人擇明主而事，鳥擇良枝而栖。熙熙熙攘攘皆為利而來往，人無利不往，財盡人散。世人离財不活，金多益善。人往高處走，水往低處流。

很正常，遇到这种情况老板一定心里不舒服，其实，一个公司，员工愿意跟着你就算公司落难了员工也不抛弃你，只要做到三点就可以。

第一，把员工当家人一样对待，不要让你的家人去干涉员工干活等等。

第二，员工工资准时发放，而且工资比周围公司高，员工们就会有一种骄傲和幸福感，他们愿意为你奋斗。

第三，员工给予相应的自由度，比如员工送孩子上课下学这些时间，公司要相应理解。员工居住环境好一点，节假日福利好一点。

人心都是肉长的。

以前我在昆明进城搞大棚蔬菜种植的时候，有员工十一个人，我就是这样对他们的，一七年的时候不景气，我亏了，多给他们两个月的薪水，让他们重新去找工作，并且很他们说在我把种植基地盘出去之前，你们安心找工作，你们的孩子上课下学我接送。要知道，种植基地到镇上学校开车要半个小时。

分开的那天，那些女的哭得稀里哗啦，几个老爷们也眼眶湿润。

我跟他们说，但凡还有一丝扭转的机会，我都不会这样做，这几年谢谢大家。

或许在很多老板眼里我这样的行为很傻逼。

傻逼就傻逼一点吧，问心无愧。

本人经营厂十年倒闭，领悟的是一必须有制度，一切按制度来，不要跟任何人谈感情，包括客户，工人，做生意就做生意，目标就是利，至于谈感情抛开生意再说，也不要说人性化，人性化只是一种公司的福利，而不是感情，大家都一样，有钱赚oK，没钱赚跪在她们前面都没用，所以彼此互相利用，有钱赚自然留的住工人，

说明公司是你的，跟员工没什么关系。为什么拢不住人心，自己检讨去！

这种想法太正常不过了！如果作为领导对员工的说法还有些想法，那只能说明领导的矫情与无知。

不要说公司倒闭了，就是连公司的工资不按时到位，或者薪资待遇降低，员工也完全可以考虑辞职走人。

作为公司领导，不要天真的以为员工太现实了，“有奶就是娘”，这看似一种不太道德的行为。

其实作为公司领导，又何曾真正站到员工的角度去思考他们的问题和难处呢？

1、员工打工的首要目的是满足自己与家人的生存。

现在很多的打工者都来自于农村，他们往往是一个家庭的经济顶梁柱。可以毫不夸张的说，很多人都是他们家庭的经济唯一来源。

如果公司一旦真的出现倒闭，对于他的家人来说都是一种不幸，意味着这个家庭将会陷入一段苦难的生活。

如果他们不立即走人，找到新的工作和经济来源，那么他的家人就只忍饥挨饿，过着非常艰难的生活。

这对于任何一个有家庭责任感的人来说，他们绝不愿意看到自己的家人陷入这样的生活状态之中。

如果公司领导也像员工一样面对这样的困境，他还能高高在上说出一些冠冕堂皇的话来吗？所以那些对员工进行评头论足的领导，完全是站着说话不腰疼。

2、对于更多普通劳动者来说，打工就是为了生存，根本就没有那么多的发展机会。

说实话，对于职场工作中谈发展往往只能是少部分的人。可以毫不夸张的说，95%以上的人都只是为了维持生活，给自己的家人尽可能一个好的生活条件。

试想一下一家公司有多少领导？总不至于每个人都去当领导吧，这也是根本就不现实的事情。

所以对那些普通的员工说出这样的话来，我们完全是应该理解，而不是去批评指责他们的思想境界。

这就像我们职场所说的“不想当将军的士兵，不是好士兵”，在职场工作里“不想当领导的员工，不是好员工”一样。从理上来说这句话，是没有任何毛病的，可现实却并不是这么一回事儿。

这就是理想与现实之间的差距。

所以作为公司的领导，对于那些普通员工说出这种话来，应该以一种宽容的姿态来面对他们，不应当对他们抱有太高的要求和期望，放平自己的心态，坦然面对才是最明智的选择。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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以前国有企业没有奖金，没有加班费，领导干部更没有年薪，大多数人都能自觉的努力工作，年终评个先进发一张奖壮和一条毛巾，都高兴坏了。年年企业都能完成任务(实打实的不是现在做假的)，不给钱都有人干活为什么？因为那时的企业是给国家和工人开的，官兵平等有些官还不如兵呢(有的领导要等所有职工都住进新房后，他家才搬进去)，这样的企业大多数人都会努力工作，这样的企业能没效益吗?不管什么样型式的私企老板都是以利为中心的，只所以能做大是站了当时天时地利人和，过了这段时间别人站了更好的天时地利人和他的企业也就完了，但他~样还是富豪，可大多数員工就没这么好了，被裁员出来的员工面对着巨大的经济压力，这样的企业谁愿意一心一意为他干，有机会就会跳槽。私有制在没有公有制前他是先进的，一但公有制出现了他必将被替代，这是被历史所证明了的。(当年抗美援朝如果我国是私有制的话，一定打不过美联军，因为中国军队不会有那样的势气，我们打败美联军靠的是精神，只有毛泽东思想武装起来的人民军队才有那样的精神和势气。)

有位老板曾经说过一句话：我又没有给人家足以给我卖命的薪酬待遇，拼什么要求人家一个普通职工为我不计成本的卖命？凭什么让人家在自己最难的时候同舟共济？！

作为创业者、老板，在面对逆境，面对本问题所谈的情况时，能否以理性而客观的心态看待此问题异常关键！这也是他能否将企业做强做大的根本所在。也是一个面临重大危机的企业能否绝地反击、起死回生的重要 保障！

老鬼针对此现象谈谈个人看法吧。先说明一下：身为老板，要拥有对自己足够冷血的一面，也要拥有对现实足够理性的一面。否则，就别干“老板”这个职业了！

一、身为老板必须非常清楚：人家多数员工给自己工作就是为了能够挣工资养家而已，不要对人家有太高的要求。

首先要认清这一最朴素的现实。如果不是为了增强，上班干嘛！天天想干啥干就干点儿啥多好！可人要生活，就需要金钱的收入。

就连马斯洛也指出了人的五大需求中最基础的就是人的生理需求、安全需求而已。这些都是需要收入作为保障的。

我们站在人性的角度而言，不应该对人提出太苛刻的要求。也不能指望所有人都能够替别人着想。再说了，为别人着想的前提也是要先保障自己的基本生存为前提的。

站在最朴素的个人需求角度而言。当一家企业经营不错时，作为员工认认真真上班做好本职工作就好。通过自己的劳动获得自己该得的薪酬本来就是天经地义的。而如果企业经营不善，在薪酬方面面临压力或者巨大的不确定性时，考虑离开，考虑再找一家企业上班很正常啊！

对于 绝大多数员工而言，只要大家都是认认真真的做好本职工作，那企业经营的好坏就不是人家的问题！因为企业的经营、管理、营销、创新、生产等等决策，都不是人家普通员工能够决定、左右的！所以人家没有责任！也没有义务和企业同舟共济的！

二、没给人家卖命的钱！就别指望人家为你舍生取义！

永远记住一个概念：人力资源市场！

既然是市场，就要讲究双方的选择权是平等的。作为企业，给员工发放的薪酬待遇是为了支付员工的劳动报酬而已！其实道理就是这么简单而已。

你给多数员工的薪酬本来就是人家每个月劳动所得，企业又没有做额外的付出来绑定员工与企业的利益，凭什么要求员工能够死跟着自己呢？

以华为为例，一方面华为能够给与优秀而且拼命的员工极高的薪酬，另一方面又能用内部股权的形式给大家提供长期的利益所得。那多数员工自然会拼命努力了。因为企业发展的好，其中必然会有自己更多的利益所得！自己也是企业的一个“主人”。这种情况下，自然就会形成集体意识了。

这也是一般情况下多数企业只有核心管理层最为稳定的原因。因为核心管理层在企业中获得的利益是最多的，他们只要能够齐心合力让企业发展的更好，获得的利益也会更多。而人家普通的打工者，根本没有那么多的利益所以，不可能要求人家也能够不发工资照样死跟着企业。

三、企业文化对员工的影响，只能靠薪酬体系在内的众多管理体系完善作为前提的！别指望弄点鸡血、鸡汤、标语就忽悠员工死心塌地！

团队意识、主人翁精神、奉献、同舟共济......这些所谓的企业文化里包含的内容、精神，绝对不是靠日常忽悠员工、搞一些团建、弄一些标语口号就能产生作用的。

让员工完全站在企业利益角度考虑问题，也不是用什么高明的洗脑技巧就能达到目的的。要尊重员工的智商才是一个老板最基本的素养。

因此，一方面承认企业文化的重要性，另一方面也要知道：如果 没有合理的薪酬体系，没有完善的管理体系、执行体系、规章制度等等的配合，企业文化就是无根之水、无本之木！这年月儿，谁也别忽悠谁！

如果不能真正为员工创造感动，就不要指望靠洗脑来支配员工！否则，这种企业是不会 长远的。

换个说法：员工不是不可以同舟共济，但你是否真的通过制度、体系将员工的利益与企业的利益真正的融合、绑定？！

员工真的可以以企业为家！但你能否给员工提供了让他们像经营一个家、支撑一个家那样的支持与保障？为什么为了儿女可以不计代价？因为儿女是自己的！为什么为了企业的发展可以全力以赴？因为企业的好坏与我休戚相关！——这才是根本！

企业好了、坏了，我还是那个收入，那个老样子的话......蒙谁啊！

以上供参考吧。老鬼表述了一些很“冷”的现实。也是作为老板、管理者必须要接纳的现实。

经营一家企业，管理一个团队，必须要理性的看待整个团队、员工。要能够充分的、以普通人的视角来看待大家为好。当你越是“放”的很低，越容易真的生发出真正的智慧，调动员工最大的积极性与 创造力。才能经营好一家企业。

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生意不好做，员工背后说:公司倒闭就走人，去哪里还不是打工。你是领导，有何感想呢？只能先听着，忍着，没办法，员工也需要对自己负责，对自己的家庭负责，对于员工来讲，他们只这是一份工作，而对于老板来讲，公司就是他的全部。两种不同目标的人群，观念基本上很难柔和在一起。我们时常会看见，有的公司以“公司是我家，发展靠大家”作为企业文化，事实上这都仅仅是表面工程而已，没有任何意义。同时，所谓的要让员工有归属感，放在如今的社会中来讲，很难实现了。如今社会中的公司，每天创建也有很多，每天倒闭的也有很多，并不像我们父母那一辈的人，在一家单位做，一做就是一辈子。现在的年轻人跳槽频次，可能每2-3年就会跳槽一次，根本谈不上归属感。对于这个问题，给大家提供三种想法：

1、不要强迫员工喜欢上公司，大家只是合作关系而已。

2、对员工而言，的确去哪都是打工。

3、作为老板，更重要的是解决问题，而不是停留在这些言论上。

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初创公司呆过几年，跟公司老板是朋友关系，见证了公司从8个人到80人再到零的过程，在公司倒闭的前3月，这样的话我听到了无数遍，虽然我不是领导，但是作为最早的老员工，我早就把公司当成了自己的事业。

伤心

我们的老板比我稍大几岁，平时对员工比较好，当时我俩正在楼梯口抽烟，听到两个上厕所的员工说起这句话，我的心里非常不是滋味，刚想开口安慰他，他先开口苦笑着道：说的还挺在理呢。说完狠狠地掐灭了烟头。

反思

当天晚上我们几个元老聚餐，老板交代了公司的运营现状，确实初期的小打小闹，我们碰巧赚到了不少的钱，可是公司扩大后的运营出了问题，资金链现在断了，而且之前的门路也快不行了。

老板喝了不少笑着说：自己确实差太多了，不懂管理，就是凭着一腔热血才冲到现在，公司坚持不了多久了，等发完工资他要重新去学习。

制度还是人情

当初的初创公司，因为规模小人员少，大家相处和谐，所以之前老板都是打的感情牌，扩大规模后，为了规范管理很多人，因此制定了比较严格的制度，人情味少了很多，如今来看一个成熟的公司，必须要兼顾这两点。

员工说出这样的话一方面是现实如此，并且这个人没有什么大抱负，工作对他来说就是混日子，另一方面就是公司归属感的问题，如何让员工遵守公司制度，认可公司的文化，这些都是老板需要想的。

人心都是肉长的，这件事没有谁对谁错，相互理解吧。

我会感叹：“怎么培养了一批白眼狼”？毕竟我给他们提供了工作机会，现在生意是难做，但公司起码还没倒吧？

不齐心协力，努力做事，反而落进下石，实在让人心凉。

但员工这些话也是激励的催化剂，所以后续我会做这些事情。

第一、重点留意说过这类话的员工

这类员工按照我的标准，未来肯定不能重用。因为这群人心态已经出问题了。

在一家公司待，凡是心态出问题的，基本上扭转不过来。

所以后续需要辞退员工，这些人是重点对象。

另外，安排部门领导不安排重要任务给他们，如果他们手上有公司资源，马上抽回来，分给其他还在一线奋斗的员工。

第二、加强员工培训

重点安排培训，一周培训1-2次。培训重点是两块

针对员工：让他们制定目标。有业绩做的好的员工，安排他们出列做分享，分享的好并有相关奖励。

针对公司管理层：让部门领导不能传递负面信息，对下属加强工作安排，如果发现负面言论多的员工，尽早从公司劝退。

第三、更要努力负责好公司的掌舵

被员工质疑，肯定得更努力，拿结果业绩打脸这些质疑的员工。

1、稳定住公司业务

行情不好更要比平时更努力，只有这样才能逆势而上。所以，继续思考如何解决公司客户这个关键问题。

2、制定好公司运营规划

制定好公司未来几个月发展布局。制定出来后，全公司进行开会宣讲，让大家跟上公司规划。同时通过这个，传达信心给全体员工。

3、制定奖励制度

当然，为了稳定提升公司业绩，奖励制度得不断调整。为了凝聚大家，现在公司出现波动，奖励制度可以调整，调动起员工积极性。

总结：

遇到心态出问题员工要及时处理，不能让这种负面消息继续蔓延，另外也不能坐以待毙，要制定好发展公司的方针方法对策。

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