如果当年联想按照倪光南的路线走下去，今天的联想绝对不是一个只局限于PC这一没落的主业进行生存，非常有可能具备当前华为的实力，甚至华为都可能已经不存在。

联想早于华为研发出交换机

熟知华为的人应该知道当年华为靠着自研的第一台C&C08数字交换机一炮走红，不仅吃掉了国内市场，还进军了海外。但很多人可能想不到，当华为自研出这一交换机时，联想在倪光南的带领下已先一步推出了对应的自研交换机LEX500。

由于当时的联想已经有一定的品牌影响力，又是中科院旗下企业，再加上国内通信领域对此类产品的需求量极高，这一填补了国内的空白的产品当时市场欢迎度不低，很多国有单位都进行了采购，短短2-3年时间就为联想创造了近300万的利润，对应程控部也成为联想旗下第二大部门。

但是，当倪光南想要加大投入时，被柳传志给否了，后续并终止了项目。

如果按照倪光南布局联想不一般

如果当年交换机这个项目持续走下去，在倪光南的带领下，至少在通信领域必定会有自己的一片天地，联想不仅有技术上的优势，同时市场在也处于领先地位。

当年华为通信设备要走农村包围城市的策略，很大原因就是联想交换机已经占据不小的市场，华为只能另辟蹊径避开联想锋芒。

除了交换机之外，倪光南当年还布局芯片设计领域，和复旦大学及长江计算机达成合作意向准备合资建立芯片设计中心（但柳传志质疑项目，具体见下图），同时原有的汉卡研究转向汉字应用软件研发，包括内部整合资源开发金融平台软件。

因此，如果当年柳传志没有踢走倪光南，按照设定的技术路线，联想极有可能在通信、芯片研发以及软件应用领域走出自己的一条技术道路来，基本上也就是现在华为涉足的一些市场。

Lscssh科技官观点：不得不说，联想错过了最可能成功的机会！很多人总说技术研发需要很大的投入，联想当年选择贸易主要是先解决吃饭生存问题。但是先天条件不如联想的华为就不存在这样的问题吗？为什么人家就可以呢？

归根结底还是一句话，当年的联想高层见识太短浅，只看重眼前利益，而没有倪光南这样的大局观和远见。

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90年代的联想趁着改革开放的春风，发展的速度非常快。但当时联想的两场争斗决定了联想的发展方向，也导致了联想今天非常尴尬的位置。

第一场就是柳倪之争。柳传志和倪光南都是从中科院出来的，传说当年柳传志采用了三请诸葛亮的方式，才把倪光南从中科院请到了联想。正是靠着倪光南开发的联想汉卡，才改写了联想的命运，这款产品的大卖让联想集团活了下来。

随后两个人对联想的发展方向就产生了冲突。柳传志认为应该坚持贸工技的发展思路，以“贸易为主、工业为辅、研发次之”作为发展方针。倪光南则认为应该向芯片和操作系统发起冲击，占据高科技高地。

最终倪光南被淘汰出局，联想未来几十年的发展思路就被定义为以贸易为主。因为没有技术做支撑，联想集团的电脑和手机业务都被做成了白菜。

如果没有国内市场的支撑，联想集团的前景就会非常难看。正是靠着国内市场的高价才让联想集团有一点利润，只靠海外市场恐怕早就没饭吃了。

第二场是柳孙之争。孙宏斌是当年柳传志的第一爱将，率领团队帮助联想在市场上杀出了一条血路。但孙宏斌的性格，让他和联想集团的元老派发生了冲突，最终也被淘汰出局。如果孙宏斌能够接替柳传志的位置，恐怕联想也能走出目前的困境。

后来柳传志派杨元庆和郭为到华为学习，任正非就说：“我们的管理和研发你们学不会，何况你们又不搞研发，只要帮助我卖产品，你们就能赚不少钱”。从这里不难看出，任正非对不搞研发的企业是不大重视的。

如果当初倪光南掌握了联想，现在的联想肯定不得了。当初他就提议研发交换机，如果能够按照计划开发出来，可能就没有华为什么事儿了。

联想如果从90年代开始做研发，最大的本钱在于由中科院做后台，是不缺高科技研发人才的。联想当时是中科院的一块招牌，只要联想出来做研发，政府层面也会配套给资金。

在芯片研发和生产的这条道路上，没有10年磨一剑的精神，是很难做出点成就的。这就是现在的小米芯片难产的根本原因，时间太短，没有沉淀，做不出好产品。

华为也正是在十几年前就开始做布局，才在10年前开发出了一些芯片。但最开始的芯片非常不成熟，当时的华为手机P1、P2卖得也非常差。但随着芯片质量的不断稳定，华为的手机开始大卖。

离开联想以后的倪光南东奔西走，为生产中国自己的芯片而努力拼搏。然而老天并没有给他好机会，参与的各方各怀鬼胎，最终研发的芯片也只能流产了，但他现在依然还在为之四处奔走。

如果倪光南当初就能站出来主持芯片的研发，政府和中科院提供人才和资金支持，联想现在很有可能发展的比华为还好。高科技研发是人才和资金密集型的产业，只能靠时间来慢慢沉淀。

90年代的两场大战，让联想失去了优秀的职业经理人，也错失了投身高科技研发的时机。在前不久的两会上，联想的杨元庆还在主张把联想的电脑作为战略产品进行补贴，卖给老百姓。难道现在的联想真的就找不出更好的销售方法了吗？

至少比现在的联想要好，柳传志的联想做电脑做了30多年，到现在电脑上的CPU,主板，显卡，声卡，网卡，电池，屏幕等几乎所有的电脑零件联想都没有自研过，也没有联想能够独立研发生产的重要零部件。

如果由倪光南接管，联想可以向华为那样，自研和自产一部分电脑零件，能掌握更多核心技术。

柳传志的联想一直都是一个组装厂，做组装厂的技术含量不大，小米才做电脑没几年，就已经做得很好了，联想这三十多年基本上没什么进步。

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我认为如果当时的联想由倪光南接管，估计联想已经倒闭了好多年，应该是不存在了。

一、联想当时根本没实力研发芯片，贸工技是当时最适合的发展路线

很多人总喜欢固执的认为，如果当初倪光南在联想，坚持让联想研发芯片，可能中国芯就崛起了，这是对当时情况不了解的人说过的。

柳传起其实回来解释过，为何当时要走贸工技，因为当时没实力研发芯片，当时的芯片厂商都是IDM厂商，就是要自己设计、生产芯片。一条生产线就要20亿美元，以联想当时的营收，利润，10年利润都建不成一条生线产。所谓的研发芯片，根本就是假的。

再说了联想研发芯片，用什么架构？X86不给授权，自研架构？太高估联想和倪光南了，就算有自研架构，生态怎么办？没有生态，联想的电脑还能和HP、DELL这些竞争么？没人买单，联想不被研发芯片拖垮才怪。

二、就算联想研发芯片，可以说99.99%会失败，倪光南后面的例子已经能够说明问题了

其实后来倪光南离开联想之后，也研发了芯片，比如那个方舟一号，也是倪光南参与的，有国家支持，但最后失败了。

后来才女梁宁进行过总结，是当时的时代决定了中国芯难产，和个人无关，不管是谁，在当时的情况之下，都研发不出芯片来。

所以这是时代的问题，靠联想，靠倪光南还是不行的，不要将这个锅背到联想身上。

三、研发不研发芯片，这个是联想的自由，不要把责任强加给联想，联想也背不起

最后说一说，企业有企业自己的定位，活法，干什么该干什么是企业的自由，都是基于自己的实力、模式、水平、技术等等来考虑的。

柳传志这么多年，被大家称之为教父，被这么多人认可，是有自己的能力的，难道你觉得你比柳传起更牛？觉得你想得到的，柳传志当年没有想清楚，太高估自己了。

中国芯落后，是时代造成的，是国际打压造成的，和联想没有太多关系，这个责任联想也背不起，也不该他来背。

世上没有如果！战略方向错误了，既是有局部的战术性胜利，也注定会是失败的结局！参考例子很多，不用再赘述！当年联想有着太多的资源，也有太多的政策支持，掌舵手如果是有大格局，长眼光的人，以当时的计算机技术刚刚兴起的机遇，网络各方人才进军硬件诸如处理器芯片，主板，显卡，声卡，显示器等等；进军软件诸如操作系统，办公套件，行业软件等等绝对会有所斩获！也绝对会在世界范围内立一套自己的标准出来，也绝对不会是现在仰人鼻息的低端组装厂！综合各种因素，联想曾经是有机会成为中国的骄傲的，也曾经有机会成为世界最伟大的公司的！然而，没有如果！大海航行靠舵手，有了杨柳是浪费了联想这两个字！

中国改革开放初期发展起来的企业大多数都是因人成事。有点一人兴邦的意思，可能换个人就不定行了。

柳传志坚持的贸工技路线，在联想当初的发展的确是成功的。

虽然现在很多人诟病柳传志的发展思路，但是如果联想当初由倪光南院士领导也不一定成事。倪光南院士虽然可能会走技工贸路线，坚持搞技术研发，但是领导和管理企业就并不一定擅长了。

企业发展路线之争就是话语权之争，贸工技就是柳传志的发展路线，柳传志为了捍卫自己的领导之位，必然要将威胁他地位的倪光南赶出去，这是领导权之争，也是你死我活之争。

联想最理想的发展思路就是柳传志搞管理，倪光南院士搞技术，且在联想发展到一定阶段有资金积累之后就加强技术研发，然而随着倪光南离开联想后，联想就像失去灵魂一样，也同样失去了技术基因。

柳传志一门心思在贸工技的道路上一路狂奔，从此再也没有改变过发展路线，联想也因此失去了发展后劲。

哪怕联想收购了IBM的个人电脑业务，技术研发上仍然没有起色，可见技术领导人和企业的技术文化对企业的重要性。

比联想起步更晚的华为坚持走技工贸之路，发展虽然艰苦，但后劲更足，现在的联想只能在地上仰望腾飞的华为。

不过联想如果当初有技工贸路线也不一定成事，因为不同的企业领导、企业领导的领导、发展环境和发展思路等都是会影响企业的发展的。

首先，华为并不伟大，它只是一个在通讯产业具备了世界级竞争力的厂商。至于手机，企业业务领域，华为并没有绝对所谓“技术优势”和“产品力”，更多是依靠营销能力。

其次，联想是一家主营PC业务的厂商，同样是世界级竞争力，然而联想是一家可以在欧美日本等西方主流发达国家。取得领先型市场份额的厂家，这一点华为远远做不到。

盲目的要求厂商，以爱国的名义，以独立自主的名义，例如让联想去做芯片，毫无意义。就如华为的麒麟、鲲鹏，面对实体清单，曾经光辉的过往瞬间就会崩塌，还没有事实证明：购买内核授权?自己研发芯片?委托厂商代工，这是一种可以独立自主成功的商业模式。华为只能解决芯片生产全过程的一段，而且是用钱就可以解决的一段。

联想如果一开始脱离了柳总的领导，那就和国内的长城方正同方没有区别，绝对不可能成为世界一流乃至第一。倪院士是科学家，出于尊重不评论了。

一、最大的可能是联想早就倒掉了。方向正确，但是经营不行，倒掉的企业，比比皆是。倪光南是否有经营企业的能力，这是值得确定的。

二、柳传志的问题在于贸工技起步，但是又限于贸工技。华为是开始也是贸易起步，但是向技术发展。柳传志本质就是小商人，小富即安，没有什么产业的抱负和理想，这和任正非没有可以比性。

三、杨元庆也没有打造伟大企业的能力。属于方仲永类型，少年优秀，大了平庸。收购IBM，对错均等。中途放弃手机，就是个错误，收购摩托罗拉手机，更是个昏招。杨元庆说联想的高管是榔头都敲不醒，其实敲不醒的正是杨元庆本人。

题目搞错了一个概念。任正非的遭遇已经充分说明，并不是说你是对的，你就一定会成功。

任正非本身的遭遇就已经说明，你选的路是对的，不代表你能活到最后

当初小灵通流行的时候，华为大部分人都倾向于做小灵通，可是任正非却力排众议，他认为小灵通的技术已经远远落伍了，即便是现在流行，也很快会被淘汰，华为不值得为一项很快要淘汰的落伍技术投入资金。

任正非认为华为一是要搞好gsm技术，二是要攻关3G技术。

现在我们回过头来看，我们就会发现，任正非的这个认知非常的有见地，是非常正确的。3G技术确实成了未来的主流，而小灵通很快被淘汰了。

问题是，中兴借着小灵通这阵风，狠狠赚了个盆满钵满，即便是后来小灵通淘汰了，也积累了足够的资金。

而华为，没有赚到小灵通的钱，国外的GSM订单又出了问题，国内3G牌照迟迟不肯发放，一下子就陷入了绝境之中！

无奈之下的任正非实在撑不下去了，决定把华为卖给摩托罗拉，卖身契都签好了。并且任正非已经规划着拿着这笔钱生产华为牌拖拉机了。

如果不是后来因为摩托罗拉高管之间的内斗搅黄了这笔收购合同，我们根本看不到现在的华为。

这件事情有很大的偶然性，如果当时摩托罗拉没有内斗呢？只怕现在的我们只会对柳传志发出各种赞扬：看啊，柳总多英明啊，走贸工技的道路，把联想发展的这么大。你看任正非的华为，非要自己研究技术，这下傻了吧。

倪光南院士的道路已经被华为证明是对的

倪光南院士的道路，在当时是看不到胜利的希望的。绝大多数的企业都选择了联想现在的道路，当年对全球化和地球村的盲目信仰和崇拜是现在的人不能理解的。所有人都认为我们可以永久的使用别人的技术。为什么要自己费力研究技术。

现在，华为的事实和联想的现状已经充分证明，倪光南是对的，而柳传志大错特错。但是，问题来了：倪光南是对的，那么走他这条对的路联想就一定会成功吗？

商场上的事情就是这么吊轨，你的每一个看法都是富有远见的，你的每一个决定都是对的，但是输的偏偏是你。

我们现在感叹联想没有走倪光南的正确道路，事实上，正确的道路是那么好走的吗？如果联想真走上华为这条路，只怕很有可能死的更快，联想连接受我们抨击的机会都没有。

像任正非这么有见识的企业家和华为这样企业，我相信过去出现过很多家很多人，可是为什么我们只知道华为一家？因为他们都死在了半路上。

包括柳传志在内的无数企业家，正是看到了这一点，才会决定走今天这条路，事实上，就算被我们看不起，被我们抨击有什么关系呢？至少人家保证了自己的大富大贵，国家造不造的出来芯片，关他们什么事？

毕竟，像任正非这样的有情怀的企业家，毕竟是少数啊。

没有那么多如果，但非要臆想，请不要否定现实的结果。

柳传志对于联想是有功之臣，早期的联想如果没有走贸工技可能现在就没有这个品牌了，如果那个时候倪光南接手，能否作为一个合格的管理者引领公司稳步前行还不得而知。中期时当联想在市场中已经有一定知名度的时候，如果你贸然进入你供应商的领域，可以很负责任的说，这些芯片厂早就联手断你货了，那样的话，今天联想在你记忆中估计和金立、波导手机品牌一个样。

商场上第一目标只能是生存，然后才是发展，我个人认为当初的柳传志没有什么错，他最大的错误是选了一个脑后有反骨的杨元庆，被连累自己也被骂……