疫情下经济不景气，茶叶店主如何自救？

谢谢邀请：走出店门、大声吆喝、薄利多销。

我一个朋友，在某省会城市开茶叶店3年了，累计投资差不多40多万了，但是这三年以来并没有挣到钱，有的时候连房租都付不起，他听人说熬过三年就可以开始挣钱了，但是今年从大年初一关门开始，连续关了3个多月的门店，开门营业以后，生意非常惨淡，前段时间他告诉我想在店里加上烟酒，从而获取更多的客源进店，我说这也是一个不错的引流方法。

其实对于很多从事茶店生意的人来说，会明显地感觉到最近几年茶叶生意非常难做，特别是一些小众茶叶很难销售，成本高，利润低，市场上利润高的茶叶就那么几种，比如这几年火爆的安吉白茶等，其余的茶叶根本卖不上价，何过去相比，利润空间非常低。

一方面是因为消费者理性消费，另一方面送礼市场的萧条以及网络销售的冲击都给茶叶店的零售生意带来了很大的影响。

那么疫情期间经济不景气，茶叶店应该如何自救呢？

我认为还是要做好这几点：

1. 拓宽销售渠道。茶叶店生意最主要的就是靠进店销售，但是电商的到来应该让茶叶店老板看到机会，因此，应该从朋友圈营销、网络销售、直播销售等方面入手，找准一个自己认为不错的销售渠道去研究如何增加茶叶的销售。比如说，可以在朋友圈设置满减、免费赠送等等活动，让更多的人了解你的茶叶，这样别人一旦有需要，就会找到你，就能增加茶叶的销售量。
2. 合理的设置茶叶的价格，今天我发现仍然有一些茶叶店店主设置的茶叶价格虚高，要知道消费者购买茶叶往往会货比三家，特别是疫情期间，老百姓购买力都不高，客户即便进店一询问价格和预期的相差太大，也不会进行消费，因此应该设置合理的利润，下调部分茶叶的价格，从而达到薄利多销的局面。
3. 就如同我朋友的想法一样，可以在茶叶店增加一些老百姓经常购买的商品，这样做的好处是能够吸引客户进店，当客户对你的店比较了解的时候，有茶叶需求首先想到的就是你的店，这样既能够获取更多的客源，也能够通过销售其它商品获取一定的利润。

总之，对于茶叶店来说，应当想方设法把茶叶卖出去，或者说通过销售其它商品顺带获取利润，只有这样多管齐下，才能在疫情期间好好的活下去。

对于多数茶叶店老板而言，这个春节也许是最难熬的一个春节。

本身现在线下实体茶叶店就不好做，一场“猝不及防”的疫情更是彻底打乱了2020年的规划，这对茶叶店经营而言，不得不说是“雪上加霜”。

目前来看，疫情还在持续发展之中，至少还将持续2-3个月。对于茶叶店经营者来讲，不仅是个痛苦的煎熬，有些更是生死关口。

就算疫情结束了，实体店的经营情况就会变好吗？

我看未必。

这几年随着互联网新零售的发展，线下茶叶店的生意本身就已经越来越难做。一方面门店人流变少，获客成本越来越高，而朋友圈卖茶叶的人却越来越多。另一方面门店租金、人工成本还在持续升高。

线下茶叶店难做，但是茶叶市场的发展却是一片兴旺的。随着这次疫情过去，人们对健康的认识将更进一步提高，养生保健行业将更加蓬勃发展。而茶行业也将顺应这股趋势，迎来新的一波发展高峰。

那么，线下茶叶店应该做些什么呢？是“翘首以盼”，还是“主动出击”，这也许是疫情过后，各茶叶品牌拉开距离的关键。

石古兰“智慧门店”是数字化产供销综合服务平台，它将能够有效搭建从厂家到门店到消费者之间的，集采供、订单、物流、数据营销四维一体的集合运营平台。帮助门店快捷、低成本、高效率的拓客营销。

“智慧门店”将助力石古兰白茶品牌的创新发展，真正走上线上线下全渠道数字化的转型之路，开创茶行业的新零售时代。

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客户群+公众号+小程序裂变在这次疫情后将成为标配，用客户群做沟通、用公众号做常态互动/通知、用小程序实现快速传播和交易。同时短视频、直播等新兴方式也将适时推出。

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商品条形系统(U8)实现了产品的可视化和可追溯性，保证产品源头可靠。

面对突发的疫情，对面对面服务的门店而言是一场巨大的危机。对茶叶店而言，这是一个蜕变的过程，固然很痛，但破局了就是一次全新的重生。

增长的机会永远是有的，只是留给了那些有准备、愿意与时俱进改变的人。

让我们一起坚守信心，顺势而变，在疫情期做好上线准备，疫情中深耕储备，疫情后升级再战！

这个邀请我也不知道啊，我也是茶叶都买不起了，喝不起茶了，不然帮买点。现在街上何止是茶叶啊，什么行业都有关门转让的很多。这行情下就不说赚钱了，只要能活下去就可以了。

这时候只能用熬来形容了。整合下资源看能有多少老客户？搞个活动的名头，优惠价给他们，招引些新客户。或者用些茶叶亏本变现让客流量转起来，这个品种亏那个品种赚回来就可以。主要让客流量转起来，簿利多销，让新客户成为你的常客，在变成老客户。