小商家战疫成绩单，支付宝帮助小商家实现了V字反弹，你怎么看？

我认为在疫情并未完全结束的背景下能够有这样的成绩，非常了不起！在今天的支付宝合作伙伴夏季峰会上，我们可以了解到，在过去几个月中，支付宝通过消费券、健康码等帮助交通出行、酒店文旅等等各个领域的商家合作伙伴快速实现了业务回暖，支付宝生态内头部优质商家数量翻了一倍，也已经孵化了超1000个「超级小程序」！

数字不仅仅是数字，背后有太多关乎到我们每一个普通人的重要意义。至于这样的好成绩是怎么实现的，当然也是依托于对商家们进行数字化转型升级。

值得一提的是，“极速入驻”政策——利用支付宝数字生活开放平台，围绕“极速入驻+品牌直达”，大幅降低了合作伙伴的入驻门槛，同时帮助商家更好更快的触达用户。目前已经在餐饮业实现了3天入驻、7天运营、当月拿返佣的超高效率，覆盖到了近400个知名品牌商家，小程序点击率平均增长达到了50%，可以说效果是相当显著了。

同时，支付宝所独有的“中心化+去中心化”平台增长模式也得到了一次很好的实战验证。有了这样相对完善又好用的数字化方式，微小商家们的V字反弹可以说是意料之中的事，也希望相关的举措还可以再深入下去，帮助到更多的商家实现业绩的V字反弹以及可持续增长。

谢邀，我来回答一波。

在疫情期间，共有150多个城市通过支付宝发放城市消费券；在717生活狂欢节上，支付宝首次面向商家和服务商开放活动报名，17天撬动10亿客流。

数字化转型计划上线以来，已经有4500+合作伙伴加入，超1000万线下商家完成数字化尝试，超10亿用户涌入中小商家私域阵地，消费券商家较疫情前+70%，已经超过疫情前交易水平，一大批商户通过支付宝数字生活平台逆势完成V字反弹。

一张图带你了解大会详情：

起初，支付宝是一张二维码，一个收款工具；随后，支付宝成为了商家的运营工具、获客渠道与贷款平台；而未来，支付宝可能会成为指导商家经营的“军师”与“顾问”，这是我认知中的支付宝。

从提供流量入口到为商家提供数字化赋能，历经多年积累，支付宝正在走向新的开放格局，以新的方式打开“中心化+去中心化”增长模式。对于商家而言，与不断开放的支付宝同行，商家们能收获的不只是现在的V字反弹，还有更多新的数字化机会，让天下没有难做的生意。

这很符合支付宝一直以来的风格，也很符合阿里“让天下没有难做的生意”这句至理名言。之所以这么说，主要还是由于商家在支付宝的帮助下，不仅淡化了疫情的影响，而且还实现了营收反弹，在一定程度上帮助商家度过疫情带来的危机。

而且为了更好的帮助商家，延续疫情期间支付宝给合作商家带来的便利。支付宝商家数字化事业部总经理叶国晖在支付宝合作伙伴大会·夏季峰会上正式宣布支付宝数字生活开放平台将围绕着“极速入驻+品牌直达”这一政策，最大限度的降低合作伙伴入驻门槛，帮助商家更好的触达用户，提高收入转化效率。

这一政策推出之后深受商家青睐，凭借着支付宝的技术实力，目前已经在餐饮行业实现了3天入驻、7天步入运营，从而做到商家在入驻首月就能看到收入。同时也已经有超过400个品牌商家接入“品牌直达”，借助支付宝庞大的流量入口，相关商家小程序的点击率平均增长值也已经达到50%。

而且，为了给商家提供更便利的服务，在此次大会上同时宣布正式推出DT1.0+计划。借助DT1.0+计划，帮助商家在增加中心化流量入口的同时，进一步降低享受中心化流量激励的门槛。从而让商家用最低的成本，收获最多的流量。

不得不说，在数字化如此突出的年代。支付宝不断优化数字化体验，帮助商家在数字化转型的过程中能够好的完成数字化升级。从而规避掉实体店的弊端，随之而来的是数字化给企业带来的便利。在这种大前提下，支付宝的合作商家确实是步入了数字化的快车道。

同一个老师教出来的学生，成绩都是不一样的！

如果说任何一个行业对另一个行业带来了激活效应，我觉得那可能也跟老师教学生差不多！

老师教的再好，学生也得领悟的好！反之老师教的在烂，也有学生可以独占鳌头的！

但我总觉得，这个时代已经不是遍地黄金的时代了！小商家的弱势形态是固定的，想去改变，并不是改变一家两家的局面！这可能需要的是一个整体上的改变！

但是，我们对于一些事情所做出来的调整背后的目的是什么，我觉得这件事应该搞清楚！

如果目的是让经济更活跃，让消费能力更高更强，那么，我觉得研究的方向应该是如何让一潭死水变成喷泉！而不是让几个人跳进去溅起来几朵浪花！那根本没有必要！平静之后，还是死水！

我对任何形式上的效应，其实都不抱幻想！