一般来说，领导想要逼迫你主动辞职的话，会采取以下10大“阴招”。也就是说，当有下述征兆时，证明你在老板眼里已经没有了价值，公司开始“鸟尽弓藏”了。

一，辱骂。

员工做错了，领导批评一下，甚至蜻蜓点水式骂两句，一般都能够接受。如果故意找茬，肆意辱骂，甚至侮及员工家人，只有两种可能，一是领导素质太差，二是故意激怒你，逼你主动辞职。

二，削权。

过去，公司对你比较倚重，手下员工多，管理权力大，突然，没有任何理由和征兆，领导把你的核心权力拿走，或者是签字权上移，这就是对你不信任了。很多人好面子，只好选择主动辞职。

三，架空。

比如，你在主管部门/条线是老大，说一不二，可是领导却给你派了一个副职主持工作，对你明升暗降。这就是通过掺沙子的方式来架空你。有些人觉得面子挂不住，也会选择辞职。

四，冷落。

过去，领导对你很器重，也很尊重，经常征求你的意见，让你参加核心会议。忽然之间，对你冷落起来，开会不再叫你，意见不再听取，甚至当你下属的面经常批评你，让你威信扫地，这就是要逼你走人呢。

五，发配。

这是企业惯用的招数。本来在总部工作好好的，偏偏要把你安排到离家很远的分支机构去任职，而且待遇不涨，也没有商量的余地，这就是通过“发配”的方式让你知难而退。

六，降薪。

虽然劳动法要求，不允许随便给员工降薪，但是如果你犯了错误，不在保护之列。企业想逼你辞职，会放大你的错误，给你大幅降薪，而且没有恢复的希望。

七，肢解。

一般是借组织架构调整的理由，把你分管的部门大卸八块，把你分管的核心业务剥离出去，只给你留下一点可有可无的鸡肋。而这也是一种过度而已，不出几个月，你就成了光杆司令。

八，罚款。

老板如果对你不满意，想让你走人，会经常举起罚款这个大棒。一点鸡毛蒜皮的小事，也会罚的你怀疑人生。很多人受不了委屈，于是就会愤而辞职。

九，调岗。

如果是正常的轮岗，是正常的。如果不是岗位轮动，只是调整你的岗位，比如，把你从核心部门调整到普通部门，从关键岗位调整为闲职，当然，薪资也会跟着岗位走，逼你辞职之意已经昭然若揭了。

十，降级。

半年或年终考评的时候，借口你的绩效不好，把你的职级进行调整，比如从B类变更为C类，薪酬也会随之下降，这就是让你主动辞职的意思了。

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在如今的职场上，当公司想要辞退一个员工时，常常需要付出很高的代价，而其中牵扯到的一系列事务也异常复杂。因此，当一些员工需要被辞退时，领导通常会用很多的办法，逼迫员工主动离职。生活君大致将其中的套路归纳总结了四大法则，分别是：

极端冷热法

“走极端”通常是公司逼迫你自动辞职的第一步，虽然所有人在表面上并不会对你表达任何关于“人员调动”的内容，但员工可以明显感受到自己工作走向一个极端，一般分为极端冷和极端热两种。

极端冷会让员工感到自己被边缘化，一般在这种情况下，员工会感到自己的工作量骤减，毫无技术含量或是和自己的本职工作毫不相关；但同时员工又会受到领导的责备，被抱怨没有干活，且不接受反驳。而极端热则是将超出该员工能力范围的工作一股脑全部压在该员工身上，例如提高绩效、或是安排过多过于复杂的工作给员工，甚至可能对该员工的短板有的放矢，例如将技术工作给予行政员工处理。

这种极端的冷热处理常常会让员工无所适从，从而萌生巨大工作压力，而考虑自己主动请辞。

恶性竞争法

职场是一个群体环境，群体环境中“竞争机制”就是一个必然存在的因素，很多公司也正是利用这一点，让员工感到挫败感，从而自动引咎辞职。很多公司会刻意制定一些竞争的规则，在这个规则里面设计淘汰机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式，让员工主动提出来离职。

值得注意的是这种歌恶性竞争机制通常是有针对性的，最受到限制的一定是即将被辞退的这名员工，因此该员工也会发现，无论自己如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果；而很多领导所提出的，想要员工解答的问题，其实也统统都是无解的。

感情劝退法

如果前面两种“硬核”类型的“潜在逼退”方法都没奏效，很多公司就会选择硬的不行来软的。员工的人事部同事或是领导这时就会利用和你之间的关系，主动地找你谈话，解释公司的实际情况，并非常含蓄地建议你主动离开公司；在一定情况下，公司甚至还会主动给员工一些小小的好处。

这种怀柔政策非常常用且有效，而此时员工心里也会对公司的真正意图有一定了解，可以自己好好考虑一下未来的道路。如果有什么需要和公司探讨博弈的地方，也可以有一定准备，给彼此一定空间。

替代逐客法

“替代逐客法”顾名思义就是让员工的工作被完全代替，从而使得该员工失去职场存在感：比较普遍的就是“岗位合并”这个办法，比如说为了淘汰某一个员工，让他主动离职，公司会把这个岗位给取消掉，然后把员工安排到一个新岗位上去，大部分情况下，员工都会因为没有办法适应新的岗位，而原来的岗位又合并回不去了，就自然而然地乖乖离职。

而如今随着科技的进步，越来越多人力的工作被电脑甚至是AI人工智能所代替，很多公司也会根据这一点，把想要辞退的员工的工作用机器或是其他岗位来替代，从而让员工找不到自己在职场的存在感，收入也会骤降，最后熬不下去而主动请辞。

以上提到的，都是在如今职场中非常容易出现的，公司逼迫员工主动离职的套路。这其中满满的厚黑学，高明又腹黑，实在让人防不胜防。不过作为员工的我们，即使不一定能抵挡这些套路，对于里面的门道，还是了解一下会比较好，毕竟“死得痛快明白”，总比起糊里糊涂地丢掉工作，要好得多，你说对吗？

感谢邀请！

在一家公司是轻易不会去开除人的，除非遇到裁员的重大事件，以求来保证公司的资金正常的运行；如果你能进入一家大公司去工作，只要不轻易的去得罪某个领导，你的工作就能一直工作下去；但是即便你不去得罪领导，领导也会去得罪你的，在你对公司有做出巨大贡献的功劳事情上，领导不会明着把你开除的，这样的话就会让公司的其他员工寒心，但能够让你去寒心远远要容易的多；一旦领导决定开除你了，还抹不开面子的话，就会从各个方面去针对你，一次不够来两次，两次不够来三次，一直到你承受不了主动离开为止；虽然直接开除你了就不会多付工资了，但是为了维护领导的面子，不影响公司的其他员工工作的积极性，多付的工资远远没有那么重要了！如果碰到领导对你做出这3个方面，那就主动辞职吧最起码还可以维护自己的内心的尊严，远比被领导在心理上的折磨尊严上的践踏要好的很多！

职场

第一：领导经常对员工说欢迎大家提出自己的想法和意见，却对你的想法意见却不再欢迎，争求每个员工的建议，到你这里却不再有了下文！

倘若领导之前对每一位员工都能一视同仁，而到你这里就鼻子不对鼻子眼不对眼的；你以前若是被一直邀请参加重大的决策的讨论的，以前在会议上不会丢下每一个员工的建议，一次两次好好，而次次都是这样；长时间长阶段的不再被邀请被尊重，对你也不在像别的员工一样去一视同仁了，而处处把你排在了末尾从而就不再有了下文，这样的话那你就做好辞职的准备吧，在继续留着只会越来越为领导对你的行为耿耿于怀，直到自己工作越来越没心思，直到自己把自己给弄崩溃了！

职场

第二：领导明明对你说过这个职位适合你来担任，并一直在培养着你，可到最后却让另外一个人去担任，对你越来越冷漠了；看你以前做的工作业绩领导时不时的去称赞，但现在领导的眼里你却事事出错，动不动让你回去重做并责骂你！

到了这一步，领导重心已经转移，而你已经变成可有可无的人了；明明是属于你的职位，明明公司一再的对你培养，而到最后却让你很失望很落寞；说起以前，是不是因为你的出色的业绩而时常受到领导奖励与表扬，但是现在每当你自信满满的完成一个项目时，却被告诉没有完成预期的效果，这时你会怎么想，你辛辛苦苦费心费力还不讨好，还到最后挨了责骂委屈的还得要咽到肚子里！一次两次都还行但次数多了就不是责骂你这么简单了！做好自动离职的准备吧，不要在碍眼了！

职场

第三：领导总是把好的差事给别人，当轮到你的时候却推给了别的同事，让你空欢喜一场；还时不时的让一些管理层给你施加点压力，让你真切的感觉到自己再不离职就真的待不下去了，领导讨厌我就算了，这些管理层也讨厌我！

作为员工也要向上进取的，也是要向更好的一面去发展的，然而本该是你去培训的，本应该是你去出差的，本应该是你去做这个好工作的，然而领导却一次又一次的当着你的面给别的同事，而你就只有干瞪眼默默悲哀的份了，就会认为在这样工作下去根本就没有前途可言，心里有了动摇的辞职心了；即便在这方面你可以去承受，但是在一些管理层给你透露这领导不就要把你开除的消息给你，你还能好好的工作吗？不能把，等到被主动开除还不如主动离职，如果你想凭借合同约定给你一定的补偿，你也可以要求赔偿的，不过领导未必就没有想到这一层！

当领导出现以下行为你就要注意了：

1．领导对你的提议或反馈敷衍了事，顾左右而言他，也不明确表态你的提议行不行，也不讲你的反馈要怎么处理；让你懵懂、迷茫、不知所措，你的工作被迫维持现状或终止！

2．领导开会不通知你或者把你支开，事后也不向你传达会议内容，你主动去咨询领导；他还不告诉你，用各种客套话搪塞你！

3. 部门的人事变动你不知情，新增人员、调拔人员等让你措手不及！

4．领导不再给你指派新的工作任务就让你闲置着，大有对你视而不见、听而不闻的意思！

5．领导一反常态开始对你各种莫名的指责，甚至抓住某个事情突然对你发难，就算在下属面前也丝毫不给你留点面子！

6．你的岗位工作慢慢的被别人一点一点蚕食让你坐立不适，又突然给你安排一些你所不擅长的工作！

以上领导的行为都是表现出他不想再用你，不想给赔偿，要让你主动离职的强烈意识！

（深耕职场十多年，我是诸葛教练分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；你有什么问题或者有不同意见请在留言区留言，我会尽快回复??）

领导不想要某位员工但又不想支付违约金、于是就千方百计的逼员工辞职；领导的方法有很多，排挤孤立员工、把员工换到没人愿去或超出员工能力范围的岗位部门、经常当庭广众指名道姓批评员工让员工下不来台、鸡蛋里挑骨头等，换了我就揣着明白装糊涂、偏不辞职，等领导辞退我。

我是Aaron的预言，资深人力资源产品经理。

如何让员工主动离职？

从业15年来，预言君经历过太多了。

这里分享一下，
领导想让员工主动离职常见的手段，
以及我个人比较常用的方法。

领导想让员工主动辞职，通常会怎样做？

一、调整岗位或工作内容：

1、让员工从事自己不愿意做的工作岗位或内容；

2、让员工从事工作量更大，或工作难度更高的岗位；

3、剥夺重要的工作权限，或限权，如：管理层员工的审批权、业务人员的营销费用标准等；

4、将员工调离核心业务，如：从重大项目调整至小项目、从一线产品调整至三线产品等。

就是让员工工作的价值感弱化，造成失落感，同时，即使固定薪酬不调整，整体收入也将受到影响，从而达到让TA主动辞职的目的。

二、外派：

1、以出差的名义将员工外派；

2、以支援的名义让员工长期驻外；

以此来制造员工工作与生活、家庭等方面的矛盾冲突，让TA无奈只能离职。

三、无情的打压和无理的要求：

1、不顾场合的批评和打压，如：会议点名批评、大声指责、借题发挥等；

2、各种无理的要求，如：总是指派紧急任务、经常性的临时加班、无休止的修改等；

3、无视员工的工作成果，如：安排任务时紧急，完成后不予反馈；

总之，就是从身体和心理上不断的摧残员工，让TA心力交瘁。

四、其他方法：

如：降薪、降职、行政处罚、扣发奖金……

这些方法就比较直白了，

但是不小心就会触碰到劳动法律法规的红线。

以上这些常用的方法，预言君认为，比较容易造成员工与公司或领导的直接冲突，影响公司的用人口碑。

分享我过去工作中常用的几种方法：

一、对比法：

有一句话叫“没有对比就没有伤害”，员工之间总是喜欢相互比较，特别是同期入职的，或工作资历相仿的，或同类岗位的，或同层级的员工之间，攀比之风尤其盛行。

通过对员工的区别对待，让TA在对比之下产生心理落差。

比如：

年度整体调薪时，其他员工加薪，而TA不加薪（或少加薪）；

年度、季度表彰时，表彰别人，而不表彰TA；

召开一些会议时，其他人参加，而把TA排除在外。

二、沟通建议法：

每个人都有TA的优劣势，很多情况下，是公司的环境不适合个人专长/优势的发挥。

这种情况下，可以和员工沟通，给TA提出职业规划建议，并列举公司不适合其发展的要点，建议TA另谋高就。

甚至，我可以通过相关人脉，给TA推荐认为适合个人发展的新公司。

这个方法，对公司和员工来说，无疑是皆大欢喜，也是我过去最常用的方法。

三、圈养法：

和员工所在部门的领导沟通，并达成共识，对该员工的管理从原来的“放养”调整为“圈养”。

也就是让领导对其进行“直管”，限制TA的工作自由度，对其工作进行实时监管。

如：

早请示，晚汇报，每日、每周复盘；

工作进度实时检查；

给领导当“秘书”，领导到哪儿TA跟到哪儿；

工作不仅要求结果，还限制时间、限制流程和方法；

……

总之，就是要求TA：必须做什么、必须怎么做、必须怎样……并且，必须在领导眼皮子底下完成。

通过严管，结果就是要么因承受不了而离职，要么工作态度、方法、能力得到转变和提升，从不胜任到胜任。

在我过去的工作中，这个方法，确实促使了一些员工的成长，同时，也促使了一些部门领导管理上的改进，当然，也促使了部分员工的主动辞职。

劝退：

如果各种方法都无效，最后就是劝退了。

然而，有些企业老板，不太愿意向员工支付赔偿金。

这种情况下我估计也只能让员工做选择题：

A、公司支付足额补偿金，但是，相关任职证明上涉及“离职原因”的内容将会是辞退倾向的表述；（个人将不可避免的打上“被辞退”的标签）

B、个人提出辞职，公司会出具一份中肯的工作鉴定，确保TA接下来能够顺利的找到新的工作。

无论选择A还是B，我都愿意利用人脉圈，为TA推荐新的工作。

这种情况下，员工基本上都会选择B。

这个方法，目前为止我还没有亲自实操过（前几种方法已经都解决了）。

以上方法，因人而异，因事而异。

很多时候，需要打“组合拳”（多种方法并用，或与领导通常使用的方法“软硬兼施”）。

建议：

劝退员工或促使员工主动请辞的情况还是需要尽量避免。

很多时候，员工不适合岗位要求，责任在公司和领导。

用人贵在用其心、用其智、用其长。

没有把人用好，说明用人部门领导、人力资源部门在招聘（人才识别）、培训、激励激发等方面都存在问题，需要多反思，找方法，而非轻易就作出“不适合”的结论，轻易就让员工离职。

以上纯属个人观点，仅供参考。

我是Aaron的预言，

资深人力资源产品经理。

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【我保证】

每一篇文章，每一份问答，

都是诚心之作。

有以下几点吧，大家看一看 。

1. 大量工作压死你

给你很多的工作，而且都是费劲不出彩的是，看你做不做。你给做好了，微微一笑当做什么事情都没有发生；你做不好，或者是错了一点，那就对不起了，大批特批。相反的，想提拔你了，把一些出彩的工作给你，或者是好做的工作给你，然后私下里经常对你进行辅导，对你工作的整个过程进行跟踪，保证你不出问题。等你做好了，大书特书，下面的人都不是傻子，一看苗头，肯定会墙倒众人推。

2.公共场合批死你

一般的领导，不会在公共场合批评一个员工，这样会给大家一个很直观的感觉，你这个人已经被领导放弃了。所以想逼你走，很简单，在大会上公开说你的不好，工作的失误，能力的欠缺。你若还嘴，肯定会招来痛骂，你若沉默，大家认为你已经投降了。还有一点是当着你的下属骂你，让你没有一点尊严，恨不得找个地缝钻进去。

3.领导面前贬低你

在和上面的领导交流的时候，或者是大领导过问你的情况的时候，可以大书特书你得问题，工作能力如何差，态度不端正，还得举出一个例子来佐证自己的观点。放心，他敢这么说说明你肯定不是大领导的嫡系部队，大领导不会天天盯着你，对你肯定不了解。他们往往更相信阶层领导的话。好话很难记住，坏印象记得往往很深刻，所以你的前途就十分堪忧了。

4.年终考核黑死人

训你损你大领导有可能看不见，那我就来个可视化整人发。年终每个人都有测评吧，也就是领导打分和员工互相打分相结合，那我就在这方面下功夫。首先定一个态势，轻描淡写的说一句：谁谁的工作今年做的不错啊！大家都心知肚明了，那个人就是领导的力捧对象了。然后故意容易给你打个低分，因为领导的权限很高，打分比例高，大家互相打的其实都差不多，一下子你的分数就下来了。直接给你弄个后几名，明年一年你就很难升迁了，因为公司不可能给一个测评后几名的人升职。

5.好事躲着你

机会像蝴蝶，飞来飞去，看得见却很难抓住。有机会了，直接给你的竞争对手。最可怕的是，有时候给你最看不起的人，让你心理上备受打击。我们单位提拔一个工程师，从三个班长里面提拔，结果选了一个能力和人品都最低的。好吧，那两个人没有办法，就直接走人了。还有就是有岗位的时候，空降一个过来，直接堵死你的路，你很可能十年甚至更多时间无法上升，想要发展，只能走了。

6.换岗累死人

想整你也很简单，根据公司情况，对你的岗位进行调整，可以不给你降工资，但是从一个黄金平台降到一个清水衙门，或者是累得要死还不出彩的部门，要不让你去领导一群老娘们，让你焦头烂额，受不了就得走。

还有很多，不再多说，眼泪哗哗的！

应该说，不同的员工的\"软肋\"是不同的，为了逼迫员工离职，领导对待不同的员工是不一样的。为了让员工离职国企的一般策略是降薪，而民营企业的办法就要多的很了。下面就民营企业的情况简单说一下。

领导逼迫员工离职，采用的手段与原因有关系。换句话说，就是为什么要让你离职。这个起到决定性的作用。

1.觉得员工不胜任，能力不足以支撑岗位要求。

在实际的工作中，领导通过观察或者绩效数据分析，发现某员工不符合岗位要求，而且没有可培养的潜力，也没有必要进行岗位调整。这个时候会想办法辞退员工。

而员工或许还不知道领导已经准备对他“动刀”了。

2.员工有明显的瑕疵或者不足之处，虽然能够胜任岗位，但是缺点太明显，对自己或同事形成不良影响。

当一些员工在工作中表现出明显的不足，即使能够胜任岗位，领导也可能启动辞退程序。比如太任性，与周围员工不好相处；比如，不善于沟通，经常与人发生矛盾等。这种情况下，领导会进行利弊分析，当觉得弊大于利的时候，就会决定辞退。

3.员工犯了错误，或者违反了公司的一些规定

有时候有些员工不小心触犯公司的制度，要么直接达到辞退的条件，要么问题不大但是经常发生，积少成多。

比如某些员工经常迟到，问题硕大不大，但是禁不住经常迟到。领导一忍再忍，忍无可忍的时候会萌生辞退的想法。

4.部分员工与领导的关系不好

有的员工与同事的关系都还不错，但是在与领导的配合和听从领导指示等方面做的不好，甚至不执行领导的安排。当领导与该员工沟通几次后没有效果，甚至发生口角和矛盾。领导会设法辞退该员工。

以上四种情况大体涵盖了领导要辞退员工的四大方面的原因。但是具体的细节原因还有很多，这里不再多说。

不同的原因条件下，领导会采取不同的辞退策略。

员工不胜任的情况下领导的策略

员工不胜任分为事实不胜任和主观不胜任。

所谓事实不胜任是指有客观的不胜任依据和数据，并且有相关的制度依据。这种情况下，领导有理有据，不会过于迂回:

1:留个面子，让第三者给该员工留言，告诉他，与其勉强在公司干，不如干脆离职。

2:不留面子，会直接和该员工面谈，摆事实讲制度，要求员工离职。

所谓主观不胜任，是指员工工作确实表现不好，但事实依据不够充分或者没有相关的制度依据。

1.调薪

以掌握的部分事实为依据，降低员工的薪资标准或者绩效标准。企图以利益减少为手段，让员工主动退出。

2.调岗

以掌握的部分事实为依据，将员工调到一个他不愿意从事的岗位上去或者挑战性很大的岗位上去。因为不喜欢新的岗位或者无法接受新岗位过于艰巨的挑战，员工可能会主动离开。

3.粗暴劝退

通知HR或者自己亲自出马，与员工面谈。直接将劝退的意图表达出来。有些员工惧于领导的权威，只好退出。

对于有瑕疵的员工，领导采取的策略

对于有瑕疵的员工，领导的处理方式一般会看人下菜。

1.相对老实的员工

对于那些看上去比较老实的员工，领导会相对直接一些。

一是点名批评，含沙射影的表示出要求其退出的意思。如果员工没有搞明白或者不配合，就不断批评、不断暗示。直至员工主动退出；

二是委婉的劝退，找个合适的时间，领导认真的与该员工交流，拐弯抹角，将员工引到离职的问题上来，当员工明白怎么回事的时候已经没有退路。

2.对于比较个性或者强势的员工

有些员工性格比较强势，领导会避开他们的锋芒。

首先采用的策略是抓住问题大做文章。一旦该员工犯了错或者出现问题，领导会抓住机会大发雷霆、上升到人格人品的高度，让员工觉得无地自容或者无法忍受，直接离职走人。

其次，在问题出现的时候利用手中的职权加大惩罚力度。比如扣除全部绩效或者扣除全部奖金等。因为出现问题的事实在那里，即使员工争辩，领导也毫无惧色，得理不饶人。

最后，利用自己对工作的指挥权、人事的干预权和结果的评价权给当事员工“穿小鞋”，在工作上步步为营，让员工越来越受不了。最后发现没有了希望，只能走人。

对于犯错的员工领导的态度相对比较明确

1.如果犯的错误已经达到了辞退的标准，直接辞退

2.如果所犯的错误不大，但是经常犯错，领导会采用扣分、减薪或者调岗等策略，当员工的分基本被扣光，也就没有了希望；当然，还有些领导采用架空的办法，什么工作都不给你安排，什么事都不让你做，把你晾一边，员工自知无趣，最后走人。

对于得罪领导的员工

如果领导火大，脾气不好，可能直接动粗，暴力开除员工；

如果领导能够忍得住，一般采用穿小鞋、边缘化等措施，让员工最后绝望而走。

当然，不同领导的风格不一样，不同公司的情况不一样，但是基本都遵循以下几个规律：

1.让员工利益受损

因为利益受损，觉得不合算，员工愤而离职

2.让员工觉得工作不顺利

不管是批评也罢、穿小鞋也罢还是边缘化也罢，反正是让你不舒服，最后不愿意看见公司的人，甚至不愿意提起公司的名。

3.被孤立

员工的工作是需要和他人一起进行的，不管是领导还是同事，都是该员工正常工作不能缺少的合作对象。但是，一旦被孤立，当事员工就会变成孤家寡人，没办法再工作了。

领导都是有一定职场阅历的人，为了达到目的，会不择手段。只要合法的，都可能用到。当然，合不合理就不一定了。

更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！

我们都知道，一个员工如果主动离职，单位不需要给予任何补偿金和赔偿金，但是如果被单位主动解除劳动合同的话，单位就要给予补偿金和赔偿金。这往外掏钱的事，哪个单位心甘情愿呢？于是就会想办法，千方百计的刁难员工，万一员工中了圈套，主动提出离职，领导就悄悄笑了：又省了一大笔钱啊。

领导想整治一个下属员工，就像皇上想整治一个后妃，实在太容易了。如果领导想让一名员主动离职，一般会有以下套路，面对这些套路，我们又该如何对付呢？

首先：在平时的工作中对你进行边缘化，明里暗里的挑刺，从心理上打击你。

开会不叫你，叫了你也不让发言，你的意见不采纳，领导有什么私人聚会不让你参加；重要的项目和任务把你排除在外；升职加薪的好事，自然轮不到你；在公开场合不留面子的批评你；你的工作做的再好，依然得不到领导的认可，甚至还要被挑剔等等，更有些察言观色的同事，见风使舵，和领导统一战线，有意无意的排斥你，办公室的工作氛围就微妙了。这些事情虽然小，但会让你苦不堪言，承受能力差的人，就主动离开了。

对策：如果你不想让领导的阴谋得逞，就是不主动离开，等到单位主动和你解除劳动合同。不过，这需要一个很强大的内心。

其次：给你调岗。

还有一个惯用的手段就是调岗，一是把你调到外地，离家远；二是把你调到劳累的部门，让人力不从心；三是把你调到收入低的部门，从经济上制裁你；四是把你调到不擅长的岗位。

对策：我们入职的时候都签劳动合同，工作地点和薪资待遇都会在合同里写清楚，如果你不同意调岗，领导是不能随意给你调岗的。如果领导执意调，你可以到劳动部门申诉。

不过话又说回来，如果你真的陷入这样处境，就算有应对策略，心理压力也是非常巨大的，如果不想耗下去，不如早些离开，另谋高就。但也应该反省一下，如果是自己身上的问题，如何改正和提高自己，以免以后重蹈覆辙，这才是最重要的。

“职入龙门”观点：山雨欲来风满楼。当你已经被领导认定为“可抛弃”型员工时，再麻木和职场零经验的小白都会感觉到团队气氛很反常。掌握以下几种“职场冷宫”迹象，提早防范和改善。让自己不断接近职业目标，更要维护自己应得的合法权益！

1 如果你是一个工作能力强且经常与领导意见不统一的人。领导多半会采用“捧杀你”的方式，让你知难而退，自动离职。

程序员小王是A部门老资历员工，一直想成为部门经理。结果公司却空降一位非技术出身的刘经理坐镇。这样他心理很不爽。于是两人总是产生“碰撞”！
刘经理使出“捧杀”方式，提升小王为A部门副经理，并声称自己非技术出身，为了团队员工最大利益，应该让专业人做专业事！
而小王自认为是自己能力强打败刘经理，他决心借此机会坐到经理位置！于是小王开始急功近利、强势、执拗让团队成员怨声载道！不配合他工作、团队“分歧”更大。这些刘经理都看在眼里，等团队成员都找刘经理反对小王时，刘经理“民心所向”的撤职小王职务。让他只做基层工作。心高气傲的小王赌气辞职！刘经理完胜！

【总结】工作能力强的职场朋友要特别注意不要带头与领导对着干！最容易被“捧杀”！如果想当领导，最需要经营的是人脉关系（积累来自员工和高层的支持）。如果个人情商不高、人际交往能力差且没有决心和毅力去突破。千万不要试图去挑战顶头上司的“领导力”，你会输的很难看！

2 工作能力强的朋友还容易遇到“明升暗降、打入冷宫”的困境。让你面子和心理都过不去，愤然离职。

当我们试图通过自己的职业价值去“逼宫”上级领导；在人脉资源不充分的情况下，很容易会遇到这种境遇。

**外贸公司女主管小丽，一心想坐到部门经理的位置。她年年刷新自己在公司的业绩排名，每到公司“递交成绩单”时，她都想办法提醒老板，自己是本部门经理的优秀人选。作为老销售养成的有些“嚣张”的气势，让老板和高管们都不爽！
就在小丽觉得一切都尽在掌握时，部门经理人选却是业绩远不如自己的B主管！这样小丽非常气愤！而当他找到老板时，老板却意外升职小丽为后勤部经理！小丽却不敢与老板闹僵。因为她已经怀有身孕了……小丽本想熬过孕期就好了，结果发现这个后勤部经理也只是个“虚职”，根本没有实权！曾经在公司“叱咤风云”的销售女王，如今却要挺着大肚子给各个部门“跑腿”！远离荣耀和掌声的痛苦让小丽备受煎熬，没等熬到休产假就愤然辞职了！

【总结】小丽的遭遇充分说明一件事：即便在公司战功赫赫，也不可以“逼宫”老板，按照自己的意思来！我们的职业生涯不可能一直处于顶峰，总有起落。如果我们行事风格不留有余地，就会在“劣势”时被借机踩在脚下！这不能全怪别人“坏”，也有我们自己的原因！同时，也说明，业绩好成绩棒的人更要有一颗经得住“熬练”的心，能屈能伸才能享受长久的掌声！

3 如果你是部门或项目负责人，因与领导频繁发生分歧后，你身边得力干将被全部调走“架空你”。并且领导在团队中又兴起另一股势力与你“对抗”！恭喜你，你成功引起领导“高度重视”了。

职场最讲究团队协作，一个管理者能力再强没有团队也是孤掌难鸣。所以如果你成为光杆司令又面临其他势力倾轧，你要做的不是愤然离职，而是想办法“破冰”！

A 如果这家公司值得你继续努力，那么你最先做的就是要与领导“求和”！因为事情的起因就是你不给领导面子，太过嚣张导致的！

如果你真有工作能力且可以解决关键问题，那么领导给你穿的“小鞋”的意图就很明显--打到你听话！

所以，你要表现出求和的诚意，不是口头表忠心！而是要真正解决领导可以“保住地位或升职”的关键问题！

B 只要你能够谨守本分与领导达成战略共赢，你就还有翻身的机会！同时那股与你作对的势力也会因你逐渐得势而被“打压”。但，要谨记教训，与领导保持良好的合作关系，不要试图挑战他的“面子”！在没有更大资源分配能力前，谁都有可能因为“自不量力”而被打压甚至被迫离职，这样是最愚蠢的做法。

4 身边莫名其妙出现一些小人处处针对你时，这就是明白的逼你离开的“礼物”。

《大江大河》中宋运辉被贴上水书记派系的标签后，与水书记敌对势力费厂长和刘总工就给宋运辉手下安排两个“刺头”，处处刁难宋运辉。
这两个小人不仅是厂里的子弟且是背景深厚的子弟，常年工作散漫没有责任心。这次他们知道自己的行动目的就是：恶心、欺负、逼走宋运辉。于是两人尽情表演。
宋运辉根本管理不了这两位手下，只好自己把工作全做了！这要是在私企，很多人遇到这种小人当道的情况都基本心凉凉离职了。

【总结】在职场遇到小人不可怕，我们可以有一套与小人相处的方式保护自己。但真正可怕的是领导给我们的这双“小鞋”的真正目的是什么？是我们无意间参与了高层派系斗争带来的“恶果”。这个是每位职场朋友需要引以为戒的地方。

面对小人嚣张愤然离职，根本解决我们职场生存能力提升的问题！到下一家、下下一家还会“犯病”。

所以，我们在职场必须守住一条铁律：不参与任何派系斗争，只解决公司发展关键问题！要想跳出小人、小鞋的“魔咒”，我们必须解决公司核心痛点问题！

这样基于公司发展需要，你才能被贴上“稀缺人才”的标签，只有被需要，你才能跳出人事斗争，逐渐明哲保身！

大家觉得“如果领导想让你主动离职，通常都会怎样做？”你们都穿过领导哪种型号“小鞋”呢？欢迎在评论区留言分享！

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