开企管咨询公司是可以的，问题是如何谈单？你的人脉能支撑你的公司正常运行多久？

分享我的经验作为参考。

1.订单从何而来

我们是同龄人，也都是做企管咨询的老师，资历都差不多，你有没有做过项目经理或项目组长？有没有亲自操刀从找客人，发公司简介，到谈单，到签单的前期策划工作，如果弄懂了，恭喜你，你可以开始学着做咨询公司的老板了。注册一家企管公司很简单，但是支撑咨询公司的项目长期谈单，这是重中之重。

当然，做好了第一个项目，也有可能带来订单，但也有可能因老师与企业方的原因造成无法续单，那么，你有没有继续的人脉资源来维持公司的正常运转。

除了人脉外，你还有没有别的手段和方法，继续找到客人，源源不断地让客人相信你，你的服务是最好的。

2.服务企业，你的产品有没有核心价值

中国的企管咨询行业，鱼龙混杂，一派乱象。因为门槛低，阿狗阿猫都混进这个行业。劣币驱逐良币，很多不合格的人都混进企管咨询行业捞金。他们根本没有道德可言，见单就抢，疯狂压价。订单忽悠到手后，一方面忽悠老师，压低老师工资；另外一方面，许诺企业，花上十年八年都难达成的目标，最后，把项目就做死了。这样的事天天在上演，犹以浙江为盛。

那么，要开咨询公司，必须独树一帜，你的手法和技巧有没有核心价值。我见过做保安的人，从来没做过项目，提个电脑包到人家公司去混项目的老板，见过只做过品质经理，手里有点钱，没做过项目的老板去人家公司混项目的老板，这些老板最后都关门了，就在东莞和佛山，是真实的案例。在全国人民面前，我就不把名字亮出来了。

3.企管咨询公司与未来的发展趋势是否相吻合

企管咨询公司的业务重点是注重企业培训，还是注重企业资源整合与优化？是注重新媒体的直播带货，涨粉带货，网红培养3，还是注重打造电商平台，这就注定公司的生命周期和未来的发展方向。

找准自己的目标，评估自己的价值，才能决定要不要开咨询公司。开怎样的咨询公司。麦肯锡的做法只适合高大上的公司，从战略规划开始。中国的中小企业，眼光不高，格局不大，只能是中国式的精益化生产管理模式。孰轻孰重，孰优孰劣。当以调研为前提，以自已擅长的领域为参照系，才能稳打稳扎。最后，走出自己的一条咨询之路。

总之，开公司容易，维持一家公司要从多维入手，做好准备了，你就是赢家。

开咨询公司是可以，当然可以。关键是有人找你咨询，能获得下单的客户是成功与否的关键。

成立公司容易，持续运营，有生意做才是王道。

可以试试，拿不到订单再关掉。

企业咨询公司业务通常是财务核算，税收筹划，项目可研，项目实施，投资管理、在建工程等诸多方面，且，涉及到工业、商业、服务、物流等诸多行业，这些行业存在共性，也有特性，它们适用的法规不同，管理模式不同，企业性质不同，咨询的问题处理不同，在这里没有千篇一律，同样是工业企业，国有和民营不同；同样的投资项目，工业企业和贸易公司有所不同，所以，会涉及到非常多的专业技能，法规应用。犹如医生，在医院的分为内科和儿科，在药店坐堂就可能什么人都有了。因此，慎重从事为宜，开公司是有“开门成本的”。

能不能开公司这还得说清楚！

情况一、自己不能开公司～担任法人代表

你和公司签订竞业限制协议、你又在公司担任高管职务，如果利用你之前公司的商业秘密或渠道来开公司，那你就不能开同类型公司。否则，之前公司能追究你的法律责任。

情况二、自己能开公司～不担任法人代表

你没有与公司签订竞业限制协议，但公司做的产品与原公司产品一样，原公司也可能追究你的法律责任。当然还要看合同约束！

总结：高管人员出来开公司一定要记住竞业限制协议规定，以及新公司的产品路线。或则将会引来许多争议案件！