因为这样最划算。

而且也不一定打的过。

你可以参考一下京东和腾讯的拍拍。你查一下他们是怎么合作的就明白了。

本身腾讯就想自己做电商，后来京东很猛。这两家就开始谈合作了，但是腾讯不甘心，想自己做，就说先斗斗看。

结果刘强东跑去美国学习了，他们以为千载难逢的机会到了，就开始拼命干京东，结果还是斗不过京东。

然后两家合作了。

又比如，字节跳动的抖音，和腾讯的微视。

你看看抖音都火到国际去了。腾讯的微视，半死不活。一开始微视就做的不咋样，然后看到人家抖音做的这么好，就想烧钱搞起来，结果还是这个半死不活的样子。

这个东西可不是钱的问题。是你根本做的没人家好的问题。

想想马云是不是一直想做社交？

阿里那么有钱，社交做起来了吗？

同理可得，为什么马云不自己干外卖。

因为你出那么多钱，你还不一定搞得起来，你搞得起来，你还不一定干的过人家。

既然这样，为什么不干脆入股算了呢？我既不用自己烧钱，还不一定干的过你。也不用自己经营，坐等收成。

这就是资本控制企业！

有钱就是老板！

你厉害，好，我入股，你给我打工。

爽。

再造一个“饿了么”那就不是95亿美金能搞定的事情了，外卖市场已经是成熟市场，阿里也曾做淘点点，不过没多久就被饿了么、美团外卖打死了。阿里巴巴收购饿了么的决策是英明的，也是完全正确的，不过结果并不是很好，阿里巴巴接手饿了么之后，美团外卖已经全面领先饿了么，市场份额来到了近7成，饿了么基本上也是败局已定。

阿里不是万能的、淘点点惨败竞争对手

老大和老二打架，最终死掉的是老三，这算是互联网行业的铁律了。

阿里巴巴自己也做过外卖业务，可能很多人都不记得或者都不知道，这个业务叫淘点点，时任阿里巴巴CEO陆兆禧亲自挂帅，淘点点在当时的阿里业务中甚至是一个单独的事业群，最终淘点点还是败下阵来。不过淘点点出生的时候，遇到了饿了么和美团外卖打架，吃亏的是两个争老三的，最终淘点点就死掉了，百.度.外卖也被饿了么收购了。

淘点点其实是喊着金钥匙出生的，CEO亲自挂帅，有支付宝和高德地图两大业务保驾护航，从一开始就完成了生态闭环，要知道饿了么用了整整七年的时间才做到。不过每个企业都有自己擅长的东西，腾讯不擅长电商，阿里不擅长社交，当然外卖业务阿里巴巴也没做起来。

饿了么前后融资超过33.8亿美金

观察饿了么的融资日历，饿了么前后融资超过了33.8亿美金，饿了么从2011年开始大规模融资开始。除了A、B轮，以及F轮间滴滴的一笔战略投资之外，每一笔投资都是明面上的。

这几笔投资分别是C轮融资2500万美金，D轮融资8000万美金，E轮融资3.5亿美金，F轮融资分为两大块，分别是腾讯和红杉领投的6.3亿美金，以及阿里巴巴和蚂蚁金服的12.5亿美金，这之后阿里巴巴还追加了一笔10亿美金的战略投资。

也就是说饿了么成立之后，前后共总进行5轮融资和接受了两次战略投资。披露的金额高达33.8亿美金，算上A、B轮融资和滴滴的战投，融资总额还要更高一些。

饿了么经历大战无数、烧钱也无数

要再建一个饿了么，前后花费的人力成本、物力成本、竞争成本，都是不可计数的，这些钱甚至都可能不止95亿美金。这时候要再进入外卖市场，要面临饿了么、美团外卖两大行业巨头的竞争，尽管阿里巴巴不缺钱、很强大、也未必能够竞争得过饿了么和美团外卖。

要知道这些年饿了么还有一些收入，只不过这些收入饿了么又用来投资到企业业务的扩张、人才储备、以及企业正常的运营成本当中。

阿里巴巴要想再做一个饿了么，也就是说先得把这些事情从头到尾做一遍。即使你做好这些事情之后，在一个成熟市场跟成熟的企业竞争，你还得付出巨大的代价，竞争的成本。饿了么、美团外卖基本上已经把这个行业垄断了，阿里巴巴进入这个领域，可能需要大量的补贴用户。

阿里巴巴高层既然决定收购饿了么，那一定是经过深思熟虑的，你要知道马老师和蔡崇信为首的阿里最终决策层，以及逍遥子、井贤栋为首的阿里现在的管理层，那都是经过了很多年商业历练的，他们的眼光不会错的。只不过饿了么能不能在阿里巴巴手里做大，那就是另外一个话题了。

很多东西，不是钱能决定的！
百度扔了200亿人民币进外卖，现在还不是消失在天地之间。

所以，很多东西，砸钱是必要的，但是砸了钱不一定有结果……

而马云95亿买一个公司呢？

1、一个完整且业务成熟的公司，买过来就可以继续为之挣钱。

2、不同的行业，有不同的玩儿法和规则，强行进入，或许就是送人头的。举例，腾讯做电商，从2008年就开始折腾拍拍网，后来又买易迅等，折腾来折腾去，最终腾讯发现，自己电商确实不行，直接入股反而最省事。

3、专业的人做专业的事情。马云自己组建团队，是完全从头再来？还是原来集团抽调？还是去挖竞争对手？这些都是问题，哪一个都不会轻松。所以，这时候，买一个公司，反而成了成本最低的。只需要自己派高管，事情是由其它副总、部门经理完成，高管做好自己的本职工作即可。

其实阿里自成立一来，非核心业务之外的，很多业务几乎都是买买买，而阿里自己打造的，很少成功。都证明了，不是自己有钱，就能做成一件事！

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当你希望做一门生意或者是拥有一家公司，你可以选择的路有两条，第1条是自己动手开创一家公司，第2种是用手中的钱直接去购买一家。

这两种方法各有利弊：

自己建立的公司，可能各方面比较符合你的要求，从公司的创建成本来说，也很可能会比直接购买价格要低。

但是自己去弄一家公司，需要大量的时间精力，尤其是在人才团队的创建方面，很多人才并不是你想要有就会有。如果我们到市场上去买一家公司，这些问题就不存在了。

还有一个问题值得考虑，马云在购买饿了么的时候，外卖市场已经是一个竞争比较激烈的市场了，如果你又来建一家外卖企业，这种竞争将更加激烈，这个时候可能你的公司要生存下去会比较困难。很多市场是有它的规模上限的。

所以，马云既然已经拥有了一个实力强大的阿里巴巴作为平台，在构建自己的经营体系，扩展自己经营版图的时候，必然会更多的采用收购的方式去解决问题。

这就是“独立自主，自力更生发展”的内涵，也是马云成为电子商务鼻祖的原因！

他创立了电子商务平台，靠平台稳赚钱，而卖家和货运的风险，他不承担！所以，有不断进进出出平台的商家，有赚有亏的老板，没有不赚钱的平台。

马云是新的销售模式的设计者，游戏规则他说了算，是电子商务寡头！电子商务是实体店的梦魇，是实体店倒闭的源头，这也是销售类人才就业困难的原因。

经济转型时代，谁不转变思想，睡就要被淘汰。

现在的饿了么已经是阿里巴巴全资拥有了，而且在市场上占据的份额也非常高了，虽然不能和美团相提并论，但是也是国内排名第二的也没有必要拿出这笔资金来单独建立一个外卖的公司，现在的外卖市场大局已定基本上属于美团和饿了么平分天下的局面，再去拿出如此多的资金去做事，在商业里面有个规律对于已经成熟的市场或者先前没有占据先机的商业机会，最好不要耗费太多的精力了。

• 这种规律的验证在商业社会中存在很多的先例，腾讯公司在电商领域亲自做过大量的试验，最其中腾讯拍拍就是当时一个典型，结果在和京东的对战过程中节节败退而且还是在刘强东出国留学的时候发生的，当家不在的情况下都很难对抗京东可见在电商领域同样遵循这种规律的存在，于是腾讯公司放弃自己打造电商平台的想法开始全力扶持京东对抗阿里巴巴。在移动操作系统群雄逐鹿的时代微软曾经是那个时代的有利争夺者，但是还是晚于苹果和谷歌，微软投入大量的资金在移动操作系统的构建上，甚至还用重金收购了诺基亚的手机业务，但最后的结果还是败下阵来，无论多强大的企业都要遵守一个规律顺势而为，在互联网领域对于这几个字阐述比较多的当属于创建小米的雷军，小米就是在这种规律的引导下创建的所以在创建初期爆发出强大的生命力。

聪明的企业家都是懂得顺势而为，所以这个时候再去构建外卖公司肯定不是智慧的马云想要做的事情，从马云的人生规划中已经从具体的商务活动中走出了，做自己喜欢的教育和慈善事业了，而且通过阿里整个体系在外卖市场还能继续和美团对抗一阵子，说不定依靠着强大的阿里巴巴流量的支撑下，还能在市场份额上超越美团，从市场经营的规则上是存在这种可能性的。

如果从这个角度考虑拼多多的横空出世还是带有很多的传奇色彩，毕竟国内电商平台阿里巴巴的围追堵截下还能在短短几年的时间内成为市值几百亿的巨头，证明了拼多多成功抓住了社交电商的大趋势，利用腾讯的社交扶持短时间形成了巨大的影响力，并且给阿里巴巴的未来的增长空间增加了许多不确定性的因素。所以作为国内互联网的两大巨头无论是腾讯公司还是阿里巴巴公司对待新型的事物都会保持一种高度的警惕性，不是投入入股就是直接霸道的收购，就是怕新型的企业会对其核心领域产生巨大的冲击，一个巨型的企业如果在方向上把握错了很可能就会一蹶不振，这在科技史上是很常见的事情。

现在阿里巴巴对于已经成型的行业已经不在过多的倾注精力，在国内市场主要看如何应对拼多多带来的冲击，在国际市场上先在东南亚把自己的市场拓展起来，毕竟要征服全球先要从征服自己周边的邻居开始，所以对于外卖行业阿里巴巴在大局已定的情况下不会拿出如此多的资金投入到这里面，希望能帮到你。

你怎么知道没有呢？

你知道淘宝外卖、淘点点吗？是不是没怎么听过。

每家公司都有擅长和不擅长的领域，但不代表他没进入这个市场，只是刚好你不清楚而已。

你问下现在还有多少人知道百度外卖，知道当时三国鼎立是什么情况吗，知道当时1毛钱能吃一顿外卖吗？

一万年太久，只争朝夕！

外卖市场‘三足鼎立’，老二老三都争不过老大美团。外卖由于大打价格战，赚不了什么钱，实力较弱的百度干脆把这个拖油瓶业务卖给了饿了么，自此变成‘两强争霸’！

说是‘两强争霸’，但是饿了么要弱很多。但是阿里不能放弃，因为这是支付业务重要的一环。

外卖虽然单价不高，一般也就几十块最多几百块，但是胜在高频。如果没有这块业务，许多手机线下支付的业务量将流向微信。毕竟美团是腾讯系的，而且王兴一向与马老板的关系不怎么样！

美团的势头很猛，搞不好将来要进军电商行业，威胁到阿里的基本盘。

卧榻之侧，岂容他人鼾睡！为了压制美团，同时也为了巩固支付业务，阿里联合蚂蚁金服（都是自己人）全资收购已经已经有一定股份的饿了么。

95亿美元肯定是高溢价，但是阿里不得不给。如果阿里另起炉灶，不知道要花多长时间才能达到饿了么当时的规模。这期间，美团与微信支付势必侵蚀了阿里系现有的市场份额。

这里的变数太大了，倒不如砸钱买个放心！

马云的口碑网就涉及全部的线下O2O。铺开做个外卖，大概并不需要95亿美金。收购一个公司，都是有综合考量的。

1，饿了么的品牌与骑手团队 外卖领域，饿了么是与美团唯一接近的公司，收购可以带来时间上的大量节省。时间也就等于钱

2，饿了么的股东也有超级大牛，比如红杉资本。阿里选择自行建外卖，很大程度上也是与那些超级大牛进行PK，白白流血，便宜美团。

3，饿了么非常识时务，爽快答应卖身。这比戴威大局观不知道强哪里去了。

马云干阿里的成功经验是为其它企业搭建平台，他的经商理念就是服务中小企业，不会直接和顾客对接，淘宝、天猫这么大的摊子里面就没有一家店铺是阿里自营的。

马云同样用这个理念干菜鸟网络就是服务物流企业，就间接包含了外卖行业。可是拿钱干外卖公司，让马云直接与顾客接触，这不是马云的强项，有可能不会成功的。马云的标签是成功企业家，只能选择成功比较大的机会，而避开能让自己留下污点的陷阱。