马总新上任的第1天，就让办公室主任召集全体行政后勤人员开会。

呼啦啦进来了一大群人，一个一个都跟马总问好，特别热情，连会议室的椅子都不够坐了，有两个小伙子特别积极，都赶紧说：我去搬椅子。

马总对办公室主任说：\"不少人嘛，这些都是你带的？\"办公室主任很恭敬的回答：\"是的，他们都很听话，以后您有什么需要尽管吩咐，都是我培养起来的，你随叫随到。\"

马总笑了笑，什么话也没说，只是让准备会议开始。

一个月以后，马总通知办公室主任，告诉他：你们行政部门的人，减员30%。办公室主任一听傻眼了，为什么？他看着马总，想从他那里得到答案。

马总看时机成熟，就直言不讳的说了：

“我到公司这一个多月来，什么都没动，只是先熟悉情况，各个部门和人员都访了个遍，目前大家是一个什么样的状态我基本上都清楚了，今年的目标要将完成，就必须减员30%，包括你们行政部门。”

马总继续说，“我发现公司人员超编，人一多，就容易人浮于事，尤其在你们行政部门，本身就是用来支持一线打仗的，要起到服务和支持作用，可是效率并不高，实际上要不了这么多人。人一多，流程长，反应迟钝，容易扯皮，内耗很严重。”

办公室主任大汗直出，想解释两句，却发现自己根本不知从何说起，他有些后悔，怪自己平时疏忽了，以为新领导第一个月不动声色，肯定不会发现什么，一切照旧呢……

这时候，马总直接点出了他们行政部门的痛处，还说：“你们部门的员工有觉悟，不过也存在明显问题，有好几个吃喝玩乐拉关系很在行，但就是成天无所事事，你这个办公室主任不会看不到吧？”

面对质询，办公室主任大气不敢出，还担心新领导是不是连自己也一起裁了，不过好在马总放了他一马，这一次算是给他一个警告：老老实实听领导的，不要有什么小心思，分分钟让你走人！

马总这一招敲山震虎确实起到了作用，很快，办公室主任就在马总的授意下拟定出了第一批裁减人员名单。

好了，故事说完了，这给到我们什么启示呢？

第一、凡是办公室里会做人不会做事的人多了，就说明效率低下、机构臃肿了，得裁员。

第二、凡是会做人却不会做事的人越来越多，说明得更换上面领导了。

不管在什么时候，会做事、做实事的人都是中流砥柱。

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

确实有这样的趋势，但还是不能一棒子打死。出现这种情况有领导层面的原因，也有员工的个人问题。先来谈谈这种情况出现的原因吧。

一、领导任人唯亲

很多公司的领导会把自己的亲戚朋友安排在公司内部，他们的能力不一定有多强，但做人上确实比很多员工都明白。

而且，有部分同事跟领导关系好，或者会说话、懂做人，领导就觉得这是自己人，很多事什么的都会考虑他。

于是，办公室就出现了不好好办事，想着靠处理人际关系得到自己想要的东西的情况，也就是越来越懂得做人，越来越不知道怎么做事了。

二、公司氛围造就

很少有人刚进办公室就是这样，毕竟谁也不认识，谁也不了解，肯定是勤勤恳恳做好本职工作。

但是有句话叫“如芝兰之室久而不闻其香，入鲍鱼之肆久而不闻其臭”，在一个只做人不做事的环境待久了自然也会有样学样。

我不知道这样的人心里怎么想，但是确实有人说过怕自己不这样做会不合群，久而久之就演变成这样的状态了。

三、新员工教育角度不同

好多人会说这些“老油条”这样我可以理解，那些刚毕业不久的新员工也是这样就说不过去了吧。

确实有些不太说的过去，但是他们这些人从一开始接受到的教育就是这样的，他们不一定有多高的能力，毕竟只停留在书本。可是听久了父母说要会做人，听久了老师说情商更重要，他们自然会表现出这种状态。

这种态势还会继续吗？当然会，因为做人和做事并不是完全割裂开的两个部分。怎么讲呢？做事做不好的人不一定做人做的差，但做人做不好的做事大多也不会太好。

现在这个社会讲究的是“三商”：情商、逆商和智商。情商和逆商很大程度就表现在做人上。当然，这里说的做人是一个褒义，而不是所谓的溜须拍马、阿谀奉承。

试想一下，一个办公室都是只懂做事不懂做人的人，整个办公室还能顺利运行吗？工作还能顺利开展吗？这本来就不是一个非此即彼的命题。

现如今的职场，员工、同事都是人精一样的存在。懂做人的人越来越多，不懂做事的未必也是越来越多，有些人可能只是在隐藏自己的光芒罢了。

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你有沒有发现办公室里只懂做人不会做事的人越来越多？谢邀请，答复如下：

近几年来，办公室里只懂做人不会做事的人越来越多，这个问题不仅存在，而且愈演愈烈，如不及时整改，有可能造成更坏影响，出现更大的问题。仔細分析，造成这种现象的原因主要有以下几个方面。

一是领导选人用人方面不够严谨，凭个映象，个人爰好用人，让专会投机钻营，投领导所好，拍马奉承，迎合领导的人得到了领导的重视和提拨，使不少人也想学习效仿，整天不是去想如何做好办公室的上传下达，参谋决策，综合协调工作，发挥领导参谋助手作用，而是挖空心思研究领导的喜好，研究怎样才能迎合领导，讨领导欢心，逗领导高兴，得到领导重视重用，早日提拨晋级。领导好大喜功，就大肆歌功颂德，上报的工作汇报，下发的工作简报，全都是讲领导好话的，当领导面，也能不顾周围人会不会反感，讲一些佩服崇拜领导能力，作风，文化等方面本领非凡，无人能及的肉麻吹捧话，领导听了高兴，舒服，群众反感厌恶，只能说他会做人

二是对进办公室工作的人员审查把关不严，让品行不端，善于伪装，综合素质不高的人进入办公室工作，有的还成了主要领导的工作，生活秘书。领导工作上的事找他商量，参谋决策，生活上的事充分信任，由他安排，他便挟天子令诸候，扯起领导旗号，为领导贪污受贿，玩弄女人创造条件，最后是人仰马翻，树倒猴孙散。有的还跟着领导犯罪坐牢。

三是制度建设不健全。办公室工作无论综合情报，上传下达，参谋服务有一套严格的成文和不成文的制度规定，亦称规矩，不允许工作人员胡言乱语，胡作非为，但由于制度不健全，或者是虽有制度规定，领导不带头遵守，不重视制度落实，使制度形同虚设，助长了不正之风的滋生扩展，使办公室人员会做人的越来越多，会做事的越来越少。总之，这是一种不正之风，造成这种不正之风的原因还有多个方面，这里就不例举了。对此不正之风如不高度重视，及时纠正，势必给党的事业，领导形象，队伍作风建设，企业经济发展造成更大的破坏和更坏的影响。

你有没有发现，办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多？

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。关于这个问题，我个人看法是不存在的，要想该问题成立的话，只要将提问文字修饰一下就成立了。如何修饰呢？就是把只懂做人用双引号打上才行。即：办公室内“只懂做人”………。

因为只懂做人，关键是“做人”，做人就是要明白怎么样去做事，如何把事情做好。不懂得如何做事的做人，就是没有搞懂做人，所以说，你说的只懂做人就要用双引号引起了，因为这种“懂做人”的懂是假“懂”，是想投机取巧的懂。既然是投机取巧，就直接用打双引号的“只懂做人”来进行讨论呀。

如果用打了双引号的只懂做人来讨论这个问题的话，意义就完全变了。

一个办公室内有这么多投机取巧的人存在，办公室的任务如何完成？如果是这样的话，可想办公室的领导不合格到什么地步？没有完成任务办公室的领导又如何向他的领导交差？

实际上，办公室的领导一般是不允许这么多投机取巧的人存在的，有一两个拍马屁的足够了，因为这些怕马屁的不足，都要消耗办公室领导的资源才能得以维持的。而办公室领导的业绩就是靠办公室的所有下属来完成的，办公室领导不会拿着自己的职场生命来开玩笑的。

综上所述。只要真正懂得做人，他一定会懂得做事，也会去做事。因为做人就是为了更好做事情而设置的前缀。没有做事也就没有了做人。

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

优质职场的办公环境

• 照片来自于手机自拍

【职场问题诊断】在办公室顾名思义是办公事的地方，做事是最主要的，现在只懂做人不“懂”做事的人越来越多，出现这种本末倒置的现象，归根结底在于一个公司的整体环境和现阶段社会大环境造成。

我有一个朋友曾经和我说，他父亲年轻时为单位付出很多，和他们的技术攻关小组长一起，没日没夜搞技术革新，花了大半年的时候，终于把技术难关攻下来，局里开会表彰了先进，骨干核心每人发了一个20元钱的人造革公文包当作奖励。没多久，技术攻关小组组长却因过劳而突发心脏病离世。

所以，我朋友立志自己长大工作后，决不像父亲那样努力做事，单位的事能混就混，绝不用心去尽力干，只要和头搞好关系就行。几十年过去了，他由当初全国重点大学毕业的高材生，到现在一个被大家边缘化的人。单位换了几任领导，他们对他也越来越冷淡，他现在整天担心的是人到中年被单位下岗。

其实，从这个真人案例中大家也可以看到，在办公室中只懂做人却不去做事的人是行不通的。毕竟，每个部门的工作量是核定过的，你不肯去做就势必有人得额外多做。这样，就是再虚情假意地做人，也终将被人唾弃。

现在出现这种现象的主要因素是：

一，“精致利己主义”盛行，无论影视还是传媒报道过于倾向所谓的处事“高情商”

太多所谓的职场影视剧，在精致服饰、豪宅豪车的包装下，渲染了过多所谓“高情商”的办公室成功宝典，用各种不择手段的方式打怪升级往上爬，最终都是黑化后，才取得人生最大成功，其中也包括宫斗剧，如后宫甄嬛传。

剧中的所谓“高情商”、“高逆商”纷纷获得时下阅历不深却又渴望一举成功，拥有豪宅豪车梦的年轻人青睐。于是乎市场又蜂拥而起，出了许多所谓的“高情商”赢战职场之类的宝典秘笈。大家仿效在真实的职场中，也就见怪不怪了。

二，单位不良氛围造成

“上有所好，下必甚焉”，这主要是一些领导的问题。他们自身专业水平有限、综合素质也差强人意，所以就比较喜欢那些会来事的人，这样既满足了他的领导欲，又为他解决了不少他自身解决不了的现实问题。

当一个单位，主管上司越喜欢这样会来事、懂做人的氛围，就越喜欢任人唯亲，单凭个人喜好处理人和事，他们单位也就会越来越少做事的人。

三，个别“会做人的老员工”获得的超额利益，起了反向指导作用

很多新进员工入单位也是打算认真做事的，但由于某些与领导有密切关心的“会做人的老员工”，他们以实际行动告诉了新员工，放弃认真做事。这种反向指导作用，对新一代员工的成长极其有害。

还有一些懂做事的员工因不想被人连累甩锅，也不得不内敛收藏起自己做事的本事。所以大家会发现某些单位：在办公室内，只懂做人不懂做事的人越来越多。

总之，当下这种情况是有蔓延，但我可以肯定一点的是，大家如果真的一意孤行照做的话，一定会像我的朋友一样被孤立、被边缘化。在办公室要懂得做人，更要懂得做事！这才是你在职场中顺畅发展之路。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

混日子、混官呗！\"如果没有思考的配合，所有的努力都只能叫重复劳动，你的生活不会有丝毫进步\"。唐伯虎有首诗，里面有这么一句：

半醉半醒日复日，花落花开年复年

题主的这个提问，确实具有一定的真实性。

我举一个很真实的例子，我有一位做餐饮的朋友，他非常厉害，一个人管一个大区的厨师长，他曾经给我讲了这样一个故事。

他说，他之所以梦想有今天的成就完全是靠自己会做事，懂人情。他在刚入这行的时候，便知道潜规则一词之说，为了能更快的得到领导的认可，他给领导各种好处，慢慢获得领导的好感，被提拔为了管理人员。

当他被提拔为管理人员之后，他的今个再给他涨薪的时候便对他说:“我给你涨薪可以，我甚至可以给你多涨点，但我需要看到你的表现”。言外之意也就是说:“涨薪可以，但你得给我好处。”朋友秒懂，于是每个月发了工资便给厨师长好处，就这样，没过多久他便成了副厨师长，行政总厨，当他具有话语权的时候，他同样也是这样做的。

每个档口负责人每个月都会按时给他好处，也就是说他每个月这部分外水收入就是上万，更别说工资了。

不懂规则的人，往往会遇到很多瓶颈，但懂规则的人则会一路畅通。

办公室也是一样，而且更为复杂，相信很多人都听说过办公室政治，甚至还会分为两派，有的人从中得利，有的人进退两难。

但会做人就能顺利缓解这种尴尬的局面，无论是拍领导马屁也好，还是忽悠其他同事也好，懂做人往往比只动做事的人混得更顺畅。

当头棒喝！朝着这个方向、这个关注点去思考问题，对自己没任何好处，而且只会对自己有害！作为成年人一定要清楚：你思考问题的方向、角度、关注点，会影响你的未来！

一、一个最基本的逻辑：连做事儿都不会、不懂的人，能算是“会做人、懂做人”吗？

身为职场人，不知道好好做事，也不懂得如何做事，这种人怎么可能称得上“会做人”？！做人最起码的标准就是要把自己该做的事情做好了！

身在职场，只知道巴结、奉承、公关甚至通过一些非正常、不合理、不道德的手段获得本来不属于自己的利益、好处、职位，本身就是有违职业伦理的！这种人，根本谈不上会做人！即使一个个道貌岸然、会迎来送往、嘴巴很甜、油滑乖巧，也配不上“会做人”三个字！

这种人，或许可以叫“伪君子”，或许可以叫真小人！

你、我做人做事要对得起自己的本心！我们要清楚这种做法是不对的，这是一个最基本的职业伦理！

二、站在长期发展的角度，有一个铁的事实：靠题目中所说的“会做人”混迹职场的人，往往并不长远，或者“职业天花板”很低！

身为职场人，或许现在还很年轻，但请务必站在较为长远的角度看待问题。老鬼倚老卖老说一个经验之谈：那些靠投机取巧、阿谀奉承搞关系混迹与职场的那些人，或许在短期内能够获得一些所谓的好处、利益、职位。但是，一方面要清楚他们往往获得的都是小利益！另一方面，站在长远发展的角度而言，这些利益的获取并不长远，也达不到某种高度！

例如，这种人或许能升职，但所能够升职的职位几乎都不可能太高。或许能够通过巴结奉承公关送礼等等方式谋得了一个级别较低的职位，这种情况是存在的！但这种人根本不可能获得高职位！老鬼就认识一位原来的老领导。那是一个绝对的“好好先生”，职场老油条，但他做到了类似于科长级别的一个“主任”职位，就再也没升上去。因为真的给他更高职位负责实打实的事物的话，他真干不了的！

当我们身为最基层的员工、职员时，往往会因为看到某些人升迁了，获得了一个其实非常小的职位而窝火、郁闷，认为他们靠“做人”就爬上去了，实在是太不公平。在老鬼这个过来人看来，他们得到的只是蝇头小利而已！

以老鬼过去的经历为案例来说：当老鬼28岁在一家企业负责一个产品系列的全国运营时，再看那些原来自己羡慕的、靠“做人”起来的那帮子家伙时，感觉他们被小聪明害了！长年只想着怎么巴结、讨好领导，怎么请客吃饭，结果到了三十多岁时还不如老鬼这个28岁的小年轻发展的快呢！

三、别搞的好像“做人”与“做事”之间是鱼和熊掌之间的关系一样！

必须要承认，确实有些人的内心里，对于职场人际关系、公共关系之类的事情不屑一顾，认为只有踏踏实实做工作而其他的什么都不想的才是好人。

甚至认为，自己的心思全部用在工作上了，根本没有时间精力去考虑有关人际关系，特别是与领导之间增进关系的事情。

因此出现了一个现象：那些一心做事的人，死看不上那些与领导走的比较近的人。只要谁积极主动的与领导走的近了，谁就会被抵制。还有些人既羡慕那些口才良好、沟通力非常强的人，又因为这类人很容易搞好关系而心生妒忌甚至给他们下某些负面的结论、评价。

弄的好像“做事”与“真正的会做人”之间是一对矛盾一样！

而身为职场人一定要清楚一个最基本的原则：要想成为职场精英，业务能力、业绩与职场中的公共关系处理是同样重要的！良好的职场人际关系、与领导、同事之间和谐的互动、相处是职场生存发展非常重要的前提！

更要清楚：除非你是某个专业领域里出类拔萃的、对企业或者部门的经营、运转有巨大的甚至决定性的影响，否则绝对不可以忽视有关“职场人际、职场互动”这一版块！

因为，在这个社会上、职场中，只有少数在某个领域、某个版块、某个学科拥有极高造诣、极强能力的人，或许可以完全凭借自己的实力让其他人离不开你并且主动靠近你、巴结你、留下你，甚至不惜用给与更多薪水、更高职位的方式来维护你、拥有你。

而如果自己只是一个普通部门里面的普通职员，那就别认为单单靠踏踏实实工作就获得多高的职位、多高的薪酬！

请抛开、扔掉自己内心里、潜意识中对于职场互动、与领导主动搞好关系等等问题的抵触、不屑吧！别拿“自己没有时间、精力、脑力”去思考、应对职场人际问题作为自己的理由、借口！更别那这种东西自我标榜。好像自己多高尚一样！其实这只能 证明自己没有搞明白什么是职场！

四、做好本职工作的前提下搞好人际关系并且处理好日常与同事、领导的关系，这才是会做人！

用直白的话来表述就是：事儿干的漂亮，又能和所有人在日常和谐相处，多数人（包括领导）都觉着你挺好的，甚至领导还特别赏识，这才是真正的会做人！

五、为那些不知道“做事”的人伤脑筋、浪费时间精力是不值得的！我们应该努力让自己成为既能做事有懂的做人的职场人，这才是我们的关注点与发展方向！

办公室里只懂做人不懂做事的人越来越多？你操这个闲心干嘛！说句不客气的话：这关你屁事儿！

你只要知道：只要自己在做好工作的同时，也加强自己日常的沟通能力、协调能力、人际互动能力，让自己在领导、众多同事内心里拥有重要地位，这就够了！

通俗的说：两个我全要！总比你只知道巴结、奉承、耍滑头、说漂亮话却不干事儿、当小人要牛叉的多！

老鬼就不相信，既能干事儿，又会来事儿（做人）的人，还干不过小人、干不过那些混日子的人？！

哎呀，或许有些人会觉着累，两个全做到好像对自己要求太高了。其实根本不是那么回事儿！那些只想着投机钻营的人，他们也挺累的！他们也知道自己的短板在哪里，所以整天也是费劲心力的去用一些耍心思、巴结奉承甚至诋毁他人的方式来努力的“做人”！

还不如敞敞亮亮的既做好工作同时有光明正大的维护良好职场公共关系更舒服、更轻松！

以上 供参考吧。希望能够引起大家的反思。

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随着社会的发展利益的驱动，做人的模式也有些偏离。混天了日，相互攀比，欺上瞒下，排斥异己，只唱高调，无所事事。……

十年前就发现了，而且愈演愈烈。讲会做人都过了。好多是既不做事、也不做人。一些年轻人，成天玩手机，等下班。接到工作任务就干，但干得很慢。一张报表做三天，交上去又打回来重做。她也不生气，继续做。当然，其他工作来了她可以不接单，因为很忙！批评她不用心，她说：“学校没教过！我们是211！”意即：不是我无能，是你们太苛刻！奇怪了，学校还应该教到每张报表怎么做了？！

领导都躲在后面，从来不直接批评年轻人。只知道向各部门压工作。当然也就是中层干部加班完成。一混三十几了，一有机会就提意见，不培养年轻人！于是，55岁的领导对50岁的中层干部们说：你们提前退休吧？现在要培养年轻人。于是，很多年轻人顶上去了。至于工作质量，天知道。能应付就行。反正老领导们也没几年了！事业？管他以后怎么样，上级会有办法的。

即便害了一代人，也还不知责任是谁的。

有时候真的很怀疑，这个民族有未来吗？！