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在小公司上班和在大公司上班,二者的差别究竟在哪里?

2020-07-29 13:14阅读(63)

在小公司上班和在大公司上班,二者的差别究竟在哪里?:感谢邀请普通的描述我就不说了,我们谈谈差别的本质。大公司和小公司的核心差别有三点。第一是构筑核心竞

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感谢邀请普通的描述我就不说了,我们谈谈差别的本质。

  • 大公司和小公司的核心差别有三点。
  1. 第一是构筑核心竞争力依赖的资源不同。大公司卖品牌和信誉,小公司卖产品和服务。所以大公司靠体系化管理,小公司靠优秀员工的个人能力。在大公司里能把产品卖出去,能把生意做成,把价格要的很高,很多时候并不是因为你个人的能力,只是因为公司的品牌和信誉。也因为同样的原因,在这种文化下,大公司往往循规蹈矩很难创新。这里要区分一个重要的因果关系,大公司西边大了之后,管理的要求才会采用体系化管理,而不是因为采用了体系化管理使得他成为大公司。很多小公司的人经常会说公司管理不正规,事实上,小公司如果真的像大公司一样那么管理的话,过不了多久肯定会倒闭。
  2. 第二是对员工的定位不同。在大公司里,人是螺丝钉,每个工作环节拆分的很细,你并不需要了解工作的全貌,只需要处理自己的一部分就好,也不需要出色,只需要合适就好。小公司里人是万能钥匙,不管你擅长干什么,但是碰到什么问题都要站出来解决。大公司员工为流程负责,小公司员工为结果负责。所以说在大公司越专业越好,做得越深越好,在小公司,越广博,知识面越广越好。
  3. 第三是激励机制不一样。大公司有复杂的薪酬福利培训体系,小公司一般只有工资和股权两种。但是从我们前面两点其实可以了解到人才对于小公司来说,其实比大公司更重要。所以从员工角度来说,大公司要学标准,小公司要练能力。对企业来说,对于核心人才小公司要比大公司更舍得花钱,才能在竞争中取得优势。

总的来说大公司有机会学到东西,小公司有机会施展能力。所以刚毕业的大学生最好去大公司,养成良好的职业习惯,而如果在行业或个人领域有所建树,甚至希望未来能够有一份自己的事业的话,那么去小公司进行历练是很好的机会。

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小公司做事,大公司做人。

在小公司你想做点什么事情的时候可以随时和老板沟通,争执,撕逼,完全以项目为导向去争取你想要的资源和支持。而大公司可能你半年都见不到你领导的领导一次,等级森严,很多资源你调动不了,也触及不到,每个部门之间就仿佛一座孤岛。你可能要花半年的世界先认识你所需要对接的每个部门的人叫什么,什么性格,什么处事风格。

小公司画饼,大公司享福。

这里说的画饼不完全是贬义。往往更多的是指的期权股权,项目分红,前提是公司还能存活下去,需要大家齐心协力为了避免公司无力再生存下去而导致一切许诺泡汤。而大公司业务成熟,现金流稳定,在里面工作所享受到的完善的培训体系,福利制度,完善的公司资料,丰富的供应商库,市场知名度基础,在大公司工作这些都是现成的,只需要在前人的肩膀上开拓更多的业绩就好,虽然也是挑战,但是跟从零到一相比,轻松太多了。

小公司团结,大公司内斗。

小公司大家是拧成一股绳,一开会全公司都装在一个会议室里了,上传下达十分有效。而大公司几千人几万人,别说一个公司的,就是一个部门的可能都彼此陌生。而一个项目经常会有好几条线同时竞争,圈地抢资源的事要消耗的精力排在了所有的事前头。

然而,不论大公司还是小公司,憋屈和苦恼都是少不了的,各有各的烦恼。我们只有保持本性,多看看好的一面,利用优势,将优点最大化,避开劣势,也不用整天抱怨。才能有一个健康的工作状态。

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作为一个即在大公司上过班,也在小公司上过班的人,我可是深有体会啊。

从规模上,人数上,经营理念上,管理模式上,甚至是从发展路线上,大公司和小公司区别都非常大。

大公司狼多肉少,小公司大肉难啃

我之前一直从事营销工作,在小公司工作的时候,由于个人业务能力还比较强,所以经常会谈到一些大单子。但是!因为公司规模,产能各方面都不能满足客户量上的需求,最终导致单子黄了。所以,小公司“大肉难啃”,这让很多销售精英,实在无法全力施展自己的能力。

之后我在一家大公司工作的时候,一个小小的单子,就会有一大群人盯着你手中的那点肉渣滓。只要稍微不留神,就很容易被其他人把你的订单撬走。可谓是,防不胜防啊。大公司需要强大的销售团队,市场竞争又这么激烈,当然容易出现这样的情况。

大公司勾心斗角,小公司生气全无

公司规模大了,人数就多了。正所谓有人的地方,就有江湖。职场江湖,其实就是勾心斗角。分公司与分公司之间,部门与部门之间,个人与个人之间……无不弥漫着勾心斗角的硝烟。

小公司相对而言勾心斗角的事情没那么多,或者说没那么激烈。但是带来的另外一个弊端就是,内部竞争小。没有竞争的环境,生气就相对低迷得多。很多在小公司上班的人,一般都是非常安于现状的,不争不抢安安分分。很多老板自己都不是很想把公司搞大规模,就这样一年挣点钱,足够了。

大公司老板不常见,小公司老板做小工

这是一种非常普遍的现象,其实也是大公司之所以大,小公司之所以小的根本原因。

大公司老板,一般只会考虑公司整体的发展、资金、资源等等;

小公司老板,为了节约人工成本,还会亲自上阵做小工当司机送货;

所以,在大公司上班,见到一次老板的面,那是非常难的;而在小公司,你会发现老板你比干的工作还多还繁琐,处处都能见到他的身影。

职场江湖上流传着一句话:宁为鸡头不为凤尾。意思就是说,宁愿在一家小公司做小头头,也不愿意到大公司做个小职员。

然后有人就把这句话反过来:宁为凤尾不为机头。宁愿在一家大公司做小职员,也不愿在一家小公司做头头。

两句话两种意境和发展方向,仁者见仁智者见智了吧。

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毕业以来一直都在大公司,几次跳槽都是以知名企业为首选参考,总觉得只有大公司才是正规公司,只有知名企业才可靠。

然而毕业以后的同学聚会发现,那些在小公司奋斗的同学们其实也并没有我想象的那么差,同样也能打拼出自己的一片天。毕竟大公司只有那么多,绝大部分人还是在小公司打拼的。

一、大公司有面子,小公司有底子。

当年毕业时能进入一个央企的总部,是至高无上的骄傲,那时候是同学们羡慕的对象,能到一家知名企业工作,不仅是同学羡慕的对象,同样也是爸妈口中的谈资,还有是出去吹牛的资本,说到在哪里工作,那是引来大家的一片羡慕,很有面子。

小公司呢,可能说出来没人知道,但是小公司却会很有底子,有些老板高兴年终奖10倍是有可能的,年会奖品人手一部IPHONE最新款,虽说公司说起来没人知道,但却是有实打实的福利和收入,底气很足。

二、大公司发展慢,小公司升职快。

大公司的人每个人都是一个小小的螺丝钉,负责一个庞大的机器运转中的一个小部分,因此工作技能比较单一,再加上大公司卧虎藏龙,人才济济,因此发展起来相对来说非常的慢。

而小公司,一个人就是一台运行良好的机器,单独拧出来一个人就能独当一面的处理好一个公司的事物,这对人的锻炼能力更强,因此发展也会越来越快,这是大公司的人所比不了的。

三、大公司吃不饱饿不死,小公司会饿死但也会撑死。

大公司有严格的流程、制度、标准规定,再加上大公司员工基数大,所以工资通常定在市场的中分位位置。在大公司能够保证的是每个月工资能够准时发,从不拖欠,但是也不会发家致富,拿着比同市场水平平均或略高的工资或福利,吃不饱但是绝对饿不死。

小公司就不同,可能饱一餐饿一餐,行情不好一年工资都得发,行情好一年就发出了3年的工资,会有非常大的波动性。

四、大公司死板,小公司灵活。

大公司流程制度繁琐,往往申请一件事需要走请示走流程,一件事从开始到执行需要经过层层审批,最快的也要10来天,碰到领导不在的有的流程甚至走了一个月还要久,并且调整起来就更麻烦,又得重新走请示,效率比较低下。

而小公司就不同,老板一句话就能将事情从计划到执行,过程中碰到状况再请示领导,调整起来非常快,这样节省了非常多的时间,效率比较高。

综合来说,就是这4点方面的差异,你认同吗?

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我一直都在大公司上班,老公一直都在小公司上班。大公司福利待遇较好,各种规范可以遵守,任何困难你都不是一个人在面对,勤奋点,友善点,聪明点,爱沟通的人最得混。所有这些特点我都不突出,就是觉得自己太普通了,普通到觉得身边的每个人都有比自己优越的方面。上进心其实每个人都有,大家都期待加薪升职,可以有期待,但是不能超之过急,要按部就班,论知排辈。一句话,自知之明,缺了这个混不下去。小公司呢?整体上小公司大多比大公司福利待遇差些。有些人真与大公司无缘,明明很优秀的人,一直都进不了大公司,奇怪的很。他就是那种人畜无害的人,小公司里什么都干,不会拒绝别人,走过一片好评,想给点差评都不知道怎么说的感觉。除了我骂他,没人骂他。其实大多小公司更稳定,除非业务发展扩大,一般都没有什么开除的情况。有点像家人,小老板个人风格对公司文化有很大的影响,能领导你的人都有俩把刷子。也会有很多人性化的方面,小公司请假方便,财务老板一个人说了算,船小好掉头,说搞什么推动起来很快的。另外说下薪水,很明显老公工资很难比得过我的。不过,我就是觉得他个人能力比我强多了,我只是有自己熟悉的领域,做事情认真。他什么都懂,知识面宽,做事细致。这个世界就是这么特别,他的社会价值(薪水)比我还是低不少。这是为什么呢?难道我的沟通能力比他好些吗?谢谢,欢迎大家评论

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老王认为,在大公司学会做人,小公司学会做事情。具体体现如何:

1、在大公司,碰到问题,是找到解决问题的思路和方法来解决问题;在小公司遇到问题,只有通过不断的加班来实现问题的解决。

2、大公司有一套成熟的培训体系,让你快速成长,通过也使你的知识更加系统化和体系化;小公司是自我学习,别忘记了,自我学习的速度还是没有在一套成熟的体系下快。老王认识一个小伙子,毕业3年,月薪2万。为什么能做到呢?因为,他在一家大公司工作了3.5年(加上实习半年)接受了系统的想培训和训练,之后跳槽了,薪酬翻倍和职位上升到了经理的级别。如果这位小伙子要是在小公司工作3年,想离职后拿到2万,不要说两万了,就是1万就比登天还难。

3、大公司资源多,只要自己有能力、愿意付出,就可以申请成为独立的项目来运营;小公司的资源少且都集中在老板手中,你想从老板手中要资源,估计可能性不大。老王说自己准备招聘一位助理,一位朋友知道后,给老王说,不要招聘助理了,不然你的资源都被你的助理撬走了。老王听了,不想和他过多交流了,因为这些思维太狭窄,心态也不宽广,没有做大事情的心,这种心态永远成就不了大事大事。而小公司的很多老板,恰恰就是给老王建议的哪位朋友心态。

这就是差距,差距非常大。

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区别之一:

大公司(1000人以上,产销5亿元以上),各部门各岗位基本上可以遵循“自扫门前雪,休管他人瓦上霜”。

大家按部就班,各自搞定各自份内之事,一切按照流程和制度办事,即便是需要克服一些重大困难,困难也会被分解至各部门、各岗位。

小公司(500人以下,产销2亿元以下),门前雪和瓦上霜的界线也有,但是不十分清晰,重叠交汇的地带一定存在。

流程和制度也都有,但是具体执行的过程中会有诸多的变通。

为什么会这样呢?因为规模不大,有些人身兼多职,于是交叉重叠不可避免。



区别之二:

大公司重制度,重流程,重考评,重KPI,重稳定,重经营安全;

小公司重人情,重效益,重生存,重领导,重发展,重变化创新。

大小公司的这一区别,无所谓哪个好或不好,毕竟任何一家大公司都走过小公司的路,这是企业性质和实力所决定的。

区别之三:

如果你认为自己超级厉害,无论专业技术能力、管理能力、领导力、影响力、还有对行业的认知和理解都很厉害,那么你可以去把一家小企业建设成为大公司。

但是,对于大企业而言,无论你有多么牛,都不会有建设机会和大刀阔斧改革机会给你,给你的只有晋升机会。

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有一句俗话:小公司学做人,大公司学做事

现在很多情况难道不是:小公司不愿去,大公司进不去?

接下来,进入正题:

要说应该选哪个,首先要清楚两种类型的公司区别在哪里:

一:成长发展不同

大公司一般制度完善,人员配置齐全,一个岗位一份责,在这样的制度下,你会得到更完整的职业培训,在职业发展早期形成良好职业素养,学习到一个成熟企业的运作流程。这在此后的职业生涯来说,是一件好事。

小公司人少,人员配置不完善,有时就需要一人身兼多职。而对于喜欢挑战的同学来说,这无疑是一个机会,能全面了解各个环节工作,把控整个项目,极大的锻炼自己各方面能力,促进自己迅速成长。而且在各环节尝试上,也能找到自己感兴趣的方向,及时调整职业规划。

二:晋升空间不同

大公司平台大,但是壁垒森严。升职加薪等都有严格规章制度,一般熬到晋升可能需要很长时间的沉淀。包括加薪也是,入职时底薪低,那按普调的话,可能真的会涨的比较慢。但如果能力极强,两三年中层也不是没可能。

但是有在大公司的工作经历,这就相当于学历的延伸,无论以后跳槽还是创业,都是会相对容易些。

小公司人员少,晋升通道广阔。可能工作不久就可以独自负责项目或者带团队,若公司有机会上市,而且你能拿到股份,回报更大。但是缺点在于变数太多,产品随时死掉,资金链断掉,公司突然倒闭等......不确定性太多。

三:福利待遇不同

大公司制度成熟,福利待遇自然不用说。而且行政组织的业余活动较多,生活相对更丰富。企业有名,在亲友朋友圈也比较容易建立自信心。

小公司环境自由,福利相对来说可能稍微差点,但是薪资开的高,这可是正儿八经的真金白银啊。即大公司有面,小公司有钱,看你倾向哪个吧。

四:收获不同

大公司能收获更多的人脉和视野。团队成员相对更加优秀,容易找到标杆。对外交流时很容易接触合作伙伴的高层。这对以后的职业生涯来说无疑是一比额外财富。

小公司更容易接触大老板,从而和他们的交流中学习,也能快速表现自己,工作相对更有激情。

结合以上, 除了薪资和公司性质的差距外,还要看看其他方面,如公司距离远近、行业性质等是不是也在考量范围之内。

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了解二者区别,目的是在职业、企业选择过程中提供客观参考!不是为了让阅读者听着爽!很多对大企业偏颇的说法,会误导朋友!


老鬼用视频对其中几种非常重要的“点”做阐述——

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先举个例子,我认识个大叔在西门子德国干了20年,企业不景气了,被裁撤。虽然他这样的情况公司提起一年告诉他解约,并有补偿,但是他很迷茫,因为除了他做了20年的东西,其他什么都不会。整个火电行业都不行了,他完全找不到其他工作。然而德国要67岁才能退休,还有十多年。另外一个例子,一大哥,大学毕业10多年,不知什么原因,大公司从来没应聘上过,所以一直辗转在小公司中,其中一个他都做到副总了,但是倒闭了。他供职过的公司不是倒闭就是不景气裁人。

说这么多,主要想表达,无论大小公司,在现在这个任何事物都迅速更迭的时代,都不具有保障性。将自己培养成t型人才才是关键