如果老板跟你说“爱干就干,不爱干就滚蛋”,你会怎么办?:因为老板在大会上这样批评员工而离职,那就真太草率。老板在会议上这样的批评,完全是不疼不痒的批评
因为老板在大会上这样批评员工而离职,那就真太草率。老板在会议上这样的批评,完全是不疼不痒的批评,而且又没有针对你。
借你来往认为,老板此番言论和批评,如果你当真且辞职,那么真就说明你的工作干得不怎么样,心里没底。作为老板,这样的批评只是一种警示和教育,为了细紧公司员工工作的这根弦以及工作的积极性,并没有指名道姓的针对谁。不必在意,大可尽职尽责干好做工作即可!
我们在公司中,开员工大会或者工作例会的时候,总会或者偶尔也要碰到老板发火的时候。在这里,我们将老板在会议上经常骂人或者发火的情况姑且将它叫做"习得性发火”
那么老板这样做的心态如何呢?主要有两点:
第一点是,其实老板这样做并非是真的想要针对某个员工或者主管而发脾气或者批评,只是警醒和鞭策。
老板真要对某个员工或者主管发脾气,那么他就会点名道姓或者私下批评,而非大会上的这种做法!
老板你看是在发脾气批评大家,实则内心并没有所谓的愤怒和不满,只是为了警示和教育大家,让大家绷紧这根工作的弦,时刻保持工作的积极性,不可懈怠、懒散。
第二点是,作为公司领导,确实看到了工作中不积极不作为、形式主义和各种各样的管理问题以及工作积极性存在的问题,表示不满。
但是这样的问题又不是确切发生在某位同事或者领导身上,而是普遍存在的现象。
因此,领导借着员工大会来批评大家,就是对公司看到的各种管理和工作问题表示不满,希望大家能以此为戒、三省吾身,以工作为重。
上述观点已经表示的很明确,领导这样做无非就是两个目的:
第一个目的就是,督促和警醒全体公司的员工,保持工作的积极性、主动性和这工作尽职尽责。第二个目的就是,对公司存在的管理问题和工作态度表示不满,希望员工们能自觉改正,并且以工作为重。
知道了老板这样的目的以后,你就知道老板并非是想要谁离职。相反的,如果领导是真的想让某个员工离职,那么他会想方设法逼走这个员工,不是在员工大会上说一些这样不疼不痒的批评话语。
只要是稍微有点职业经验的人,都不会在意领导这样的批评。
只是把它当作对自己工作的一种警醒,从而加快自己工作的脚步。
1、以老板的批评为惊醒,深刻反思自己在工作中的漏洞和缺陷,复盘整个工作流程以及以前工作的成果,查缺补漏。
既然能把对你的批评是一种警醒和鞭策,那么作为员工自己就应该对自己进行整个工作流程的复盘以及反思!
★★找出自己在以前工作中的缺陷和漏洞:是不对工作安于本分,禁止尽责了?对工作真的绩效和成果,师傅真的做出了业绩让公司获得了效益?是否真的以工作为重?
做出反思以后,最好将问题以及整改列出来,并在以后的工作中尽量避免。
2、对工作负责、对上级领导负责。工作中有关工作绩效、工作进展和工作成果的汇报,以及工作中存在的困境和问题及时同上级领导进行有效沟通。
其实在很多职场中,导致工作效率慢和做许多无用功的核心原因在于:
上行下效存在问题,上下级之间存在沟通不畅、不沟通,甚至害怕沟通的情况一一缺乏有效沟通因为沟通不畅,导致整个工作执行和进程开展中,上下级的心思无法统一。
下级无法确切知道老板的意图,因为沟通不畅,导致整个工作执行和进程开展中,上下级的心思无法统一。下级无法确切知道老板的意图和目的,上级也无法在这整个工作的进程以及存在的问题。
导致工作进程的缓慢,甚至做了很多我用过。每天看似很忙,其实工作效率很低,存在浪费工作时间的时刻。
那么为了提升工作效率和工作的成果,作为下手就应该积极主动的同你的上级领导去沟通和协调,主要以工作中的工作流程、工作困难和工作汇报为主,保持上下级之间整个工作过程中的有效沟通,最大限度提高工作效率。
总得来说,
公司领导这样的批评虽说不是不疼不痒,但却不是真正的要争对谁让谁辞职或辞退。领导这样做更多的意义在于,一方面是对工作中存在的不作为、工作态度不满意的一种警醒和鞭策;另一方面是,在公布存在的工作问题和管理问题希望大家能清楚认真并加以改正。作为员工自身,必须做好两点:第一点是,以领导的批评为戒,对自己的工作积极性、以前的工作进行复盘和反思,查缺补漏,提高自己的工作积极性以及工作效率,对结果负贵。第二点是,主动加强同上级领导之间的有效沟通,以工作进程、工作问题和困境以及工作成果沟通为主,善于抓重点!
仅供参考,希望有所启发。
说话是一门技术,同样的话不同的表达意思一样,但听的人却有决然不同的反应!
一.你把话听进去,然后不动声色地回到岗位,好好想想自己是否有退路再做决定
老板训你的时候,无论自己内心有多么的生气也不要表露出不来;因为此刻若随性而为势必把关系闹僵,这样对自己的处境不利!
我们建议你不动声色地回到岗位上继续工作,等老板离开现场之后你再好好想想自己目前有更好的去处吗?也就是更好的退路吗?如果没有,那么你就调整好状态并认认真真的把工作做好!反之,你可以考虑辞职去选择更好的工作!
二.老板跟你说“爱干就干,不爱干就滚蛋”,其实这句话虽然难听却是真话,对谁都是适用的并不是针对你;你不妨想想自己是否过错导致老板对你如是说
我们认为老板不可能无缘无故训斥员工,所以你让自己冷静下来,然后好好反思是否触犯制度或者做错了什事情!当你发现确实是自己有问题,那么抓紧找方法解决问题和弥补自己的过错!
老板看到你在积极改正,自然也就不会再追究了!这意味事情已经翻篇了,你也没有必要对老板训斥你“爱干就干,不爱干就滚蛋”的话,耿耿于怀!我们在职场上行走,挨个训,受个罚,都是很正常的事情!
三.作为老板不要把话说得那么难听,这样无益于问题的解决,反而会让员工充满负面情绪;有话可以好好说嘛
说话是一门技术,尤其是批评员工的时候更要注意方式方法!作为老板不能图一时口舌之快,哔哩吧啦上来就一顿训斥“爱干就干,不爱干就滚蛋”,很多人都受不了的!你这么一训明天员工不来了,那还不得重新招人,重新培训,如此不就耽误公司的正常运营了嘛!
当员工做错事情或者触犯制度的时候,你可以把他们叫到办公室先了解情况,不能心急上来就训!毕竟指出、教育、解决员工的问题才是关键嘛,况且训斥员工又没有办法从根本上解决问题!
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几年前我也遇到这种事情,不过是个管理,我和我女儿在一个厂,那个管理是个有老婆的人的,而且还在一个公司,那个管理经常勾引我女儿,经常和我女儿聊天,我怕他老婆误会我女儿勾引他老公,我就过去暗示一下我女儿,那管理看出来我不让我女儿和他说话,从那时开始经常为难我,给我穿小鞋,大清早上班就对我发脾气,我就说管理你大清早吃火药了,我上我的班,你对我发什么脾气呀!我们的活是计件的,我去拿活来做,他就拿走给别人做,我也忍了,那管理为了那点小事,他公报私仇。后来搞了好几次,我忍天可忍,我也就火了,我就说他要不要我做了,他就和我吵架,还推我人差点倒地上,然后和他吵了两小时,我并不想和他吵架的,他咄咄逼人。来来回回骂我,他还叫我不要干了,走人,吵架的时候是在晚上,第二天早上去上班的时候那管理不说话,也不和我吵了,然后我二话不说收拾东西向主任辞职走人,那管理急了,我们一组正缺人,我和我女儿,做事也熟练做的也好,后来他很后悔又不好意思挽留。后来回到宿舍收拾东西回家。他打电话叫我回去,我就说我已经走了,其实我还没走,我就骗他说我走了已经到家了,他说走这么快?我说当然了,不是你管理要的结果吗?人要脸树要皮,人争一口气,既然丢出一句话,爱干不干不干滚蛋。那你必须走人了,就算你留下来又怎么样,他认为你没地方可去。
老板叫你“爱干就干,不爱干滚蛋“,我认为这种老板太差劲,不仅言语伤人,而且素质差极。当员工在受到这种老板羞辱的时候,千万不能让老板得逞,随他心愿,务必要耐着性子。如果有了下家能随时上班的话,必须要与老板争取赔偿损失费,把老板搞臭再离开。倘若还没有下家,那幺把老板的话千万别当回事,接下来要做的事,首先致力备好下家,等待时机与老板谈条件,谈不成不重要,发一发肚里的怨气总可以,做出一副不走的姿势,当老板危机来临时,立即走人,来个迅雷不及掩耳之势,回应老板说过的话“不爱干走人“。
旧社会地主资本家就是这样说的,怎么社会主义的“企业”家也会对员工说出这样的话呢?
可以判断,这个老板没什么能力,但我的建议是,不要轻易辞职,要忍。你想想,一个老板敢对你这么说,说明什么问题?
说明你还要加倍努力,说明越是这样,你越是不能懈怠。
公司里面人与人之间都是合作发展,互相利用的关系,别人利用你越多,你的价值越大,老板表面上就越尊重你,尽管只是表面,那也比不尊重要好多了。
你老板不尊重你,恰恰说明你还有很多东西要学习,不光是学能力,还要学职场上的尔虞我诈,为什么有的人能够四两拨千斤,而有的人却承受了这么重的活儿,还被老板羞辱?这里面可有学问。
我要你忍,不是权宜之计,不是表面功夫,而是从你的工作经历,现实,未来的客观判断得出的结论。
如果你搬动了一百斤的大米,你必须要让你的老板知道你搬了一百斤的大米,你当面做给他看也好,事后汇报也好,这是不可或缺的环节。
你受了委屈,重要的不是你内心的感受,而是背后的根源,抓住根源,才能从根本上解决问题。
我在外打工多年,我没有遇到过这种情况,如果在工作中真是遇到老板说这样的话,那我肯定说,行,我马上就走,干嘛要受那样的窝囊气,此处不留爷,自有留爷处,人生处处有机遇,只要诚实,勤快,就不怕找不到好的事做。
当一个打工仔,出门走四方,打工看老板,能说这话的老板,可能他手下人都干不长得走人,如果聪明一点,不等他说这话,自觉走人。
老板永远也不会对我说这句话,因为我是个要干就好好干,会争取做得最好,不干就坚决不干的人。
除了张飞不杀枪,只要工作能力强,东方不亮西方亮,黑了南方有北方,四方四角都不亮,还有东南大地方。
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