有进货渠道,怎么创业?:做过生意的小伙伴都知道有稳定的进货渠道是多么的重要。渠道就是资源啊,假设说你现在有口罩、额温枪的进货渠道~~~呜呜,不说:-进货
做过生意的小伙伴都知道有稳定的进货渠道是多么的重要。渠道就是资源啊,假设说你现在有口罩、额温枪的进货渠道~~~呜呜,不说了,羡慕……
所以你有稳定的进货渠道,那首先要恭喜你啦。有了进货渠道,怎么创业呢?你所说的创业,我的理解就是建立销售渠道,将货卖给需要它的人,从而赚取进销差价。我想有以几种销售方式:
第一,成为厂家的销售人员。厂家或者公司授权给你经销它的产品,并且划定销售区域范围,你就可以向目标客户推销产品啦。这种方式是成本最低的:产品厂家提供,订单厂家配送,发票也是厂家提供,你就赚取你的销售差价或者提成就可以了。
第二,成为厂家的区域经销商。这个要求就高一些,厂家可能会要求你有自己的公司,或者有自己的销售队伍,还要有一定的经济实力。当然作为经销商你就会拿到更低的产品价格,做得好的话就会获得更高的收益。
第三,开个实体店。前面两种销售方式属于行商,都要主动去找客户。开店则不同,属于坐商,把店开起来,招牌挂起来,就有顾客主动找上门来。当然店铺一般是开在商业区,要请员工,付店租,成本就要高一些。
第四,网上开店。现在电商平台也很多了,淘宝、天猫、京东、拼多多……网上开店成本会低一些,经营也更自由一些。但是现在电商平台也都要求商户要有经营实体的。
当然还有朋友圈卖货,微信群卖货,直播带货等等。现在线上线下商家的界线也都模糊了:线下商家线上也经营,线上商家线下也有展示店。总之现在经商就是要利用各种资源最大限度地获取客户。
有进货渠道是多么好的一件事,我现在就是不知道去哪里进货,问题一直困扰着我,我有了平台,随之就是如何增加客户,总之,现在有资源就是财富,集思广益,相信一定会好的。
对于现在环境来说,进货渠道已经不在是秘密,你有销路就会有渠道,重要是怎么才能把产品卖出去,这才是关键,做好计划,做足功课再创业
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有进货渠道并不能成为创业的一个重要因素,除非你的商品带有稀缺价值。例如在这次疫情期间,口罩成为了稀缺产品,你如果有货就可以卖。但是,这是一个特殊事件,在目前常规的商业规律中,绝大部分的商品都是供大于求的。所以,所谓的进货渠道没有任何优势。
在互联网还没有出现的时候,信息不对等的现象很严重,所以这也给很多人赚取利差带来了机会。在原产地的人,总会比远离原产地的人要更有信息优势,哪家厂的产品降价了,马上就知道了。
而且在那个年代,很多产品都是供不应求的。比如一件名牌衣服,一个索尼随身听,一辆进口车的购买指标。这些稀缺资源,如果掌握在你手上,只要能进到货,基本都能卖掉。
我还记得大概2004年左右的时候,街上很多卖原厂尾单,外贸尾单的衣服,样式很漂亮,大家都喜欢买。那些每天走南闯北的生意人,就知道去哪里进货,如果能找到厂家,优势就更明显。所以那个年代,问的最多的一句话就是,你有没有这个商品的进货渠道?
但是随着互联网的发展,还有电商的发展,所有的进货渠道都是透明的,你上网搜一下,马上就可以找到性价比最高的厂家的联系方式。只要你的采购量达到了别人的标准,你就可以拿货,哪怕让别人给你贴牌都没问题。所以,现在还用进货渠道当成优势的,怕是思想还停留在16年前。
现在最重要的是有销售渠道,还不是进货渠道,销售渠道还得看你是否有成本优势。电商的成本低于门店,抖音带货的成本低于传统电商。只要你有了销量,别人厂家把你当菩萨供着。
现在创业最重要的是了解用户,给用户带来有价值的,性价比高的,有差异化的产品。当你了解用户需要什么以后,再去研究供应链端的问题,销售少的时候,成本就高,销售多的时候,你就有议价权,成本就低,赚的就多。
市场的竞争,本质上是流量的竞争,谁能抓住更多低成本的流量,谁就能赚到钱。而流量的获取,跟产品的影响力,价值的大小有关。有了流量,还愁没有供应商?
【灵兽山】观点:产品极大丰富的时代,有产品进货渠道的不在少数。周边经常有朋友拿个产品来找我咨询,但大部分只能做裂变分销。可以说这样的进货渠道并没有太大价值,因为缺乏有竞争力的商业模式和盈利方法来支撑,角色定位更像是对缝。创业又是个多维度体系,进货渠道也只是其中一个点,要想使之持久必须从全局考虑。
一切生意的基础都是用户需求,渠道的真实意义也是连接用户,这个用户可以是B端,也可以是C端消费者。进货渠道是单一性,还是多品类都需要做好定位。
经济模式没有转变以前,信息不对等造成的价格不透明,使得进货渠道成为盈利能力之一。并且制造方只要将产品生产出来,就不担心市场销售。但在如今,这种模式已经被淘汰,因为竞争品太多,用户选择机会太多。
市场营销中有个STP概念,三个字母分别代表细分市场、目标客群、定位,三个的顺序可以根据实际来变换。这个概念已经表达的很清楚了,进货渠道的产品属于哪一个细分市场?这个细分市场的目标客群是谁?如何定位?先梳理进货渠道的产品,明确方向是前置动作,有些可能并不适合有些或许需要加强。
有进货渠道只是掌握信息,或者因为有关系资源,具有量级的成本优势。不过这样的能力还是偏向于赚差价,因为只能供货而不能提升价值。
比如给商超和便利店以及电商平台供货,最多只能赚个差价,一不不小心还有可能成了神舟电脑和格兰仕。在费用很高的情况下,恐怕做起来很难,并且未来的商业模式一定是卖服务的。
仅有货源创业还不具备条件,没有商业模式的创业都是儿戏。根据货源性质、做好STP梳理,将货源产品置于这个模式中,使其形成现金流价值,而模式是以服务的外形出现,从而使其具有竞争力和盈利能力。
进货渠道是供应链管理的上游,单纯的这个价值只能扮演供货商的角色。在新零售和社交电商为主流的现阶段,出现了很多S2B2C模式,其功能就是整合上游的供货渠道也就是供应商。
如果只是供货或被整合,事实上离创业就很远,创业的价值也不大,因为只能实现赚差价,另外你的进货渠道就一定是唯一的吗?我想被替代并不是难事。
将进货渠道资源整合,升级成为供应链管理平台(S2B2C),对细分市场和目标客群赋能和服务,这种价值就很大了。因为卖的是服务,货源产品是其中盈利的一个点,这样进货渠道的价值就会体现。
当周边朋友向我推荐产品时,都会有几个问题。比如产品用户是谁?你了解这个市场吗?同一个社群的分销者,为何要卖不同类型的产品?这个分销的意义有吗?还是前面所说的,这其实就是对缝赚个差价,而自己不小心也成为了一个分销者。
因此进货渠道在本质上,并不能成为创业的关键因素,当然这个资源能力也有厚薄之分。在提供货源成为供应链赋能,通过商业模式构建和服务增值,创业机会才是真正的出现。而余下的才是创业节奏的开始,营销才变得有的放矢。
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很简单,先印名片,内容:商铺50平以下20块钱整体消毒一次,50到100平30块钱,套餐68块钱整体消毒加防鼠,套餐128块钱整体消毒加防鼠以及物品消毒,100平到30平的按160一次,需要备工具:喷雾器,酒精,84消毒液(加水稀释)防护服,防护眼镜,老鼠药,粘鼠板,每个商铺塞一张,往后还会找你定期消毒,
进货渠道只是一方面,现在的市场不是计划经济时代,早就是市场经济了。
能进货无非觉得价格更便宜,如果跟星巴克拼咖啡价格就一定会比星巴克销售额高,卖的多吗?即便你可能比星巴克进价还低。
创业方式千千万,传统的进货卖货是一种方式,但侧重点在怎么卖上,不在怎么进货。即便有很硬的渠道,一个很能卖货的分分钟拿到和你一样的价格。现在完全是买方市场,那么能卖货就显得尤为重要。
能卖货的人不需要怎么考虑进货,而只有进货渠道还是先想想怎么卖货而不是怎么创业的事儿。创业是个笼统,卖货变现才是具体。创业只是个过程,赚钱了才是结果。
建议您把卖货渠道打通,那就水到渠成了。光有进货渠道,这个条件并不具有优势。如果进货渠道很牛的话,又实在想创业,那就做个网店,建个微信群,做代购,做批发。投资少见效快。
创业是一个特别广泛的话题!
进货渠道只是创业里面的一部分,不能说明问题!
首先提问者肯定是想做零售或者销售创业了。
我给你举个特别简单的例子,你就明白了!进货渠道只是创业的一头,如果你的进货渠道特别优质,什么是优质?价格有优势,付款有优势,数量有优势! 比如红酒,同样产品,你能拿到更低价格,更多数量,还不用一次性快速付款,这就叫做优质的进货渠道,很多人想问可能吗?我想说的是:可能!
当你抓住这一头时候,最重要的一头是销售端!如何把进来货物销售出去,是你创业的结果。
我简单列举四方面:
1、招代理,通过代理销售产品。
2、谈合作,彼此捆绑销售。
3、电商和微商,现在很多零售普遍选取的方式。
4、招销售员工。
这个话题要是铺开讲,我估计写一篇论文都讲不清楚。
但是,当你把这些都想清楚的时候,最重要的一点是你打算做的产品是否有其独特的地方,如果同类产品过多,那么你的竞争压力会特别大,创业成功率反而不会高。
希望能帮到你!
有进货渠道,抖音直播带货是最好的创业平台,无风险,零投资,不过,要用一个月时间好好学习,西瓜大学有视频教学,可以认认真頁好好学习,先在抖音里泡,学习他们拍视频的风格,直播间去听听,他们是怎么直播的,找到自己擅长的领域,找到自己的灵感,拍出优质的视频,一样可以成就你创业的初心。
创业是个系统工程,货源只是其中一块,还要解决客源、物流、客服、证件、资金、人员、各方协调等等。
就问题而言,要想创业,你就必须提前构思好,整体的销售模式,如果解决上面我说的这些问题,然后根据你的经验,你的资源,做好对应的选择和工作即可。
(希望大家关注我,了解创业小伙,我会回关的,互粉,对大家都有帮助,谢谢)
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