应邀回答本行业问题。

我发现现在网上这种论调比较多，其实可以明确的说，华为不可能成为第四家运营商，而且，成为第四家运营商对于华为而言，是背上了一个天大的包袱，而不是一个新的利润增长点。

就美国AT&T被拆分之后，通信业就再也没有一家运营商同时还是设备商。

在整个通信业的历史之中，只有一家非常强大的运营商，也同时是设备商，那就是美国的AT&T。当年的AT&T（美国电话电报公司)，长期的垄断了美国的长途电话网络和本地电话网络。AT&T下属8个部门，包括贝尔实验室、商业市场集团、数据系统公司、通用市场公司、网络运营公司、网络系统公司、技术系统集团、公司国际集团，当时的AT&T的触角遍布美国，甚至可以说是遍布全世界。

1984年，AT&T被美国政府反垄断的名义拆分，以前非常有名气的美国的朗讯科技，和加拿大的北电，都是从AT&T拆分出来的。

AT&T的被拆分，是美国通信制造业衰败的开始，实际上如果不是AT&T被拆分了，现在国际通信业制造业市场还不一定鹿死谁手呢。

对了，现在日本最大的通信运营商NTT DoMoCo当年也是AT&T的海外部门。

从AT&T之后，通信业里就是泾渭分明的通信设备商和通信制造商了。

中国的运营商并不是象外界想象的是一个很大利润的赚钱的买卖，实际上中国的电信业市场一直是开放的，不过国际的巨头都不敢进来而已。

中国的通信运营商，是重资产、劳动密集型的科技企业，这可能是很多业外人士不知道的。

中国的工信部对于运营商的网络覆盖率要求非常高，以现在的4G和光纤宽带而言，工信部的要求都是要达到98%的覆盖率。这么高的覆盖率，就需要采购大量的设备，才能建设这么大的网络。

以4G为例，中国的4G基站占据了全球4G基站的70%还多，中国移动241万，中国电信138万，中国联通是99+41.6万。

这个庞大的基站数量只是4G基站的数量，还不光如此，光纤宽带的普及，还需要全国连通的光纤骨干网络，还需要建设覆盖城市、农村的本地光纤网络，这些都需要巨大的投资。

按照现在的设备价格，任何一个运营商的网络的投资，如果都是新建的话，都不下万亿人民币。

这些都是国外的运营商不敢想象的，也是他们不愿意付出的，所以才一直没有国外资本进入中国的基础运营商领域，不是不让他们来，是打开门他们也不敢来。

运营商不仅仅需要建设庞大的普惠型网络，还需要建设大量的网点满足用户需求，还需要建立24小时客服系统，还需要有人维护这张网络，这些都需要投入巨大的人力、物力、财力。

按照工信部的要求，运营商还必须建立实体的门店营业厅，满足用户的需求，要知道中国的面积有多大，要建设这么多的营业厅，也不是一笔小的费用。

光有营业厅还不够，还需要建设24小时呼叫平台，接用户的投诉电话。而这些接电话的，是需要24小时服务的，运营商还需要投入巨大的资金去建设和维护这个呼叫中心。

呼叫中心主要是人力成本，一个呼叫中心每年的支出都是亿元级别的，大的省份还不止一个呼叫中心。

可以这么说，现在在中国，没有任何一个行业的投诉电话比运营商的投诉电话拨打的人多，也没有任何一个行业的投诉电话的接通率可以和运营商相比。

庞大的网络就需要庞大的维护团队，这里也需要大量的资金投入。

中国通信业多年发展，用户已经接近饱和，而常年的提速降费之下，运营商的利润也是大大降低的。

现在你们看看三大运营商的手机用户数，2018年12月底统计，中国移动是9.25亿、中国电信是3.03亿、中国联通是3.15亿。宽带用户移动是1.57亿户、中国电信是1.46亿户、中国联通是0.89亿户。

中国的通信业市场基本都被三大运营商瓜分完毕了，再来一家运营商，要如何抢夺这个早已饱和的市场呢？

不仅仅是用户饱和，而且单用户收入在不断的提速降费之下，已经下降到了50元左右，今年还要资费下降20%，通信业运营商的利润也是在极速的降低，已经不是什么赚钱的买卖了。

总而言之，基础通信业是一个重资产、需要大量的人力投入、利润低的行业，华为现在杀入这个夕阳行业来干什么呢？现在如果华为成为了第四个通信运营商，只不过会拖慢华为前进的步伐，不会带来任何好处的。

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总是很多人以为华为是无能的，什么都能干，这是愚蠢的，也是危险的想法。

一、运营商是国家许可的，不是想做就做的

目前国内就三家运营商，并且都是国企性质的，要做运营商需要国家许可的，不是谁想做就可以做的。

从这一点上来说，华为可不一定拿得到许可，不是华为想就可以的。再说了网络设计世界第一，就非得成为运营商？爱立信、诺基亚、三星等都不是运营商啊？

二、华为的业务模式决定了它不太可能成为运营商

另外，其实华为的业务模式也决定它基本上不会成为第四家，目前没有一家运营商既是通信设备厂商，又是运营商的。

至于这是为什么，很简单，如果华为成为了运营商，其它运营商还会不会买华为的设备，只怕是不能吧，华为和其它运营商成了竞争对手了。

三、做运营商，对华为而言，也并不是好生意

最后说一说，做运营商对华为而言，并不是好生意，别看运营商似乎赚钱，但在国内也就只有移动赚钱，像电信、联通赚钱也就那样。

更重要的是运营商可是非常非常重的资产，投资建设需要海量的资金，周期长，利润低，且非常考验运营水平，这个事情华为未必做得好，就算做得好，对华为而言，也未必就是好生意，这种极重的资产模式，一般而言，只有那种超大超大型的国企才敢去干的，尤其涉及到国家基础网络服务。

所以目前国内其实是一定限度放开电信市场的，但国外没有企业进来，其实也就是这个理。

华为不可能成为第四大电信运营商。因为：

• 中国移动、中国电信、中国联通是国企，是由“国务院国有资产监督管理委员会”直管、业务由工信部管理和指导的中央企业和上市企业，其领导都是由国务院进行任命，三大运营商属副部级单位。

• 华为是一个民企，也不是上市企业，是中国最大的电信设备提供商。

中国的电信运营商与外国有许多不同，不是以民营企业发展起来的，一开始就是以国有企业来建设和发展。曾经经历过四次改革：

• 1994年电信业第一次改革“吉通、联通成立，邮电分家”；

• 1999-2001年，电信业第二次改革：电信和移动分离，初步形成了电信、移动、联通、卫通、网通、吉通、铁通“6+1” 共 7家运营商的电信业格局。

• 2002年，电信业第三次改革：电信南北分拆。形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国卫通、中国网通、中国铁通6家运营商的电信业格局。

• 2008年，电信业第四次改革：运营商重组，也就是电信改革6合3，形成中国移动、中国联通、中国电信三大运营商。

• 在5G时代，增加了中国广电，但广电从现有管理上来看，不是电信运营商，中国广播电视网络有限公司（简称：中国广电）由财政部出资，广电总局负责组建和代管。

由于中国的国情不同，国企和民企之间可以合作，但国有企业不会由民企业控股。比如中国联通的混改，虽然在2017年引入中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴在内的多位战略投资者，但国资委仍然是最大股东。

简要介绍华为。

华为作为中国最大的电信设备提供商，在世界也具有举足轻重的地位。

• 其通信设备世界领先；手机领域世界第二；芯片领域有海思芯片；5G科技：全世界5G标准制定者之一。

• 2019年财富世界500强排名61位、营收1090.3亿美元、利润89.54亿美元。

• 5G标准必要专利以3147件排名全球第一；在全球的5G设备商的合同数方面，华为以91个合同排名第一。光伏逆变器领域做到了全球第一。华为昆仑量子计算机，其处理问题时的速度远远超过了传统计算机处理速度。其性能比开元模拟器CPH整整高出了十五倍之多。

国企与民企之间，体制不同，华为是不可能成为第四大电信运营商的，华为还是一个内部员工持股的股份企业，并未上市。通信作为中国的一大媒介，虽然在实行国有企业改革，但改革的前提是不会让民企控制和控股。当然，如果华为作为第四大电信运营商，对其它中国移动、中国电信、中国联通而言，引入的不是老虎，而是比老虎更可怕。

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国家广播电视，通讯和其它主流媒体，宣传机构等必须控制在国家手中，根本不可能让私人控制，防止成为国外势力利用的平台，因为这些大型企业都有海外的背景。

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华为虽然网络通讯方面实力较强，但是并不适合成为国内第四家运营商。

• 华为是一家全员控股的私营企业，并不适合参与到国家的基础资源建设；
  

• 华为的发展策略与此存在较大的冲突，并不适合华为的发展。
  

一起来看看，都有哪些具体的限制，导致华为不能够成为第四家运营商吧！

政策上的限制

通讯网络涉及到国家安全战略，我国并未对私人企业开放。

• 国内目前由三大运营商，中国移动、中国电信、中国联通负责；
  

• 美国刚好相反，通讯网络由私人企业承建，所以才会如此紧张华为通讯网络设备的进入。
  

运营商牌照由工信部负责发放，三大运营商直接受工信部监督和管控。

因为政策限制，华为无法拿到工信部的运营商牌照。

基础网络资源的浪费

三大运营商基本上已经完成全国基础网络的光缆、站点资源建设。

华为入局成为第四大运营商，势必会造成光缆、基站等资源重复建设。即便三家运营商的基础资源建设，国家也认识到存在浪费和重复建设的问题。铁通公司的成立，就是为了避免基站资源出现浪费，三家运营商之间能够共建共享。

中国已经建立了400多万座4G基站，并非一日之功，网络通讯大幅领先美国。

与华为的发展理念相违背

无论是通讯网络设备或是个人消费者终端设备，华为的理念是给用户提供更好的服务，提供更先进的设备产品，并非参与到具体的实际运营项目中去。

• 同时运营商并不适合华为的高速发展，势必要投入大量的人员、资金。
  

• 华为的强项在于科研实力，并非是密集型的服务能力。
  

同时，运营商并非将盈利放在第一位，兼有一定的社会责任。

对于偏远山区、贫困乡镇等即便亏损也需要完成信号覆盖。

比华为更加适合成为第四家运营商的企业已经浮出水面，中国广电！

关于制约华为成为中国第四大运营商还有那些问题，您怎么看？

欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。

华为不能做。这个世界一块西瓜分几瓣，你只能分一瓣。为什么呢？这是人性使然。华为只做设备，和全世界的运营商都是朋友，如果华为在中国成为运营商那和三家其它运营商就会是敌人，它们怎么会买敌人的设备呢？

其次，中国外的运营商也怕，万一哪一天在自己国土上华为也成为竞争者呢？与其这么早培养敌人，那还不如趁早把它扼杀在摇篮里面？那华为在海外也丢了市场了。

第三，最致命的是，华为如果有了运营商执照，那华为的设备就可以在自家上面运行，设备好不好都卖的掉，那问题就大了，那从此华为人就不会精益求精的去改进设备，没过几年，华为设备也会倒的。

综上所述，华为是不会做运营商的，这一点任正非在创业初期就看到了。

中国移动，联通，电信三大运营商基本对应了大陆所有的蜂窝网和宽带，所以大家手机打电话上网都是用他们的，那他们为啥不做手机呢？现在很多家庭都使用网络电视，也是他们的，他们为啥不做电视呢？

这是一个链条，链条里包含很多流程，每一个大环节都对应着一个行业，没一个行业都对应着多家企业，就像我们要正常使用手机的功能，主要大流程是 芯片提供各种设备基础，基站提供通讯硬件基础，运营商提供实际针对用户的网络和通讯服务，手机制造商提供最终的终端。其中每一个环节其实又包含更多，比如，芯片，包含ARM指令集和公版架构，具体芯片设计企业还要做具体设计工作，然后需要代工厂如台积电加工，而代工厂还需要别的企业提供光刻机，蚀刻机等。

华为目前的业务，抛开一些小业务不说，主流主要是基站，芯片设计和手机，员工已经十八万多了。如果自己也做运营商，中国移动的员工有多少？这就像打仗，只有一个战场，那就很针对的排兵布阵，两个战场，还能应对，但如果，四个，五个，六个，都是大型战场，那就精力太分散，可能全盘皆输。华为目前的主力现场主要就是运营商业务也就是基站这一块，手机业务属于战略支援，弹药补给，一来是提升品牌在普通消费者里的知名度，二来是，赚钱为主力战场提供补给，因为华为要搞研发，需要大量资金投入。而海思则是担架对，用于救援，就像这次美国芯片断供，海思要扛起救援责任。所以华为要做的，都是有其必要性的，根据需求设定的。当然，并不是说不能做，而是没必要，就像现在的工厂流水线，每个人专注于自己的工作，会大大提升熟练度，提高工作效率，非要让一个人负责多个关节，不是不能完成，而是会对整条线拖后腿。华为如果自己做运营商，一来，影响基站和手机等业务的进步，而来，也很难做的比耕耘多年的三大运营商好，没啥意义

虽然华为是通信设备的供应商，无论是国内还是国外很多的运营商都在使用华为的通信的设备，但是华为并不适合运营商。

华为并不是一家国企

目前国内的三大运营商联通、电信、移动都是国企，尽管都有外资或者私有股份，但最终还是国家控股。三大运营商都是企业，具有一定的垄断性。其实在之前并不是现有的三大运营商，为了通过企业的竞争来降低话费，将原来只有中国电信一家经营固话业务，又增加了中国网通和中国铁通，移动业务由过去的中国移动一家增加了中国联通。

华为是一家民营企业，没有任何国家的股份，民营企业与国企在体制上有很多不同之处，所以华为并不适合参与到国家的基础资源建设。

安全因素

通讯网络涉及到国家安全战略，我国并未对私人企业开放。通信业务直接关系到国家的安全，与其他的行业不同，门槛比较高。电信、移动与联通其实就是一家，它们背后的老板都是国家。只是为了让他们通过竞争发展的更好，所以才将它们拆分开。

并且运营商牌照的都是由工信部发放的，只有取得了运营商的牌照才可以参与到运营商的建设之中，所以华为无法拿到运营商的牌照。

基础网络资源浪费

目前无论是我国的通信基站还是光纤，基本已经铺设完毕，华为如果成为了一家运营商，会造成光缆、基站等资源重复建设。即便三大运营商在基础资源的建设当中也会存在资源浪费，所以成立了铁通公司，才使得三家的通信基站可以共享。

运营商与华为发展理念不同

我国通信事业的发展是一个很漫长的过程，需要大量人力与物力的投入，可能投资了几千亿，好几年也不会有利润。而华为是一家民营企业，背后没有强大的资金支持，无法大规模的进行投入。并且运营商还担负着一定的社会责任，在偏远的山区，即使亏损也要完成信号的覆盖。

华为如果成为运营商，可能会发展的不好

华为本来就是一家通信设备的供应商，目前与运营商的关系为合作关系。如果华为成为了一家运营商，就与三大运营商变成竞争的关系，华为的主业还是通信业，如果一旦与三大运营商变成了竞争关系，所以三大运营商可能会减少对华为通信设备的采购，不利于华为主业的发展。

术业有专攻，华为公司主要领域是在通讯设备制造以及参与相关标准的制定。

华为不会参与到运营中，这种有违商业规则，一家企业再强大也不至于把通讯运营同时给做了，华为企业的宏景是构建新一代网络通讯的标准，并且在为新的标准提供最先进的设备，华为通过想通过这次5G实现企业的伟大愿景遭遇到了欧美等国家强烈的抵制，要知道基础的网络通讯一直是美国等发达国家的专利，华为之所以被打压就是动了别人的奶酪，但市场竞争的规则是强者生存，现在针对华为的打压已经失去市场本身的含义，已经融入了太多的政治因素，当今的华为有点像中国在国际社会中的地位，自身的实力在蒸蒸日上但是外界带着太多的误解。

华为公司主要市场在欧洲也是早期通过自身的能力和态度一点点换回来的，而且华为和欧洲的很多运营商都建立了良好的业务合作关系，早期华为手机主要研发的方向是给运营商制作订制手机，每年只是订制手机的数量就有几千万台也是华为公司一笔重要的收益之一，在余承东接受华为消费电子业务之后开始了对华为手机方向做了大的调整，取消了华为订制手机的业务直接研发面向消费者的手机业务，相当于华为少了几千万的定制手机业务，加上早期华为手机研发并不是很成功，在华为高层对于余承东能力质疑一片，最后到了任正非的面前老爷子说了一句话不支持余承东就是不支持我，这次有了华为手机在后来逆流而上。

华为要想在运营商上做文章肯定不用等到在国内，在欧洲就可以开启运营之路了，所以华为的方向还是围绕着通讯设备，现在业务方向上增加了消费电子类，只是这两个方向就够华为公司忙活多少年了，也腾不出手来去做运营这件事情，而且真正做了运营商有点喧宾夺主的嫌疑，不利于华为通讯设备在全球范围内的推广，如同高通在设计芯片的时候就把相关的消费电子业务给停了，要不然让自己的产品和客户的产品对撞，这种模式可能是两边都弄不成事情。

而且华为仅仅在通讯设备以及标准上领先一步就被美国穷追猛打，如果再去拓展别的业务在精力更加跟不上，而且华为公司已经在这个行业内深深的扎根了，虽然路途遥远也要继续走下去，这点如同美国忌惮的中国速度但是不能因为在未来可能受到打击，就停止进步的脚步，华为的今天就是这种局面可能由于技术上进步的太快遭受得打击越厉害，但唯有继续核心技术的领先才能在未来创出一片天空来。

华为公司已经在通讯设备以及标准走的越来越坚定，没有必要去给自己的客户强生意，而且即使去做了也未必能够形成大的产业规模，华为的目标是要做世界的生意，这也是华为公司擅长的，所以大家都去做自己擅长的事情，况且在国内几大运营商都是华为极大的客户，为了自己的所谓的运营业务得罪自己的客户起码在国内是得不偿失的，而且中国本土是华为的大本营更加么有去做的理由了，希望能帮到你。

最好华为在中国把所有企业打垮，这样才证明华为牛逼。中国人必须用。