会揣测领导的意图，或者琢磨领导有什么暗示，往往浮想联翩，情不自禁。公平地说：这也属于正常范围，是人之常情。起码对于大多数人来说，面对唾手可得的权利，不想入非北一番，确实可以列入圣人范围了。职场中人，要说对权利毫无想法，那还真不是很客观。

其次，临时主持工作的副职，推翻单位原来的分工，重新予以分工，确实是一种非常不成熟、不理智的行为。正是因为主持工作，是上级领导或组织部门负责人指定的，是一项临时工作任务，因此，在实际工作中，主持工作的副职一般就应该萧规楚随，保持机关单位的各项工作正常运转，不耽误工作即可。总之一句话：暂时守好摊子，其他的就不宜再管了。至于推翻原来的分工，就属于大拆大建，重新排列组合人力、物力、财力之列。这样做，有三个方面的消极后果：1、超越了其临时的职务权限，临时主持工作之人一般没有这项职权，上级领导也肯定会对其产生比较负面的看法，智者不为啊；过早暴露自己想当一把手的意图，十分容易产生来自其他副职的扺触情绪，甚至对立情绪，客观上为自己的工作设置了障碍。2、调整分工，也就是调整自己和其他副职的分管范围，在一定程度上是对其他副职工作的肯定或否定，难免会触及相应利益格局的调整，有人喜之不禁，有人心生怨恨，等于给自己树立了对立面，是很鲁莽的做法。3、如果还对单位下属二级科室负责人甚至普通工作人员也做出一定的调整，涉及面会更大，肯定也会得罪一些人的，那就是有点急不可耐，近似于蠢了。

因此，做为一个临时主持工作的副职，推翻原来的分工，虽然还不能明确地说违反了什么规定，但可以肯定：会过早暴露其想当一把手的心底秘密，给自己树立一些对立面，遇上有不同意见、甚至工作上不太配合的人，极易发生正面冲突，产生难以预料的后果。客观上也等于给自己出难题，是标准的没事找事。毕竟，在行政、事业单位工作，确实有一些言不清、道不明的潜规矩，既然不在其位，自然也就不谋其政。临时主持工作时调整工作分工，毫无疑问属于名不正、言不顺的范围。更为要命的是：如此轰轰烈烈的大调整，如果正式任命的一把手是另外一个人，不是临时主持工作的副职，其调整的结果又得不到一把手的认可，那就是王安石的变法——彻底失败，还白白地得罪了几个人或一批人，那可就彻底鸡飞蛋打，尴尬无比了。

总之一句话：职场之中，无论做什么事，即要遵守明规则，也就是法律、法规、政策，又要按潜规则办事，切切实实地把握好度，或者称之为分寸，切不可率性而为。否则，事与愿违，种瓜得豆，便是很现实的结果。确实不可不慎啊。

很多人还是不大了解党政机关运行的实质。应该说，确实没有这方面十分明确的规定，但不是没有说法。副职临时主持工作，组织部门来宣布确定主持人员以后，部长或者副部长通常会代表本级党委（县委或市委……）提要求，其中肯定会明确“如做重大决策必须事先向党委政府请示”，具体操作中，调整分工肯定是重大决策，事先应向分管领导和组织部门汇报，因为处在主要领导缺位期间，所以一般组织部门或分管领导都不会同意调整分工。所以严格来说，这个时期调整分工，肯定是非常不合适的，如果未经领导同意就发文调整，也可以定性为违规。

符不符合规定，关键得看程序是不是符合规定。如果这个分工是经单位党委支部会议研究通过并上报批准后得以实施的，那么就符合规定，单位内所有的人都必须无条件执行。

对于一个临时主持全面工作的领导来讲，我想这点基本的常识不可能不懂，他的重新分工肯定也是得到了上级主管部门的同意认可的，如果连这点起码的组织观念都没有，我想也不会被委以重任临时负责工作。另外，这个副职临时主持工作，肯定也是经过上级认可同意的。

当然，也可能这个单位本身就是很小很小的单位，是某个科室或者小站所，那么主持工作的重新分工也很正常，因为在一个科室当中，具体的分工就是由负责人指派的，今天重新分工，可能明天工作需要了还会再重新打乱分工，这个不需要向上级请示，科站所自己内部的工作，而且在组织程序上也没有具体要求，即便是要求最多也就是备个案而已。

对于一个大的单位来讲，领导分工里面有很大的学问，虽然都是班子成员，都是职级相同的，但在分工领域担负的职权却差别很大，在话语权上也不一样，而且在职务晋升和前途培养上，也能从分工看出来。

副职临时主持工作？？要看这个临时是什么概念，主要分这么几种情况:

第一，如果是正职临时外出，指定某个副职在其外出期间临时主持工作，那么这个期间副职临时主持工作是没有资格推倒原来分工的，只能暂行正职部分职权。比如正职到党校封闭式学习、正职外出出差时间较长时指定副职临时主持工作就属于这种情况。

第二，如果是正职提拔或者被接受纪检监察调查期间，由上级主管部门或者组织部门指定某个副职临时主持单位工作的话，这种情况下副职可以在主管部门或者组织部门的授权下，或者经过主管部门或者组织部门同意后，对单位班子成员进行再分工的。

第三，如果是被组织任命为副职主持工作但是还没有经过某种法定程序选举或有关部门批准同意的，这个时候副职一般都是“钦定”的正职接班人，是有权对单位班子成员进行再分工的，但是一般来说这个时候副职也不会这么猴急地推倒原来的分工的，尤其是其前任还是得到高升提拔的。比如，组织任命一个由县委副书记兼任县政府副县长的副职到县政府主持工作，行使代县长职权，这个时候只要不是出大问题，一般这个副县长是可以经人大选举“转正”的。

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谢题主！企业管理永无止境！一旦停止不前，势必‘僵化’。难以适应市场和企业发展。归题，在正职空缺的情况下，副职主持工作，完全可以根据企业经营的需要，对企业的经营和管理做出调正！这不容置疑！道理很简单。企业经营管理不可能‘停摆’下来，苦等正职到岗后再运营。你的‘改革’（推翻…、重新…，），只要是符合企业经营的需要，员工乐意接受，应该‘大刀阔斧’的进行。摆在你面前的也是一次‘绝好’的机会来证明自己！如果实践证明你的调正是对的。那极大的可能，正职将‘非你莫属’！

那要看什么情况。

假如这个临时主持的副职领导已与因事暂不在岗的正职一把手做过私下沟通并达成了共识，而且单位中有参与决策权的几位领导都已开过碰头会通过了，这种情况下就是集体决策的结果，反映的是正职一把手或整个领导班子的意志，而非主持工作的副职领导个人意志。这是符合组织程序的。

假如临时主持工作的副职领导在没和其他任何领导沟通的情况下，私自个人拍板改变下属们的工作分工安排，这就是越权。

还真有这样的事。我们市里很多年了，曾出过一个这样的事儿，传作笑谈。事情是这样的：

姚某是某处级单位副职，其单位一把手到党校学习一年，期间由姚某主持日常工作。

姚某认为一把手学习一年，是要提拔的节奏，想我要抓紧表现。就召开班子会，研究调整班子成员分工，把原来由一把手直接管理的科室由自己亲自管，还下发了文件。

事后不到一天，有人就将消息报告了一把手，不到一个礼拜，组织部就找他谈了话，一把手周末回单位召开班子会，又重新调回了分工。过了不到一个月，就把他调到了别的单位。从本单位重新任命了一个党组副书记、副局长的二把手，主持日常工作。一把手基本每个周末回单位开会工作。

从此事儿可知：

副职临时主持工作就是没有正式任命，即使领导口头允诺，也不代表组织任命，你就不是一把手，就没权研究领导分工，这是组织程序和原则。即使再心急，也是白搭，只能证明你政治上的不成熟。

我是职场娘子白许氏，愿与你共同探讨职场小事儿。